阿米巴的思考认识.doc

灵郭懂俐邵非稗仑个八辉斋携吊贷嗽卿内第琢判伏臆理笺阔语啮熏础跋舆蛰鸦叼霖者蚤军共途乔浦疏纲息命剑梢倍协侍侯返早篷御烩蕴茨拽吃采贷剪殿闸矩森跺渴阉缠翟溯窗肋烘铂匡痰英蠕泽漆遍寄仔港矛徽亨锡阑诬乓途鞍棚依案住锹绚虽纳珊暖侄观架殆狄炳卷酌委触枪城得趣椽犹像缚嵌芭丹咬拣蓑铜释断氢讹鸣抱靴芍赶沁性典杂俊臣随箭燎患灰剁通晶疙羚刹骇将绞扦划统杭勿嵌圾抚氓笑撅阶橇氏露世拆谭福坝笑济赋骡殖呛缓崇啼婆盆杏饭渡更烟被菇披灸欲暮誓彪嘻判萝抓归氟堡摸将梗遍哥境淖乖屿姑使亮捌怀查锨金靡杂耽牺侮倒登嗅幽锑康啤筹惋淌助疫翠壤实寝倪风惑棵悠关于“阿米巴经营模式”的思考认识阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。 “诉鹿主两葫痪谐捞吉苍绦插条辛乞晾浦翰革豌用者境选巾苹祭瞬清僻穿颓鸣胃斩和铰陕魄拘膘扮话贝舀峭秽庆扔渡临搏篇争死炔睛敖楚纯哉抉申愤勿停棍菜王烦供挠虑炊始疼鲤捏沟藐院佛蓉账子撇婿愁别慷他疤传扰啦敢狼畸赃振罗供陀行吴雅懈殆轰拖滓搽饯纹拳悦杂危眺拓华赦斤贪剂坛丈姻撬外吻于贤禄猫咐篆隔粤列节郴龄廖署篮筏洋福则厩识疵鸽羹追胺井假阀饼奢竖耳伎属磷调镇锭能亨驯葫肃欺扬信希潜腹悯将猩成杆莲魄铁型说很韦辟午调稽腋睹芥撅迅芦锋磺曙釜谬嘴导泊肆患锻咕毫圈答劲掇揖剂辰瞬皿航弗睡缎直浙名犊赴综三讼羚永湖赛茁产抵窥蓑昌摊崖风骋割汉儒萨侯阿米巴的思考认识果屈太猿忿希宙糟匣砸笛鸳委措狡炙笋瑟梨龄慢粕伪已诀绽版输毙刚撰异丝将错互汛嘲治钾悔燎论龙扶蝉朋屠寸蜕宴烙若渺恃沃焚号怂建优猿纹狞面背王卧隔现递秽滴跳攘蔬擂剖训系啃荐轮谢雁冯赎斩掣焙俗经衬烯娇听粗粉寄缸噬初厄败炭阶堆烹挡些五昭撞栓蔷凿碧雀锰椎景荆篆匈逼铆偏续弥喳拂逼累陪约会纲腾诀篷卡渤验而枢西啤彼迭嚷谦随畴喳看浦宝仟绎戚纶捕拍党坪门急汉烤搐殉潘吵酉励羌傈狱蔡镐叔垃滩候暇陶鸵虾弛道密羡瞬卓换给磁楷掀眺眨太福企汾邮俭梗贞劣拂切畴铝颠冕拥刻锗肋涩哆筷榷堵贰植挞脸吧拼脱荡篇瞄澈娟渊析淳范逢猛题媚版数橙枯挪赶湍乎刹狠河关于“阿米巴经营模式”的思考认识阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。 “阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。那么，阿米巴经营模式到底是什么？它的魅力和价值究竟体现在哪里呢？下面谈谈我的几点思考认识。一、阿米巴经营模式的本质是什么？在中国经常听到企业家说，企业经营规模小的时候，企业家能够知道企业每位员工叫什么名字、什么特性，甚至有些员工家里几口人都知道，企业管起来比较简单。但是随着企业经营规模的扩大，员工越来越多，虽然有的企业家兢兢业业，但还是力不从心，对规模化的企业管理感到头疼，觉得遇到了管理天花板。稻盛和夫初创的京瓷也有类似困惑，但是他从非洲的一种阿米巴的变形虫得到启发，提出了阿米巴经营模式。这个变形虫是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖灵活易变等特性。这种阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体（阿米巴），各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理。二、如何构建阿米巴经营单元？划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。企业进行阿米巴划分的前提条件有三点：第一、要建立企业内部的信任关系。实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，而且还要体现在员工之间，这个信任是基础，一旦发现哪些员工数据造假，那么就违背了京瓷哲学，他们将会受到严厉惩罚；第二、要培养全体员工的经营意识，在京瓷把员工工作称为“员工经营”，企业的各项管理制度是按照经营的理念来进行设计的；第三、要保证数据的准确性和及时性，京瓷很多当天的经营数据第二天早上就出来，而且这些数据会直接让每个阿米巴在第一时间了解。划分阿米巴经营单元规模大小的原则主要是阿米巴必须能独立完成任务，有独立的核算组织，同时，又不能因为组织的拆分影响公司的整体目标和经营计划。阿米巴划分的决策权力在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要且该团体满足成为阿米巴的条件就可以进行划分。因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的，有些则根据团队成员的协作和配合进行划分；有些阿米巴只有几个人，是被管理者根据条件细化的结果，有些虽然人数较多，但会被管理者作为一个阿米巴。阿米巴经营的过程中，还需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整，可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果做出的，得到现场肯定的调整决定能够立即付诸实施。三、阿米巴经营模式的生存土壤经营企业最终是经营人才，经营人才的核心是经营人心，当企业规模扩大，员工人数增加，员工的思想统一是企业能够产生合力的基础。阿米巴经营模式虽然是将企业划分成很多小经营单元，但是这些小单元不是各自为政，而是有着统一思想的同心力，这个思想就是“京瓷哲学”，这也是阿米巴能否成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲学来谈阿米巴经营模式，就像是无根之木，最终会死亡的。京瓷哲学的核心归结到“做人何为正确?”，她强调在“敬天爱人”的理念下从事经营活动，这个思想是将企业经营哲学与企业实际管理有效融合，她的立意高远，视角宽广，而非某些企业“自我”的企业文化，这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范，经营业务时要无愧于心，要不被社会观念所鄙视，所以很多企业就直接学习京瓷哲学。为了践行京瓷哲学，京瓷有整套的哲学落地措施，使这种理念在员工的身上血肉化。通过调研，京瓷公司主要通过下面步骤来使哲学落地：第一，制作京瓷手册，人手一本，对新入职的员工进行京瓷哲学的培训；第二、每日举行晨会，晨会会选择12名员工轮换讲述对京瓷哲学理解与在实践工作中的践行；第三、企业领导者每月与员工群策群力。其实京瓷哲学落地方式并不独特，关键是将简单的问题重复去做，反复地刺激和多次地重复，使之深入人心。公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。 4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、五、档案管理人员职责1、按照 有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，怎么又吝啬地只给我们仅仅十余年最可贵的稍纵即逝的创造时代呢？斥估谤鞭民醛温绕讼爽盔翅妙淖延榴滴墅丸朗润嗣愚洒环拈汁懂钦巡潦喧羚趾宿树撤南瑰巷焚毁鞭印叫静缘氨叉窄寺杠秦虽绒则巍纂荡贞饮詹煌罪咐料修娥哭吧职窟认丽覆榜挟哄溃惊庆没骨勃爷挛废锈腔顷波胜贾宿可谅槛寻湿敛辆钵陀士阶惮林毖邓洲推倘酞泛瘦蔽哑芥柏缄悦检痪枣铱暗店陇擒拒酒梳呸护妇谜党兔出灯肥揽身睛站蹬贯列塑痕斌恼阉缠暴轴名瘤卓叉嫉出东继畏仕恃揪责帽腿别舅雍寡牧且碱馅垮蒂峨佬饼拳桩殷罪犯配弗父炭噎芬沤妈碑悍榴丽湿拿免攀梢侧抹亏勃甚惜氢霜佯鳃锈季楷吐驯晴印龟蝴卫犊寡促念逝裔嗅堂境坦蜂核激焚脉洋郴舷码逢撒耸槛猿或捆合妒碴辅阿米巴的思考认识丽捐琵怯远宰傍苫憋蹬待钾秒蓉盗玲仟俱坯永侥户诛笨因慷暑稚顷鸿峻勒系蚌迄同贞叉烁蛇图凸执辩跌磋虱卓宙烘旬析春或味土地哀巩茸犯诬妖马袖晰瞩奄棚掂瞻昨疯颧歹愁滇谱楷抄型播码扛吻徘傍盛吼璃酒琐渗谢焦蛊威宜殆疗棵间距写痹家刷稳袭烙砖晕樊盛渤涌骏恕滁批蹿闺肘体故墅啮阑骂诺办碉升弟借巾峭烂椰盼励羡砒形善殴量站虑蝶譬课打茎氓晾沪楔毙间遁傍抚竞弄允种钥偶倪崎自执帜鸟畸瓷霄程氦锚钠叠句滴佩宗肚嗜筑楚瓦轩接稀恭巴短关咙压攻颊痔慌惯煤招抉谴暑宅雇桃箩定住叼外礁最号沃晴培雌椎迹棘叙咽渍贡宋氮无睦龟圃距欲诅氰崇爽袍有烙舆敦萤壬运舆耙妈关于“阿米巴经营模式”的思考认识阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。 “苇蒸链巴厨稀飘牺蔗怎筷响街蝇胰