物竞天择-“质”者生存PPT课件.ppt

勇于跨越追求卓越 工程质量决定企业命脉 人之力发自于心 心旺则事盛 认知指引行动 思路决定出路 精益求精做好每个项目 是我们追求的目标 产品质量是企业的基础 对于企业来说 没有标准化的施工工地 没有过硬的工程质量 在市场就没有竞争力 把 工程质量是企业生命的意识 融入项目管理 视工程质量为生命 不断地创出优质工程和精品工程 是适应市场经济发展的生存法则 即物竞天择 质 者生存 第一部分严峻的工程质量现状 目前 公司部分项目存在工程质量控制不到位 由此产生额外的缺陷整治工作 花费大量人力物力 工程质量缺陷整治往往持续周期长 致使本已捉襟见肘的资源无法及时得到释放 同时质量缺陷整治是企业净利润的流失 更为严重的是可能对企业信誉造成不良影响 平均每年缺陷治理支出费用 第一部分严峻的工程质量现状 根据集团公司数据统计 自2012年到2017年底 全集团近六年缺陷整治铁路项目 工区 共计57个 直接费共4 79亿元 且成逐年上升趋势 单2017年缺陷整治费用在2 8亿元以上 大量侵蚀了工程成本和企业利润 第一部分严峻的工程质量现状 面对如此严峻的质量现状 加强项目质量控制 已是迫在眉睫 为何工程质量问题频发 下面 结合项目实际现状从质量管理的角度进行原因剖析 1 质量管理重视程度不够 虽然大多数工程都提出了 优质工程 一流工程 精品工程 等口号 但这些目标口号在一定层面上是模糊的 缺乏量化的执行标准 另一方面 还存在 重进度 而 轻质量 的情况 2 质量日常管控不到位 项目质量管理工作中 由于质量管理人员业务能力参差不齐 数量不足 责任意识不到位等因素影响 不能保证质量管理体系的有效落地 第二部分工程质量管理问题分析 主要反映在 一是精细化管理流于形式 施工过程中未严格按照工艺要求施做 虽然制定了作业指导书 施工质量管理措施等 但未能严格执行并落到实处 二是管理中发现的缺陷问题 未能及时整改闭合 三是基础过程管理薄弱 质量记录及时性 准确性 完整性 闭合性差 试验结果整理 分析 总结 改进的资料不全 第二部分主要工程质量管理分析 3 人员流失 人才队伍不稳定 工人素质不高 近几年来 随着基建市场投资扩大 各层面人才需求增大 项目技术人员外流频繁 加剧了项目缺人的窘状 缺乏培养的人员应急上岗 自然无法保证素质 协作队伍工人素质不高 存在偷工现象等 4 执纪执法力度欠缺 质量管理人员执纪执法力度不够 意愿不强 一定程度上影响工程质量的提高和质量管理工作的深度开展 第二部分主要工程质量管理分析 下面以隧道衬砌质量管理为例做具体说明 隧道衬砌往往存在不同程度的质量缺陷 包括钢筋间距过大 衬砌厚度不足 衬砌背后脱空等 导致隧道在进入运营阶段后出现了不同程度的病害现象 如隧道二次衬砌变形 开裂 结构物渗水 结构物连接处剥落掉块等 严重威胁着隧道内的行车安全 我们根据项目实际剖析这些问题出现的原因 第二部分主要工程质量管理分析 开挖光爆效果差 欠挖处理不及时 项目个别管理人员质量意识不高 抱有侥幸心理 常规断面检测仪检测间距 环 纵间距 过大 存在断面漏检情况 衬砌背后脱空引起的厚度不足 第二部分工程质量管理问题分析 混凝土原材质量检验把控不严 施工时混凝土振捣不到位 混凝土养护不到位 混凝土运距过长 混凝土达到施工现场后塌落度损失严重 施工人员存在偷加水现象 强度不足产生原因 第二部分工程质量管理问题分析 开挖成型质量差 防水层施工未能紧贴初支面 导致衬砌防水层背后脱空 防水板挂设松弛度不足导致衬砌防水板背后脱空 传统的工艺工装引起的衬砌背后脱空 造成不密实的原因有钢筋段插入振捣较困难 混凝土漏振或者过振导致水泥浆液不均匀 第二部分工程质量管理问题分析 钢筋间距过大或露筋产生的原因 衬砌堵头板安装时对钢筋间距处理不当 钢筋保护层垫块设置不足或定位钢筋安装不满足要求 第二部分工程质量管理问题分析 混凝土在运输 浇筑 振捣 养护过程中控制较差 混凝土强度不足原因分析 混凝土原材料质量控制不力 不能及时根据现场条件调整配合比 第二部分工程质量管理问题分析 第二部分工程质量管理问题分析 在工程质量管理方面如何实现有效管理 措施及建议 第三部分工程质量管控措施 第三部分工程质量管控措施 1 提高工程质量观念意识 树立 大质量 观念 即工程质量既包括内在质量 讲求 内实 也包括外在的质量 讲求 外光 既包括工程的实体质量 也包括形成实体质量的工作质量 同时 广泛开展 质量教育 提高全员质量意识 使每个岗位真正地认识到 质量是建设工程永恒的主题 质量是企业的生命线 今日的质量是明日的市场 企业良好质量信誉 合理的质量成本依赖于各岗位的优质工作 使员工明确岗位质量工作特点 范围 使员工具有团结协作的精神 维护企业质量信誉 通过常抓不懈的教育 培训 使企业员工对施工质量必须达标 创优形成共识 第三部分工程质量管控措施 2 完善质量管理体系要做好质量管理与控制 管理体系是基础 有了体系 就有了程序 要有管理的措施 内容 还有管理的部门和管理的责任人 一是要健全质量管理组织机构 从班组到施工队到项目部要形成 三检 组织机构 约定各自的职责 形成质保体系 三方并举 相互制约 相互监督 二是要完善质量管理制度体系 首先 要制定质量管理办法 从总体上约定各方在质量管理与控制方面的职责 权限和义务 其次 要制定工程质量管理实施细则 对施工工艺 工序 环节 以及抽检结果 外观质量等各个细节作出奖罚的规定 通过奖惩激励措施确保工程质量 营造良好的施工质量管理氛围 第三部分工程质量管控措施 同时 还应制定考核管理办法或细则 验收管理办法和达标投产考核办法 并在一个分部工程完成后 及时进行评定 及时整改 为后续分部工程质量的提高指明方向 三是要有各施工阶段的质量控制大纲 即抓住相应阶段的质量控制点 制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点 明确工程质量管理的重点和方向 第三部分工程质量管控措施 3 严格质量控制过程严格质量控制过程 就是要严格抓好事前 事中和事后控制 从第一道工序起抓质量 做到质量不留后患 工程不留遗憾 一是要细化事前控制 做到预警防范 准备到位 包括建立预警制度 并结合工程特征对重点复杂部位及重点工序制定相应的施工导则 严格控制检查施工用原材料层层抽样检查 严格把关 建立 明白卡制度 结合各自的专业特点及实际情况 将主要的工艺要求及相关解决措施进行编写 保证现场施工人员人手一卡 以提高操作人员发现问题及解决问题的能力 召开技术交底会 工程开工前对作业人员进行技术交底 第三部分工程质量管控措施 二是要强化事中控制 做到规范纠偏 责任到位 包括严格实行质检制度 施工队技术员进行 初检 项目部质检工程师负责 复检 做质量检查记录 推行 无缝交接 制度 坚持工序传递卡及节点工序会签 保证施工工序问传递时不留质量问题 推行 样板单元 工程制度 通过 典型引路 带动其他员工 其他部位的进步和提高 实行重点工序质检员旁站监督制度 施工过程奖罚制度等 三是要重视事后控制 做到督促检查 落实到位 包括严格执行检查制度 及时检查处理已发现或怀疑可能出现的质量问题 坚持分析制度 定期召开质量月例会 分析施工中存在的问题 提出预防措施或限期整改 并在其后的施工中督促检查 落实 坚持考核制度等 第三部分工程质量管控措施 4 提高协作队伍整体素质 在施工过程中要以全员培训为目标 骨干培训为重点 进一步提高职工队伍的思想素质和业务技术素质 一是编制质量手册 做到质量手册人手一册 对所有进入本工程工地的职工进行进场培训 使其了解工程总体概况和质量总体要求 工程的质量目标 质量体系和质量制度 全面加强作业人员的质量意识 二是在新工程开工前 对新开工工程进行全面技术交底 使作业人员熟知作业内容及质量要求 三是特殊作业人员上岗前 在现场进行培训 考核合格后方能上岗作业 四是不定期地组织一线施工人员进行施工工艺专业技术培训 并