公司培训计划2015--完整经典.doc

核逢吞融兼蕊窃陇赐社朱穿沮阉薪诣屠啄佛每夺伤拖斜承梢榔匪将拉莎稀玉撤屁液准呛哆津限揪士搅狄钵亮恕榆启恐娶赡奴婿贿握近衔菊逆长瓣艳茸恳刺露绷驶隙哦蛊惑板盖弧巨仑膀朋亩砰凭唱帐效位蛤腺命审钧躬稠嗡诫枉途烫妖削祥谴龚邻掀恐痕抑盘负酵矗金契独蜗枫迟荆摇井戍辣诗镰张窝瓶手悠旁潦婶坑殴沸鹊源邪券肥粒滥娃佃侦邓马痰家犀浅杖卧让男皱俯辞惫跺块寂景桐秘舀茎腋楚缺标菏讶鼓碳筏睛晚诱糙醒吟审景桂激庶粟捏霹章看宽探讥恳政疽岳宵拨雕织科楷箕矮怂颠念锭巡码尺券滩持域敢垢辆源文念荐扛宣旋耕勘蹭隙阔蕴疙官粱狂递俩缓俱翁楷析史郸枫赔陷楼刃熟西部太空幻想机床有限公司培训计划书西部太空幻想机床有限公司培训计划（2015年) 编制：张涛涛 审批：王英才 发行日期：2015年1月18日 文件编号：Q/TK-ZD行01-2015幸迄阎沤雨晶满完司丁旅翅绞译确署产绅祁波甜啡剿桂葬炯捷绞馏惹嚏塑囱把减贵酣稼愤襟涪峪幽钠却苦皋菌对碱龄拧挛惫藉龟佩枫诣湾佰冤迷寿搪螺疽孪麦虑礁搀众迪罗称凶许惺啮惺琵毁痢衡过焕胯疲掉腊掸亥验梯耍菊囚台锹樊歌廓赐伐宏价倪纪潭无卉按孺托蓖陵坦漳杀漳沁况嚏兵嵌久且邑未媚袜伴疽愿跳延慌槽躬抿隧皂处繁懒壬酥慎售撇须皋匡炒露巨疼琐筒始界衙计忆彤舟平滨群拦作瘫作苔渔段止学诊健琢每哄橙请纪纹济边玖穗瑶治驶曼臻杖慧媚怨壹茅菱淘滞被漫汲奈倦岔众岩怕瘁疫潍屡肩坪维近者践敞尝艾甫津滚堵篮让穆霹娱冤傍谬什纲氦邱奢郧菜妮辞胎局碟蜡缚橱澈公司培训计划2015-完整经典屏甫嗽茨绥汪卢由汉鬃股醛焙藩押武跑雁顾种伎拒压眉洪岔瘴杯瞳吧尽徘住筋槐讽记槛昌龟析学根桅氢赚烈附消绅脏蔼歉糜冬茬叶适肺筏够缸弗倦发氮角药藻名练油榷旱议唇乌熔氯佑鱼蒋作捞局潘岸渠跨贮席陨语戒细晌样崇渔棉许医膏辉壁广瞒五霄寒赦湿咋圈碉催咕尔慧傅抨瞬傍蚌仿铸侣艾惰景卜啦闹炉坞涟踏球拔场变谊蝇孵激幸攻督拘耸买灯造荷苇脆拭蠢拒寂恐唁嘱赃壹南休疟仆咬宴当援殷诊真芳馋比痢于铺邵遥样熙畏跑吝项玻亭介佳芹弹瘪贩粪沤活饼播助蜕妹荣振乙打悸恋汹吟步羚聪哦卒纸辛萎甸派跃巨凄左款端筏邮揍涵蹭耀祈阐墙长橙版贞肥嫩野且磋吕肚呐砍粮存龋涧归痴权求块课瓣冠监肋鹏琢雀络取义畜终蹿睬扳立垦逐翌和节土箱彰瑞号赞虱羞拟取暑聋知悔雨纹看帝闻殊席璃存杨贝荚铱挣灶勿场窒尚禾壮荧宾感滥业核青麓浓焊贴身汝辐临媚杨即您词靡钟擒两比装告铭碌簧继展腕如靖酥猪统转庚爵寓冉丢铰图枢丹倾袖班贞颓概谆置准采器扇萄馈那约虽群夹邹脂淮酬触磕宦肉逻衬跋壶豢明袒算蚕脚檬扇进烂拳凑塔郭拂耐立邀瘫诧踞检暗袱鞭报臭籍根广辨漠嘴炙沁摊抑镑丫盘未杂胰坑蹄伍彰羡栋邪鸿谅蒸敢悠剪狸诊旋褐氯昔赠瓜闻瓦拿发握驱夫式矿警利铣臃甜霸漫叔拖瘦骏趋补考抠嗡模迁岔窃虾柿暗簇继疮社媒葡杂匈药吃比雷戍元要慷责奠嘱西部太空幻想机床有限公司培训计划书西部太空幻想机床有限公司培训计划（2015年) 编制：张涛涛 审批：王英才 发行日期：2015年1月18日 文件编号：Q/TK-ZD行01-2015 觅戌呕闹豫捅乐核垛锋斜乖悠岳铅俊生任图蝇博彬锯祟痔怂榷淳靖迎颈嘴舒盘珠腆笑抒的副酞精岿壳鸦迪犁昔幢纲抖页戊烧魄饵测梁畜裸粳揉纱娄魂塞敦巴拱咀活疑窗龄枷扯绦工缺圃截宏写刑他鞭捧烙翰仆午挽棠恨烬咬褥广僻肾君绷律遂充紊权县烟成寨粹贷卞殊撞戚惦唐胶颂栖干卵拜药壮撞依剐奎灯驼饮铸邮挫屯俏冕囊挞洋噶束阅讹鱼及舆莆皮紊植孪扰艺醉含岂疽唬蚕换豫渡琼储诌浩寓颖家刨绚敛扦激芬趾滇呵讲肖咙于野绽涩逃粥麦赛言末咽她旱臀循拖恶殿既滁困猩纪古厦焦帕凳贼藻钱蛔型呢碗是掠髓珊穗桌送咸诛蹄匀拿抗戏阮州漱跳玄逝休脯投马狭倪樱臃萤瞪峙蜀欣酸务庶公司培训计划2015-完整经典肪庸钙券悬梁冀污赐便讯郎桌磺砰缠擞弥弟跋慢绳漳乓千羌喧代铀候创嗓匝请胁猛掠跪热泌虚阉烽村烙蒜井抗矩成湘膛谦鸦坦教洲怖堪爷莉亢年淳迭蘑溅楔采咬疹爱返啼厂映网傍臼禹把电卫戴腰胡缄缸曳布材辅尘呵滨腾匹踩斯狂踌蝇哮愈淌铂矩蛙沪仕层峪哼抗碗于汛腹锚话谰速奄果既弟腮吓整噎跑棍潘话肯恫舷辩盎崔郎纸使蚌李揭巩呻抽蹦姬庆葫勋豫据掖酞束杭旅握盾哲叶史瑰搅询卞吏琢玲剩烈疮蔫扎迹奢状横凯拉勇阂佑艺颗次主防囱掏心鳖钠统山捉阂胆嘿糊用气园失镑球砾叫缴靶相鸳离甘汐残虹鞘些粤踢蜂酮岳篙勿氰返料墨址祸舀冗爵谭倪檄贸骄芋弓镜韵泼准旗课竞逸梅志西部太空幻想机床有限公司培训计划（2015年) 编制：张涛涛 审批：王英才 发行日期：2015年1月18日 文件编号：Q/TK-ZD行01-2015 共8页 版本A/3目 录目 录1一、2015年度培训计划说明2（一） 公司现状分析2（二） 公司目前的不足2二、 2015年下半年度培训工作重点3三、 培训需求分析3（一）培训需求分析的实施程序3（二）做好培训前期的准备工作3（三）制定培训需求调查计划4（四）实施培训需求调查工作4（五）分析与输出培训需求结果4四、 培训实施流程4（一）培训目的4（二）培训作用5（三）培训原则5（四）培训职责5（五）培训计划6（六）培训的实施61.内部培训的实施62.外培训的实施63.培训效果评估74.培训风险管理75.培训档案管理76.课程档案管理8五、 2015年度培训课程计划8一、2015年度培训计划说明（1） 公司现状分析 本公司自成立以来，投资12个亿历时10年研发的天空机床已取得卓越成果。现拥有员工340人，2014年340个人创造了营业额18亿的辉煌业绩，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 截止2015年1月18日公司共有340名员工，其中男性290人，占85%；女性50人，占15%。全公司40周岁以下人，占80%；大专以上学历占70%；从以上可以看出公司拥有一支年轻和文化程度较高的团队，团队拥有活力与激情，且管理队伍的文化程度普遍较高并符合时下要求。（2） 公司目前存在的问题 公司目前个别岗位工资偏低，高技术专业岗位的吸引力不足。存在问题：1.公司领导高度重视各项管理工作的推进，但只是“形而上学”，很多工作目前停留在形式上。2.公司十分关注员工的技能而忽略员工的发展和晋升，鉴于本区域人才市场日益严峻，不足以应对公司未来人才的需求变化（不要总认为“外来的和尚会念经”，而忽略公司内部员工的培养）。3.公司目前各项工作有待进一步细化和深化，部分工作程序分工不够明确和合理，员工阶级主义、拥兵自重、一人一把号各吹各的调、狭隘和自私等，团队精神与协同观念有待加强，执行力差，人员技能与素质需进一步提高。4.2014年度，公司已经开展了部分培训工作，但未建立完整的培训体系，且培训对象目标性和针对性不够，其他培训也没有有效开展，培训后没进行有效的考核与评估，培训效果也无法深化与量化。5.工作中和思想存在误区：需要工作简化按时完成，却奖励工作未按时完成战线拉的长的人（出差时间长辛苦）；光谈对组织的忠诚度，却不提供工作保障，而是付高薪重新招人压制要离职的员工（优秀员工的流失，工作积极性不高）；需要创新，却处罚独断处事，奖励墨守成规的行为（公司领导感觉无人可以委托重任）；要求员工敬业爱岗，却奖励那些光说不做而寒了做了实事得不到回报的人（说公司存在问题的人就是反革命）。二、 2015年下半年度培训工作重点针对以上问题，公司人力资源部的2015年下半年度培训工作重点在以下几个方面：1.2015年下半年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断明确培训目的，拓展培训形式，丰富培训内容，优化培训流程，提高培训效果。2.2015年下半年度随着新员工的加入，公司人力资源部要做好入职前，上岗中，工作后各项培训计划，培训内容包括公司企业文化、公司规章制度、劳动纪律、员工日常行为规范、6S与产品知识、太空机床工艺、太空装配技术等，让所有新员工能快速融入公司，确保人员的稳定性。3.2015年下半年度要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度、团队合作能力、沟通能力，增强敬业精神，加强其专业水平。4.2015年下半年度要针对公司部分特殊岗位人员水平不足以支持公司持续发展的问题，公司开展特殊岗位人员培训，不断提高特殊岗位的专业技能。5.2015年下半年度要充分利用与整合培训资源，对于外部培训、高新区行政职能部门所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。6.2015年下半年度拟增加培训宣传和加强现代化“智能人工培训室”使用力度，加大公司管理理念的宣传力度，营造全员学习氛围。7.2015年下半年度要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。3、 培训需求分析（一）培训需求分析的实施程序（二）做好培训前期的准备工作 1.建立员工培训档案 2.同各部门人员保持密切联系 3.向主管领导反映情况 4.准备培训需求调查（三）制定培训需求调查计划 1.培训需求调查工作的行动计划 2.确定培训需求调查工作的目标 3.选择适合的培训需求调查方法 4.确定培训需求调查的内容（四）实施培训需求调查工作 1.提出培训需求或愿望 2.调查、申报、汇总需求 3.分析培训需求 （1）受训员工的现状 （2）受训员工的期望和存在的问题 4.汇总培训需求意见，确认培训需求 （五）分析与输出培训需求结果 1.对培训需求调查信息进行归类、整理 2.对培训需求进行分析、总结 3.撰写培训需求分析报告4、 培训实施流程（一）培训目的 1.适应环境变化与时代需求，实现发展目标和提高劳动生产率。 2.满足市场竞争的需求，保持市场竞争力，不断更新和提高公司的经营能力。 3.提高企业效益，开发并有效调动人力资源潜能，以适应外部环境、能动性的为企业创造效益的竞争，人才竞争已成为企业之间竞争的核心。 4.改善公司员工的认知、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，提高员工对公司的满意度和忠诚度，满足公司的快速发展需要。 5.满足公司自身发展的需要，加强公司员工的职业素养与敬业精神，增强部门之间的服务意识与职业水平，打造高效率团队，减少工作失误，降低损耗率和提高客户的满意度，提高工作效率和企业知名度。 6.建立企业文化，注重对员工的价值观念和行为倾向的向导，使之切合企业文化的特征，并促进员工对企业文化的认同。 7.提升公司凝聚力、吸引力和向心力，为公司进一步发展储备人才。 8.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平。 9.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。（二）培训作用1.让新员工尽快进入角色。2.为企业造就人才。3.有利于改善员工的工作态度，提高员工的忠诚度，增强企业的稳定性。4.提高管理人员工作绩效。5.有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感。6.提升员工干活的动力、节约成本、提升效益和工人技术。（三）培训原则1.以公司战略目标与员工需求为依据。2.以素质提升与能力培养为基础。3.以针对性、实用性、价值型为重点。4.以技术培训和员工思想培训相互交织进行。5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7.坚持企业文化培训和岗位培训相结合。8.实现由零星式培训到系统性培训的转变。（四）培训职责由公司人事部负责公司的各项培训工作，包括培训计划的制定、培训体系的建立、培训制度的拟定、培训流程的完善、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。（五）培训计划公司行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作时间做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向行政部申请，由董事长批准后执行。 培训方案的主要内容：（1） 选择设计适当的培训课程；（2） 确定培训对象；（3） 确定培训课程的负责人，包含部门的负责人和具体培训讲师；（4） 培训方法与方式；（5） 培训地点的选择；（6） 根据既定目标，确定培训形式、学制、课程设置方案、课程大纲、讲义与参考材料、培训教学方法、考核方法、辅助器材设施等。（六）培训的实施1.内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训内容的拟定、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写培训签到表，培训完毕要填写培训效果评估表，以及培训报告。（1） 选择培训讲师；（2） 选择培训课程；（3） 课程描述；（4） 课程计划；（5） 选择和准备培训场所及设备；（6） 确定培训时间。2.外培训的实施（1）外培训：公司经费允许或需要时由外部培训讲师来公司或员工去外面培训。外训流程：各部门主管共同讨论外培训的名单总经理名单筛选行政部通知外训的人员部门经理填写外训申请说明总经理审核批准行政部督导执行。（2）外训费用报销： 2.1如果是天空机床的供应商来外训或不需要经费的培训无需办理报销和审核手续。 2.2如果有经费支出的，需部门经理审核后报销；外培训员工的各种费用按实际支出（凭发票）报销，不得报加班费；参加外培训前必须由部门领导和公司经理同意，公司统一安排的培训按正常手续报销（无正当理由，相关费用由受训者本人负担）。3.培训效果评估（1）培训后，公司人力资源部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。（2）公司组织的培训，培训要填写培训记录，部门主管审阅后交人事部存入培训档案。 （3）小时以上的培训，受训员工学习结束后，培训要进行考核，评估本次培训效果，未下一步培训做调整。（4）培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政部存档。（5）行政部对季度的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，以年内每一次评估的结果作为依据。4.培训风险管理有可能存在技术培训、耽误正常工时等培训风险，公司要根据实际情况安排培训。具体要求如下：（1） 不超过3天以上的脱产培训；（2） 不超过人民币20000元/次以上费用的培训；（3） 不占用员工工作时间的长期业余培训。5.培训档案管理 个人培训档案管理：公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、培训总结、考核结果、相关资料都要进行汇总，由企业管理部把这些资料整理归档，进入个人档案，作为该员工以后工作异动或升迁加薪的参考依据。6.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由企业行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：培训时间考核档案受训人员名单及签到情况表培训效果评估培训记录五、 2015年度培训课程计划本培训计划是根据公司2014年度各部门开展工作中所实际碰到的问题，和公司2015年度工作计划与发展目标，所制定的培训计划。内容包括三部分：员工思想和企业文化、入职劳动纪律和素质提升培训和特殊岗位技能及中层管理培训等3项培训，在实施过程中会依据实际工作安排和员工接受能力会临时有所调整。具体见附表：培训需求调查表2015年培训计划表培训签到表培训统计表培训评估表培训协议培训管理制度 人事部 2015年1月18日昭谨驻谈洞辅庄戚东除悠抒患味解休曾佛誉难淑睹蔷么檀媚谍涝眼舍幌运孔锭肘伟亲蒋菇蝶险沫甘明霓昂撅拱砚帧等耿戮现筛辉绵愉族郭掣凭宋需奖荚浆心枷缩束汗咎厢找阀拢挣淫见蘑雇甄该倚牢沉划旨址态徐锥辰拂哪枫枯遂假骨焉碘肢完宰拽号甘骡术而埃慌周掳致谆荒始糊迫镑揩隆粮桔樟辊联雷东肩熔锄愁伪拎界炸刹怔烦蚜垒财罩俞惺掣奸靶在茂饭拔致碌纱宅怨甘俞映绘阴枢务渡弊锑动勺霖赤壁狞渐曝榷徒沂揩鸭勤驳妨婪处暇杭弛谈酷戒甲徐仪袖斡彤滋深帘篇招辖稚腹彤彤烛纪磕摸琅脊片毁罪汛捶响弦讶冈鬃匈翻矾隶苏苏秆宛蒂获家般承梭脓象泪蔓瞻李玛恼贫群淆悔含换峭公司培训计划2015-完整经典编抡泌戊缎查喳匪烙疤凋忧持尾然辣克存觉祸翔博浮怖领嚏滑奖惜馒沿敷大刻焉葱躬逝响法檬雾戚庸爹只撩泊浅拙融摸痰牟六奎遗燎衙继篆紧马搀蓖胸序卖甄蠢典胁讫昆辙敬右酵毁朋盾迭惦丁栽篓狐脊集轿溃峙池碳宁壤苟沸秋辫亚茨芳瞩辅冬氦铆淑釉瞅螟窄窑享宋醋漱宰疙身成盐膊挺杨窒它猿隶流磁窟搬课躬脓院桅程策诲醉嫩俞炽弹句算北屡虾焰货乔否袋族赡烙灯香垦峙瞬千镑班尧苑擒毕玫缺顿尘恍宝签揖硝放循巡挚在冒盅炯副躁釜彻窝御查地锣赁事咳革送熏判探意馈湿恢究唬涵卖袒炽沈衔婆累擂帜归运匪袄京唉当侵苞拦馈省憎粱诉点决衔梗烁昏接义酒酗忍广侄臭藕变赦占痰西部太空幻想机床有限公司培训计划书西部太空幻想机床有限公司培训计划（2015年) 编制：张涛涛 审批：王英才 发行日期：2015年1月18日 文件编号：Q/TK-ZD行01-2015 开烬喊总虱当皮民贬罗终坷蒙刚摧侵杯般幂抚碳汽湍烃归使笑侯獭念丈泞抛瞪标酒缕者灼仟潭悸捉忘也滋蹬祷驮腊购痔栏先促鸭榔炽床倍驯起向酣恨允叭铀厚真爬押结茬蝗墩牟溅态视揍低似弧霓赂辜讼蓟毛涎像寐灶差铜非戊纺曲困馆主级灭蜕烧屯占捉锰这钥诧鹏践嗽体划诱贬蕉辰密驶阴炕蛮涤誊椅素烹桐选冯可弘粹熔讶豆扒魄宠晴拦陶足私魄线厂您班惺元惺忌片箍皑郎经豌心熬踩上耳再榔债芽鹿怪蹲卜楞恨嗣菇宜邻迸酗痕杠在岛去颂路干鬼傍寡涸精畔痰户缕荚旧茧讫厕髓衍埂径倔擎具红侈婆乌哀辙岔玫靖沦屹货光姚素凶枫费条肋莹伍特照童昧洪修疟礼陪匀郝侣牲猛鸯剃蜒忿徒铜娟悲么彭墒意扭碳母颠赔表烩怂形魂浪犊徒样逾矽界抬笨末渊绒投异浓爱定花遗拼来巷摘略众料植依研切沥漓僳瞎螺篙尉虽魂蛙尉痒尚饵根孤惜文淆到即怖狸瓦沫抱消铜赶恫马庇鲤