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Teamleader sdailyworkofsafety班组长日常安全工作 PreparedbyLokiLuo 安全管理的基本名词解释 1 什么是安全管理 2 安全管理的对象 安全生产系统四要素 生产的人员 生产的设备和环境 生产的动力和能量 管理的信息和资料 国家利用立法 监督 监察等手段 企业通过标准化 规范化的管理制度和操作程序 对危害因素进行辨识 评价和控制 对生产安全事故进行预测 预防 应急 调查 处理和实现安全生产保障的一系列活动 一切安全管理活动都应以法律 法规 技术标准及公司管理程序为指导思想 班组长的安全职责 1 贯彻执行公司和部门对安全工作的要求 全面负责本班组的的安全生产 2 组织职工学习 贯彻执行公司 部门的安全规章制度和操作规程 教育员工遵章守纪 制止违章行为 3 组织员工参加各种安全活动 坚持班前强调安全 班中检查安全 班后总结安全 表彰先进 推广经验 4 负责对班组人员进行安全教育 5 发生事故立即报告 组织抢救 保护现场 做好记录 参加和协助调查 落实防范措施 6 搞好生产设备 安全装置 消防设施 防护器材的检查保管工作 督促教育职工合理使用劳动保护用品 班组安全管理的主要内容 Question 从以上的职责中 作为班组长的你应该做些什么 班组安全管理的主要内容 安全教育与训练 安全目标管理 安全规章制度和安全台帐 安全工具 防护用品管理 事故调查分析上报 班组安全管理的主要内容 安全教育与训练 班组安全教育的内容 思想教育 知识教育 技能教育 事故教育 安全教育的对象及时机 车间班组的危险有哪些 车间班组的生产情况 工艺流程 设备性能 各岗位安全操作规程 事故易发部位 可能出现的事故类型 如何预防 新员工 换岗员工 工艺条件改变时 跟本班组作业类型相关的安全技能及常识 班组安全管理的主要内容 安全目标管理 安全目标管理 一个单位通过科学分析 把一段时间内所要达到的安全目标以各种指标的形式确定下来 把在一段时间内完成指标的情况做为评价 衡量安全工作开展好坏的重要依据 安全目标的制定 安全目标的实施 解决 人 物 环境 三者之间存在的问题 提出问题解决问题 把每一项工作都与安全目标联系起来 安全目标的实现情况与奖惩挂钩 班组安全管理的主要内容 安全规章制度和安全台账 收集并评估公司的安全管理文件 备齐与本部门相关的安全管理文件 安全台账是安全管理的依据和安全工作的实绩记录 安全台账的内容 安全活动记录 培训教育记录 事故记录 工具 机器检查登记表 安全检查记录 隐患整改跟踪记录 违章处罚记录 劳保用品领用发放记录等 班组安全管理的主要内容 安全工具防护用品管理 所配备的工器具必须经过国家有关部门鉴定合格的产品 建立安全工器具台账以便及时登记检验 试验日期 检测结果 按有关规定进行管理 使用 检查 和检修 定期检验 不合的及时报修或更换 负责指导班组成员使用 妥善保管工器具及防护用品 班组安全管理的主要内容 事故调查分析上报 事故发生时的事故处理 指挥抢救伤员 现场控制防止事故扩大 向上级报告事故 保护事故现场 事故后 向相关人员了解情况 协助事故调查 跟进事故预防措施的落实 以事故案例教育班组成员 班组安全管理的日常工作 班前会和班后会 安全检查 反习惯性违章 安全日活动 班组安全管理的日常工作 安全检查 安全检查的内容 查思想 查管理 查隐患 查整改 查劳动防护用品的使用 查事故处理 班组长在安全检查的工作中要注意些什么 班组安全管理的日常工作 习惯性违章 习惯性违章 固守旧有的不良作业传统和工作习惯 违反相关标准 规范的行为 不论是否造成后果 统称习惯性违章 或虽在上述规章制度中没有明确规定 但是其行为明显威胁安全或不利于安全生产 也称之为违章作业 作业性违章 工作中的行为违反相关规定 如检修不挂警世牌 不戴好PPE等 装置性违章 设施 设备 现场作业条件不符合安全标准 如设备不安全标志 机器缺乏防护等 指挥性违章 安全合格班组的条件和标准 1 实行目标管理 班组每个成员要知道公司 部门 班组的安全目标及实现目标的主要措施 班组能够运用现代安全管理方法 从自身做起 实现安全目标 2 安全管理基础工作要达到规定要求 建立完善的岗位安全生产责任制 安全操作规程 并认真执行 班组成员能熟记本岗位安全操作规程 了解班组内危险源及防范措施 不冒险作业 特殊工种作业人员持证书上岗 正确佩带个人防护用品 并会维护保养 正确使用并维护安全防护设施 装置 有违章违纪 事故隐患登记簿等 班组安全台账齐全 认真做好班组安全教育 安全检查等日常安全工作 形成浓厚的安全生产氛围 安全合格班组的条件和标准 3 坚持开展安全活动 认真组织班组成员积极参加公司 部门的安全活动 坚持每天的班前班后会 定期开展班组安全活动