2015年招聘工作年度总结.doc

2015年招聘工作年度总结第一篇:2015年招聘工作总结 2015年招聘工作总结 2015年的招聘工作是我做人事工作以来第一次系统的操作整个招聘流程，包括筛选简历、面试邀约、面试、入职手续等工作。这对于我来说还是一个很大的挑战，但是在接受挑战的同时，也感觉到很大的压力，在工作过程中自身的很多不足逐渐显露出来，在面试技巧、测试工具的运用、招聘流程的时间节点控制能力上均有不足之处。意识到这些不足，我通过在专业网站上的学习不断充实招聘系统的知识，并在实际招聘中不断积累经验；在招聘客服助理的过程中，XX也教授了一些面试技巧给我，受益匪浅。在此，总结了2015年招聘工作的不足及改进措施，希望在2016年招聘工作中有所借鉴。 一、2015年招聘工作概况 2015年期初人数为17人。其中离职人员2名：XX、XX；新招聘未转正人员5名：XX、XX、XX、XX；新招聘转正人员2名：XX、XX、XX。2015年期末人数为17人。 二、2015年招聘工作的不足 1、没有制定明确的招聘计划，招聘周期过长：客服助理招聘周期分别为4个月和2个月； 2、新招聘人员流失率高，浪费人力成本和沟通成本：应聘客服专员的XX和XX均是在临近2个月试用期的时候，因为不能胜任工作而离职；应聘前台的XX在工作两周后也没过试用期而离职；应聘前台的XX在试用期因个人家庭原因而离职； 3、招聘渠道单一：2015年主要招聘渠道为前程无忧和智联招聘；在58同城、爱聘才、数字英才网、中华英才网上免费发布职位，但是简历量几乎为零； 4、招聘费用虚高：同时开展北京和上海公司的招聘，并且使用了前程无忧3个月的套餐来和智联招聘的招聘效果进行比较，最终选择智联招聘签订年度合约。 三、2016年招聘工作改进措施 1、制定明确的招聘计划：明确招聘人数、岗位职责、任职资格、面试人员分工、招聘完成时间、招聘渠道、招聘预算等要素； 2、总结经验教训，提高面试技巧，完善发布职位的精确度，优化聘用通知书内容； 3、优化面试流程：增加应聘人员与职位匹配的能力测试题； 4、开拓招聘渠道，控制招聘成本：通过QQ、微信、APP等便利的社交软件来增加企业宣传及简历招聘量；参加社会举办的大型招聘会或者联系高校相关专业发布求职信息、参加高校招聘会； 5、加强员工跟踪（7天、15天、1个月、2个月、半年、一年），可通过面谈、工作接触来实时掌控新员工动向，针对新员工出现的问题沟通并引导解决，如确实不能胜任本岗位工作可调岗或者加强培训。 附表一2015年各职位招聘统计表 附表二2015年离职率统计表 附表三2015年招聘渠道统计表 附表四2015年在职人员结构统计表 人力资源部 2015年工作总结 表一：2015年各职位招聘统计表2015年招聘工作年度总结。 表二：2015年离职率统计表 人力资源部 2015年工作总结 人力资源部 2015年工作总结第二篇:2015年招聘工作总结 2015年招聘工作总结 2015年8月17日8月19日，按照公司既定计划部署，招聘人数有序召开，现将这周的招聘工作如下： 面试情况： 实际招聘情况： 根据上面的情况分析，分析原因： 实际到位率处于中低水平的原因，是因刚开始对公司的业务尚未了解，所以在于电话沟通上尚未有个说服的能力。2015年招聘工作年度总结。 实际招聘率处于中低水平的原因也因上周有几天仅限于用免费的招聘网站，且拖延2015年招聘工作年度总结。 了招聘进度。 根据上面分析的原因，还有以下待提升的一个方案： 1.对于公司的业务要尽快的熟悉。 2.利用好网站上的人才资源。 2 015年8月24日第三篇:招聘专员2015年工作总结及2016年工作计划 招聘专员2015年工作总结及2016年工作计划 时光飞逝，2015年马上就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年，而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月，我在人力资源部过得紧张而又充实。在领导和同事的帮助下，我逐步熟悉了自己的工作，虽然做的还不成熟，但也有所成效。 一、2015年工作总结： 1、部门日常管理： 、人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期及时整理，确保材料完善，做到井然有序。2015年招聘工作年度总结。 工作内容：前期因各种原因公司档案未能及时整理，出现档案编号混乱；排序杂乱无章；在职、离职档案混为一体；档案材料不齐全等问题。接管档案管理后，现已完成所有档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）。 、劳动合同管理要求：及时签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关手续，工作开展顺利。 工作内容：接管工作后，已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作 、员工异动手续办理要求：及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。 工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。 、新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交准确完整，入职须知的发放、培训及时展开。 工作内容：接管工作后，已完成44人的入职手续办理工作。 2、人员招聘与异动 招聘渠道 为满足公司生产需要，招聘组采取了各种方式引进人才。包括：参加各种类型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘（新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港）、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部员工推荐等。接管工作后，已参加现场招聘会2次、外出张贴招聘简章4次（约400张）、进行网络招聘约400人次/月。截止目前共上岗218人，离职246人，在岗239人。 上岗离职信息 2015年度上岗离职汇总表 2015 年入职人数与离职人数对比图 关于离职人员工作年限的分析 总结：入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%，属于离职高峰时间区。 公司失去部分新鲜血液和熟练工人，对产品生产不利。 建议：1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通，从工作和生活角度进行关心，了解 其内心动向， 2、对入职一年以上人员，多进行谈话沟通，从职业生涯规划、人文关怀等角度给予其尊重，实现其价值；公司从多方面对其考核、奖励，加强企业文化建设，提升员工向心力。 总结：车间生产一线离职率占总额的78%，属于高离职地域，其中又以热轧厂为最（占50%）。 建议：1、加强车间员工团队建设，多举行员工座谈会，了解不同员工的不同需要（成就感、薪资、自我价值、尊重），采取措施降低人员流失。 2、加强各级、各方面培训，提升员工技能知识，给员工留下发展和学习空间。 3、加强企业文化建设，组织员工深入其中