外联部设计的外联行政能力.doc

外联部行政能力测试题1、你认为在外联部部长一职上哪些能力，哪些品质是最重要的？答：我认为下面这些能力品质是最重要的：1、高尚的品德（懂得做人），这是作为一个人应该具备的基本品质，只有自己做好人，才能去带别人。2、责任心，这也是人应该具备基本品质，不管走到哪里，只有有责任心才能吧工作做好。3、坚持不懈的毅力，做什么事我们都应该有这样一种精神，做好榜样作用。4、自信，自信可以激发一个人的内在的潜质。5、决策能力，作为部长好多事需要决策，所以需要这种能力。6、知人善任，做每件事都要选合适的人，而且要根据每个人的性格品质安排不同类型的工作。7、凝聚团队，团队的力量是无穷的，但把一个团队凝聚起来，激发每个人的潜力是一种能力，外联部部长应该具备。8、懂得授权，作为部长，应该把自己的权力适当的授予适当的人。9、自制力，作为部长应该管好自己，才能去管别人。10、远见卓识，作为部长应富有远见，为外联部及学生会的未来发展做好准备。11、创新，我们的工作前景越来越窄，我们也要办自己的活动，都需要创新。12、沟通能力，作为部长上要和主席沟通，下要和部员沟通。13、模范（人格魅力），一定要让每个人信服、认可。2谈谈你大二期间学习，情感，工作的具体安排？答：我认为作为外联部部长（或者是别的工作岗位上）应该协调好评学习、情感、工作三者的关系，努力做到三者都不耽误。学习上：作为当代大学生学习还是很重要的，所以要努力学习，我要拿最次三等奖学金，还有就是英语四级还有计算机二级，广泛涉猎各种方面的书籍。而且还要学习别的东西，比如说箫什么的乐器，还有就是做人做事等。情感上：由于我是个好人，而且怀旧，所以情感方面会正常发展。亲情：孝顺自己家人，多打打电话；友情：保持和以前朋友的联系，珍惜每一位朋友，继续交新朋友，扩展自己的人脉；爱情：遇着合适的再说，不轻易下决定。工作上：就谈学生会，努力工作，和其他两位部长带好下一届，不仅让他们在人际交往方面成长，而且各方面都要有所成长。带领他们拉好外联，为各项活动提供支持。寻找外联新思路新方法，传承好三位部长的思想，比如一年的赞助还有大的赞助，还有就是继续办好下届“管理人”。协调好和其他部室的关系。3、 如若你是三个部长中的一人当你们遇到了一些工作上的问题，你会在其中起什么作用，你会怎么去处理这件事？（答题格式要求：若果我是正部如果我是副部）答;如果我是正部，我和两位副部的关系肯定是和谐的，他遇到问题我帮他解决，遇到错误帮他改正，大错误必须批评。我也会站在他的角度考虑问题，争取尽快把问题解决。如果我是副部，那个是正部或副部都可以，遇到问题一样解决，也许会留点面子什么的。但是不管出现什么问题我们不会在部员面前表现出来。4、 怎样去看待作为一职能部室的外联部去办一具体性的活动这样一件事？答：这是好事。我认为作为一个部室应该具备“活动”和“职能”两种能力，这就是一个部室的两条腿，缺一不可。而且外联部办活动是有我们外联特色的，比如说走进英利这个，我们也为学生会，为管院做了贡献，只要我们办的活动为同学们着想就可以。而且我们具体性的活动不会是合唱比赛、才艺比赛什么的。我还希望主席团鼓励职能部室办活动，比如宣传部可以办一个展板比赛什么的。我们的职能是为学生会提供经费，虽然现在赞助很难拉，但我们还会努力。我们一定会在本职工作完成的情况下去考虑自身的拓展。5、 你所期待的外联部应当以一种什么样的姿态在学生会中立足？答：我期待的是这样的：外联部就是曾经的雷锋，是别人学习的榜样，大一的进外联要很困难，这就叫好魅力吧。作为外联人各方面都应该是突出的，包括考勤，成绩，礼貌，体力活，为人处事等等， 当你走出学校，一听是外联部出来的要竖大拇指。外联部应该和所有部室都很好，因为我们要和每个部室打交道。老师或主席团找学生会人首先想到了外联人，当然这是我们期待的，也是靠我们努力的。我们会一直以“高调做事，低调做人“的姿态在学生会中立足。6、 众所周知，在学生会中任职不仅仅会得到一种声誉上的荣誉。同时，还能有一些具体性上的功利性的荣誉，例如：入党积极分子，优团，优干职位等等，你怎么去看待？答：留下做部长的人如果因为有功利性的荣誉才留那就干脆别留。我认为有付出就有回报，我们在学生会中任职会得到很多无形的资产，比如能力的提升什么的，但这些荣誉是对在学生会工作的肯定，而且我相信这些功利性的荣誉会给值得给的人。我很高兴在四十八期党课时，看见很多别的社团的大二的，而没有一个我们外联的，说明他们仨很优秀。7、 如果你是正部长，怎么看待学生会主席一职或你对学生会主席一职你有什么打算？答：学生会主席工作上是我领导，生活中是朋友。他比我大一岁，在学生会比我多呆一年，向他学习的地方很多，而且能选上主席也不简单。而且作为部长有些问题要站在主席的角度去考虑。我在学生会的目标就是学生会主席，哪怕最后我不当我也要具备当主席的能力，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵。作为部员要为当部长而努力，作为部长要为当主席而努力。8、 如果你是正部长，其他两位部长如果遇到感情问题，影响到了部室里的具体工作，你会怎么去处理？答：三步走：一，给他一段时间自己解决（这种事最好自己解决），二、自己解决不了，我和另一位部长帮他解决，三、我们也解决不了，找主席或亮哥他们解决。第一步是最重要的，自己感情问题谁都帮不了，第二步我会尽力帮他，鼓励他，如果这事耽误那位部长太长时间，或一致解决不了，那是他本人不行。9、 你认为对于外联部本年度在部室建设以及职能工作方面上存在着那些问题，并给出你具体的建议。答：一，部员成长问题。这是最大的问题，很多人的积极性没有出来，导致没拉成一笔外联，今年的赞助也少的可怜，而且部员感觉无所事事，最后感觉什么都没学到。仔细想想我们会发现每次出去拉外联的都是那几个人，说明这几个人是很积极的，我们要鼓励那些不出去的人或失败的人，这样他们才能成功。二、纪律问题，每次考勤我们都是倒数，作为外联部不应该，我们是别的部得榜样。我们应该规定迟到一次怎么办，迟到多少次自动退出。三、和别的部的交流，交流应该是我们的优势吧，但很多人和别的部的人不熟，或者没打过交道。还是鼓励督促吧。四、持续合作商家没有，仅有一个火知了还保持合作关系。这不仅是我们面临的问题，而且是所有外联面临的问题，因为不确定因素太多了。我们在与商家接触的过程中，真心的去对待他们，努力的为他们服务，让他们感觉到我们的诚意，平时也多多联络，巩固感情。让他们主动的愿意与我们合作，有宣传也可以第一个想到我们。五、办活动经验不足，或者说没有经验可谈。我们要积极总结今年的不足，为明年做准备。10、 怎样增强部室的凝聚力，