20 xx年上半年林区行政工作总结（1900字）.doc

20xx年上半年林区行政工作总结（1900字）河湾经营所20xx年第一季度汇报 年初以来，河湾经营所认真贯彻地、县两会精神，按照县局部署，采取切实有效的管理措施，使各项管理落到了实处。现把20xx年一季度向各位领导汇报如下：一、木材生产任务得到较好完成为确保木材生产任务顺利完成，经营所多次组织召开会议专门研究解决生产作业伐区难落实，生产设备和工人难组织的问题，通过采取班子成员还按职责分工确定了包组计划，制定了月、旬目标，在一线管理人员和职工中实行了“三挂钩”的管理举措，每周召开一次碰头会等措施，使我们较好地完成了县局下达的木材生产任务，截止到6月底共完成原条生产38，810.26立方米，完成商品材37，062.00立方米，伐区作业质量在接受上级领导检查中给予好评。二、制造费用成本管理落到实处工作中，我们精打细算过日子，严格控制各项费用支出，机关经费和招待费用实行了包干制，为每名科级领导干部和机关干部都确定了使用标准，年底节余归已，超支从工资中扣回，这一办法实行后，广大机关工作人员节约意识大增，截至6月底，我单位总成本费用节余16.3万余元，为完成了县局下达的经济指标奠定了基础。三、森林防火工作扎实开展由于去冬降雪量较小，给今年防火工作带来了巨大压力，为此，经营所领导班子高度重视，春防以来共组织召开防火工会会议4次，对今年春季防火工作进行了认真分析和部署，由党政一把手牵头组成了专项野外作业点用火检查小组，对已撤离的作业点做好了余火清理工作，对正在生产作业的野外作业点进行检查，并进行宣传教育，建立野外作业点负责人登记表，一旦出现情况，追究相关责任人的责任。我们在加大宣传教育力度的同时，成立了20人的快速扑火队，集中住宿，加强了值班值宿制度，坚持领导带班制度，做到了宣传教育到位、火源管理到位、队伍落实到位、责任追究到位。四、狠抓了林下资源管理工作今年的林下资源工作中，我们按照地、县两级资源部门的要求，对林下资源进行了监测、踏查，对林下资源承包地块先后进行了公示及召开承包会议，对施业区内的笃柿、蓝梅、偃松等资源地块进行分类定级，转让面积达55060公顷。目前已经完成承包工作，共计参与承包310人，并已发放了林下资源承包经营证书。五、下步工作打算“建设全省经济强县，建设全国旅游名镇”是县委、县政府提出的我县未来五年战略目标，作为经营所，如何围绕这一目标，抓重点、调结构、促转型、惠民生已成当务之急。为此，我们要立足现有的生态、资源条件，把强化资源保育、优化经济结构、加强企业管理、努力改善民生作为工作目标，举全所之力，努力打造富裕文明、生态良好、充满活力、平安和谐富庶的经营所。今后一段时期要重点做好以下几项工作：（一）立足资源管护，加强防火工作1、按县局要求全力抓好防火工作，一是抓好责任落实，加强组织领导。班子成员带头抓好防火工作，要经常深入到施业区内开展“三清和三查”，避免出现任何纰漏。二是抓好思想落实，加强宣传教育。深入到人群密集场所进行一对一的宣传教育，在重点部位增设标语、发放宣传单，提高人们的防火意识。三是抓好入山控制，加强火源管理。在防火期间，对入山人员、车辆实行封闭式的管理，在北红村口检查站、图强二十八站检查站、河湾老场址检查站增加人员，在河湾施业区各支线路口处增加巡护人员，对河流、沟塘、野外作业点派专人进行死看死守，把火源管理落到实处。2、要加强管护工作，建设高效精良的管护队伍，自觉杜绝超采，严厉打击盗伐林木、偷拉私运行为，全力保护好我们赖以生存的森林资源。在防火工作上，要时刻保持对森林防火工作的高压态势，加强扑火力量，完善基础设施，全面提高防控森林火灾的综合水平和快速反应能力，真正把火险隐患降到最低，发生几率降到最小。（二）立足增添活力，创新管理机制首先是要加强成本费用管理。根据林业局给经营所下达的各项成本费用考核指标，在内部据实核定的基础上，按照更新伐生产、抚育伐生产、森林抚育、机关经费等战线，采取有效措施，把每条战线上的成本费用管理指标压缩在最低限度。其次是加强各项生产管理。在木材生产管理上，要针对作业场地难落实的实际，和森调部门密切配合，最大限度地找好的伐区作业场地，在客观上为生产人员提高生产效率提供有利条件，想方设法完成好县局下达的生产任务。第三是加强监督检查。要把更新伐、抚育伐、森林抚育等生产项目的作业质量和生产管理人员的工资奖金挂起钩来，把每块伐区的质量管理责任落实到技术员的人头上，按伐区合格率的百分比相应地兑现工资和奖金，为提高伐区作业质量提供保证。（三）立足持续发展，抓好结构调整我们要立足于经营所已有初步发展起来的旅游产业、特色养殖、交通运输、家庭服务、森林抚育等自营经济的产业基础，进一步加大对职工发展自营经济的扶持力度，深入研究地委关于林下资源实行集约化经营、产业项目三年攻坚战等相关政策，认真筛选切合本所实际的产业项目和改善民生项目，真正让职工从新建的产业项目中受益。目前，经营所要认真编制产业发展规划，完善富民产业的政策支持、领导包扶、优化环境等方面的具体措施，真正使各项政策落实、落靠，保证各项产业竞相发展，实现企业增效、职工增收。 西林吉林业局河湾经营所20xx年x月x日 第二篇：20xx年上半年行政工作总结 2700字 基 建 三 区 二 0 一0年上 半年工 作 总 结二0一0年上半年以来，基建三区在矿领导关怀指导下，认真贯彻执行党的十七届四中、五中全会和集团公司、矿年初会议精神，紧紧围绕安全生产、质量标准化和精细化管理这三条主线，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断加强安全管理，知难而进，积极进取。在上半年的中，区党政一班人团结协作，真抓实干，使得安全生产，经营管理，质量标准化建设、环境整治、五创活动及队伍建设等方面都取得了较好成绩。现将全年具体总结如下：1、岩巷进尺实现了年度目标。20xx年度16月份累计进尺800多米超额完成了矿交给的进尺任务，另卧底、钉道、保进架、出架均安全、优质、按时完成矿上交给的各项任务，并在927、1016保进架、出架会战中，我区干群努力拼搏，无私奉献、高效、优质的完成了矿下达的保进架、出架任务，受到了矿主要领导、系统领导及机关科室的好评。2、质量标准化工作取得较好成绩。特别在全矿重点II1016进架道、出架道、组装硐室以及II8211瓦斯抽放巷的施工中，我区加大质量标准化管理，环境整治力度，严格质量监督奖罚制度，促进了工程质量稳步提高，在集团公司一季度检查中收到检查组成员的一致好评。II927组装硐室、II927拆架硐室、II927进架道、II927出架道、II1016组装硐室、II1016拆架硐室、II1016进架道、II1016出架道、II8211瓦斯抽放巷、II825轨道巷、II817运煤道、II81总回风巷以及II82新人行轨道修护等均取得了较好的成绩。全年工程质量杜绝了不合格品，合格率达100%。3、在安全上杜绝了各类安全事故的发生.三违现象和人员较去年下半年明显减少，职工安全意识进一步增强，特别在安全方面，在区领导班子的认真组织、领导下，在全区职工的通力协助下，全区的安全、生产局面大有好转。4、经营管理工作取得较好成绩。上半年在矿材料承包，紧缩投入，增补困难的情况下，我区加强了材料的审批、使用、回收等环节的管理。建立台帐，开展修旧利废等工作，把包队区干、队长的奖金与材料使用挂钩，超罚节奖，从节约每一根锚杆和一支树脂卷做起。经过努力，全区材料费使用与xx年下半年保持基本持平，不超支。5、积极开展劳动竞赛，组织岩巷进尺会战，修护过程中由于管理到位，措施得力，不仅做到安全施工，而且确保了皮带机的安全运行，圆满完成了矿给的任务，保证了II82、II81综采的正常生产，安全、高标准的完成了任务，受到了矿主要领导的好评。6、加强“一通三防”管理，落实各项措施规定，特别是我区施工队II81总回风巷时间紧、任务重、标准高，为此，区领导严把现场关，加强现场管理，指定了具体规章措施，同时要求跟班干部、技术员每班必须盯住现场、严格执行区各种管理制度，认真落实各项安全管理规定，实现了安全生产，而且工程质量全优。7、抓好职工安全教育和技术培训，区充分利用班前、班后会、周五安全学习会、黑板报等多种形式，组织职工学习安全技术、矿各种管理制度、会议精神，不断提高全体职工的安全意识和施工技能。组了全体职工参加矿“一日一题”全员培训，均全员通过。同时，我区积极组织职工参加岗位技能和特殊工种培训，共自办班6起、参加矿办班（拿证）4起，拿到特殊工种作业证近370名。通过不断加强教育、培训，大大提高了职工的安全操作水平和队伍的整体素质。8、加强安全管理，坚持过程控制，实施安全确认法，对职工进行安全教育，要求职工下井必须遵守安全规程和各项安全管理规定，到达施工现场必须认真排查安全隐患，确认无安全隐患向区值班汇报后方可方工。9、认真贯彻落实矿安全一号文，严格落实值班、带班笡理规定，通过实施闭合化控制，利用严、细、实的管理手段，进一步促进了安全生产。10、充分发挥群监网员、安全网员、青监督岗员、跟班干部、班队长等群监管理作用，深入开展党员身边无事故活动，抓整治、排隐患、反三违。我区20队、22队在开展党员身边无事故活动中表现突出，连续多次被矿评为党员安全示范区、示范岗，成为全区的榜样，受到了矿领导的好评。11、以创建安全示范科区为契机，以安全文化管理为手段，提升职工安全文化素质和管理理念，坚持人性化管理，深入发动群众，依靠群众，让全体职工的积极主动性调动起来，变被动的“要我安全”为主动的“我要安全”。通过严、细、实、新的管理手段促进安全生产，使职工队伍的稳定与矿区的健康发展紧密的联系起来，成为构建和谐矿区的中坚力量。12、加强民主管理，增强各项工作的透明度，充分让职工参与到区安全生产，经营管理中去，提出合理化建议。区坚持七通过、八公开，队坚持四通过、五公开制度，积极接受职工的监督，广泛听取职工群众的意见，为此，区党政广泛在全区内征求意见，并给予嘉奖，大大提高了职工的参与管理的热情。同时积极帮助贫困职工，做好后勤工作，进一步稳定了职工队伍。13、加强“七创”、及精神文明创建工作，不断加强地面、井下“五创”管理、监督落实和教育力度，提高职工队伍的整体文化素质和道德素质，维护矿区的“七创”成绩，积极参与矿上的“七创”评比，鼓舞大家的“七创”热情；同时，在加强精神文明创建工作、构建和谐社会中，我区车间工会、团支部、综合治理、计划生育、信访稳定等工作在全区干群的共同努力下，均取得了较好的成绩，计划生育杜绝了计划外怀孕、生育现象，孕检率达100%，综合治理方面杜绝了火灾和治安案件的发生，促进了全区安全生产和三个文明建设的健康发展。存在的不足：1、在施工质量上还存在差距，有时存在不严不细。个别队施工的巷道在宏观上还可以，但用尺子量则存在差距，充分表明职工的质量标准化意识还存在薄弱环节，需要进一步加强。2、在制度建设上区领导班子不能求严，求细，班、队在落实上存在落实不能坚持的现象；部分纪律以及区里的各项制度刚开始能严格落实，但是时间一长就出现打折扣的现象。3、在安全和三违上还存在薄弱环节，三违现象仍有发生，在安全教育、安全学习上有待加强；下半年工作规划：1、认真落实矿20xx年1号文和工作会议精神，坚持安全第一、预防为主的方针，全面贯彻十七届四中、五中全会精神，树立安全文化理念，深入查找隐患，排查隐患，严反三违，变被动的“要我安全”为“我要安全”。保质保量完成各项任务，确保安全生产。2、继续加大职工安全教育和技术培训，不断提高职工安全意识和施工技能。3、加强质量标准化建设，坚决杜绝等外品，优良品率在上半年的基础上得到大幅度提高，力争达到90%；4、认真做好安全工作，巩固安全成果，全年实现集团公司和矿一号文的要求，安全生产达到“三无”要求（无工伤、无事故、无三违），实现安全年。5、加强文明生产、环境治理创建最佳施工环境，创建文明巷道，加强地面七创工作，保持环境整洁，使职工素质不断提高；6、加大隐患排查和反三违、反事故力度，严防事故的发生；加强事故的责任追究力度！7、加强经营管理、严把材料审批、使用关，确保材料使用不浪费；8、进一步完善和落实区各项管理制度，加强职工思想政治教育，进一步稳定职工队伍。基 建 三 区二 O一O年x月 回顾20xx年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在