实现你的潜能--职业发展培训ppt课件.ppt

实现你的潜能AchieveYourPotential 职业化成长培训 议程 职业精神团队时间管理对待领导的正确态度智商 情商 逆商 2 职业精神 职业精神 professionalism 定义 Thecombinationofallthequalitiesthatareconnectedwithtrainedandskilledpeople 职业精神是经过培训后的经验丰富的员工所表现出来的品质 职业精神的要素清晰的目标Target丰富的方法论Method自觉的自我检查评估Review勇于承担责任的品德Responsibility完善的工作计划Plan有条不紊的工作时序Time团队合作的精神和良好的沟通能力Team追求高品质的执著精神Quality 3 目标设定的原则 SMART原则S Specify 目标要详细M Measurement 目标要可以丈量的A Accuracy 目标要精确R Reachable 目标要可以达到的T Timeline 目标要有一定时效的例如 1958年我国的年钢产量是580万吨 我们的目标是在三年之内 也就是1961年我们的年钢产量达到1000万吨以上 即超过英国的年钢产量 1958年毛泽东 4 计划的制定 做什么 Whattodoit 为什么做 Whytodoit 何时去做 Whentodoit 何地做 Wheretodoit 谁去做 Whotodoit 怎样做 Howtodoit 5 6 O 如何评估形势 SWOT Strength Weakness Opportunity Thread W T XXXXXX XXXXXX XXXXX XXXXX S 7 团队 Team TogetherEncouragetoAchieveMore我们的缺陷 从小就缺失的团队训练威权下形成的低效率 8 塔夫曼模型 团队的四个阶段FormingStormingNormingPerforming 9 FormingStage 为完成某项工作 任务 使命而建立组织有召集和组织人有成员和参与者确定领导确定规则 规章 制度 10 StormingStage 为完成任务自由讨论 大脑激荡自由发挥思想丰富 多样意见和主意纷乱积极性高涨每个成员可能是片面的团队凝聚力增强 目标 11 NormingStage 统一认识目标和战略一致团队凝聚力高涨问题 没有预见到困难和障碍的存在直线思维 目标 12 PerformingStage 效率高涨协作紧密如一个人灵活集体变通达到目标凝聚力最强 目标 13 团队最佳形态 14 团队要避免的问题 集体迷失 少数服从多数的盲点 民主在公司的失误 群体偏移 群体的极端化现象 群众心理团队妥协共振现象 15 时间管理 时间管理幻方图 重要而且紧急 不重要而且紧急 紧急程度 重要程度 重要而且不紧急 不重要而且不紧急 重要 影响深远紧急 迫在眉睫 16 部下对领导的报告永远小于领导的期望 管理学的名言 如何对待领导 自动报告你的工作进度 让上司知道对上司的询问有问必答而且清楚 让上司放心充实自己 努力学习 才能了解上司的言语 让上司轻松接受批评 不犯两次过错 让上司省事不忙的时候主动帮助他人 让上司有效毫无怨言地接受任务 让上司圆满对自己的业务 主动提出改善计划 让上司进步 18 服从老板六大守则 老板绝对不会有错如果发现老板有错 一定是我看错如果我没有看错 一定是我的错 才害老扳犯错如果是他自己的错 只要他不认错 那就是我的错如果老板不认错 我还坚持他有错 那就是我的错总之 老板绝对不会有错 这句话绝对不会错 19 AQ EQ IQ 个人的成长潜能 AQ EQ IQ 20 EQ的理论 智慧不等于成功IQ 科技理解EQ 人际关系高IQ低EQ的现象不能适应环境 不能委曲求全 不能顾全大局 不能领导群众 21 君子与小人 天下国家之事 败于小人者十一 败于君子者十九 盖小人之骨柔 其气馁 其愿欲易售 其营垒亦易破 维君子之才品自不同 而业已为众所推 其自负而常亢而不肯下 于是为深刻 为褊浅 为执拗 不能舍己从人 以佐国家之急 史记 22 AQ是希望和控制的决定因素 低 高 高 希望和改变结果的能力 逆境 高AQ的人 中AQ的人 低AQ的人 23 逆境的三种程度 社会 工作场所 个人 24 逆境的好处 逆境帮助成长危机提高警觉困境刺激思维老板的三种感觉危机感压力感归属感 25 职业的压力指标 矿工8 3警察飞行员牙医演员医生经理 咨询人员5 8推销员5 5司机农夫 外交家军人会计师 建筑师牧师图书馆管理员 0 10 26 社会再调整评估表 配偶死亡100离婚73分居65扣押在监狱63父母 亲人死亡63自己重伤和生病53结婚50被革职47跟原来的配偶离婚又结婚45退休45 事件 压力平均数 27 压力的疏解办法 自我