奖惩管理制度 (2).doc

.一、目 的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、制定原则：遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。三、奖惩职责：公司人事部负责按照公司制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提包的奖惩申请。各部门主管负责本部门员工的奖惩申请和确认。人事部负责各部门提包的奖惩醒目的初审，总经理负责奖惩项目的批准。四、适用范围：全体员工五、内 容：奖励管理制度第一条 奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、提高公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条 奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；3、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；4、为公司节约资金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的；9、其它应当给予奖励的。第三条 奖励办法奖励的种类：1、表扬2、表奖3、嘉奖4、表彰5、小功6、大功7、特别奖奖励标准1、表扬一次奖10-20元；2、表奖一次奖30-50元；3、嘉奖一次奖50-100元；4、表彰一次奖100-200元；5、小功一次奖200-300元；6、大功一次奖300-500元7、特别奖一次奖1000-3000元。表扬 ：员工有下列事迹之一的，给予表扬。 1、品德优良、技术过硬、工作认真、恪尽职责，能成为员工楷模者； 2、团结合作，在完成本职工作中有明显成绩者；3、维护公司、团队荣誉，热心服务，有具体事迹者；4、有其他类似行为者。表奖：员工有下列事迹之一者，给予表奖。1、对工作有突出贡献者；2、领导交办的指令性工作，能按期完成，表现优异者；3、检举重大违规或损害公司权益事项者；4、参与灾变救援工作，积极主动，并处置得宜者；5、有其他类似之行为者。嘉奖：员工有下列事迹之一者，给予嘉奖。1、对工作有创新，提出具体方案，经采纳后具有经济效益或社会效益者；2、在改善公司的经营管理，提出合理化建议被采纳，获取显著效益者；3、研究改善生产工艺方法或工艺结构，提高产品品质，降低成本有显著效益者；表彰：员工有下列事迹之一者，给予表彰。1、工作有创新，提出具体方案，并独立完成实施者；2、在建设、健全公司管理体系，提出合理化建议被采纳，主动推进实施，获取显著成效者；3、独立制定、完善生产工艺方法或工艺装备，提高产品品质或提高生产效率，降低成本有显著成效者；小功：员工有下列事迹之一者，给予记小功。1、对于营私舞弊或有损公司权益的人或事，能予以举报或防止，使公司避免损失者；2 、遇意外事件或灾变能随机应变，措施得当或不顾自身危险，勇于救护而保全人命及公物，减少损失者；3 、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；4 、有其他类似之行为。大功：员工有下列事迹之一者，给予记大功。1、独立设计、开发新产品或新工艺，具有专项知识产权者；2、对于营私舞弊或有损公司权益的人或事，能积极检举或防止，使公司避免重大损失者；3 、遇意外事件或灾变能随机应变，能积极组织、协调、不顾个人安危，勇于救护而保全人命及公物，事迹突出者；特别奖：员工有下列事迹之一者，给予特别奖。1、 绩效评比如期达到公司预定目标表现优良者；2、 服务满5年以上，考绩优良者，未曾有旷工或处分者；3、 有事实证明对公司有特殊功勋表现者4、 其他具有特殊功绩者。惩罚管理制度第一条 目标：员工有违纪行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分第二条 处分：公司订立了下列可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施：1、轻微行为过失：提出口头警告及按公司制定进行相应的经济处罚；2、行为过失：即轻微行为过失三次以上，提出书面警告及按公司制定进行相应的经济处罚；3、重大行为过失：一次重大行为过失或两次行为过失（不限于同一方面的问题），提出书面记过，记大过和解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚；4、严重触犯法纪：解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚。第三条 处分时遵守的原则：纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原则：1、 处分要有充分的理由和清楚的证据；2、 处分的轻重与所犯过失的轻重相符；3、员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范；4、员工对纪律处分有上诉的权利，总经理可对纪律处分作终裁定。第四条 惩罚方法1、警告；2、书面警告；3、缺点；4、小过；5、大过；6、开除。惩罚标准：1、警告一次罚20-30元2、书面警告一次罚30-50元3、缺点一次罚50-100元4、小过一次罚100-200元5、大过一次罚200-500元6、开除及罚款1000元警告：对有下列行为之一的员工，应当给予警告。1 、上班违反着装规定（如穿短裤、拖鞋、短裙、高跟鞋、背心、敞胸露怀等违规行为）者；2 、上班时间聊天、嬉戏、玩弄手机、串岗者、吃零食者；3 、在工作时间偷闲睡觉、阅读与工作无关的书报或从事工作以外的事情者；4 、在厂区任何地方流动吸烟、乱扔烟头、乱丢废弃果皮、食物包装物者；5 、故意破坏公众场所或公共区域环境卫生者；6 、违反员工基本行为规范情节轻微者；7 、检查或督导人员不认真执行任务者；8、 在办公场所大声喧哗、吵闹，影响工作秩序者；9 、因事长时间离开办公桌或下班时，未将桌面整理干净、桌椅摆放混乱者。10、 办公时间行、走、坐、说不文明者；11、 接听电话不尊重对方、大声恐吓者。12、 编造理由，骗取休假或不经批准擅自休假者。书面警告：有下列行为之一的员工，给予书面警告。1、 对上级交办任务，执行不力或处理不当者；2、 办事拖拉或积压文件，影响工作时效者；3、 隐瞒事件真相，不如实报告者；4、 未能及时传达、执行公司下发的文件者；5 、未经批准擅自离岗(脱岗)怠慢工作者；6 、妨碍现场工作秩序经劝告不改正者；7 、因指挥、监督不力造成事故，情节较轻者；8 、未按操作规程操作，造成仪器、设备损坏、产品（工作）质量事故者；9 、利用公司设备制作私人物件或委托他人制造者；10、 未经许可擅自操作或使用不属自己的设备、仪器或技术性工具者；11、 对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司利益受到较轻经济损失者；12 、发生工作或产品事故而不上报主管领导，擅自处理者；13 、被指派加班、加点，未告知主管领导，擅自不到岗者。14 、利用工作之便，为个人谋取利益或为他人谋取利益者；15、 故意传播他人隐私或编造事件，诋毁他人形象，造成对他人伤害或员工和谐者；16、 聚众怠工或以不理智行为、不正常渠道，蛊惑或组织他人造成停工、停产者；17 、员工在同一年度内被警告两次以上者。记缺点：有下列行为之一的员工，给予记缺点。1 、在言语或行为上对主管、领导或同事之间不尊重、影响团队精神与部门和谐者；2 、违反工作程序，严重影响生产或产品品质者；3、 捏造不实记录、报表或口供，蒙蔽上级者；4 、利用职务之便收授馈赠留做私用者；5 、上班时间赌博、喝酒、聚众无理肇事者；6 、拒绝服从主管的调动和合理指挥，影响正常工作秩序者；7、 违反操作规程或安全卫生规程，使公司蒙受经济损失者；8 、故意怠工，工作时精神散漫，不按规定时间完成工作者；9、 遗失重要的经营文件、密件或工具者；10、 托人、代人打卡、伪造出勤记录或擅自操作打卡者；11、 擅自撕毁公司的公告、文件者；12 、私自将公司车辆借于他人使用或为个人利益所用者； 13 、未经允许私自动用公司车辆者；14 、泄露公司秘密事项，对公司利益造成损害，但情节较轻者；15 、虚报业绩，瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；16 、工作时间内玩游戏，或没有上网权限私自连接互联网者； 17 、对违纪、违规现象知情不报，给予包庇者；18 、员工在同一年度内被书面警告两次以上者。19、不经请示，擅自拷贝、复制、传输公司文件或商业、技术秘密者；记小过：有下列行为之一的员工，给予记小过。1 、员工对上级领导及其家属或其他员工进行威胁、恐吓、暴行或有重大侮辱行为者；2 、对同事恶意攻击、诬陷、作伪证、制造事端者；3 、造谣生事、散播流言，使公司蒙受损失者；4、 殴打同事或相互殴打者；5 、不服从产品检验判定或主管领导督导、无理取闹、弄虚作假、态度恶劣者。记大过：有下列行为之一的员工，给予记大过。1、在公司内闹事、酗酒、赌博或煽动怠工、罢工，影响生产或工作秩序者；2、私自销售废旧物资或偷盗公司物资或他人财物者；3、 私自销售生产物资、边角余料等物资者；4 、侵占公款、公物者；5、 伪造或盗用公司公章或者伪造公司文件，利用公司名义在外招摇撞骗，使公司蒙受重大名誉或经济损失者；6 、故意泄露公司技术、商业秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、翻印公司机密文件、技术图纸、资料者；7、 破坏设备、工具、工装、原材料、产品或其他公物造成重大损失者；8、 利益公司设备、设施为他人或个人提供服务者；9、 有贪污受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪之行为者；10 、违反工艺规程、操作规程或安全卫生规程，发生重大事故、造成严重后果者；11 、在外兼职或参加传销等经营活动、人为损害公司利益者；12、 故意损坏公司财物、设备、装备、产品或有意扰乱生产管理者；开除：有下列行为之一的员工，给予开除。1、 有偷窃行为，经查明属实者；2 、在公司内闹事，造成严