高层商铺住宅楼工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章 工程施工目标及编制依据6第一节工程目标6一、质量管理目标6二、进度控制目标6三、文明施工目标：7四、服务目标7第二节编制依据8一、编制依据8二、本工程主要使用的规范9第二章 工程概况11第一节 工程简介11第二节 工程概况11第三节 工程特点12第四节 场地施工条件8第三章 施工组织及部署9第一节 施工组织管理机构9第二节 管理框架图10第三节 项目各部门人员主要职责10第四章 施工前期准备14第一节 施工技术准备14一、作好调查工作14二、作好与设计的结合工作14三、认真编制施工组织设计15四、编制施工图预算和施工预算15第二节 物资条件准备15一、材料的准备15二、配件的加工订货准备15三、机械准备16四、人力准备17第五章 关键施工技术工艺及重难点分析20第一节 工程特点分析20一、系统齐全，施工量大20二、多专业交叉施工，施工协调难20三、深化设计量大20四、施工环境复杂20五、防盗任务重21第二节 工程重难点的解决措施21第六章 各专业施工方法22第一节 给排水工程22一、工程概况221、系统原理222、主要设备及其用途、安装位置：233、主要管材及其安装范围、连接方式：24二、施工流程25三、主要施工方法25（一）UPVC排水管安装25（二）柔性铸铁排水管安装34（三）PPR给水管安装36（四）室外upvc双壁波纹管、检查井安装38（五）钢塑管安装40（六）阀门安装41（七）水泵安装42第二节 消火栓和喷淋工程43一、工程概况43（一）系统原理43（二）主要设备及其用途、安装位置45（三）主要管材及其安装范围、连接方式46二、施工流程46三、主要施工方法46（一）镀锌钢管螺纹连接46（二）钢管卡箍连接48（三）支架制作安装50（四）喷头安装54（五）减压孔板安装55（六）水流指示器安装56（七）湿式报警阀安装56（八）消火栓安装57（九）管道试压57（十）系统调试58第三节 电气工程59一、工程概况59（一）系统原理59（二）主要设备及其用途、安装位置60（三）主要管材及其安装范围、连接方式60二、施工流程61三、主要施工方法61（一）镀锌电线管安装61（二）PVC电线管安装62（三）管内穿线63（四）桥架安装64（五）电缆敷设65（六）配电箱安装68（七）灯具和开关插座安装70（八）母线槽安装72（九）防雷系统安装74第四节 通风工程76一、工程概况76（一）系统原理76（二）主要设备及其用途、安装位置76（三）主要管材及其安装范围、连接方式77二、施工流程77三、主要施工方法78（一）风管制作安装78（二）风机安装82（三）风口安装83（四）风机风柜试运行83第五节 火灾自动报警系统工程84一、工程概况84（一）系统原理84（二）主要设备及其用途、安装位置85二、施工流程86三、主要施工方法86（一）探测器安装86（二）手动报警按钮安装88（三）模块安装88（四）火灾报警控制器的安装89（五）布线接线90第七章质量保证措施92第一节 编 制 依 据92第二节 质量方针与目标93一、方针93二、目标93第三节 质量管理措施93第四节 质量管理组织及职责95一、管理组织95二、管理职责95三、项目质量管理体系96第五节 人力资源管理1一、一般规定1二、岗位任职条件1三、人力资源配置1四、培训2第六节 工程项目管理2一、一般规定2二、工程项目投标及合同管理2三、工程项目管理策划和施工准备3四、施工过程中的质量控制5五、回访和保修7第七节 工程分包管理8一、一般规定8二、分包商的选择和分包合同8三、分包过程控制9第八节 材料和施工机具管理12一、一般规定12二、材料设备计划计划管理13三、材料设备采购13四、材料设备的验收14五、材料设备的搬运、保管与发放15六、发包单位提供的材料设备15七、施工机具管理16八、检测设备管理16第九节 成品保护措施17一、成立专项成品保护管理机构17二、成品保护机构的运行方式17三、成品保护的实施18第十节 工程质量检查和验收管理19一、一般规定19二、检查与验收管理19三、工程质量问题和质量事故处理20四、工程项目总结21第十一节 质量信息管理21一、一般规定21二、文件管理22三、记录管理23第十二节 质量管理改进24一、一般规定24二、质量管理活动的监督检查25三、质量管理分析与评价25四、质量管理改进与创新26第十三节 附则26第八章 安全管理35第一节 总述35第二节 现场概况35第三节 安全管理组织机构和控制目标36第四节 安全施工37第五节 文明施工46第六节 安全文明施工奖罚措施48第七节 职业健康与安全生产管理52第八节 职业健康与安全生产紧急预案措施63第九章 物资采购77第一节 物资采购程序77第二节 物资分供方评价77第三节 物资验证78第四节 物资标识78第五节 物资搬运、保管、贮存79第十章 文明施工、环境保护、成品保护81第一节CI计划81一、总述81二、项目普遍计划81三、CI工作目标81四、普遍计划82第二节文明施工与环保82一、成立工地文明施工委员会83二、文明施工管理措施83三、协调与政府的关系83第十一章 工程协调配合85第一节 水电安装与土建工程的协调配合85第二节 水电安装与二次精装修的配合86第三节 水电安装工程与其他机电专业分包商的配合86第十二章 深化设计88第十三章 竣工资料95第一章 工程施工目标及编制依据第一节 工程目标一、质量管理目标根据施工合同，本工程的质量目标是：符合万科房屋接收标准；按设计图纸、设计变更、规范规程、验收标准、以及当地的有关规定、甲方要求以及房屋接收标准、万科节点细部做法进行施工和验收（其中装饰工程按中级标准验收），工程质量按原国标优良标准验收，验收结论为合格；确保优良，争创样板；A栋争创“鲁班奖”工程，B、D、E栋争创“广东省优工程”。二、进度控制目标本工程合同开工工期为：2006年10月6日，竣工日期为：2008年12月20日。其中各栋的节点控制时间如下： 表一: 各栋节点控制时间序号开工时间完工时间验收完成时间挡案验收时间竣工备案时间奖励（元/项）违约（元/天）一期TH06.10.607.7.2007.11.3007.12.1007.12.25二期TH07.3.2007.6.3008.1.3008.3.15/A栋06.12.108.9.1008.10.1508.11.2008.12.20地下室及半地下室人防、设备管线安装工程/07.9.3007.9.30/5000消防验收完成/07.12.2507.12.25/2000030000B栋06.10.607.11.507.11.3007.12.1007.12.25C栋06.11.607.12.1508.1.3008.3.15/D栋06.11.607.12.1508.1.3008.3.15/10000E栋06.11.607.12.1508.1.3008.3.15/10000注：由于工期紧，春节期间必须保证正常施工。三、文明施工目标：严格执行广东省建设工程文明施工管理条例、甲方施工场地安全文明施工标准及珠海市有关规定，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施。精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保环境保护及文明施工达到预期的目标。四、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包、业主、监理的控制与监督，做好“三项服务”：1施工前服务：开工前接到图纸后组织进行图纸会审，协助业主做好图纸深化，完善设计，积极配合总承包方进行现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提供合理化的建议；2施工中服务：协助业主做好与有关部门的协调工作，满足业主对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求。3施工后服务：按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程回访及维修。对分部分项工程及复杂的操作系统编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。并免费为业主培训物业管理人员，使其在最短的时间内熟悉安装工程各系统的性能且能熟练操作。第二节 编制依据一、编制依据1、 经过甲方审批的有效施工图；珠海万科金域蓝湾建设工程合同；中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册；建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；中国建筑第三工程局企业标准；建设部颁布的建筑工程管理规范。二、本工程主要使用的规范序号名称编号或文号1建筑给排水设计规范GB50015-20032建筑灭火器配置设计规范GBJ140-903自动喷淋灭火系统设计规范GB50084-20014建筑物防雷设计规范GB50057-19945火灾自动报警系统设计规范GB50116-986建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20027电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-918电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-929建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200210电气装置安装工程施工质量验收规范GB50254-200211建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212民用闭路电视监视系统工程设计规范GB501988413智能建筑设计标准GB/T50314-200014自动化仪表工程施工及验收规范GB5009315机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-8416通风与空调工程质量验收规范GBJ50243-200217汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-199718火灾自动报警系列规范GB50116-199819自动喷水灭火系统工程施工及验收规范GB5026120气体灭火系统施工及验收规范GB5026321有线电视系统工程技术规范GB50200-9422民用建筑电气设计规范JGJ/T16-9223建筑电气工程施工工艺标准ZJQ00-SG-006-200324给排水与采暖工程施工工艺标准ZJQ00-SG-010-200325通风空调工程施工工艺标准ZJQ00-SG-011-2003第二章 工程概况第一节 工程简介一、工程名称：珠海万科金域蓝湾工程二、工程地点：珠海市翠香路与情侣中路交汇处三、建设单位：珠海万科房地产开发有限公司四、设计单位：珠海市建筑设计院五、监理单位：珠海市城市开发监理有限公司六、质量监督检验单位：珠海市质量监督站七、安全监督检查单位：珠海市安全监督站八、施工单位：中建三局第一建设工程有限公司珠海分公司第二节 工程概况珠海万科金域蓝湾工程位于珠海市翠香路与情侣中路交汇处，总建筑面积约118000m2，地下共二层，主要为车库、各种机房及战时人防设施。其中各栋的建筑高度、层高、层数分布见表二。安装工程由建筑电气及照明工程、防雷接地工程、建筑给排水工程、消防工程、火灾自动报警及消防联动工程及室外道路和排水工程六部分组成。表二 各栋的建筑高度、层高、层数分布工程栋号建筑高度：m层数分布概况层高分布情况一期TH栋15.254层,首层商铺,二到四层为住宅首层5.5m,标准层3m二期TH栋15.254层,首层商铺,二到四层为住宅首层5.5m, 标准层3mA栋147.447层层高3mB栋99.933层,首层架空首层6m, 标准层3mC栋99.933层,首层架空首层6m, 标准层3mD栋95.631层,首层商铺首层5.4m, 标准层3mE栋95.631层,首层商铺首层5.4m, 标准层3m第三节 工程特点是万科房地产开发有限公司在珠海开发的第一个房地产项目，在万科集团中也深受各级领导的关注。在本工程中的A栋楼层47层，楼高147.4m，是目前珠海市最高的建筑物，被称为珠海第一高楼。这栋楼每个户型内的每个房间内都设计了烟感或温感，而且还是带地址编码的。假如哪个地方发生了火灾，消防控制中心马上会显示具体位置并发出报警信息。还有一个特点就是所有的套管采用直埋式，项目上配备了一台激光水准仪，还制定了一个专项施工方案。详细专项施工方案附后：珠海万科金域蓝湾一、二期安装项目穿楼板套管直埋方案目 录一. 序言二. 目标三成员组成四. 准备工作1、测量工具2、施工依据3、施工动员 4、专题培训五实施1、图纸2、材料 3、定位六. 成品保护七. 检测八结束语此文档仅供学习与交流第一章 序 言珠海万科金域蓝湾是珠海市民用住宅第一高楼，A栋47层、B栋33层、C栋4层（TOMEHOUSE）、D栋31层、E栋31层、为了提高本单位在甲方，监理心目中的形象以及项目创新，彻底根治穿楼板刚套管的位置偏差问题，现决定对本工程的A、D、E栋进行套管直埋（因B栋即将封顶，A、D、E栋准备进入标准层的施工），从而避免日后凿洞修洞等老大难问题。第二章 目 标在预留洞口的同时，直接埋设刚套管进入楼板结构中，保证垂直方向的准确率达到95%以上。第三章 成 员 组 成序号姓名方案责任1胡胜云总负责人2滕松全程调控3熊志云A栋负责人4林楚城A栋实施人5陈其才、林楚斌、王靖、闭新安A栋操作人员6熊志云、温晓华D、E栋负责人7韦恩荣D、E栋实施人8孙银华、许配合、许朝忠、许志红D、E栋操作人员第四章 准 备 工 作1、施工动员：组织所有参与人员进行动员会，提高所有人员特别是实际操作人员的责任心和使命感、2、施工依据：现有的施工图纸（给排水、结构、建筑图纸），以及现场实际情况做为施工前的依据、3、测量工具：为了保证精确度，把人为误差因素降到最低，项目决定购买专业“激光垂准仪”做为定位部分的重要仪器、4、专提培训：组织所有参与人员对“激光垂准仪”进行使用方法的介绍和交底，仪器的使用和保管责任到人，防止仪器人为损坏。第五章 实 施一、图纸 （一）：首先根据各专业图纸对所有穿楼板的套管洞进行编号，在图纸中用明显的红色笔标记，防止漏埋、 （二）：依据图纸到现场进行逐个复核，检查是否和结构有冲突地方发生、 （三）：因土建在浇注混泥土施工时也会产生偏差的情况，所以绝对不能按照墙边距来进行套管定位，根据以往的经验，应该按照图纸中的轴跟轴，现场的柱中跟柱中的距离来定位套管中的位置、 （四）：根据以上的要求进行起始套管（转换层以上的第一个标准层）的定位，往上楼层的所有的套管中心都以起始套管中心为标准，保证整栋套管都在一条垂线上，这一点非常重要，此层的套管定位必须逐个三级检查。二、材料准备 （一）：为了节约成本，项目决定采用薄壁焊接钢管做为原材料，本工程穿楼板的套管尺寸为DN100、DN150、DN200（统一采用2.5mm的壁厚）。材料进场时，认真检测管材的质量和壁厚，因为这会影响到套管上下中心位置是否偏差。根据楼板厚度预制套管，并考虑成型地面的厚度，按照施工规范和万科标准，套管下方平结构，上方卫生间的套管多出5cm，其余位置多出2cm；（见图1）图1 （二）：为了准确的标记套管中心距离，采用透明硬塑料制作成稍大套管管径的圆盖（大小为正好可以盖住套管），并在圆盖上用十字交叉的方法找出圆心，也就是套管中心点，并做显著标记；（见图2）图2 （三）、定位 1：在使用“激光垂准仪”之前，先在第一个标准层起始套管外围架设三角支撑架，并把透明圆盖放置在套管上，再把“激光垂准仪”轻放在三角架上固定好，并利用“激光垂准仪”上的水平调教钮调教好“激光垂准仪”的水平，使“激光垂准仪”的周边三处水泡处于管中，慢慢的移动三角架，直至“激光垂准仪”的下方激光点正中透明圆盖的圆心，再检查一次“激光垂准仪”的水平度，如果不水平就再重复以上程序直至标准位置、所以为了保证人手充足，定位程序必须配备四名操作人员，模板上下方各两人，而且为了方便沟通，必须配备二台对讲机；（见图3） 图3 2：确定好下方套管中的位置以后，证明上方的激光束映射点就为上一层套管的管中，因激光束穿透不了上方模板，所以一人看管仪器（保证不发生位移），一人就在模板映射点处用钻头钻孔（孔径不超过4mm），当激光束穿过模板孔时，模板上方操作人员应把已经盖好透明圆盖的套管左右移动，直至激光映射点正中圆盖圆心，此时掌握套管的操作人员保持不动，另一名操作人员马上对套管进行固定和绑扎，当固定好后，再检查一次准心的位置，如有偏差的话再进行套管的微调，模板下方的人员从始至终必须要保证“激光垂准仪”不发生位移，这一个责任心非常重要，如果“激光垂准仪”发生位移了，后面的工作必须重新进行一次 3：因在定位上一层套管的时候，激光束在映射过程中，一定会碰到用于支撑的木方和脚手架，此时激光束就映射不到上层模板上，这时应采用避让的方式，例如：定位1号套管时，激光束映射到木方上（这点为A点），在模板上找出最近的无障碍处的B点，用卷尺量出A点到模板的距离（做好记录），再用线锤在B点反吊，再在吊线上量出已经记录好的距离（这个点为C点），再量出A点到C点的距离（做好记录），然后在B点钻孔，模板上方的操作人员根据A点到C点的距离在板上反测得到D点，那么A点与D点就在同一条垂线上，因此上下两层的1号套管的管中也就确定了；（见图4）图4第六章 成 品 保 护 当套管定位完成后，钢筋工在绑扎底筋和面筋的时候难免会碰到套管，如果套管发生偏差，以上所做的定位工作就功亏一篑，为了防止这种情况的发生，套管的固定绑扎就显的尤为的重要，首先在套管的周围用不少于5颗钉子卡位，防止套管位移，再用4号的铁丝和钉子交叉绑扎固定在模板上，用色笔标记出位置，然后操作人员和钢筋工配合，当在绑扎底筋的时候点焊三处，再在绑扎面筋的时候点焊三处，需要注意的是面筋和底筋上的点焊三处要相错，这样才不会随着钢筋而摆动，当此项工作完成后，四名操作人员必须在平台上轮流看护成品，直至浇注混泥土完毕后方可开。（见图5）图5第七章 检 测 因为土建模板和支撑物是三层一拆，所以全体参与人员对这三层的套管直埋的准确度进行三层一复核，同样运用“激光垂准仪”在最下一层固定好，把透明圆盖盖住套管，看每层的激光束是否能和圆心相交，检查误差度，积极的总结找出原因，并对A、D、E栋进行评比，奖罚并举、第八章 结 束 语 套管直埋是一项非常艰巨的任务，需要花费大量的人力进行定位程序，所以参与人员必须尽心、尽力、尽责，严把程序关，质量关，从而不枉付出的劳动，做到一次成功，达到使用要求和效果，并在施工过程中不断的总结经验和教育并逐步方法进一步的提高。第四节 场地施工条件现场完成场地平整及道路的硬化和畅通，水电甲方已驳接到现场，我司从电表、水表后开始驳接；工地围墙已完成，现场场地内有场地布置车间和办公室。安装项目部的加工车间由总承包方确定位置后方可搭设。第三章 施工组织及部署第一节 施工组织管理机构充分发挥我司集团优势和成熟的民用建筑水电安装施工工艺及科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目班子，并特别派出 夏小林 同志担任项目经理，胡胜云同志担任项目执行经理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。第二节 管理框架图项目经理向 卫 军项目执行经理胡 胜 云项目副经理滕 松质 安 员熊 志 云一期给排水工长熊 志 云一期电气工长涂 春二期给排水工长温 晓 华二期电气工长朱 雷材 料 员王龄童资 料 员涂 春第三节 项目各部门人员主要职责1、项目经理指导项目做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作。指导和监督项目的施工管理，确保项目严格执行与业主签订的合同。贯彻执行国家和广东省、市的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程进行。2、项目副经理参与施工方案的编制。负责现场生产管理，督促各区域工程部按制定的施工计划进行施工。合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。负责现场的文明施工及安全交底。指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场。负责项目的后勤保障工作。负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。具体负责分区范围内的各项工作。3、质安员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。对项目的安全进行日常检查，消除隐患。负责项目的计量，试验管理工作。负责检查督促竣工资料的进度。4、材料员根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。5、资料员施工资料的管理实行项目技术经理负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。总包单位对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时由机电总包单位向业主提交完整、准确的工程资料。6、工长参与施工方案的编制。编制施工计划、材料计划、主材限额领料单，报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底和安全交底，监督指导工人的实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检、交接检。制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对应施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。按时完成生产报量、生产统计报表、成本分析报表并及时上报。对检查发现的问题积极组织人员整改。及时准确地填写工程各种资料。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，抢救伤亡人员并立即上报，如实向事故调查组反映事故情况。对所管辖的施工区段和施工班组的安全生产负直接责任。认真执行上级有关安全生产的规定，坚持“管生产必须管安全”的原则。参与本工程生产安全危害因素的辨识与评价，参与制定控制措施并认真实施；参与制定本工程事故应急与救援预案并进行演习；参与对本工程重大危险源的定期检测、评估和监控。针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对执行情况进行检查，随时纠正违章作业；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。认真执行安全技术措施及安全技术操作规程，不违章指挥；接受安全监理部门的监督检查，及时整改所提出的隐患。第四章 施工前期准备第一节 施工技术准备一、作好调查工作掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、作好与设计的结合工作由项目经理、技术负责人组织项目各专业人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设计由技术负责人及各专业工长认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。四、编制施工图预算和施工预算由各专业工长根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件准备一、材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。二、配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种器具及构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。三、机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。机械设备投入见表三。表三 机械设备投入计划表序号设备名称型 号单位数量备注1风管自动生产线1型套12共板式法兰机T-15D套13风管咬口机LA-20,LC-15台14液压折方机WY-TDF1.5*1200台15手动折方机WS1.2*1280B台16电剪DJ-200台27冲击钻TE-25台5分批8砂轮切割机J3G2-400台49砂轮机MD3215VC台210电动试压泵3D-SY台111手动试压泵SY-25台212交流电焊机BX3-300台3分批13直流电焊机5KVA台115台钻Z4116/2B台316套丝机TC10台217卷扬机TC10台118等离子切割机ACL3100台119管道坡口机SD1045台120液压铆接钳YW-200台221倒链5t/3t/2t只6分批22起道机15t台123手动叉车BF台124升降机液压式/手提式台1/2分批25液压拖车5t/2t台1/1分批26空气压缩机PS40120台127无线电对讲机摩托罗拉台6分批28游标卡尺0.02mm/0-300个2分批29千分尺0-250个1分批31噪声计DSL-660个132兆欧表数字式个433接地电阻测试仪4105数字式个134钳形表F300个135万用表2000型个436风速仪AVM-07个137风压计Manoair100个138转速表数字式个139滚压开槽器VE276FSD台140卡箍连接开孔器VHCT台2四、人力准备1、机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。2、材料及配件的进场根据材料、设备、器具及配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。劳动力计划表2007年2008年工种456789101112123456789101112电工425262626284848484841001001001401401401401401408080管工121620202035353535354646466666666666664040电焊工6688810101010101212121616161616161616普工101214141422222222224040406060606060602020测量工446668888812121218181818181866调试工00444444444444444442424通风工4444444415999915151515151566合计7894118118118167167167178172223223223319319319319319319192192第五章 关键施工技术工艺及重难点分析第一节 工程特点分析一、系统齐全，施工量大本工程为高级住宅小区（含有珠海第一高楼），包含了机械通风系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统和自动消防报警系统、生活给水系统、污水排水系统、雨水排水系统、防排烟、人防系统、强弱电系统等，施工量大，任务重。二、多专业交叉施工，施工协调难由于本工程涉及多专业分包施工作业，总包协调施工困难，现场组织工作复杂，会对工期造成压力。三、深化设计量大本工程由于本工程涉及多专业分包施工作业，为了保证工期，工程施工之前必须绘制详细的各专业施工作业图以指导施工，协调各专业施工作业。例如安装各专业的预留孔的定位；机房管线布置；吊顶管线布置；走廊管线位置布置；地下室水电风的协调布置等各种具体的安装大样等。四、施工环境复杂本工程位于珠海市翠香路与情侣路交汇处，施工场地小，并且施工面大（四栋楼同时施工），加工场地多，并且不得影响开盘区的正常营业，因此对施工（环境保护、物流组织、施工时间等）提出更高的要求；狭小的场地给施工（成品保护、半成品加工、垂直运输等）带来很大的难度；参建厂商多，现场的协调配合难度大；以上对施工组织和施工部署提出了更为严格的要求。五、防盗任务重 本工程电线电缆多，施工面广，人员复杂，防盗任务重。第二节 工程重难点的解决措施根据本工程的特点初步准备以下措施：特点应对措施1应对措施2应对措施3施工场地狭小使用先进机械（如：风管自动生产线）；场外工厂化加工；场内流水化装配动态管理；全方位管理深化设计要求高使用先进软件充实设计人才以公司技术科为主，成立专家顾问团加强与相关方沟通；积极参与各专业图纸会审物流组织复杂选择进场路线、时间关系协调制定合理的采购流程环境保护场外加工、场内装配完善现场的环保措施垂直运输及时报送运输计划小件集合吊装成品保护困难增加保护投入加强人员教育，合理安排作业顺序设备保险系统试压、冲洗及消毒用水的循环利用制定安全保证措施编制周密试压、冲洗及消毒方案施工协调难编制专项作业指导书，规范管道安装工艺深化施工图设计加强与相关方沟通；积极参与各专业图纸会审多专业交叉施工编制总控进度计划各及分控进度计划严格划分施工阶段及施工工艺工序第六章 各专业施工方法第一节 给排水工程一、工程概况1、系统原理本工程给排水由室内生活给水系统（室外给水环网工程除外）、室内外污水排水系统、室内外雨水排水系统组成，系统原理见下表：系统名称大 致 概 况给水系统1：最高日用水量为940.93m3/d，住宅每人每日300L2：市政供水范围：一层以下、TH栋、商铺、地下车库用水、地下室生活水池补水、地下室消防水池补水、绿化用水、道路冲洗用水、游泳池用水、景观用水3：二次加压供水范围：住宅均采用加压供水，分为五个区1区：111层，由B栋地下二层泵房一区变频泵组供水2区：1222层，由B栋地下二层泵房二区变频泵组供水3区：2333层，由B栋地下二层泵房三区变频泵组供水4区：3444层，由A栋屋顶水箱内的生活水箱减压供水5区：4547层，由A栋屋顶水箱内的生活变频泵供水4：A栋高位水箱供水：由由B栋地下二层泵房的水箱给水泵直接供给5：生活水池容量：180 m3 A栋屋顶生活水箱水池容量：18 m3污、废水系统1、室内外污、废水采用合流制经化粪池处理排入污水管网，小区污水分两处排入市政污水管网2、室内正负0.00以上排水重力自流排入室外污水管，地下室排水采用潜水泵提升至室外管3、地下一层冲洗地面废水经铸铁地漏收集由废水管排至地下二层排水沟，地下二层冲洗地面废水由排水沟集至集水坑经潜水排污泵排出4、设分体空调凝结水排水管、间接排至屋面、花池或雨水口5、住宅卫生间设专用通气立管、每隔两层设结合通气管与污水立管相连；厨房仅设伸顶通气管雨水系统1、屋面雨水经雨水斗和雨水立管排至雨水检查井2、阳台及空调板雨水经地漏收集间接排至下层屋面或雨水口3、室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇集排至市政雨水管4、汽车库及自行车入口处设雨水截水沟，雨水排入室外雨水管2、主要设备及其用途、安装位置：序号设备名称规格型号单位数量用途安装位置11区生活水泵KQL65/235-11/2,Q=25