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文档简介

劳务派遣中心建设方案 机会 根据劳务派遣中心SWOT分析 劳务派遣中心是能出管理效益和经济效益的 机会 威胁 劳务派遣中心职责 1 按照被派遣单位的人员需求组织招聘2 组织面试并交被派遣单位确定人选3 组织确定人员体检4 派遣员工岗前培训5 签定劳动合同6 接转确定人员的人事档案 社会保险关系7 接转党 团 组织关系 并进行管理8 发放工资和代扣缴个人所得税9 缴纳各类社会保险金 住房公积金并负责员工各类保险金的享用10 出具派遣员工的各类人事证明11 派遣员工劳动纠纷处理12 赔偿工人的工伤和派遣工人的住院护理13 解除 终止合同处理 机会 3 2 1 中期目标 开辟广汉市场 实现2000人左右的劳务派遣人员目标 完全满足海洋公司劳务派遣人员需求 涉及海外劳务派遣业务 2011年年底 协助各子公司完成组织优化工作 达到劳务派遣人员1000人 月收入10万的目标 并开辟若干招聘渠道 以便时解决各子公司劳务派遣人员招聘需求 注册劳务派遣公司 搭建劳务派遣中心干部员工队伍 中断与外部劳务派遣公司合作 实现基本运营工作 充分解放各子公司人力资源部 劳务派遣中心构想 机会 劳务派遣中心一阶段组织结构 机会 派遣公司 宏华 员工 劳务关系 四川宏华目前有劳务工190人 每位劳务工管理费45元 另需支出派遣公司税金 税金按劳务工工资总额的5 6 给付 目前月工资总额为50万左右 每月需给付劳务派遣费36550元 一年总共438600元 目前四川省劳务派遣行业管理费的收费标准是工资总额的5 10 以宏华现状为例 应当是30万 60万之间 现状 劳动关系 租赁用工 经济效益对比 机会 劳务派遣中心预算 公司按照工资总额的5 的标准进行劳务派遣管理费给付 应给付30万 可以保证劳务派遣中心的运营 是有经济效益的 在主要成本中 应当还要考虑福利费 教育费等 三费 问题 机会 劳务派遣中心成立后的管理效益 1 劳务管理便简 提高企业管理效率 2 用人机动灵活 提高员工管理的效能 3 避免人才流失 提高企业竞争力 4 降低管理成本 提高企业经济效益 5 规避劳动纠纷 维护企业信誉 6 确保员工素质 分散用人风险 机会 困难与措施 01 找人难1 与职校进行技工方面的校企合作2 采取差异华策略解决普工的找人需求 3 建立有战斗力的招聘小组 4 与各当地政府合作开展劳务派遣活动 02 开辟地方市场1 与政府人员合作 向企业进行劳务派遣推荐2 利用公司人才优势 提供更多的增值服务 3 自负盈亏 合理激励 在目前的经
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