淮南新地置业新员工培训笔记.doc

淮南新地置业新员工培训课件一、施工前管理1. 工程管理指导书编制以及审批情况。由项目工程部编制， 2. 施工图会审和交底-会审台账以及施工图会审和交底记录；项目工程部组织工作。3. 施工组织设计与专项施工方案审批情况；项目工程部组织工作。4. 监理规划、监理实施细则-审批情况；项目工程部组织工作。5. 监理人员资质证书与实际是否对应，人员配备情况是否符合合同要求；6. 工作联系单填写完整性以及落实情况；7. 施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（抽查监理）；8. 垂直运输机械、安全验收合格，鉴定证书、备案记录；9. 专项方案、分部分项审批的及时性与真实性；10. 现场成品以及半成品检验资料的及时性及完整性；11. 现场分部分项工程验收资料的及时性以及完整性；12. 工程承包商采购计划和材料设备采购进场计划的及时性（季度）。13. 开工报告或其他交接资料；14. 监理单位和总包分包单位进场现场交底记录（技术交底、安全交底、设计交底）；15. 施工单位上报的周计划或月计划以及工程完成情况对这表及审核记录。16. 合同交底记录以及招投标资料的完整性；二、施工过程的管理 1. 对工程的进度三级节点展开管理； 查看（三级节点） 2. 工程的质量事故处理；质量事故报告 3. 关键工序检查的执行情况；以及资料的及时性、完整性（关键工序检查表）4. 月度工程安全文明施工检查评分表，检查内容的完整性。针对存在问题的是否整改落实；5. 在建工程总包单位工作质量评分检查表，并是否对存在的问题进行处理；6. 在建工程建设监理工作质量评分检查表，并是否对存在的问题进行处理；7. 工程的安全事故处理的相关资料安全事故报告；8. 工程签证审批表(分内、外表)台帐及审核记录；9. 项目工程部编制的工程月报；10. 监理编制的监理月报；11. 施工样板资料的完整性、及时性（施工样板确认表格）以及相关资料；三、材料设备管理1. 样板库，根据材料封样情况，材料样板台帐以及与设计、采购的交接资料；2. 不合格品处理流程3. 材料与设备的验收单；（甲定甲供台账表、材料验收单） 4. 是否建立材料设备台帐，抽查2-3种材料和设备与台帐进行数量核对。5. 工程竣工后，项目工程部是否按照流程文件要求将样品整体移交采购部，移交记录表。四、工程图纸管理1、按工程图纸管理作业指引规定进行图纸的编号、发放、移交与收回。图纸管理记录或者台帐，文件借阅登记表。 五、各种验收和物业移交记录1. 是否编制了物业验收计划物业移交方案，各类物业验收和移交记录是否齐全？内容是否全面？2. 物业移交资料：资料移交记录、房屋验收记录单房屋移交单、设备设施移交清单和苗木清点移交清单 物业接管验收资料明细3. 抽查房屋维修任务单的统计与处理、维修服务单4. 初验与预验收记录以及整改措施；六、基础、主体及专项施工管理阶段1、工程施工单位提交验收申请与验收合格报告消防、环保、白蚁、电梯、人防、燃气、防雷、民航、档案、规划；七、设计变更管理1、设计变更统计与变更的实施情况；八、合同台账管理1、抽查合同付款台账；资金台账（付款申请单、资金台账统计表）九、安全文明、质量施工管理1、项目工程部每月至少组织一次监理单位、施工单位负责人、进行安全文明施工、工程质量检查，并形成检查记录；十、计划管理1、抽查项目公司的月度项目工程进度计划，以及纠正偏差的措施（计划值与实际值对比）；十一、文档、图纸、过程表单和资料管理 各前期类的表单记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置是否得到有效控制。抽查2-3份表单的台帐和储存情况抽查图纸目录明细表图纸发放回收记录表档案移交目录档案借阅审批单档案文件借阅登记表十二、例会管理1、月度计划协调会 抽查2-3份会议记录2、周现场列会（内容：1. 各部门负责人根据月度计划，检查月度计划中所涉本周计划。调整下周工作计划。）3、周现场协调会议 (内容：A. 各部门经理汇报上周现场协调会会议纪要工作完成情况。B与会人员对工作中出现的现场问题进行分析，提出解决方案。C.三级计划的调整、落实。D.部门间工作的协调和配合。4、监理例会；十三、已交房或者展示区的