班组安全与事故预防PPT课件.ppt

班组安全管理与事故预防 1 请遵守课堂纪律 给您一分钟 手机调振动对您是自重 对我是感动 2 一 班组安全的重要性 班组是企业安全管理中 最基层的单元 也是安全工作的直接实施者 所有的安全管理最终还是要落实到班组里面的人身上 所以 在各种生产要素中 人永远是决定性要素 因为资金 设备 技术 原材料等都是靠人来操作和运用 任何制度的实施 任何目标的达成 最终都要通过人的努力去实现 3 事故案例 事故 4 5 没有搞好安全 出了一个事故 损失了多少人 物 财 说明搞好安全是为了什么 6 更好的保护人 搞好安全也是为了促进生产 维护财物 7 为什么会发生事故 是什么导致的事故 8 违章 误操作 野蛮操作 忽视安全 忽视警告 酒后作业 用手代替工具操作 物体存放不当 冒险进入危险场所 攀 坐不安全位置 在起吊物下作业 停留 9 机器运转时进行加油 修理 检查 调整 焊接 清扫等工作 麻痹大意 分散注意力 个人防护用品使用不规范 等等 这些我们都称之为 10 不安全因素 所以 要想安全 我们就要消除或预防这些不安全因素 11 发生事故的不安全因素 人的不安全行为物的不安全状态管理缺陷 12 伤害事故原因比例分析 13 造成人的不安全行为的两种类型 看错 听错 一时忘了 无意识的动作 不留神 心不在焉 太麻烦 可能没问题 只有一点 因为大家都这么做 人为错误 不注意 不安全行为 导致风险的行动 14 作为班组长 你应该怎么去发现职工的不安全行为 你应该怎么去防止职工出现类似的情况 关键是怎样去管理 15 班组是安全管理第一道关口 班组长不能把 安全第一 只放在嘴上 要从思想上重视 操作或检修作业时 要遵守规章制度 开据工作票 例 要抓好安全必须懂得安全 要做好职工的培训 安全要常抓不懈 持之以恒 16 领导在现场就是最好的预案 很多案例都是班组长不在 找了个临时替班的 负责人不在 找了个临时替班的 临时替班的班组长不清楚班组人员的状况 对那些人需要干什么没有计划 导致管理脱节 人员散漫 造成事故 17 案例 2011年2月23日 碳素厂阳极车间王凤亮导杆砸伤事故 运行组长及检修班长因工作原因于1月25日借调至某工地 两岗位空缺 只是班组缺少有效的管理 2008年8月10日 某铸造车间职工刘某违规移动转动的风机 导致手腕被切断 其班长休班 组长安全监管 监督检查督促不到位 2011年8月14日 氧化铝厂原料车间职工高某未停车 私自用工具清理被动轮上的结疤 造成左前臂骨折 其班长和主操未到现场进行有效监护 结果 18 19 安全管理的方法 在班组安全建设中 班组长处于班组的核心地位 对班组安全建设举足轻重 班组长的安全工作之道有时能左右该班组安生生产的水平 因此 班组长在安全决策 用人 协调等具体的班组安全领导中 如何围绕本班组的安全生产工作任务审时度势 对安全问题搞好决策 保证本班组的安全生产 班组长负有重大的责任 20 班组长要做好班组管理 首先要 律己 班组长在安全生产工作中要率先垂范 要成员去做的事情 自己首先要做到 做好 同时要敢于正视自己的弱点 战胜自我 自己的行为端正 整个班组安全生产工作才能好起来 这是提高班组长威信 保证班组安全生产高效运行的辩证法 21 班组长要正确掌握安全领导 方法 班组长应正确掌握安全领导方法 一 苦干带动型班组长不能以为自己有一点小权就自视高于他人 而应当为安全生产带头工作 并且要捡别人不想干的脏活 重活去干 要以自己的表率作用带动全班组人员 遵章守纪 杜绝 三违 22 二 骨干影响型班组长要特别注意团结重用那些思想素质较高 安全技能较精 工作踏实肯干的职工 逐渐形成本班组安全生产的骨干力量 通过班组骨干形成团体压力以影响其它成员 三 情感导向型通过帮助班组成员解决实际问题来影响大家的安全情绪 这样不仅帮助了他 而且也影响和带动了其它成员 家里事情 吃饭等等影响心情 23 四 活动激发型通过开展各种活动争取非正式群体的合作 也可以利用业余时间组织一些活动 丰富大家业余生活 增强凝聚力 五 批评教育型对违反安全纪律的人不能姑息迁就 但更主要的是还要做耐心细致的说服工作 要让本人充分认识到自己的错误 使其明确制度的严肃性和纪律的中要性 以情感人 以理服人 批评中有教育 教育中含批评 使其自觉改正 提高认识 评比扣分 24 六 激励型对安全工作比较好的职工要及时的给予肯定 可以在班后会时公开提出表扬 心理满足 或者是月度评比加分 或者是奖金奖励等等 重点是要及时 趁热打铁 25 班组长要有好的安全工作 作风 一 大力倡导 三实 查实情 深入调查了解 摸清安全状况 不能靠合理想象来办事 说实话 有喜报喜 有优报忧 办实事 求真务实 不搞浮夸 26 二 必须具备 三气 要有正气 说话办事旗帜鲜明 是非分明 处理问题不能模棱两可 要有勇气 对优柔寡断 软弱无力等现象必须及时纠正 该处理处理 要有大气 顾全大局 有气度 不能只顾个人得失 27 三 正确处理 三个关系 处理好对上负责和对下负责的关系 吃透上级的精神 摸清下面的情况 处理好中心工作和一般工作的关系 每个季节都有重点工作 围绕重点 以点带面 处理好自我约束和接受监督的关系 监督是保护和爱护干部 防止腐败 要自觉接受监督 28 做好生产检查及职工 评比 班前检查 班前会 查状态 班后检查 工作质量 安全完成情况 班中抽查 安全监督 评比 加分 扣分 周评 月评 找差距 主动上进 29 班前会的基本内容 当天生产任务的特点 生产中可能发生的危险与预防措施 上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法 提醒班组成员应注意的安全事项 传达上级有关安全生产的工作指示 学习公司近期发生的事故教训及本班组预防类似事故的对策 要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具 30 暴露隐患 人的不安全行为 管理上的缺陷 物的不安全状态 持续改进 控制 预防防事故 最终目的让事故不再发生 每一起重大事故都是由各种不安全因素综合所致 31 物的不安全状态 32 物的不安全状态的形成 设计 制造缺陷 使用 维修保养不善 物的不安全状态 33 设备 消除设备带来的隐患 设备使用 操作 遵守操作规程 你怎么对它 它就怎么对你 设备维护 摩擦磨损 降低磨损 设备检查 消除隐患 杜绝带病作业 设备润滑 五定 定点 定质 定量 定人 定时 34 环境 危险源辨识 作业空间 作业场所 生产过程中产生的炙热 有害气体 烟雾 粉尘 噪音 磁场等 35 有可能出错 就一定会出错 墨菲定律 有可能出错的事情 不管这种可能性有多小 都会出错 千万不能忽视 变坏的可能 36 现场 6S管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 工器具摆放 物品摆放王守振 现场残极挡住路线 37 培训学习 发生在我们身边的很多案例 在很大程度上都与培训是存在因果关系的 不遵守安全规程 不清楚存在的危险源 不知道事故预案的处理导致事故扩大等等 38 39 俄国著名文学家契诃夫曾说过 人应该有三个头脑 一是自然头脑 二是书本的头脑 还有一个是生活的头脑 这些话渗透者工作与学习的关系 它们密不可分 是人生活的一部分 学习与工作概括的讲就是 学习工作化 工作学习化 40 班组安全培训的方法 一 组织学习安全技术操作规程结合事故案例 讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害 启发大家进行讨论 采取什么措施才能做到安全 要防止说教式的照本宣科 枯燥无味的就事论事 使学习流于形式 这种学习可由班组长 班组安全员组织 也可由班组成员轮流组织 41 二 结合安全生产检查进行安全技术教育根据日常安全检查中发现的问题 针对工人的生产岗位 讲解不安全因素的产生和发展 怎样做才能避免事故的形成和伤害 三 结合技术练兵 组织岗位安全操作的技能培训安全培训一定要坚持理论与操作实践相结合 例如 岗位练兵 正确的操作方法等 这样 用理论指导实践 实践反过来又推动理论的提高 42 四 结合职工思想动态进行安全教育职工安全思想教育方法要讲究科学性 要抓住职工思想容易波动 情绪不稳定的时候 对症下药 深入细致地做好思想教育工作 43 在抓安全思想教育时 应着重抓好以下十个环节 1 新员工上岗 长假人员复工和调换工种人员 2 职工精神状态 体力 或情绪出现异常 3 抢时间 赶任务和职工下班前夕 4 领导忙于抓生产或处理事故 5 职工受表扬 奖励 批评或处分 6 岗位提升 购房 工作变动 7 职工受到天灾人祸 8 节假日前后 9 辅助岗位 特种设备操作人员 10 发生事故后 44 二 事故预防 45 扁鹊的医术 46 扁鹊论医与预防原理 魏文王问扁鹊 你们兄弟三人 都精医术 到底哪一位最好呢 扁鹊答说 长兄最好 二哥次之 我最差 文王再问 那么为什么你最出名呢 扁鹊答说 长兄治病于病情发作之前 一般人不知其能事先铲除病因 故名气无法传出去 只有我们家的人才知道辨识危害 主动预防事故二哥治病于病情初起之时 一般人以为他只能治轻微小病 所以他的名气只有本乡里邻居知道 无法声名远扬发现事故苗头 四不放过 我治病于病情严重之时 别人都看到我在经脉上穿针引线 实施大手术 以为我医术高明 名气响遍全国注重事故处理和应急处置 47 大量的工伤事故统计分析资料表明 工伤事故与操作者年龄存在着一定的关系 工伤事故频率的最大值是发生在18岁到30岁之间 而且发生在入厂工作的第一年 二年 即刚入厂的新工人最容易发生工伤事故 青年工人易发生事故的原因有很多 但是其中最重要的一条是缺乏事故预防知识 48 49 常见的事故类型 高空坠落机械伤害触电物体打击起重伤害车辆伤害火灾 爆炸等 50 1 高处坠落事故预防 高处坠落的预防措施经常检查安全防护用品 安全帽或安全带有损坏时决不能用 防护栏杆不合格或不坚固应立即更换 工作期间 不能嘻戏打闹 高处作业人员应从规定的楼梯上下 不得攀登脚手架 井字架等 不要跑步上下楼梯 要保持一只手扶梯 不能双手搬物上下梯 高处作业严禁投接物料 以免身体重心不稳 从高处坠落 开好班组会 认真执行作业前的安全工作 发现问题 立即报告 以免酿成事故 51 2 机械伤害事故预防 预防机械伤害从以下几个方面检查机械设备是否有安全要求 装设了合理 可靠又不影响操作的安全装置 检查机械零部件是否有磨损严重 松动等迹象 发现后及时处理 防止设备带病作业 检查接线是否破损 有无外漏现象 设备接地 接零是否齐全可靠 操作人员应按规定穿戴好劳保防护用品 机加工严禁戴手套 长发盘入安全帽内 操作设备前应先空车试转 不得随意拆除机械设备的安全装置 机械运转时 严禁用手调整 润滑 清理等 设备运转时 人员不得离开岗位 工作结束 及时将电源关闭 52 3 触电事故预防 预防触电电气操作属特种作业 非专业人员不得随意乱动车间电气设备 配电箱 开关 插座 按钮等必须保持完好 安全 不能有破损及线路裸漏现象 电气设备的外壳必须进行预防性接地或接零 使用电动工器具必须有漏电保护器 戴绝缘手套或穿绝缘鞋 电气作业时 要严格遵守安全操作规程 不能盲目乱动 移动电气设备时 必须先切断电源 清理卫生时 严禁用水冲洗或用湿布擦拭 53 预防起重伤害事故 必须做到以下几点 1 起重作业人员须经有资格的培训单位培训并考试合格 才能持证上岗 2 起重机械必须有安全装置 加起重量限制器 行程限制器 过卷扬限制器 电气防护性接零装置 端部止挡 缓冲器 联锁装置 安全门等 3 严格检验和修理起重机机件 如刚丝绳 抱闸片 吊钩 滚筒等 报废的立即更换 4 建立健全维护保养 定期检验 交接班制度 5 起重机械运行时 禁止任何人上下 也不能在运行中检修 上下行车要走专用梯子6 吊运物品时 不得从人头上过 吊物上不准站人 不能对吊挂着的东西进行加工 4 起重伤害事故的预防 54 7 起吊的东西不能不能在空中长时间停留 特殊情况下应采取安全保护措施 8 起重机驾驶人员接班时 应对制动器 吊钩 钢丝绳和安全装置进行检查 发现性能不正常时 应在操作前将故障排除 9 开车前必须先鸣铃或报警 操作中接近人时 也应给予持续铃声或报警 10 按指挥信号操作 对紧急停车信号 不论任何人发出 都应立即执行 11 确认起重机上无人时 才能闭合主电源进行操作 12 工作中突然断电时 应将所有控制器手柄板回零位 重新工作前应检查起重机是否工作正常 13 当行车维护保养时 应切断主电源 并挂上标志牌 如果有未消除的故障应通知接班的司机 55 厂内车辆伤害事故有以下规律 1 与时间有关 每天7点到15点半的事故最多 2 和驾驶员的年龄有关 一般18 40岁的人居多 其中18 25岁的占25 25 40岁的占32 5 3 受伤部位以腿 脚为最多 5 车辆伤害事故预防 56 预防车辆事故的措施主要有以下几条 1 车辆驾驶人员必须经有资格的培训单位培训并考试合格后方可持证上岗 2 通过路口时 一定要嘹望 在没有危险时才能通过 3 车辆的各种机构零件 必须符合技术规范和安全要求 严禁带故障远行 4 在厂区道路上行驶 时速不得超过20公里 5 铲车在行驶时 无论空载还是重载 其车铲距地面不得小于300毫米 但也不得高于500毫米 6 严禁驾驶员酒后驾车 疲劳驾车 争道抢行等违章行为 7 严禁在厂区内骑车 57 1