咖啡馆策划书(3800字).doc_第1页
咖啡馆策划书(3800字).doc_第2页
咖啡馆策划书(3800字).doc_第3页
咖啡馆策划书(3800字).doc_第4页
咖啡馆策划书(3800字).doc_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

咖啡馆策划书(3800字)引用他人创意计划书目录引言一 定位:二 特色三 市场分析(可行性)四 投资规划:五 营销策略:六 管理团队:七 预期困难八 公司制度人生倒影。时光。从容脚步。众里。寻TA。引言一 咖啡馆定位五角功能:味道诱惑;文化感染;自由营地;休闲依赖;心灵港湾。1、味道诱惑:饮品及简餐要味道醇正开发独有的特色饮品及小食品让顾客因此产生味觉留恋。(已有专业村民愿意派专业厨师等来指导培训)2、文化感染:要有书籍影视绘画等设备要定期举办以文化交流为主题的活动:如观影、读书会、品酒、摄影、心理按摩、类学术讲座(相关讲座均由国家级专业导师主讲,人选已确认)、原创艺术作品赏析等开发特色文化传递功能:如店内原创会员摄影作品赠送、原创文学情爱故事集阅览、网络经典情爱故事集阅览、前卫生活及观念座谈触碰、店长个人出版作品赠送、唯美性爱艺术角落展示等。3、自由营地:理想主义支撑,咖啡馆要有自己存在的意义和价值,有所承载的目的,有其文化渗透的力量。生活观念,生活方式、生活追求自由传递、交流的场所。创与自由(生而为人的一切自由与权力)和艺术有关的文化沙龙基地幸福村会员的情感栖息归属地。4、休闲依赖:商业约谈的幽静之所约会的甜蜜空间独享浪漫的私人属地情趣爱好的追寻地5、心灵港湾:咖啡馆VIP会员的专属权利:倾诉,答疑解惑,交流,信任,保守秘密。适时开发自己的手机交流平台二 特色经营理念独特:自由与多种文化传承为其基准消费群体多样:自然客流与网站会员有机结合消费群体的吸纳性和凝聚力独有:基于庞大的网络会员基础之上,一般介入此文化氛围,会被其蛊惑而产生深入想法消费模式的可持续性、可复制性发展会员消费能力及追求略高于普通咖啡馆独一无二的运营模式不可仿冒的权威专家支持三 市场分析需求:1、对自由交流、氛围的追求需要一个这样的咖啡馆!2、文化营地事实的缺失,和人们内心故有的追求需要这样一个咖啡馆!3、选址在自然客流需求强的地段,如写字楼密集区或者高校附近,或居民聚居地自然客流也需要这样一个短暂的约谈或休闲的咖啡馆!地理及商业环境:待选位置毗邻朝阳大悦城商圈,诸多写字楼商场附近临近居民生活区天鹅湾、星河湾等高档社区该地段地铁5号线即将完工投入使用。其他位置正在努力选址中,在确定投资股东后会拿出其他地址以供讨论确定。4、网站70万会员的一个理想聚焦点需要这样的一个咖啡馆!网站调查数据显示:a、83.11%的会员对开咖啡馆持赞同并看好前景的意见,7.68%的理论上给予支持,9.22%的对多股东合作形式表示不乐观。b、71.96%的会员表示愿意加入咖啡馆的投资,23.53%的会员表示只关注不加入,4.51%的表示不愿意加入或者不关心。c、表示投资数额在5K到1万的,有72人;表示投资1到2万的,有80人;表示投资5到10万的,有27人;表示投资10万以上的有20人。竞争优势:1、鲜见类似的文化传承的营地:各类先锋文化沙龙的举办,自己品牌的图书文字视频等的推广,微博及网站的互联网的推广。2、鲜见类似的有自我主题(交友交流)及已有的强大凝聚力的咖啡馆3、鲜见类似的和网络强强联合、实体与虚拟社会双重需要的咖啡馆4、鲜见一个对会员有着强烈归属感的咖啡馆5、未曾有这样一个特殊群体会员之间实质交流的空间6、因主题(灵与性的自由)以及国家级后援专家团和灵魂人物(一枝独秀)的不可复制性,这样的咖啡馆有着独特而不可替代的魅力7、咖啡馆的可持续性和异地可复制性发展,形成自己的独有线上线下网络空间。四 投资规划1、投资估算一次性固定投资:150万人民币。其中:房租(一年)50万,装修50万(含部分设备),成立公司、设备购置、人员一年薪资、广告宣传、其他杂项支出等30万,剩余20风险准备金。房租:按照300平计算,每月租金大约4万,一年房租48万,约50万;装修:尽力控制在50万以内。员工薪资:按6名员工计算,每人每月3000到5000,每年薪资大约25万,剩余十万购置设备及设立公司。2、融资方式股权式融资。投资总额150万人民币,每股2万人民币。发起人所占资源股25%。发起人另购股份10%,出资20万人民币。其余65%的股份公开募集,每股2万人民币,投资最低限额1万人民币,所占股份比例0.5%;最高单个股东限额30万,所占股份比例15%。所有投资者,均以人民币为投资方式,不接受设备及实物等投资形式。所有投资者,一经投资,不允许撤资,可以转让,转让时,优先考虑已有股东。 投资截止时间为总投资额150万全部到位,届时会在网站及各位股东之间公示。 若考虑连锁,已有股东有优先投资权力。五 营销策略创造顾客,留住顾客,吸引顾客1、利用已有的影响力和新增设的影响力,来创造顾客:已有网站、凤凰网博客、新浪微博等自然宣传制作自己的系列话题视频栏目。根据影响力可选择大张旗鼓地宣传或者隐性宣传(已有视频网站和发起人签订了合约,可随时发布相关视频)邀请一些国家级的心理学、性学及其他学术方面有专攻的人(已有部分应允)来开办座谈会,提升咖啡厅的文化层次和社会名望,形成一个吸引源,创造更多有才华有个性的会员各个股东也会有自己的人脉圈子,也可口口相传创造顾客2、留住顾客以特色留住顾客,并让老顾客再口口相传,创造新顾客。咖啡馆的竞争优势里已经罗列了一些基本的留住顾客的特质,这里再罗列一些小灵感:a、咖啡等各类饮品及餐点要精致美味,设立一些顾客自主命名的餐饮,形成每道餐饮后都有一个故事,并将这些个故事以图文形式加以推广,增强餐饮的文化气息和独特吸引力。b、专业级摄影师拍摄“我与咖啡馆的时光”照片赠送,为需要的顾客免费拍一张咖啡馆留念,或平常约会,或节日欢庆,或生日派对等,照片上会有咖啡馆LOGO和地址,让大家因为这张照片而定格美好瞬间。C、实行会员值日服务生体验日活动,增强会员对咖啡馆服务工作的热情,以及培养会员的归属感,体验日免费做几个小时服务生,可累积“服务生体验日”感言,制作视频或者微博发送,让大家体验咖啡馆的人文情怀。(此部分报名单身会员将会很多,也可尝试娇艳美妻做服务生的新尝试)d、外地会员来京,可在已有网站的咖啡馆专版发布个人交友交流信息,也可委托咖啡馆工作人员帮忙预定酒店,还可提供有偿接送服务。e、咖啡馆还会针对各种层级的会员,做系列相应的优惠活动(与网站积极联动)。3、吸引顾客创造顾客和留住顾客属于有的放矢的一种必要做法,而吸引顾客属于对自然客流的一种吸引。a、咖啡馆地址选择应该有一定的位置优势,可以吸引一些商务休闲性质的约谈人群,吸引一些疲倦了歇歇脚的人群,吸引一些无事可做不如静坐下来品茶觅食的人群。b、咖啡馆的名字和装修风格,一定要让人产生驻足、回味的效果,激发人们想要去看一看的心理。C、咖啡馆的街边海报,会时时更新,以内容吸引大家的关注和好奇。d、咖啡馆要制作一些别致的宣传单,定期做一些定向的宣传,比如在写字楼出入口,学校门口,地铁站附近,居民小区门口等,吸引目标人群。E、咖啡馆将制作互联网宣传页,做展示性、新闻诱导性推广,吸引网络白领人群,此类人群更容易融入。六 管理团队发起人为咖啡馆店长。店长之下聘请专业经理1名,厨师2名,收银员1名,服务生2名(视情况可适量增加)店长负责协调和管理店内各项事务。具体为督促各个员工努力认真工作,安排部署咖啡馆的一些主题性活动,监督执行咖啡馆的一些人文关怀细节,以及对外联络、公关、宣传等工作。经理负责咖啡馆日常经营活动,包括物资采买,新品开发,员工考勤,薪资核算,财务报表上报等。经理必须每个季度讲财务状况以书面的形式向各位股东进行汇报,并及时收集各位股东的意见和建议,改进工作方式和方法。店长及员工的薪资水平参照行业标准执行。在未盈利期间,店长只领取基础工资每月3000人民币。其他雇佣人员工资照常。奖金根据盈利比例进行适量调整。七 预期困难1、股东较多,股东之间产生矛盾,影响店长决策。解决方式:大家本着互谅互让的原则,以对店长的信任为基础来投资,遇事多沟通。店长会针对这个问题,专门组建一个股东QQ群,对于咖啡馆的一些事务,会及时和大家进行沟通。2、股东只出钱不出力,对咖啡馆的经营漠不关心。解决方式:增强每个股东的主人翁意识,让每个股东发挥最大的社会能量,为咖啡馆出谋划策。3、资金很难一步到位。解决办法:可能会延长投资期,同时店面选址问题也可能随着发生相应的变化。4、为规避经营风险,可购买餐饮业经营者责任保险,以此降低责任风险。八 公司制度1、股东的权利与义务2、咖啡馆日常管理制度:员工招聘制度;员工培训制度;薪酬及激励制度;采购制度;成本控制制度;尾声制度;广告宣传制度。(上述制度后期商议完善) 第二篇:咖啡吧策划书 700字 咖啡吧新书推荐暨慈善捐助沙龙一、 活动背景基于本吧的与图书馆融为一体的特殊地理环境,举办一届新书推荐活动。同时与慈善结合,将全天销售总额1/2捐出(书有剩余也可捐出),彰显建筑大学厚德博学的校训。二、 活动介绍1、活动目的 帮助需要帮助的人。 培养大学生爱心,提高大学生的文化修养,拓展大学生视野,丰富校园生活,增强咖啡吧文化气氛和知名度。 在组织活动的同时,加强新老员工之间的交流,锻炼成员的组织协调能力,培养吧内的团队协作精神。2、组织机构咖啡吧3、活动时间20xx年11月24日下午2点4、活动地点咖啡吧内5、人员邀请老师 山东济南红十字会人员 赞助商代表6、人员安排7、活动内容(1) 前期准备 11月15日11月21日在映雪长廊、图书馆悬挂条幅。准备所需物品:书籍、食品、饮品、条幅、海报、展板、本子、娃娃、话剧表演服装及道具、音响设备、气球彩带等 11月21日11月23日在长廊展览海报,广播 11月24日上午现场布置(2) 现场流程 持人宣布活动开始,介绍到场嘉宾、老师,请店长致欢迎辞,请书记致开幕词。 有请现场同学谈读书感受。 主持人介绍10本新书相关内容 进行名著知识问答,采取现场抢答方式,答对奖本子一个(为预防冷场,可事先设定好答题人员) 猜数字游戏(待定) 主持人再介绍10本新书相关内容 吧内人员名著话剧表演(具体剧目由演员决定) 请现场3对同学抽剧本进行无实物表演,有嘉宾及老师投票选出获胜者,获得娃娃一个及贵宾卡一张,其他参与者获得贵宾卡一张 进行捐款仪式 由红十字成员致闭幕词? 主持人宣布活动结束三、 商家补偿计划给予赞助商冠名权 咖啡店创业计划书第一部分背景在中国人们越来越爱喝咖啡随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻无论在家里还是在办公室或各种社交场合人们都在品着咖啡咖啡逐渐与时尚现代生活联系在一起遍布各地的咖啡屋成为人们交谈听音乐休息. 商业计划书关于产品体验中心咖啡会馆培训会

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论