QCC小组活动模版.ppt

降低XXXX不良率 QC小组活动 长城计算机深圳股份有限公司电源事业部 活动标题 小组活动简介 课题名称 降低XXXX不良率申请人 XXX 担任职务 申请日期 201X XX XX课题类型 问题解决型 等 集体会议次数 XX次平均会议时间 XH圈名 XX口号 XXXX会议出勤率 XX 活动时间 X年X月到X年X月 组长 什么职务 组员 组员 组员 组员 组员 XX圈团队介绍 职责描述 1 制定小组活动计划2 组织小组活动3 数据分析整理4 撰写成果报告 组员的姓名及职务 组员的分工及贡献度 小组活动计划表 甘特图 P阶段 0 制定计划 利用甘特表制订有关解决问题各步骤的活动计划书 P阶段 1 选择课题 降低XXX不良率 1 客户抱怨 2 领导要求 3 现场问题 选题理由 课题选择是否合理 是否与上级方针目标相结合 或是本小组现场急需解决的问题 课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题 P阶段 2 现状调查 经统计 从2010年3月至6月共出货660509PCS线材 不良总数为2338PCS 平均不良率3540PPM 现状已清楚掌握 数据充分 并通过分析已明确问题的症结所在 现状为制定目标提供了依据 P阶段 2 现状调查 小组通过柏拉图分析 线脱落占总上线不良的93 5 因此线脱落问题是导致排线上线不良率高的主要原因 为本课题的症结 小组通过统计了2010年3月至2010年6月排线上线不良报表 结果见下表 线脱落占所有不良的93 5 用柏拉图分析症结问题 P阶段 3 设定目标 目标设定的依据 根据上级下达的考核指示及参考行业标杆水平 将XXXX不良率由XX 降到X 以内 现状与目标对比图 目标值要量化和有一定依据 有一定挑战性 目标设定依据可参考如下 1 上级下达的考核指标 或标准的要求 必须达到2 顾客提出的需求 必须予以满足3 通过水平对比 在设备条件 人员条件 环境条件等方面都差不多的情况下 与同行业已达到先进水平的企业进行比较 从而定出也能达到该水平的目标4 历史上曾经达到过的最好水平5 通过现状调查 找出症结所在 预计解决程度 测算出能达到的水平 P阶段 3 设定目标 目标达成的可行性依据 1 只要解决此课题症结部分 XX 其中X 的问题 我们的不良率就会降到 XX XX X X 即可达成我们的目标 2 本小组成员的工作经验丰富 均为各部门的主干 有较高的技术及管理水平 且有较强的团队精神 所以只要通过大家的共同努力 一定能达成本小组的目标 结论 目标可行 需有目标达成可行性分析 鱼骨图 P阶段 4 分析原因 线脱落 人 方法 材料 测量 机 端子压不紧线皮 端子打包不良漏检 分线毛边 线未放置正确的位置 线材PVC料不防后缩 端子打包不良未测出 未摇摆测试 打包不良 定位不良 线序反 线没有排好 线脱落 端子及打包值未调好 鱼骨图需找出所有的末端因素 针对问题的症结分析原因 原因要分析透彻 一直分析到可直接下对策 也可用其它方法分析原因 P阶段 5 要因确认 由鱼骨图找出7个末端因素 以下分别对末端因素进行验证 进一步找出要因 对所有末端因素进行列表确认 列计划表 为下一步找出要因 P阶段 5 要因确认 要因确认一 线材PVC料不防后缩 通过试验 在370 的锡炉里放置3 4秒后 防后缩料后缩范围在1 1 5mm以内 属正常现象 而不防后缩料后缩范围在3 mm以上 有明显差别 1 1 5mm 验证结果 不防后缩料后缩长度都在3 0mm以上 标准为1 1 5mm 线材PVC料不防后缩是要因 后缩1 1 5mm属于正常现象 用数据 图片 事实客观地证明是否为主因 对验证结果有交待 P阶段 5 要因确认 要因确认二 验证结果 是否要因 主因从末端原因提取 对所有末端因素都进行要因确认 并用数据 事实客观地证明是否为主因 P阶段 5 要因确定 因 通过以上逐条确认 我们找到了X个要因 如右图所示 线材脱落 1 2 P阶段 6 制定对策 针对要因 制定对策表如下 5W1H原则 按5W1H原则针对主因逐条制定对策 Descriptions Descriptions D阶段 7 对策实施 要因1 对策实施要因1的改善前后图片对比及说明 通过对要因1的改善 收集改善前 改善中及改善后的数据如下 结论 通过改善 XX不良率由改善前的2 65 下降到0 1 要因1 D阶段 7 对策实施 通过收集改善前 中 后的数据说明改善效果并总结 要因2 D阶段 7 对策实施 每个要因的改善及数据验证同上 需按对策表逐条实施 且实施后结果要有所交待 经过小组成员采取的一系列改善措施后 XX不良率各指标改善前 改善中及改善后数据如下 C阶段 8 效果的确认 目标已达成哦 与原状比较 确认其改进的有效性 是否已达到目标 C阶段 8 效果的确认 一 经济效益 二 无形效益 项目完成后所带来的经济效益及社会效益评估 雷达图 A阶段 9 巩固措施及标准化 有效方法和措施是否有纳入有关标准 并按新标准实施 效果跟踪 通过小组成员推动相关人员对产品质量的持续改善措施后 XX不良率保持在目标范围内 改善前 改善后及巩固期的统计数据及不良率趋势图对比如下 A阶段 9 巩固措施及标准化 巩固期效果基本维持在标准范围内 改进后的效果是否能维持并巩固在良好的水准 并用图表表示出巩固期