《管理学》--决策与盈亏平衡

乐观决策 要点 决策者敢于冒风险 希望决策效益越大越好 乐观地认为每个方案都能取得最好的结果 再好中求好 所以也叫最大最大原则 按乐观决策原则 选B方案 悲观决策 要点 决策者采取最安全的政策 总认为每个方案取最坏的结局 再从这些最坏结局中选一个最好的行动方案 所以也叫最大最小原则 按悲观决策原则 选D方案 折中决策 要点 介于乐观与悲观之间 利用乐观系数 计算各方案的折中收益值 再选最大的作为最佳方案 折中收益值 最大收益值 最小收益值 1 式中0 1如上例 假如 0 7 按折中决策原则 在 0 7时 选B方案 最少机会损失决策 要点 使决策不后悔 应使最大机会损失最小 所以也叫最小后悔值法 或最小最大原则 机会损失 每种自然状态下的最大收益值 其他方案的收益值如上例 最少机会损失决策 计算每种自然状态下的机会损失 按最少机会损失原则 选A方案 练习 请分别利用乐观决策 悲观决策 乐观系数为0 8时的折中原则决策 和最少机会损失原则决策的方法对以下方案进行决策 表中数据为利润 万元 答案 按乐观决策原则 选C方案 按悲观决策原则 选B方案 按折中决策原则 选C方案 A折中收益值 300 0 8 80 0 2 256 折中收益值 最大收益值 最小收益值 1 B折中收益值 350 0 8 100 0 2 300 C折中收益值 450 0 8 100 0 2 340 D折中收益值 180 0 8 50 0 2 154 按最少机会损失决策原则 选B方案 2020 3 24 8 盈亏平衡分析法 三 盈亏平衡 盈亏平衡指利润为0的状态 即收入 成本S C或S C 0PQ F vQ 2020 3 24 9 盈亏平衡分析法 三 盈亏平衡 2020 3 24 10 盈亏平衡分析法 三 盈亏平衡 1 盈亏平衡点的产量 由 S C得PQ F vQ盈亏平衡时的产量 盈亏平衡分析法 三 盈亏平衡 例 某企业生产电冰箱 2013年度共发生固定成本8000万元 单台冰箱的变动成本为900元 台 总产量为40万台 单台冰箱的价格为1200元台 则盈亏平衡点的产量为多少 266667台 80000000 1200 900 盈亏平衡分析法 三 盈亏平衡 2 盈亏平衡时的生产能力利用率 Qmax为设计产量 上例中 设计产量为400000台 盈亏平衡产量为266667台 则盈亏平衡时的生产能力利用率E 266667 400000 66 67 盈亏平衡分析法 三 盈亏平衡 3 项目的安全边际 安全边际率安全边际 设计产量 盈亏平衡产量上例中 项目的安全边际 400000 266667 133333台安全边际率 安全边际 设计产量上例中 项目的安全边际率 133333 400000 33 33 盈亏平衡分析法 三 盈亏平衡 4 盈亏平衡时的销售收入 盈亏平衡时的销售收入为产品单价乘以盈亏平衡时的销量S PQ 上例中盈亏平衡时的销售收入S S 1200 266667 320000000元 2020 3 24 15 盈亏平衡分析法 三 盈亏平衡 5 价格下降到什么程度 不会亏损 由PQ F vQ可知 当产量达到最大时的价格P 为 上例中价格P 为 P 80000000 400000 900 1100元 台 即当市场价格降低至1100元 台时 只要达到最大设计产量 仍然可以盈亏平衡 2020 3 24 16 盈亏平衡分析法 三 盈亏平衡 6 变动成本上涨到到什么程度 不会亏损 由PQ F vQ可知 当产量达到最大时的v为 P F Qmax V 上例中 当产量达到最大时的v 为 1200 80000000 400000 V 1000元 台 即当单位变动成本上涨到1000元 台时 企业仍然不会亏损 2020 3 24 17 盈亏平衡分析法 三 盈亏平衡 7 价格下降到什么时候 企业必需停产 当单位产品的价格 单位变动成本时 企业必需停产 即停产点为P v上例中