地形快速测绘软件项目质量保证计划书.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项目名称项目名称 无人机 Lidar 地形快速 测绘软件 项目编号项目编号 XD 2014 A 14 版本号版本号 LI3 0 作作 者者 密密 级级审审 核核 日日 期期页页 数数 无人机 Lidar 地形快速测 绘软件 项目质量保证计划书 XX 大学 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 历史版本记录 时间时间版本号版本号修改人修改人修改内容修改内容审批人审批人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 1 软件背景软件背景 3 1 1 软件系统名称 3 1 2 软件客户对象 3 1 3 行业背景 3 1 4 总体目标 3 2 开发部门与开发负责人开发部门与开发负责人 3 3 软件功能与需求软件功能与需求 3 3 1 业务范围 3 3 2 软件总目标 3 4 采用的体系结构和技术采用的体系结构和技术 3 4 1 体系结构 3 4 2 实现技术 4 5 项目开发计划项目开发计划 4 5 1 阶段划分 4 5 2 质量计划 4 5 3 评审计划 4 5 4 费用计划 4 5 5 软件验收计划 5 6 风险预测风险预测 5 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1引言引言 1 1目的目的 本计划的目的是针对 无人机 Lidar 地形快速测绘软件 项目的设计与开发的全过程 实施严格的质量管理和控制 以保证所交付的软件能够满足该项目的各项需求 本质量保证计划是 无人机 Lidar 地形快速测绘软件 项目实施质量保证的基本文件之 一 本项目施工相关所有人员必须遵照执行 1 2质量目标质量目标 质量创优计划 符合软件项目设计要求 并严格执行国家质量检验评定标准 确保 项目工程达到优良等级 其它指标 杜绝发生重大质量事故 减少一般质量事故 重点防范质量通病 1 3适用范围适用范围 本计划规定了质量保证的人员安排 相关标准及规程 提出对项目的指导计划以及质量 保证检查计划 本计划适用于 无人机 Lidar 地形快速测绘软件 项目 受到本计划所影响的其它文档有本项目的 质量保证检查表 质量保证不符合项跟 踪表 质量保证不符合项报告 质量保证月报 1 4术语定义术语定义 本计划用到的一些术语的定义按 GB T 11457 和 GB T 12505 2质量管理职责质量管理职责 a 项目经理的质量职责 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项目经理作为项目的领导者 代表公司履行对客户的项目承包合同执行公司质量方针 对整个项目的质量全面负责 并在保证质量的前提下 建立完善项目组织体系 平衡进度计 划 主持项目主要工作会议 确保各项指标的完成 并督促项目所有管理人员树立质量第一 的观念 确保 质量保证计划 的实施与落实 b 项目工程师的质量职责 项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行 应对整个项目的质量工作进行全面管理 组织编写各种方案 作业指导书 施工组织设计 组织质量分析会 监督各管理人员质量职 责的落实 保证质保计划的实施和正常的运行 c 质检人员的质量职责 质检人员作为对项目质量进行全面检查的主要人员 应有相当的工作经验和吃苦耐劳的 精神 不断提高个人业务素质 在质量检查过程中有相当的预见性 保证质量检查结果准确 性 以便于分析 处理已出现的质量问题 并对已成形的质量问题有独立处理能力 3人员安排人员安排 角色角色姓名姓名 项目经理李 X 项目组成员赵 XX 钱 XX 质量保证员孙 XX 周 XX 吴 XX 4标准和规程标准和规程 本项目依据以下的设计标准 产品标准以及公司级标准和规程 开展本项目的质量保证 工作 企业标准 QG XXGC0054 2008 产品检验管理标准 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 企业标准 QG XXGC0055 2008 质量过程控制管理标准 GB T 11457 软件工程术语 GB 8566 计算机软件开发规范 GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 GB T 12504 计算机软件质量保证计划规范 GB T 12505 计算机软件配置管理计划规范 5对项目的指导计划对项目的指导计划 为了保证在整个项目的设计过程中 不出现重大的质量事故 项目设计和实施过程中要 严格按照质量计划 标准规程以及公司的有关质量文件进行设计和质量管理工作 项目管理 中依据不同性质的主题定期召开项目会议 并形成相关制度 有针对性的预防各种失误 错 误发生 项目项目 阶段阶段 时间安排时间安排 预计预计 工作量工作量 小时 小时 工作形式工作形式指导要点指导要点参与人员参与人员 计划 阶段 2014 11 15 前 10考察其它单位 根据考察情况理清思路 和 提出实施思路 项目经理 部分项目组 成员 需求 阶段 2014 11 28 前 15提交需求说明书 明确该项目涉及的范围 内容 所采取的技术规 范 项目经理 需求人员 设计 阶段 2015 1 6 前30 1 讲解设计阶段 流程及相关文 档模板 2 方案评审会 1 查找本工程应遵循的 设计标准 施工标准 2 审核设计方案是否符 合相关标准 并在同行 之间进行评审 项目经理 设计人员 需求人员 编码 阶段 2015 2 15 前60 1 设备检验 2 编码计划 1 检验设备是否具备合 格证 是否符合设计要 项目经理 项目组成员 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 求 2 是否按进度计划进行 编码 3 做好相关的过程记录 需求人员 测试 阶段 2015 4 3 前20 各子系统进行调 试 系统单体测试 联合测 试 是否符合方案及客 户要求 项目经理 测试人员 合计135 6质量保证检查计划质量保证检查计划 序号序号检查时间检查时间 预计工作预计工作 量量 小时小时 检查内容检查内容 主要被主要被 检查人员检查人员 所属阶段所属阶段 或过程或过程 12014 11 123需求调查项目经理需求 22014 11 204项目启动会议及记录项目经理启动阶段 32015 1 22项目计划评审项目经理项目计划 42015 1 62设计方案评审 项目经理 需 求人员 设计 人员 设计 52015 3 154 编码思路评审 编码进 程评审 项目经理 需 求人员 设计 人员 编码 62015 4 43 测试方案评审 测试设 备检查 项目经理 需 求人员 设计 人员 测试 72010 4 292 验收计划 验收申请及 验收里程碑评审检查 项目经理验收 8工作量合计20 7文件控制文件控制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 在项目开发周期内 应由项目资料员负责所有往来文件的收发及传送工作 外来文 件应经项目经理审核批准后 传送到所有要求对象手中 2 项目承包合同 项目保存项目承包合贩认可副本或复印件 此文件由项目经理负责 保存 3 文件的存档 由项目资料管理员按公司及当地单位项目资料管理规定 对文件和项 目资料进行分类存档管理 当项目完工及交付时 在项目工程师分管下 将文件和 资料整理汇编成册 移交档案室 8工作报告工作报告 质量保证员定期 每月末 项目到达里程碑 汇总工作量及工作成果 统计评审及测试 的缺陷