机械行业ERP方案.ppt

精细管理敏捷经营 用友ERP U8机械设备行业解决方案 目录 行业管理特点与信息化需求 用友行业解决方案及成功案例 成功要素分析 行业特点 产品结构相对复杂生产周期较长 生产资源协调困难设备和工艺频繁切换 业务模型 CAD CAPP 资金 资金 资金 产品管理 价格交期质量服务 车间作业委外管理质量控制 管理需求 准确 平衡的计划体系 减少库存加快资金周转 订单准时交货质量 服务 设计与制造信息集成 成本管理与控制 车间管理委外加工 业务管理流程的优化 快速响应市场需求预测及差异分析 产品数据管理设计变更处理 成本核算准时交货 财务与业务信息集成 按需采购降低成本 目录 行业管理特点与信息化需求 用友行业解决方案及成功案例 成功要素分析 标准 行业 个性 行业插件 满足行业管理特性 U8标准ERP 基本管理原理 先进管理思想 用友UAP 助力企业管理创新 行业ERP应用 总体框架 行业解决方案重点 订单驱动的需求 设计 报价 计划 生产流程 快速设计准确报价 快速设计 从满足当前业务和战略发展两个视角审度快速设计能力 PDM接口设计变更批量设计变更 设计与制造同步 案例 福建万年青 以前 技术文件更改不及时 信息传播不流畅 导致物料的浪费和生产的返工现在 建立了工程变更申请 审核 发版的标准流程 信息传播流畅 基于通用半成品的概念和管理 加快了订单变更的处理周期 大大减少了物料浪费和生产返工 福建万年青运动器材制造公司创建于1989年 是一家集研发 生产 销售服务于一体的大型室内健身器材专业制造商 产品主要包括家用 商用 有氧及肌肉器材三大类 近千个品种 行业解决方案重点 实现敏捷制造的订单 需求 领料 在制管理 完工入库流程 期量优化计件工资 车间管理委外管理 车间作业控制 生产物料检核车间作业计划车间产能检核车间异常调度生产领料作业车间物流控制车间工时记录工序进度报告 案例 佛山源田 佛山源田床具机械公司是生产成套床垫机械设备和弹簧软床垫产品的专业企业 拥有自主知识产权的项目19项 是亚洲规模最大 产品品种最齐全的床具机械制造企业之一 主要产品有 数控袋装簧粘胶机 数控绗缝机 独立袋装弹簧组合机等 存货周转天数减少15天购销比下降18个百分点订单及时交货率从85 上升到99 9 生产成本可以准确地计算建立了70多业务审批流库存能准确地提供动态信息 委外管理 委外核销处理 案例 东芝机械 东芝机械的产品结构复杂 零部件繁多 部件生产主要采用自制和委外协作两种加工方式 通过用友ERP U8行业方案 建立了委外加工从委外订单制订 材料采购 委外领料 加工完工验收入库 材料核销 加工费结算 订单执行统计的管理流程 实现了对委外业务的科学 有效管理 东芝机械 上海 有限公司是日本东芝机械株式会社投资的外资企业 其独特的经营理念走在国际机械行业的前沿 产品的60 以上直接销往新加坡 澳大利亚等十多个国家和地区 主要产品 数控压缩机 注塑机等 行业解决方案重点 面向库存优化的需求 采购 质检 收货 入库 核算 应付流程 库存精细化 比价采购供应商管理序列号管理 控制库存 降低资金占用 最高库存 最低库存 安全库存 保质期管理 批次管理 多种库存控制 实现存货的精细化管理 可以保持合理库存 降低资金占用 有效降低企业成本 案例 浙江旭龙机械 浙江旭龙机械工业有限公司是一家集特种阀门 化工设备开发及制造为一体的股份制企业 采购原材料依据用量和采购周期设置安全库存 ROP和MRP分类 分别指导采购部门下采购计划 MRP运算目前一周2次 下一步将实现以一天为期间进行生产订单的展算 建立车间零件 半成品周转现场二级库 以销售订单为核心 销售订单号追踪生产的全过程 了解订单的执行 耗用情况 实现物料采购与生产耗用之间的平衡 协调 个性化应用平台 UAP 案例 三菱电机 MGC公司在实施用友ERP U8系统过程中 根据其自身业务的特殊性 提出了很多二次开发需求 符合三菱供应链要求的电子单据接口 特殊的委外管理 以及各种自定义报表 三菱电机 广州 压缩机有限公司 简称MGC 是由日本三菱电机株式会社 三菱电机 中国 有限公司和三菱电机香港集团有限公司联合出资组建的外资企业 成立于1994年10月 MGC在2005年11月启动U861实施 2006年1月开始录入交易数据 系统上线运行 MGC的工程师与用友实施顾问一起讨论企业的个性化需求和UAP实现方案 价值 实现高效运营模式 目录 行业管理特点与信息化需求 用友行业解决方案及成功案例 成功要素分析 ERP不仅仅是产品 基础数据和标准化整顿 浙江杰牌控股在2001年曾计划应用信息系统 但因没有制定合理物料编码方案导致系统应用失败 此次系统实施 杰牌项目组以钱总为领导 在用友的实施顾问指导下 对编码方案进行了充分的可行性论证 最终制定了全集团统一的编码方案 多个系统 单纯电子化的后果 等待时间 周期加长 甚至超过手工 低效 提高成本信息流程支离破碎 是活动 而不是工作流 ERP不等于手工作业电子化 相关人员 主要流程步骤 完善销售预测与订单处理流程 减少预测偏差 案例 福建万年青 从基础数据 流程 职能等方面实施全方位优化 研究重点业务环节的优化处理流程 案例 浙江杰牌 来自专家的意见 ERP系统与信息集成 企业复杂的业务管理环境 先进的管理理念和管理方法 ERP系统 成功的保障