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2015年技术科总结第一篇:2015年技术质量科工作总结 2015 年技术质量科工作总结 尊敬的各位领导、 尊敬的各位同仁： 大家下午好！ 正是今年风景好，千红万紫报春光。值此新春佳节到来之际，我代表技术质量科向一年来一直支持和关心的我们工作的各位领导、各位经理、各位同事表示衷心的感谢！ 2015年在集团的指引和主任室的领导下，全体同仁的帮助下，技术质量科取得了一定的成绩并为2016年的工作打下了坚实的基础。下面我把2015年技术质量科的工作及2016年的工作计划作如下总结： 一、2015年的成绩： 说是成绩，并不是某个人的成绩，这是全工程处全体职工共同努力的结果。主要表现在： 1、 工程质量获奖情况：2015年宝安1号金岸荣获广东省优质工程金匠奖；获深圳市优质工程奖3项，分别是北大医院、宝翠苑、翡翠海岸花园，其中北大医院、宝翠苑荣获深圳市金牛奖；获市优质结构奖1项，获奖的是香山美墅花园二区项目；获广东省优质结构奖1项，获奖的是北大医院项目；另外恒裕滨城项目已经申报了广东省优质结构奖并通过了第一次验收；恒裕嘉城项目已经申报了深圳市优质结构奖。 2、 新技术应用；2015年获广东省新技术应用示范工程三项，分别是宏欣豪园、北大医院、翡翠海岸三个项目且均达到国内领先水平。 3、 论文发表：2015年总计发表论文12篇，其中3篇论文参加扬州市的论文交流会，获得省级论文二等奖2篇、三等奖2篇。 4、 5、 实用新型专利：2015年获实用新型专利4项。 施工工法：2015年获广东省工法两项。 6、 QC小组活动成果:2015年获广东省工程建设优秀质量管理奖2项，深圳市工程建设优秀QC小组将2项，获扬州市建筑业协会二等奖2项，获广东省建筑业协会二等奖2项。 7、2015年由主任室引导，技术质量科组织成立了BIM应用技术小组，成员主要来自经营科、技术质量科和各项目部管理人员，成员达20多名，公司不但专门聘请了江苏建筑职业技术学院老师专门授课还邀请到江苏华建公司BIM工作室施高成主任的专门辅导，目前BIM技术处于学习阶段。 8、2015年由技术质量科牵头，共举办技术交流4次，项目部积极响应组织相关人员按时参加，在交流过程中大家认真做笔记，不明白的及时提问，通过这种方式让我们的管理人员的专业知识进一步提高。 2015年是不平凡的一年，我们收获了喜悦，这都是我们全体职工心往一处想，劲往一处使共同努力的结晶。但也存在不足，目前混凝土主体结构观感一般，存在质量通病主要表现在接缝位置局部漏浆、局部麻面、局现涨模、局部错台、表面不平整等现象；钢筋工程中钢筋的绑扎存在跳绑、漏绑等问题，板面层钢筋在施工过程中被踩踏下陷的现象；与水电单位的配合不协调；下沉式卫生间使用定型钢模推广不顺利。相信经过我们全体同仁有效团 结，凝心聚力，克服不足，来年我们的技术质量工作能得到改善。 2015年我们技术质量科每月定期对各个项目的技术资料、现场质量进行检查，并将检查结果及时告知项目部，项目部也认真的把发现的问题进行整改，项目部与技术质量科的紧密联动，确保了工程质量的进一步提高。 今年由主任室牵头，技术质量科组织建立了技术质量科微信交流群，技术质量科QQ交流群，群人员包括管理人员和分包班组，利用互联网技术做到工程处与项目部、分包班组网络传输信息共享，提高了工作效率。 二、2016年工作计划： 2015年已接近尾声，2016年又将是一个新的挑战。百年大计、质量第一，工程质量是企业发展的关键，2016年，我们将继续以现场质量管理为核心，坚持样板引路，以点带面，争取把质量管理推向一个新台阶。 重点技术质量工作如下： （1）持续促进质量工作的改善、坚持现场实测实量并将检查结果上传 QQ群、微信群公布。 （2）认真落实样板引路制度的执行； （3）加强技术交底工作的检查监督； （4）努力抓好“恒裕滨城花园二期”工程装饰装修质量工作，确保“深圳市及广东省优质结构工程”； （5）积极推进“宝翠苑”及“北大医院”工程广东省优质工程的申 报验收工作，并积极做好北大医院鲁班奖或国优工程申报验收验收工作； （6）积极推广并开展BIM技术学习与实战训练； （7）积极组织施工技术人员参加学习新规范； （8）开展各项目技术人员的新技术、新工艺、新材料等学习、培训讲座； （9）积极参与公司“实物样板标准化图集”的编制； （10）积极开展QC小组活动，力争每个在建工程完成12项QC成果的申报工作； （11）编制及申报深圳市市级工法以及广东省、江苏省省级工法12项； （12）申报国家专利34项； （13）努力做好怀德峰景南园、月亮湾山庄三期、香山里小学、梅沙无线业务基地4个工程的竣工验收准备工作，确保4个工程竣工验收一次合格； （14）积极向工程质量一次成优，工程资料一次成型这一理念靠拢； （15）加强资料管理，做到高标准、高质量、高要求； （16）编制技术质量科考核制度； （17）编制后浇带验收制度； （18）编制屋面工程施工前的策划制度； （19）加强钢筋工程的质量检查； 2016年对于我们技术质量科来说是至关重要的一年，更是需要我们 全体同仁的团结合作、共同努力。我们技术质量科将会竭尽全力，上下齐心，更好的为项目部做好服务工作；长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，相信明年在我们全体同仁的共同努力下，我们五处的明天会更好。 在此，我再一次向2015年关心过帮助过我们技术质量科的领导、同仁道一声：谢谢！ 最后祝愿各位领导、各位同仁：在新的一年里，身体健康，工作顺利、合家欢乐，猴年大吉大利！ 汇报完毕！ 谢谢大家！ 技术质量科 2016年1月20日第二篇:2015年中技术部门工作总结 南昌指挥部抚河路项目 2015年中技术部工作总结 一、工程概况 1、简介 本次设计的抚河路为区域内南北向次干道，道路北起K0+600，经创业一路、经创业一支路、创业二路、创业二支路、莲武大道，南至梦阮路，路线全长3170m。 2、主要施工内容 抚河路主要施工内容如下：（1）强夯地基处理；（2）水泥土搅拌桩地基处理； （3）鱼塘围堰；（4）填砂路基；（5）粘土包边；（6）雨水管线；（7）污水管线 ； （8）粘土上封层及辅路路床；（9） 级配碎石；（10）水泥稳定碎石；（11）沥青砼；（12）人行道铺装；（13）附属构筑物（路缘石、雨水支管及雨水口、排水沟或截水沟、护坡等）。现在K0+600K2+850已经进入级配碎石施工阶段。K2+850K3+770征地拆迁尚未完成。 3、本项目工程重点、难点2015年技术科总结。 （1）施工组织设计和方案的总体部署和可实施性是项目管理的重中之重。 （2）组织试验段施工，是每道工序，尤其是新工艺施工的重点，通过试验段总结施工数据，来指导大面积施工。2015年技术科总结。 （3）填砂路基施工是本项目的施工重点，作为北方的施工单位，几乎是所有人第一次接触填砂路基施工。 （4）路基排水即是施工重点又是施工难点，抚河路地势低洼，再加上耕植土和杂填土清除深度12.5m，临时排水沟的水很难自留排出，路基不能长期受水浸泡，路基排水尤为重要。 （5）雨期施工是本项目的难点，当地雨季长，降雨频繁，降雨量大，水位年涨幅2m，粘土施工不宜安排在雨季。 （6）机动车道、非机动车道、人行道粘土和结构层总体施工顺序即是重点 又是难点。需要全项目人员开会讨论，形成决议。 （7）水泥土搅拌桩施工的管理是难点，由于全项目人员第一次接触，也算是新工艺，包括施工过程和试验检测。 （8）材料供应是重点也是难点，材料成本约占直接成本的60%，材料供应是否及时直接影响现场施工进度。 （9）劳务队管理是项目管理的难点，合同内与和合同外的施工内容易出现扯皮现象，且劳务队为了节约成本很多项目决议事项在执行的时候大打折扣，执行力不够。 二、开工至今技术部门工作具体总结如下： 1、技术人员情况 抚河路项目部的技术人员主要来源于山东、山西项目，根据山东、山西项目撤场计划逐渐调入，技术部现有人员7人，其中技术负责人1人，技术员1人，质检试验资料员1人，测量组长1人，测量员3人。技术部工作任务分工如下：2015年技术科总结。 （1）其中技术负责人主要负责技术对外协调事宜，包括图纸变更，图纸会审，设计交底，洽商签证，编写工程协调报告和工作联系单，参加上级领导部门组织的临时技术会议，编写汇报材料并参加周例会和监理例会，与中建、监理、业主、设计单位技术沟通，与交叉施工单位技术对接等；（2）技术员主要负责技术交底和现场技术交底落实情况，指导施工；（3）质检试验资料员负责整条路的质量监督、试验委托（抚河路所有试验全部外委）、工程技术资料的收集整理、归档工作；（4）测量组长负责测量组的日常管理，分配工作任务，认量测量数据和工序复核报验，编制测量资料，审核测量员的内业计算数据等工作；（5）各工区测量员负责控制点（导线点、水准点）的复核加密补桩工作，现场各工序定位放线和过程高程控制及测量数据复核工作，内业测量数据计算工作。 2、组织施工调查，核对设计资料 项目部进场后，在项目经理的工作安排下，技术部组织技术员、测量组、施工员、安全员等项目各岗位人员对标段全线进行详细施工调查，调查中对高压线、 电信、电缆架空和地埋线、跨越河道、水渠、鱼塘、交叉公路、民房、厂房等影响我部施工的因素进行统计，并实际测量障碍物的高度和影响程度，并将需要拆迁的障碍物统计表书面报告上级主管部门，督促拆迁进度。在详细施工调查中，通过采集原地貌测量数据，认真复核设计资料与现场情况，核对工程数量，核对地勘资料与现场情况，发现地勘不符段进行了不堪工作，编制详细施工调查报告。 3、完成临建图纸设计 项目部自进场后，项目经理积极与中建、胡华村沟通，确定临时驻地的征地范围，标示征地边界，确定临时驻地的施工方案、临建规模和总体布置，再由技术绘制成图，指导现场施工。由物资部进行市场调查，货比三家，经过市场价格和质量对比，确定板房租赁单位和驻地临建施工单位，施工过程中加强现场技术指导和过程监控，确保施工过程受控，对过程中存在问题及时进行纠偏和改正。 4、组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料 由于抚河路设计资料下发严重滞后，导致工程技术工作在一定程度上受到影响，为了能够及时掌握工程设计标准，技术部及时与上级主管部门取得联系，及时索取设计资料，对到手的设计资料，及时组织工程部全体员工进行学习审核，对审核发现问题及时与主管领导及上级主管部门沟通协商解决；图纸审核遵循由整体到局部的原则，首先核对全标段工程的设计资料，工程数量是否符合实际情况，再对每个结构物的设计尺寸进行核对，形成书面施工图纸审核记录12份，发现施工图存在问题一处，工程量发生变化段，通过与中建、监理、业主、设计单位沟通，以我司的测量数据为依据，加盖测绘单位的公章，由业主单位发函设计单位，进行图纸变更。并将图纸会审存在问题书面上报中建一局指挥部，主导完成图纸会审和设计交底。熟悉设计文件，了解设计意图，掌握设计标准。完成了抚河路路基由填土路基变更为填砂路基加粘土包边，路面结构层有水泥砼路面变更为沥青砼路面，路缘石由预制混凝土路缘石变更为花岗岩路缘石，雨污水管线位置向东平移、检查井井室规格发生变化等变更。但变更后的施工图纸迟迟没有下发，导致我部施工组织设计和雨污水沟槽开挖施工方案无法确定，为明确雨 污水沟槽开挖施工方案，同时避免影响现场施工，我部一方面积极与上级主管部门联系，确定变更后施工图纸的下发时间，同时与生产部门及时沟通讨论，确定雨污水沟槽开挖施工方案，施工图下发后，技术组织项目部全体员工对变更后的施工图纸进行审核，确定变更后与变更前的施工图纸的变化部位后，积极与生产部门沟通，确定雨污水合槽开挖的施工方案。 5、收集技术资料，编写技术方案，建立各项工程技术资料台账 工程技术资料是工程技术履历档案之一，反映了施工过程中的各种状态和责任，能够真实地体现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。从工程一开始，对工程技术资料的收集整理做详细的要求，确保在施工中内业资料和施工工序同步进行；依据公司技术部管理办法及项目工程技术管理条例，编制各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技术方案；随着工程施工的进一步规范和施工要求的日益严格，内业资料的整理还需进一步完善，建立工程变更台账、测量仪器台账等工程技术各项台账。 6、加强工程技术资料学习，强化专业技术知识 工程技术人员过硬的专业技术知识是现场技术指导的根本依据， 技术部不断加强工程技术交底、验收标准、施工图纸的学习，组织了施工组织设计、各专项施工方案、各工序技术交底会议，对项目全员进行了系统交底并形成交底记录存档。组织专门会议对填砂路基施工规范、地基处理施工规范、质量施工计划书等进行了学习。 7、对测量、质检、试验、资料的指导和检查情况： 对测量员、质检员、试验员、资料员提出要求，如果遇到自己问题解决不了的问题及时反馈，逐级上报，以寻求最佳解决方案。 （1）测量方面：提醒测量组长注意控制点（导线、水准点）、定位和高程的复 测工作，并抽查其测量数据，抽测了水准点和已完成路床的高程；要求测量组长将内业计算数据报技术审核并存档；要求测量组长建立测 量资料台账，以备抽查。通过抽查测量资料编制和签字手续齐全、内业计算正确。 （2）质检方面：全力配合支持质量奖罚制度和三检制度；支持质检负责人对劳务队的管理；重点部位进行现场旁站；配合现场材料进场和工序报验等；要求质量负责人建立并填写之间台账（质检巡查记录）；要求质量控制依据规范但又不完全照搬规范，因为规范本身就是保守的，可以适当放松，要把握好这个度，小问题可以过去，原则性问题必须坚持原则。 （3）实验方面：要求实验员建立试验台账，抽查试验台账有一小部分报告不全；原材、构配件等进场严格执行监理制定的报验程序；每道工序通过主控项目试验控制质量目标（填筑材料压实度和弯沉值）； （4）资料方面：审核单位工程、分部、分项工程资料申报、组卷原则，监控工程资料的编制，为提交竣工资料进行过程控制；按照南昌市档案馆存档目录、施工验收规范和图集、分部分项检验批划分、品茗资料软件（当地没有市政资料管理规程）四个依据进行工序资料编写和报审；要求资料员建立资料台账，抽查资料台账有一小部分签字盖章不齐全。 8、加强工程技术管理，强化团队建设 在施工技术工作管理中，以公司质量责任目标为依据，结合抚河路的质量实施策划书，不断强化本项目部的施工技术管理。抚河路技术部编写完成了抚河路质量实施计划书、抚河路质量奖罚办法等管理办法；在部门管理中，加强部门的团队建设，强化员工团队意识，做好与项目部其他部门的配合工作，积极处理与强夯、水泥搅拌桩、劳务队等合作单位的配合沟通工作。 三、项目技术工作的不足方面 开工至今抚河路工程技术工作虽然取得了一定的成绩，但与此同时也暴露出了项目部技术管理工作的不足和过程控制存在的问题，主要有以下五点： 1、过程控制力度不足 过程控制是质量监控的重要手段，是质量控制的最主要环节。但由于缺乏有经验的技术人员，同时技术管理的不到位，导致现场有时会出现监控不到位的现象；此外，对现场每个作业面的检查频次和检查深度不足，对部分问题没有及时第三篇:2015年度技术工作总结 第一部分 2015年度总结 2015年我项目二部主要在新二采区首采工作面6203进行回采。1月4日进入6203工作面回采，受水害的影响，推采进度缓慢，1至10月份共推采137m，完成产量44.6万吨（4月下旬至5月底在5104N工作面回采）。在6203回采过程中主要经历了初采初放、顶板淋水和老塘出水、过变坡低洼变超高段、过断层等。 一、工作面初采初放工作 工作面自2015年1月4号零点班正式进入回采，回采前按照技术要求，我队及时制定了6203综采工作面初采初放施工安全技术措施，并组织学习，准备好了初采初放需要的木料、单体柱和金属网等支护材料。通过实际推采实测数据显示，初步判定6203工作面老顶初次来压范围在55-57m左右。2015年技术科总结。 初次放顶期间，一是加强对直接顶的控制,采面支架二次注液保证接顶严实，尽可能的使直接顶与老顶不产生较大的离层，从而保证直接顶的完整,防止直接顶破碎而产生漏顶伤人事故；二是加强对单体支柱压力的观测,并给单体柱补液保证支柱的支设质量，底板松软的可以给单体支柱穿鞋,争取把顶板的下沉控制在支柱的下缩量和顶板允许的弯曲值以内,保持直接顶的完整；三是重点关注过组装硐室，组装硐室回填后底板特别松软，回填不实，单体柱打不上劲，在6203过组装硐室期间我们采取了在单体柱下穿大板或道木，以及末三排加密支护等措施确保支护强度要求，针对端头支架也采取垫道木或大板确保支架顺