工程项目管理-重点.docx

长安大学工程项目管理复习资料整理人：木肀宝第一章 工程项目管理概念项目是作为被管理对象的一次性任务，具有明确的目标、严格的约束条件和一定的寿命周期。项目的分类工业投资项目、科技项目、工程项目等。项目的特征一次性、目标明确、特定生命周期、整体性、成果不可逆转性。工程项目以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。工程项目的特征产品固定、生产流动性、生产露天性、建设周期长、耐用期限长、整体功能强、协作性强。工程项目的分类按性质分类：基本建设项目、更新改造项目。按管理主体分类：建设项目、施工项目。按规模分类：基本建设项目分为大、中、小型，更新改造项目分为限额以上及限额以下。按专业分类：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程项目。按等级分类：一等、二等、三等项目。建设项目的目标和生命周期建设项目的投资目标、质量目标、进度目标之间既矛盾又统一，正确认识三大目标之间的关系，在设定建设项目目标时，应做到能达到整体最优、效益最佳的条件。建设项目的寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。施工项目的目标和生命周期施工项目的成本目标、质量目标、进度目标三者之间存在着既对立又统一的关系，施工项目目标的设定应在满足建设单位要求的前提下，实现最佳经营效益。施工项目的寿命周期包括投标签约阶段、实施阶段和用后服务阶段。工程项目管理是项目管理的重要组成部分，管理对象是工程项目，本质是工程建设者运用系统工程的特点、理论和方法对工程的建设进行全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品，应用性强，有发展潜力。工程项目管理目标控制工程项目管理主体为了保证在变化着的外部条件下实现工程项目目标，按照事先拟定好的计划和标准，通过有效的方式对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程。工程项目目标控制的纠错措施组织措施：从工程项目目标控制的组织管理方面采取的措施，往往可能是首选措施，应予以足够的重视。经济措施：经济师工程项目管理的保证，是目标控制的基础。从全局考虑问题，可以取得事半功倍的效果。技术措施：对于纠正目标偏差有大作用，是通过技术层面来解决问题的。管理措施：主要是分析由于管理的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施。工程项目管理的特征管理目标明确：紧紧抓住工程项目的目标进行管理。是系统的管理：把管理对象作为一个系统进行管理，用小系统的成功保证大系统的成功。按照工程项目的运行规律进行规范化的管理：工程项目各阶段都由过程组成，都有规律可循，应使工程项目管理成为专业性的、规律性的、标准化的管理。工程项目管理的职能决策职能：决策是管理者讲工程项目付诸实施的过程，只有在做出正确的决策以后启动才有可能是成功的。计划职能：计划职能决策项目的实施步骤、中间目标、最终目标及措施，是目标控制的依据和方向。组织职能：使管理和作业需要和资源应用结合起来的技能和行为。控制职能：是工程项目管理中最活跃的职能，目标控制的理论、方法和措施是核心内容。协调职能：是控制的动力和保证。监督职能：也是管理职能，保证法规、制度、标准、和调控措施的实施。项目经理必须具备的条件是项目的责任主体，是项目的权利主体，是项目的利益主体。施工项目经理的地位是施工项目实施阶段全面负责的管理者，是施工项目管理的中心，占有举足轻重的地位。是施工项目目标的全面实现者是协调各方关系的纽带是各种信息的集散中心。施工项目经理的责任从企业内部来看，对施工项目负有全面管理的责任，对施工企业的效益性目标负责，要最优实现施工项目目标。从企业外部来看，施工项目经理在企业法人代表授权范围内履行建设工程施工合同，对建设单位的建设成果直接负责。施工项目经理的任务实现施工企业的意图，进行施工项目的组织协调、目标控制、合同管理、安全管理、信息管理工作。项目经理部在项目经理领导下的经营管理层，其职能是对项目实行全过程的综合管理。施工项目经理部由施工项目经理在企业法定代表人授权和在企业职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行施工项目管理的一次性组织机构，由施工项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，负责对施工项目资源进行合理的使用和动态管理。施工项目经理部的地位身为企业在施工项目上的经营管理层，在开展施工项目管理工作中发挥着重要作用。作为施工企业内部的综合责任单位，又相对独立性、综合性及临时性。第二章 建设项目管理建设项目法人责任制及其提出项目法人责任制的核心内容是明确了由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。实行项目法人责任制是建立社会主义市场经济的需要，是转换项目建设和经营机制、改善建设工程项目管理、提高投资效益的重要改革措施。建设项目计划管理的内容文字内容：建设项目的概况与特点安排建设总进度的原则和依据建设投资来源和资金年度安排情况技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排道路、供电、供水等方面的协作配合及进场的衔接说明计划中存在的问题和解决的措施，以及需要上级解决的重大问题。表格内容：建设项目一览表、建设项目总进度表、投资计划年度分配表、建设项目进度平衡表。第三章 施工项目管理概述施工项目管理方法分为基本方法和主要专业方法。前者是“目标管理方法”，是建立在施工项目目标控制的共同特征基础上的管理方法。进度目标控制的主要方法是“网络技术方法”；质量目标控制的主要方法是“全面质量管理方法”；成本目标控制的主要方法是“可控责任成本方法”。目标管理集体中的成员参加工作目标的制定，以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转化为具体的目标，并运用现代管理技术加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。施工项目管理规划的内容施工项目概况总体工作计划组织方案技术方案进度计划质量计划成本计划职业健康安全与环境管理计划风险管理计划信息管理计划(11)施工现场平面图(12)施工项目目标控制措施(13)技术经济指标。施工项目管理规划与施工组织设计、质量计划的关系此三者在内容和作用上具有一定的共性但侧重点又各有不同。施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的技术经济文件，管理内容明显不足；质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件，主要为质量管理服务；施工项目管理规划是实施施工项目管理的文件。做好施工项目管理工作理应编织施工项目管理规划，但在实际工程中，我国的工程项目发包人常常在施工招标文件中要求参与投标的施工企业编织施工组织设计或质量计划，监理单位常常在施工活动开始以前要求提交施工组织设计或质量计划，对此应注意他们之间的一致性和兼容性，避免重复性工作。在有些工程项目的招标中，发包人可能要求施工企业提交质量计划，这时施工项目管理规划就可以成为编制质量计划的依据。同样施工项目管理规划的许多内容就可以直接或经过细化、修改、调整、补充后在质量计划编制时使用。施工项目经理的职责贯彻执行国家与地方的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位和个人的利益关系。签订和组织履行项目管理目标责任书，在企业授权的范围内履行企业与业主签订的建设工程施工合同。主持编制施工项目管理实施计划并组织实施。主持编制季度施工计划，并严格履行。对施工项目进行有效的控制，执行有关的技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全文明施工，努力提高经济效益。科学组织和管理进入工地的资源，做好资源额优化配置。搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档工作，接受企业审计并做好项目经理部的解体和善后工作。协助企业进行施工项目的检查、鉴定和评奖申报工作。施工项目经理部与企业的关系计划统计财务核算材料和周转料具供应预算与经济洽商签证施工业务管理分包。施工项目管理制度项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目计划、统计与进度管理制度项目质量和安全管理制度项目成本核算制度项目材料、机械设备管理制度项目现场管理制度项目分包与劳务管理制度项目信息管理制度项目分配与奖励制度。施工项目组织形式、适用条件及特点工作队式，适用于大中型项目、工期要求紧迫的项目和需多部门配合的项目，要求施工项目经理素质高，管理能力强。特点：保留传统组织模式；项目经理权利相对集中；项目经理课即使招聘或抽调能胜任工作的职能管理人员；易于协调关系；开始工作时会出现配合问题；企业职能管理部门的优势难以发挥作用。部门控制式，适用于小型项目或专业性较强而不需要涉及众多企业职能管理部门的项目。特点：从接受任务到开展项目管理工作时间短；有利于提高工作效率；不利于项目经理部组织机构的精简。矩阵式，适用于企业同时承担若干个大中型项目的情况。特点：可将职能原则和对象原则融为一体；可通过少的人力提高效率；项目管理人员身兼多职，有时难免顾此失彼。第四章 施工项目进度控制网络计划的特点能够形象地把整个计划用网络形式标识出来，易看出各个工作的先后顺序或工作间的制约关系经过计算可以确定出对完成期限由关键影响的工作网络计划易于比较优劣，便于从多方案中选择最优方案来付诸实施可以提高预见性，作为进度风险分析的基础在执行过程中可加以调整可与成本、资源一并加以统筹安排实现电算化。施工项目进度控制的措施组织措施、经济措施、技术措施、管理措施施工进度目标完成情况分析时间目标完成情况分析的指标：指令工期节约值、合同工期节约值、计划工期提前率、缩短工期的经济效益资源利用情况分析的指标：单方用工、劳动力不均衡系数、节约用工日数、主要材料节约量、主要机械台班节约量。施工项目进度计划的调整方法缩短某些工作的持续时间改变某些工作之间的逻辑关系。提高进度控制工作水平的措施编制更好的施工进度计划措施更好地执行有效的进行自由时差在不影响其紧后工作按最早开始的前提下工作所具有的机动时间。总时差在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间。第五章 施工项目成本控制成本控制的环节成本预测、成本计划的编制、成本计划的实施、成本核算、成本分析、成本考核。定期开展 “三同步”检查“三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则项目成本就会出现盈亏异常情况。开展“三同步”检查的目的，就在于查明不同步的原因，纠正项目成本盈亏异常的偏差。“三同步”的检查方法：时间上的同步，如果在时间上不统一，就不可能实现核算口径的同步。分部分项工程直接费的同步。即产值统计是否与施工任务单的实际工槿量和形象迸度相符;资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符;机械和周转材料的租费是否与施工任务单的施工时间相符。如果不符，应查明原因，予以纠正，直到同步为止。其他费用是否同步。这要通过统计报表与财务付款逐项核对才能查明原因。第六章 施工项目质量控制施工项目质量控制的原则坚持质量第一；坚持以人为核心；坚持预防为主；坚持质量标准。三全控制指生产企业的质量管理应该是全面、全过程、全员参与的，这一原理对施工项目质量控制同样具有理论和实践的指导意义。对施工质量和工作质量全面控制；根据施工质量的形成规律从源头抓起，全过程控制；把施工质量控制工作落实到每一个施工活动的管理者和操作者身上。施工项目质量的预控方法施工项目质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控施工项目质量事故处理程序事故报告现场保护事故调查事故处理回复施工。处理依据施工质量事故调查报告施工合同文件工程勘察资料及设计文件相关建设法律、法规及强制性条文。处理要求搞清原因、稳妥处理坚持标准、技术合理安全可靠、不留隐患验收鉴定、结论明确。处理方式修补处理、返工处理、让步处理、降级处理、不做处理。施工项目质量成本指为达到和保证施工项目规定的质量水平而发生的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。第七章 施工项目职业健康安全与环境管理PDCA循环PDCA循环包括计划、执行、检查和处置四个基本环节计划可以理解为为明确目标并制定实现目标的行动方案执行就是具体运作，实现计划中的内容检查指对计划实施过程进行各类检查处置是对检查中所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。计划、执行、检查、处置是使用资质将输入转化为输出的活动或一个组织活动的一个过程，必须形成闭环管理，四个环节缺一不可。在质量管理体系中，PDCA循环是一个动态的循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以在整个过程的系统中展开。施工项目安全控制的基本要求施