2015三级医院麻醉科主任述职报告

麻醉手术室科主任述职报告 愿爱和希望与人类一路相伴,暨2014年麻醉科工作总结及2015年工作展望,麻醉手术科 xx主任,尊敬的黄院长、尊敬的各位院级领导、各位科室领导及职工代表：大家新年好！ 首先感谢黄院长和各级医院领导的不懈努力，麻醉手术科搬进期待已久的新手术部。新建手术部共设置国际化标准洁净手术室11间：2间百级层流手术室和9间万级洁净手术室，5张麻醉恢复室床位，新手术室配备齐全，拥有各种高精尖仪器设备，所有三级甲等医院能开展的各种微创、高难度复杂手术都可以在我院开展。,“有时去治愈，经常去帮助，却总是抚慰” 我们新麻醉手术科始终坚持这样的人文关爱，为患者提供优质、安全、舒适、满意的医疗服务。体现尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者的人文精神，构建和谐医患关系，赢得了广大患者的高度信赖和好评。,为减轻受众在人流和胃肠镜手术的痛苦，在人员缺乏的情况下，坚持利用科室成员的休息时间为广大受众提供充满爱的“无痛麻醉”服务。很多被痛苦折磨的受众醒过来都握着我们的手说：“医生，好舒服啊再给我一针吧”,以爱之名,2014年用爱帮助受众完成手术6889.5人次，同比2013年手术6585人次增长4.6%，科室总收入1592.7多万元，同比2013年的1481.2万增长7.0%，做到增效节支保安全。医疗收入比去年上升，但药品收入有较大幅度下降，两者所占比例合理， “以药养医”的局面得到明显改善，医疗技术含量增加，爱和帮助受众的能力增强。实现了收支平衡，减少浪费，提高效益的目标。,以爱之名,2014年（2013.11.1-2014.10.31）主要卫生工作指标与2013年同期对比表,从麻醉类型工作指标看2014年麻醉总例数7325例，同比2013年增加654例。增长10.5%，大家可以看出绿色标注的引起受众轻微疼痛不适的“神经阻滞麻醉”、“椎管内麻醉”分别减少16.9%和3.8%，而红色标注的舒适无痛苦的“静脉麻醉”大幅增加（住院增加64.1%、门诊增加16.7%），这是本科室让受众感受到医生的慈悲和爱的人文关怀、不断提高受众舒适和满意度的最有力的数据体现。,爱的能力大对比,科室质量管理水平不断提高麻醉科是高风险的临床科室，不断加强科室人员对“手术有大小，麻醉无大小”的意识，不断健全和完善科室管理制度。同时不断加强业务学习与技术培训，重视后备人才的培养。我科定期征求受众和兄弟科室的意见，针对提出来的问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，为满足受众的需要，在周二周五下午无痛门诊的基础上增加周一下午、周三全天无痛门诊，赢得受众和兄弟科室的好评和信赖。,以爱之名,积极更新设备，加强医疗质量,以爱之名,世界先进水平麻醉设备为爱和帮助插上翅膀,脑电图监测仪,索洛声神经血管超声机,血液回收机,可视化喉镜,继续加强有创动、静脉压监测、术中脑电图监测、可视化喉镜、可视化超声引导神经血管操作系统，在科学的循证医学数据指导下精确目标控制麻醉管理提高受众术中的安全性和舒适度。 积极参加国家、省、市举办的各种学术交流会议。2014年发表4篇论文。积极参加院部举办的业务学习及“三基”、“三严”培训考试，在“百日竞赛”中获得输液操作一等奖，三基理论考试三等奖。,1人员编制不足：我院外科病床数300多张，按编制应配备16间手术间，麻醉医师需配30多名，我科现有人员13名，其中规培1名，外派进修2人。疼痛门诊，另需医师1-2名，我科室人力资源还相对匮乏，但我们科室将继续发扬团结互助，勤劳肯干，严谨认真的麻醉手术科室一贯作风，继续为XX医院的不断发展做出贡献。2、设备不足：尚有3间手术未配备麻醉手术相关设备，继续熟练使用可视化麻醉操作系统（B超和喉镜）和术中脑电图监测系统，增加麻醉安全性和病人舒适性。3、科室人员收入：由于历史的分配制度不够合理，尽管麻醉科手术科任劳任怨、勤勤恳恳，2014年度总收入比去年增加111万，但我们的奖金收入比兄弟科室偏低很多，希望院领导在奖金分配上能继续倾斜照顾。,临床工作,科研工作,质量数量效益,教学工作,工作目标任务及工作重点1人才素质：随着新手术室的投入使用，我科室麻醉手术间增加至10间、恢复室5张床位，尽管麻醉手术室人力资源匮乏，但我们人积极外派2名麻醉医生到长海医院进修心脏麻醉，因此不断大力提高人才素质是2014年的重点。2医疗设备：2014年争取把未启用的3间手术室投入使用，所需相关麻醉和手术室的相关设备配置需同步采购；完善可视化麻醉操作系统；完善中心监测系统；恢复室全面投入使用，提高手术床位周转率，保障每个手术病人的舒适和安全。 3主动沟通协作，不断优化麻醉科工作环境,总之，总结2014年的工作，可以说：自己尽职、尽责、尽心、尽力。