如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用.doc

如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用 班组是实践煤矿企业安全生产第一道防线。在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全生产的关系，关键在班组。无数事实证明，不仅产量、质量、效益通过班组去获得。安全工作更需要班组去落实。班组是煤矿企业的细胞，是搞好煤矿安全生产的主体。 只有班组的安全工作搞好了，整个企业的安全才有保障。对此，我们应该有一个清醒的认识，切实把安全工作放在首要位置，夯实班组安全生产基础，推动全矿安全状况的持续稳定。 一、着力创新，促进班组建设科学化 班组建设是矿井安全管理中的一项传统性基础工作。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。 首先是建立多维立体化的组织领导体制。矿井各级组织要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。行政要把单位班组建设列入重要议事日程；党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青年突击队作用。 其次是制订管理办法，建立长效管理机制。一是制订单位班组建设管理办法或制度，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。二是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。三是建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情。 再次是区队、车间、班组都要提高对班组建设工作重要性的认识，着力解决好发展不平衡的问题。各级领导要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流矿井相结合，作为提升矿井整体管理水平的基本途径；把班组建设与不定期检查、指导、年度考核工作相结合，加大对班组各项工作的考核力度。 二、以人为本，不断提高班组职工素质 企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。 一是加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。 二是加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。班组要坚持正确的舆论导向，围绕矿井生产经营中心开展思想政治工作，把“三个代表”重要思想、“安全生产是煤矿企业的生命线”宣传教育活动及“共产党员服务队”精神落实到班组长的管理、班员生产作业之中，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。 三是加强业务技能培训，提升服务矿井意识。把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干； 四是增强职工安全意识，加强班组安全管理，确保矿井经济效益不断提高。班组既是矿井安全生产的第一道防线，又是矿井安全管理的基础组织，也是矿井完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。因此，各级领导必须重视、加强班组安全建设，班组要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇。 三、重抓落实，全面夯实矿井安全管理基础 班组既是安全生产的基础组织，又是矿井改革、发展、稳定和建设的组织基础。由此，各级组织要将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。 第一，鼓励班组开展效益创佳、降低成本、节支降耗等活动，保证各项目标如期实现。 第二，督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。 第三，抓好班组团结、协调工作。班组要在各项考核制度日臻完善、越来越严的情况下，认真贯彻落实职代会精神，充分发挥民主监督管理作用，班组长和工会小组长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。 第四，制定班组精神激励人。班组从实际的奋斗目标出发，组织班组成员研究制定出独具特色的班组精神，以激发大家的工作积极性和创造性，激励班员努力做好本职工作，认真完成各项工作任务，齐心协力实现安全文明生产目标。 五是创建职工小家，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风