20 xx年行政工作总结（2700字）.doc

20xx年行政工作总结（2700字）二O20xx年度二O20xx年，勘察总院在大队的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“地矿立队”主战略，坚持实施以市场为导向，以项目为中心，以安全为重点的经营管理理念，坚持“自主经营、自主管理、自主施工”的运行模式，全院干部职工团结一心，开拓创新，拼搏进取，全面完成了各项任务，实现了勘察总院经济持续发展和队伍和谐稳定。一年来，主要做了以下几方面：一、全面完成各项任务指标，实现经济稳步发展20xx年，勘察总院转变经营策略，改变经营思路，强化内部各项管理。 全年，共承接了9项大型桩基工程和40多项岩土工程勘察项目，开展了岩土分析测试和地灾业务。完成总产值为3600万元，同比增长12%；实现可支配利润230万元，实现增加值1135万元，职工人均年收入增幅达16%以上。二、严抓细管，确保项目安全生产南昌钻孔灌注桩的施工，劳动强度大，节奏特别快。项目安全生产管理任务特别繁重。我院始终把安全放在前位，做到提前预防，管理措施得力有效。今年，桩基项目共完成9项目，4300根条桩，全年满负荷生产，人员调备、设备调遣特别频繁，项目安全生产管理任务特别繁重。每个项目都建立了三级安全管理体系，坚持完善了项目安全生产规章制度和安全生产文明施工奖罚办法，强化了外用农民工的管理，逐级签订了安全生产、文明施工责任状，层层落实安全生产职责。工程勘察和线路地质勘察共完成钻孔20xx多个，4万多延米。勘察工程一般都是短频快项目，流动性大，特别是今年x月承接的全省污水处理厂勘察项目，项目密集，勘察资料整理和报告制作的量特别大，晚上加班是常事，广大技术人员都能克服困难，按规范及业主要求提供合格的勘察报告。拓展地质延伸业，9月份筹建的地质环境院在地质灾害治理施工及矿山地质环境保护方面的业务已经实现了零的突破。岩土实验室完成样品检验4970个，均能按规范要求提供真实可靠的试验数据，得到了勘察设计部门的肯定。建立了项目信息日报制。要求所有项目就施工进度、重要的人员设备变动、项目安全生产等都必须以手机短信的方式向全院领导和专职安全员进行日报告，全院统一计划，统一协调，统一指挥，统一管理。全年所有工程项目共发送项目安全生产管理型短信超万条。三、搞好民生工程，构建和谐稳定的队伍20xx年，勘察总院十分重视民生工程，将关心职工生活落到实处，实实在在为职工办实事为职工排忧解难。通过以项目为载体开展同项目施工人员进行沟通、谈心，建立短讯信息平台及时了解职工存在的各种困难。对暂时存在家庭纠纷的职工，都会及时上门面对面地进行调解。对暂时确实有困难职工，及时给他们调整工作岗位，提高出勤率，确保年收入。今年金秋助学6人次，同时，对家中有难事的职工（员工）及时派人进行走访、安抚、慰问。我们在生产紧张的情况下，仍抽调出100多人次，派出车次近40多次，参与大队维稳工作。及时与困难老职工结成对子，进行帮扶，为大队分了忧。20xx年共送出的帮扶资金近5万多元。组织党员、职工到井冈山接受传统教育，创新锻炼党性。参加“红色英雄城，绿色七城会”开幕典礼。创新多样形式的活动，调动职工的积极性，促进了企业和谐稳定。重视企业文化建设，塑造优秀企业形象。为迎接建党90周年的到来，弘扬“二六一精神”优良传统，开展了爱国主义、国防军工文化、“三光荣”教育、青年突击队宣誓系列主题活动。组织全体团员青年到乐安老基地、居隆庵接受革命传统教育，并开展排球、蓝球比赛等文体活动，激发了团员青年崇高的使命感和责任感。报道勘察总院工作动态，传达大队各类文件及会议精神。在办公室走廊两侧建立了勘察总院经济运行情况及党务动态宣传栏。定期出版墙报，及时报导院工作动态。并在其它场所、各工程项目部设立了学习园地，订购了江西日报等各类报刊杂志10余种。及时传达涉上级及院内相关文件精神。积极组织人员，收集勘察总院有关新人、新事，编辑成文，在核地知与行、核工二六一和院网站中进行宣传报道。全年共发表各类新闻报道13篇。重视对外聘员工的管理。全年共支付8万多元，给生产一线及的近300人次的外聘员工办理了意外伤害保险，让外聘员工在工地上干的放心！干的安心！大力鼓励职工进行继续再教育。全年共拿出4万多元，对11人次进行了奖励，同时，还有大批同志积极参与专题学术研究。努力提高职工收入，增加职工合法化所得。勘察总院通过不断的市场调研，继续实行了钻机、吊车等多项股份制经营。既提高了勘察总院整体施工实力，又增加了职工合法收益，也拓宽了企业经营领域。四、勇于创新，不断提升企业综合实力勘察总院不断完善一些相应的配套资质和企业认证工作，继续努力优化资质内容，不断充实和提高整体水平，推动了企业的健康发展。20xx年x月，经地质局批准“勘察院”更名为“勘察研究总院”。更名后的勘察总院，开拓了在地质灾害施工（治理）、危急矿山恢复性治理（设计）和危险性环境评估等业务领域，致力于预应力锚固桩、抗拔桩、扩底桩和深大基坑支护施工（设计）等地下岩土工程的试验探索与研究。筹建地质环境院。20xx年x月，通过先期对市场广泛考察调研，就地质灾害危险性评估、地质灾害治理工程勘查、施工资质变更等方面作了大量工作。20xx年x月，在景德镇承办了20xx年度中国核工业勘察设计优秀QC小组成果发表会。参加此次成果发表会的成员单位共计26家，70多名核工业勘察设计企业的负责人和技术人员参加了本次会议。剪切波速测定研究。去年，勘察总院拨款8万多元购置仪器，成立技术攻关小组，开展岩土层剪切波速测定的应用研究。充实干部队伍。去年，通过竞聘，选拔了两名优秀青年技术骨干进入院领导班子，充实干部队伍，加强队伍管理。技术力量进一步加强。全年，有一名同志晋升为高级工程师，三名80后技术人员晋升为工程师。还新招了两名大学生。组织了12名技术人员参加国土资源部在北京举办的地灾学习，组织了4人参加注册岩土工程师继续再教育。勘察总院技术队伍朝气蓬勃。今年，通过了省质量技术监督局主持的实验室资质专项监督检查。 借用兄弟单位优质资质，承接大型桩基工程，并取得了良好的经济效益和社会效益。做好科研、省部优奖项申报等工作。全年，一个科研课题获得国家工程建设（勘察设计）优秀QC小组奖、核工业部级优秀勘察设计QC小组一等奖。两个勘察项目获得省优秀工程勘察设计二、三等奖。五、工作中的不足及明年工作打算今年，勘察总院虽然取得了一定的成绩，仍存在着许多不足。主要表现是：企业增长方式转变慢，经济效益不明显，职工收入偏低，农民工的管理难等。二020xx年工作打算：一、继续搞好岩土工程勘察业务。稳固勘察总院在南昌及周边地区的品牌优势，加强与新老客户的密切联系，加快勘察总院发展步伐。二、继续搞好桩基施工。利用良好的社会信誉和雄厚的施工管理实力，力争在多地区、多领域开展业务。促进勘察总院经济发展。三、努力开拓地灾业务，为勘察总院搭建新的发展平台。五、搞好其它配套产业管理和发展，提高职工合法的非劳动所得，着实提高职工待遇。六、积极营造宽松的氛围，加强日常技术工作的业务学习、培训和科研工作。大力鼓励职工进行继续再教育，实现勘察总院持续发展。 二020xx年x月x日 第二篇：20xx年行政工作总结 900字 20xx年个人及20xx年工作计划主要工作内容:一、 人力资源管理1. 组织设计和优化：部根据公司的组织结构，全面对人员的职能进行了定位，对人员进行了定编，并在此基础上重新进行了岗位分析，并组织对各个工作岗位进行确认工作。2. 员工入职管理招聘管理：根据公司业务需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。人员招聘是部人事管理工作中的重点，近两个月我根据公司业务发展要求，部门人员的需求，克服人员招聘的难度，采用多元化招聘方式，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为48人，截止到20xx年x月x日公司新进人员留岗数为34人。3. 员工培训管理为帮助新进员工能尽快的了解公司文化，熟悉工作环境，提高业务能力，培养职业道德、敬业精神，明确责任和权力，统一核心理念。行政部把培训工作当作重点工作来抓，根据经理的安排和指示，合理安排人员基本上完成培训任务确保新进员工能够短时间内进入工作状态。4. 协调和强化员工关系每日组织早会及晚会，加强了员工之间的沟通和交流，激发员工的工作积极性，为员工提供一个学习和交流的平台。二、 行政管理1.公司管理制度的拟定为了员工规范自身的建设，维护工作秩序，提高工作效率，加强考勤管理，拟定了各项公司管理制度，其中包括：2.办公用品的采购与领用管理：本着节约为本的理念，加强办公用品的采购及领用管理，确保办公的秩序井然。建立办公用品领用台账。3.考勤管理：按照公司考勤制度规定，在规定时间内完成考勤汇总及非正常出勤的审核。三、 存在的问题近两个月由于公司人员流动比较大，造成行政管理工作、业务培训工作难度增加，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而使领导决策应起到的参谋作用发挥不够。四、20xx年工作计划1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的正常运营。2.完善公司各部门各职位的工作分析，为人员招聘和培训提供依据。3.完成日常人才招聘与培训，开发员工潜力，为公司长期发展战略做好人力资源规划和储备。4.完善公司管理制度，发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。 回顾20xx年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学 时光如梭，转眼都已经来到20xx年，进入公司至今，已有5个月时间，回首