平安金融中心-谢芳PPT课件.pptx

大型合作项目中设计管理介绍和启示 平安金融中心项目小结 2010年7月 2020 3 24 1 一 项目投资背景 2020 3 24 2 项目投资背景 企业自身发展需求 20年6000亿 建成国际领先的综合金融服务集团企业品牌形象需求 展现实力推动深圳金融行业发展地方政府的发展要求 CBD标志性区域深圳城市天际线 将可能得到政府相关部门的支持 2020 3 24 3 二 客户认知 2020 3 24 4 客户认知 项目建设方 中国平安人寿保险股份有限公司项目总体规模 约46万平米 商业 办公及会议中心土地行政许可 招拍挂购买产权所有计划 自持物业为主的开发项目 产权单一 开发进度计划 开工目标 2009年8月竣工目标 2015年1月分期使用 2014年1月总投资计划 自筹资金90亿 概况 2020 3 24 5 客户认知 品牌效应投资回报率利益最大化控制风险平衡各方利益资金充足不差钱首要目标之一确保开发进度外部环境竞争的压力自身工程管理经验及力量不够 2020 3 24 6 三 项目定位 2020 3 24 7 项目定位 确保在深圳办公楼市场的领先地位 国际级甲级办公楼标准目标高端客户群 满足金融机构 专业服务性行业等的服务需求 具体在空间 设备系统等方面服务设施标准 如交易楼层 备用空调与发电机组等设施 2020 3 24 8 近期类似工程 参照方面 功能需求 运营 观光 交易层 分期使用 设备选型 高速电梯 备用机组 消防水系统 供应商 结构选型 深基坑 地下室施工方式 专家评审细节 工程管理 总包 分包 监理 总控与分项进度 施工管理 塔吊 高强混凝土 巨型柱形式 紧跟超高层建筑发展趋势 2020 3 24 9 项目特点 项目自身特点 最新的技术发展 现行法规条件 国际惯例及标准 地区差异 市场需求综上 在超高层建筑领域项目特点 规模大 系统性强 技术复杂 专业多且专业化程度高投资大 工期长 涉及的主管单位以及相关单位多外界各种因素的干扰及其他人为因素不确定性多建筑 技术与工程一体化 2020 3 24 10 四 项目进展概况 2020 3 24 11 进展概况 关键环节 2020 3 24 12 进展概况 关键环节 2020 3 24 13 进展概况 总体来说 进展顺利 可控期间接触了在设计阶段介入的所有政府或主管部门 市政府出面组织的会议4次 方案报建三次文本 与深圳市规划 福田区规划分局正式沟通会议6次 供电方式从提申请到确定采用10Kv供电 与深圳市供电局正式沟通会议6次确定9回路高压供电方式 与深圳市供电局正式沟通会议3次协调供电计费细则与冰蓄冷容量 与深圳市供电局正式沟通会议4次 抗震审查北京 深圳 广州 5次预沟通 1次风专家评审 最后正式通过过程中有两次让项目组倍感沮丧PA000402 2009 04 01 项目大事记 pdf 关键环节 2020 3 24 14 进展概况 基坑支护与地铁保护方案审查 建设局专家评审 与地铁公司正式沟通 专家评审等6次施工图审查 建设局 地铁公司专家评审会3次临时施工许可 施工组织 检测 应急预案地铁专家评审1次结合施工组织优化 两次较大变更 目前已大大超出预算 性能化消防与广东省消防总队3次正式沟通 最后专家评审通过与深圳市提前咨询正式沟通4次 为送审正式沟通2次 机电方案涉及20个系统50 初步设计图纸后 大约半年时间逐步论证定案 优化 施工组织方案堆场 运输 塔吊 施工作业界面 施工顺序等对结构和进度的影响和协调 关键环节 2020 3 24 15 进展概况 但是 过程中也出现多次重大修改 进度拖延的问题 原因不一例如 规划许可证变更及基地内交通策略 平安资产管理单元介入时间过晚 机电系统及选型定案的纠结 抗震审查中综合专家意见 地铁安防区内保护和应急预案 初步设计中图纸不同步 管线综合不到位 2020 3 24 16 进展概况 关键环节 2020 3 24 17 进展概况 关键环节 2020 3 24 18 进展概况 关键环节 2020 3 24 19 进展概况 建筑 消防送审问题 节能设计中涉及专家论证等问题 幕墙设计中安全玻璃 防护栏杆等论证问题结构 抗震审查中结构构件试验 有限元计算等后续工作 巨柱采用型钢混凝土或钢管混凝土形式 钢结构施工图设计出图机电 机电系统与设备选型进一步优化满足招标条件与现有设计条件之间的协调比如防雷设计 机组容量 设备高低压方式 设备散热方式等 未完全定案设计问题 2020 3 24 20 五 设计管理 2020 3 24 21 设计管理的模式 主设计方作为独立主体与业主签订合约 主设计方承担设计任务及管理职责的双重角色专业设计方分别与主设计方签订合约业主直接管理 建筑师牵头协调的两级纵向管理层次 业主决策 连带责任 风险共担 阶段推进 设计接口 工作范围 2020 3 24 22 设计管理的模式 建筑师的协调管理责任 2020 3 24 23 设计管理的组织结构 决策层 中国平安集团董事会管理层 深圳平安物业投资管理有限公司执行层 规划设计部成本管理部资产管理部工程管理部 中国平安 2020 3 24 24 设计管理的组织结构 业主直接管理建筑设计 KPF 美国纽约 类似业绩 香港环球金融中心 474M 上海环球金融中心 492M 结构设计 TT 美国纽约 类似业绩 台北101大厦 508M 上海中心大厦 632M 机电设计 JRP 中国香港 类似业绩 香港环球金融中心 474M 广州国际金融中心 437M 施工图设计 CCDI 中国深圳 类似业绩 400M以上暂缺 主要设计团队 2020 3 24 25 设计管理的组织结构 业主比较看重以往类似项目操作经验与境外公司相比 CCDI的优势差异 本土优势中 尤其是在深圳中心区范围 CCDI的熟悉程度高 主要设计团队 2020 3 24 26 设计管理的组织结构 业主直接管理工料测量顾问 RLB 中国香港 建筑测量顾问 CKL 中国香港 商业咨询顾问 CBRE 中国香港 持续发展顾问 OAP 中国香港 环境评价顾问 深圳市环境工程科学技术中心 中国深圳 消防复核单位 国家消防工程技术研究中心 中国天津 抗震专家顾问 中国建筑科学研究院 容柏生等 中国北京 广州等 声学设计顾问 WAH 中国香港 国内审图顾问 深圳精鼎建筑工程咨询公司 中国深圳 专业顾问团队一 2020 3 24 27 设计管理的组织结构 KPF直接管理交通咨询顾问 MVA 中国香港 消防设计顾问 OAP 中国香港 幕墙设计顾问 ALT 菲律宾 电梯设计顾问 FLC 美国 擦窗机顾问 GMS 澳大利亚 室内设计顾问 a i ASIA 新加坡 灯光设计顾问 LPA 日本 景观设计顾问 EDAW 中国香港 建筑师主导设计中 保持长期协作专业顾问很重要 这不仅是能力的体现 专业顾问团队二 2020 3 24 28 TT直接管理风洞试验顾问 RWDI 加拿大 CCDI直接管理基坑支护设计单位 深圳地质建设工程公司 中国深圳 实际操作中 我们一直没能让平安管理层满意 岩土工程毕竟不熟悉 专业顾问团队三 设计管理的组织结构 2020 3 24 29 设计管理的组织结构 业主直接管理工程监理单位 上海市建设工程监理有限公司 中国上海 基坑支护施工单位 中建一局 中国北京 基坑支护监测单位 深圳勘察测绘院有限公司 中国深圳 工程管理咨询顾问 中建一局 中国北京 工程总 分包单位 待招标中 截止目前 整个项目有超过30个团队参与协作 工程管理团队 2020 3 24 30 设计管理的组织结构 组织结构流程图 OVERALL 2020 3 24 31 设计管理的组织结构 组织结构流程图 CCDI 2020 3 24 32 设计管理的特点 技术含量高 协调工作量大 项目自身特点 顾问团队多 参照标准差异 现场已开工 设计周期紧工程管理方面的全面介入 配合总包招标 设备询价 订货的前期准备工作 配合施工管理的准备工作 出发点 避免设计或技术在工程建造中的不可实现保证项目总体开发进度 协调内容 合约方式 分工界面 技术征询 施工组织与工序 设备进场等 2020 3 24 33 沟通机制 快速 通畅 责任及分工明确 对外邮件组 指定对外接口联系人 分清主责方 次责方 设计管理的流程控制 沟通机制 2020 3 24 34 预控机制 保证计划的前瞻性 准确性 工作指令统一 同步 分专项提前做好工作计划 各顾问单位提前介入 跟进 设计进度与工程总进度同步协调 提前了解报批程序 与相关审批部门 专家小组事先沟通 关键环节重点把控 如方案论证 专家评审 技术征询等 设计管理的流程控制 预控机制 2020 3 24 35 决策机制 充分论证 保证准确性 可行性 可操作性 基于计划 设计 投资 运营 实施等的全面分析报告 基于平安的管理制度及特点 设计团队及相关方的全面参与及认同 设计管理的流程控制 决策机制 2020 3 24 36 会议机制 及时通报进展和成果 互通信息及时改进 按阶段事先安排工作会议日程 除各类例会外 根据进展安排不定期的协调会议 TC VC 遵循48h 双语约定 在团队众多的设计管理中 会议机制是有效和必要的 随具体进展控制频率 设计管理的流程控制 会议机制 2020 3 24 37 共享机制 方便 快捷 尽可能统一工作平台或标准 交换文件平台 文档管理标准化 归档及时 邮件通知 设计软件及CAD配置标准 图纸 报告及技术细节 设计管理的流程控制 共享机制 2020 3 24 38 设计管理的流程控制 会议管理简介 会议类型 设计汇报 半年 设计管理部主持 向平安集团董事会汇报 设计管理例会DCM 双周 KPF主持 向业主汇报 设计协调例会CCM 双周 KPF CCDI主持 设计顾问讨论 工程现场例会 每周 监理公司主持 施工单位与各方协调现场问题 工程管理协调例会 每周 工程管理部主持 中建一局汇报 提前协调施工与设计的问题 不定期的workshop 根据具体情况而定 提前48h发出通知从2008年10月30至今项目组各类会议 平均一周至少两次 2020 3 24 39 设计管理的流程控制 文档管理简介 文档类型 商务函件 设计联系单RFDI 会议议程 会议纪要 日程表 沟通图纸 技术资料 进度计划 工作计划 工作标准及工具模板强调的是一种规范化管理 也是项目管理过程控制中非常重要的体现应该在项目启动前进行全面策划 2020 3 24 40 设计管理的流程控制 文档管理简介 2020 3 24 41 设计管理的流程控制 文档管理简介 2020 3 24 42 设计管理的流程控制 进度计划 2020 3 24 43 设计管理的流程控制 进度计划 2020 3 24 44 设计管理的流程控制 进度计划 2020 3 24 45 项目经理掌握设计管理规律的能力 特别是关键环节 节点及界面分工 视具体情况 识别重点和难点 控制设计节奏趋于合理 提前采取有针对性措施建筑师的细化优化和判断能力 建筑师KPF是榜样结构工程师深入结构选型能力 综合考虑安全 经济 施工可建性 建筑材料特性等机电工程师挑选设备产品的能力 综合考虑设备的性能差异 安装与维保需求 节能潜力及投资回报建筑师 工程师熟练掌握最新设计工具的能力 设计管理的启示 设计 技术和管理能力 2020 3 24 46 设计管理的启示 设计 技术和管理能力 2020 3 24 47 设计管理的启示 设计 技术和管理能力 2020 3 24 48 设计管理的启示 设计 技术和管理能力 2020 3 24 49 设计管理的启示 设计 技术和管理能力 2020 3 24 50 设计管理的启示 设计 技术和管理能力 2020 3 24 51 国际与国内的差异与和谐 设计理念 工作方式与工作标准肯定有差异 良好合作为基础 共赢理念专业化要求进一步提升 专业化程度 核心技术 专业化的操作理念 职业化 强化工程控制理念 可实现 可操作 投资成本控制的概念在超高层建筑领域 建筑理念与技术 工程一体化 结合更加紧密建筑理念靠技术实现得以实施不偏离 设计管理的启示 工作理念 2020 3 24 52 设计管理的启示 工作理念 2020 3 24 53 专业间的协调与同步 协同设计 BIM 管线综合 出图前设计条件相对封闭的必要统一建筑背景图 其出图节点时间要充分考虑后续专业必要的作业时间技术协调与图纸细化同步 及时将协调解决方案落实在图纸中 图纸才是体现设计 技术协调的最终成果和载体协调同步 是大型工程项目设计推进中非常关键也是难度较高的管理环节 像CCDI综合主设计专业的公司 建筑师协调管理的幅度 责任更大 设计管理的启示 工作策略 2020 3 24 54 设计管理的启示 管线综合 2020 3 24 55 初步设计的深度至关重要 重大技术方案定案 复核基础设计参数 结合技术方案的投资控制设计方如何配合业主招标采购中议价权益 设备如何选型 招标采购后配合修改控制在最小建立事件追踪机制 避免最佳时机延误 避免松懈不负责任的工作态度 设计管理的启示 工作策略 2020 3 24 56 设计管理的启示 实质上 仍是传统的基于技术管理的设计管理模式技术决定管理