大会战总结材料.doc

中海7-8号地三期项目大会战工作总结为坚决彻底贯彻落实关于对建设公司中海国际社区7、8号地三期项目实施大会战的董事长令指示精神，使中海7-8号地三期项目实现保质量、保安全、抢进度，全面反超既定进度为目标；在集团董事长的正确领导下，在建设公司、劳务公司、材料装备公司的全力配合下，共同发起了并实施了11月份中海7-8号地项目攻坚大会战，自此次大会战实施以来取得了较好的成绩，基本实现了既定工作目标，但同时也暴露出来了一些问题和不足，现总结如下：一、 大会战组织和体系保证（一）大会战组织保证成立了大会战领导小组，建设公司总经理为领导小组组长，建设公司执行总监和劳务公司执行总监为监督人，建设公司、劳务公司、材料装备公司等参战单位的相关负责人为领导小组成员。 （二）大会战体系保证1、建设公司针对此次大会战的实际情况，出台了切实可行的会战实施方案；2、召开了大会战动员大会，阐述了会战的重要性和必要性，并将会战方案进行了宣贯，极大的鼓舞了参战单位和参战人员的工作积极性；3、明确了参战单位的工作职责和要求，制定了对参战的考核办法和细则，并要求各参战针对具体的工作进行分解，落实到具体责任人。二、大会战实施过程中的保障措施（一）计划管理与现场调度1、总承包项目部要施工总体进度计划提前编制好各类分部分项计划，计划编制要求及时、准确、有效，计划内容要求全面、详实，做好施工前的整体规划，统一思想，让各类计划切实起到指导生产过程的作用。2、总承包项目部要根据现场施工需要合理调度人力、物力、设备、材料等，现场调度要求及时有效，现场管理要求无空白点。（二）各类保障服务工作1、根据施工过程的需要编制各项施工技术方案，有针对性的进行技术交底，并进行记录，切实做到各类方案和交底先行。2、施工过程中要加强过程控制，每一个施工环节均要做出样板，按照样板的标准进行推广，通过旁站、检查、验收等手段进行施工质量的过程控制，将一切质量隐患消灭在襁褓之中。3、加大安全文明施工监督检查力度，班组会上进行安全交底，提高作业人员对施工安全重要性的认识，按照国家安全规范要求进行安全监督检查，对于存在和出现的安全隐患立即整改，绝不拖沓。（三）内外协调1、项目部要协调装备公司和材料供应商的材料供应、机械设备保障、外供半成品供应等，以保证正常生产为前提，以促进生产为目标。2、项目部要净化施工现场的周边关系环境，加大与行业主管部门和业主方的协调力度，不让诸如此类的非施工因素影响正常的生产活动。3、项目部要协调好包括主体劳务公司在内的各种分包商的关系，根据现场施工的具体情况安排好各工种工序之间的穿插作业，在最短的时间内完成最大的工作量。（四）激励与处罚措施制定了合理的激励和处罚措施，对于在施工计划时间内保质保量完成工作任务的进行奖励，对未能安排时间节点要求完成工作任务的进行处罚。三、 大会战取得的成绩（一）工程进度方面：项目部根据甲方工期要求，根据节点制定了进度计划，截止11月底已经完成工程量：1、12#楼完成东段20层顶板砼浇筑，西段21层墙柱砼浇筑。二次结构完成到13层，外挑架拆除一挑到9层：2、14#楼完成东段10层顶板砼浇筑，西段10层墙柱砼浇筑。二次结构样板间和地下室工程正在全力跟进；3、15#楼完成东段13层顶板砼浇筑，西段13层墙柱砼浇筑。二次结构样板间、地下室及附属商铺工程基本完成；4、地下车库主体结构已经完成，二次结构完成一半；5、各栋楼水电安装施工同步满足了进度要求。由于天气影响（例如雨天）和客观因素（例如商品砼供应不及时，塔吊机械故障）等原因造成了主体结构在进度方面的影响。项目部克服种种滞后工期的困难，通过针对性的采取经济奖罚等措施，确保了向既定的目标有计划有步骤的落实，努力挽回了后期滞后的工期。（二）工程质量方面：项目部严格明确责任，通过执行自检，互检和交叉检等工程质量“三检”制度，严格控制工序验收和中间验收，定时或不定时的交接检进行巡查，所完成工程基本达到工程质量要求。（三）文明施工和安全方面 在安全管理上，加强三级安全教育和现场的安全检查，特别是对“三宝、四口、五临边”的严格检查落实，每周定期或不定期的对施工现场进行安全检查，实现了“零”重大安全事故和轻伤率控制在3以内的安全管理目标。四、 目前存在的问题和不足 （一）工程进度方面：1、施工班组人员依然存在偏少的问题，局部分项工程不能满足施工进度要求。主要表现在主体打磨修补，二次节点制作缓慢。2、由于二次结构材料转运难度大，缺乏过硬的专业队伍，致使队伍不稳定，影响了施工进度。3、砼供应不及时，机械设备故障，与劳务公司及分包队伍沟通协调方面不畅通导致进度滞后。4、建设公司和劳务公司管理人员责任心和执行力度不够，思想不够重视，工序配合不到位导致进度滞后。（二）工程质量方面：1、主体劳务的二次结构节点在工序方面比较混乱，质量严重下滑。表现在大线条挑板制作、门窗洞口截面尺寸偏差较大、现场钢筋绑扎不按规范施工混乱。2、砼顶板裂缝、防水渗漏。主体结构实测实量砼合格率下降，特别在顶板厚度控制方面尤其严重。3、二次结构砌筑抹灰质量差，存在以包代管的现象。（三）安全文明施工方面：1、穿插工序多，分包单位多，材料堆放场地有限，致使场地规划不到位，现场比较凌乱，文明施工较差。2、安全隐患存在较多，整改力度不够。（四）材料控制方面：1、材料计划控制方面不严谨，随意性强，概念淡薄。2、大模板油控制不严使用超量、砼浪费导致余渣运输成本增加、周转材料存在浪费现象。钢筋浪费大，主要存在下料和切料浪费大。（五）成本控制方面：合同外用工较多，控制不严。（六）队伍建设方面：管理人员经验不足，责任心和执行力不够。五、下一步的改进办法和措施（一）工程进度方面：1、局部分项工程劳动力不足问题及时和劳务公司协商，从其它项目调配人员加快进度。2、严格筛选过硬的二次结构专业队伍，确保工程质量和进度。3、对延误工期的商品砼单位和塔吊租赁单位进行了索赔并对其主要负责人进行了约谈，要求其加强对机械的管理。经常对现场机械设备进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工。与劳务公司和分包队伍经常加强沟通召开生产和协调会议保证沟通无障碍以加快工程进度。4、加强对管理人员的技能培训和思想教育工作，增强主人翁精神和凝聚力，调动管理人员的能动性以更好的完成工程任务。（二）工程质量方面：1、项目部针对出现的质量下滑，采取了种种措施，主体结构二次节点进行过程控制，加强现场旁站监督，工序报验等方面进行控制。对刚完成的拆模层及时实测实量对出现的问题要求劳务队及时进行修补，严格按照施工规范施工，保证工程质量。2、编制砼顶板厚度和裂缝控制专项方案，加强砼浇筑质量方面控制。严格按照方案施工，达到移交中海精装修质量标准。采用探钎、制作木盒子和钢筋方凳等措施来严格控制砼标高。3、二次结构砌筑抹灰方面由于前期工期比较紧，施工队伍不稳定在质量方面存在很多问题，砌体垂直度、平整度，观感等方面达不到要求，项目部通过下发整改返工重做，二次结构安排专职施工员质检员配合进行过程监控，技术指导，及时进行实测实量对发现的问题及时进行整改，确保工程质量。4、为保证工程进度和质量，针对冬期施工项目部制定了专项施工保障措施，例如楼层砼养护的升温等工作。做好生活区的防寒保暖工作例如在生活区增加电热水炉等。（三）安全文明施工方面：1、针对现有场地进行合理规划布置，划分区域归类将各种材料进行码放，达到省文明工地要求。项目部制定了可行性现场文明施工管理制度，要求达到“工完场清”的现场施工管理目标。 2、按照安全文明施工要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场各种安全防治措施，加强对员工的安全教育与管理，严格执行操作规程。加强三级安全教育和现场的安全检查，特别是对“三宝、四口、五临边”的严格检查落实，每周定期或不定期的对施工现场进行安全检查，对14#出现的挑架底部防护不到位，12、15#临边防护缺失等方面进行了改正，对生活区集中检查取缔了一批在使用的煤气罐，电磁炉对工人进行了安全教育。把不安全隐患消除在萌芽状态。（四）材料控制方面：1、加强材料成本的管理。按照公司规定严格有计划，预见性的做好材料计划。根据施工需要分批进场，保证材料及时进场确保施工生产。在材料使用上，所有材料一律经工长报计划，预算、生产主管、材料主管、项目经理和公司领导审批等相关手续，保证材料计划的准确性，对材料使用过程全程监督，杜绝浪费，并根据施工现场实际，做好现场材料的码放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。2、在大模板油超量控制方面进行计算精确到每平米使用量，对各栋楼根据模板面积定量分配。严格控制砼用量防止出现因砼浪费造成的二次材料清运产生的成本增加。要求劳务公司在严格控制钢筋用量的同时项目部安排专人进行钢筋用量计划并加强施工现场巡查力度，对钢筋浪费现象及时进行处罚纠正，防止钢筋浪费。对于现场周转材料进行有计划的严格控制，及时进行清点盘查，对多余不用的钢化材料进行及时归还。（五）成本控制方面：抓好合同管理和鉴证工作。在每项分包工程施工前都要通过公开的招投标和价格比对选择队伍，以达到质量、进度和节约成本的目的，对图纸变更和合同外工程量的增加项及时办理签证，严格控制合同外用工，在劳务承包合同内的由劳务公司自行完成，有合同价的按合同程序走，尽量避免使用合同外用工。保证公司利益不受损失。（六）队伍建设方面：在施工中根据各自的工作岗位进行了责任划分，制定奖罚机制，调动了员工的积极性。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过“传帮带”方式，加强施工过程的旁站监督检查，对项目部管理人员进行技能培训和思想教育，消除官僚思想，扎扎实实做事从每一个过程做起增强责任心和执行力，对于缺失无法胜任其工作的人员进行换岗位和辞退更换。尽量避免因返工而造成的成本增加。六、大会战经验总结此次中海7、8号地三期项目大会战是建设公司、劳务公司、材料公司以及各专业分包单位的多兵种联合协同作战，在会战实施过程中相互协作，共同努力，较好的实现了会战的既定目标。大会战取得了阶段性的胜利，但是后续的工作还有很多，建设公司将以此为契机将会战的精神发扬和保持下去，同时将成功的经验在各个项目部进行推广，最终实现全公司项目管理水平的整体提高。1、集团化架构优势的凸显。团结就是力量，只要按照市场化运作手段为依据，各级管理人员和作业人员从思想上高度重视了，就没有攻克不了的困难。2、顾全大局，从整体利益出发是成功的前提和保障。在大会战实施过程中出现了很多了不利的因素，人力调配的因素、技术保障的因素、物资调配的因素、沟通协调的因素等等，但是这些不利因素在实施过程基本得到了较好的解决，究其原因就是各参战单位有一个共同的目标，各参战单位和人员均提高了抗压能力，在为了共同目标面前牺牲个人利益，为取得集体利益做保证。3、项目管理要精于谋划，深度实施。在工程实施前编制合理的计划安排，在实施过程中要编制科学的技术、安全方案和交底，重点是“抓落实”，增强生产过程控制和安全防范工作，将计划和方案落到实处，具体到责任人。4、管理全覆盖，不留空白点。通过此次联合大会战基本扭转了工程进度滞后的不利局面，但是同时也暴露出了工程质量、施工安全管理、文明施工管理、成本控制、材料管理等方面存在的不足。施工管理是全面管理的过程，各个环节要齐头并进，共同发展，单一的环节增长充分说明目前在管理过程中尚存在诸多短板和缺失，管理必须做到全覆盖，不留任何一个空白点，提高综合管理水平是迫在眉睫的事情。5、职能部门增强监督与服务职能。此次大会战取得的成绩，