监理实施方案

1 / 18 监理实施方案 一 . 简要 、监理目的 为加强和规范古交电厂新建水土保持工程建设管理，对项目实施过程进行全面监理，积极维护建设单位的合法利益和承建单位的合法权益，保证项目的顺利实施。 监理工作的目标主要是，对本工程项目进行总目标控制，尽可能好地实现本工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，通过目标规划和目标动态控制，使本工程项目实际投资、建设周期在计划范围内合理运行，实际质量达到计划规定的质量等级和标准。 、监理范围 1屯兰河防洪堤加 固工程； 2.喷泉池装修工程 : 3.厂区场地硬化工程 : 4.自行车棚工程 ; 5.喷泉池设备安装工程 : 6.体育场设施工程 ; 7.兴园路人行道硬化绿化工程 ; 8.厂区绿化工程； 9.灰场水保工程 ; 10.厂区防风蚀处理工程 ; 2 / 18 11.引风机降噪音工程。 、监理程序 按批准的监理规划、监理实施细则和监理工作规程进行工程建设监理。 在监理过程中组织工程的各类验收和 质量评定，签发监理意见。 、监理方式 采用旁站式、巡视式、检测式等相结合的监理方式。总监理工程师负责制。 二建设组织 项目法人：山西兴能发电有限责任公司古交发电厂 设计单位：山西省电力勘测设计院等 监理单位：山西润恒水土保持生态环境工程 咨询有限公司 监理组织： 总监理工程师李在元 监理工程师 闫润安 监理工程师 李爱军 监理工程师 陈 伟 监理工程师 王海元 施工单位： 1屯兰河防洪堤加固工程 : 山西金信建筑有限责任公司 3 / 18 项目部经理： 王连明 2.喷泉池装修工程 : 山西金信建筑有限责任公司 项目部经理： 王连明 3.厂区场地硬化工程 : 山西电建二公司 项目部经理： 李晓光 4.自行车棚工程 :山西电建二公司 项目部经理： 李晓光 5.喷泉池设备安装工程 : 宜兴市波尔威水景影视设备 有限公司 项目部经理： 强建军 6. 体育场设施安装工程 :山西新绿地体育设施工程 有限公司 项目部经理： 李志刚 7 兴园路人行道硬化绿化工程： 山西金信建筑 有限责任公司 项目部经理：王连明 三监理单位的主要工作 工程开工审批，组织工程例会，。 工程检验及复验。 工程设计变更处理。 现场协调。 4 / 18 工程质量、进度、投资控制。 工程量、工程款的签认、支付。 工程中间 验收及竣工验收。 工程合同、信息、安全生产管理。 四 监理单位任务和方法 施工准备阶段的主要工作有： 1、协助制定施工方案、施工工艺、工程材料和设备选择、选购。 2、对初步设计进行现场检查，审核其工程总体布局是否合理，单项工程的设计是否与实地相符。 3、参加设计单位向施工方的技术交底，检查设计文件是否符合设计规范、规程及有关技术标准的规定，协助做好优化和完善规划设计工作。 4、审查施工方提交的施工组织设计，重点是施工 方案、劳 动力、机械设备等保证工程质量、工期和控制费用等方面的措施和管理程序。 5、对建设单位提交的施工技术措施、施工规程等进行审定，检查施工测量控制点、施工放样数量、位臵等，保证能正常施工。 6、监督检查施工方质量保证及技术措施，完善质量管理程序与制度。 5 / 18 7、向建设单位提出监理意见，提交监理规划和监理实施细则 施工阶段的主要工作有 : 1、审查施工方各项施工准备工作，征求建设单位意见，下达开工通知书。 2、督促施工方对施工管理 制度、质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。 3、审查施工方提交的施工组织设计，包括施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。 4、协助编制用款计划，复核已完成工程量，签署工程付款凭证。 5、检查确认工程使用的各种机械、材料、设备等的质量与价格，检查材料、设备进场合格证是否合格、齐全，必要时进行抽查和复验，对不符合质量要求的禁止进入工地和使用。 。 侯马市城市地下管线普查项目 监 理 实 施 细 则 侯马经济 开发区晋威建设监理有限公司 二一五年十月十五日 为了全面查清城区范围内地下管线现状， 准确地下管线数据，为城市规划、建设、管理提供内容 的依据，6 / 18 制定出侯马市地下管线探查测量工程监理实施细则。 、监理任务概况 根据侯马市政府采购中心谈判文件，监理任务为侯马市中心城区约平方公里，北至北环路，南至浍河，东至香邑大街，西到平阳厂，长约 160 公里的地下管线普查监理工作。 2 监理工作的依据 城市地下管线探测技术规程 ，建设部 XX 年发布； 城市测量规范 1:500 1:1 000 1:2 000 地形图图式 城市基础地基信息系统技术规程 工程测量技术细则 3 监理工作目标 工期目标：符合施工合同要求 质量目标：符合城市地下管线探测技术规程和侯马市地下管线探测技术规程等有关规定，并达到优良项目标准。 成果符合侯马市城建档案管理归档要求。 投资控制在概算以内 安全控制达到相关合同 约定 、监理机构和监理职责 7 / 18 监理机构 项目监理设总监人，由国家注册监理工程师许胜利担任，专业监理工程师人，由省级注册监理工程师担任。 监理职责 工程监理组在工程委托单位的直接领导和监督下，本着“公正、公平、公开”的原则，按照本细则所列的技术依据和工作文件内容对地下管线工程的承担单位实施工程监理。 工程监理组就所承担的监理内容对其监理工作的质量负责。 工程监理组应保守被监理单位所提出的有关生产技术、内部管理等方面的秘密 ，并向被监理方作出公开承诺。 负责监督工程承担单位履行任务合同书的情况。 协助解决工程承担单位生产过程中遇到的疑难问题。 负责对各阶段工程质量和工程进度跟踪检查，并及时下发整改意见通知书。 参与工程质量事故和安全事故的调查和处理工作，若事故影响到整个工程进度时，应及时报告工程委托单位。 核实工程承担单位完成的工作量。 参与工程的验收工作。 按时参加工程委托单位召开的有关工程的例会，听8 / 18 取委托单位对监理工作的指导意见。 、监理工作的方法和主要内容 监理工作的方法 地下管线探测工程监理采取现场监督检查和成果监督检查相结合的方法进行。 现场监督检查采取查资料、看操作、听介绍、提问题等方式开展工作。 成果监督检查包括内、外业成果检查以及管线数据入库检查。 监理工作的主要内容 组织管理的监理 工程承担单位是否建立了项目管理机构，各级组织机构是否齐全，其职责是否明确； 工程承担单位技术负责人或质量负责人的工作是否到位； 工程的实施 进度是否按计划的规定正常进行。 资源管理的监理 各级管理人员是否进行了专业技术知识的学习和培训； 作业人员是否进行了岗前培训，熟练掌握相应的作业方法和技术规定，是否了解质量控制的关键点； 两检一审人员是否进行了技术培训，是否掌握技术路线和技术规定，是否熟悉生产工艺流程和作业方法，是否能正确应用有关的检查验收和质量评定办法； 9 / 18 仪器设备的使用、运行是否正常，是否采取了有效的安全措施； 作业人员在生产实施中的安全意识以及采取的安全措施是否能够保证 工程的正常进行。 技术管理的监理 编写的专业技术设计书及有关补充规定、重大问题的技术处理方案是否履行了相关审批程序，其文件是否得到了有效控制； 相关技术文件的信息传递是否到位； 相关技术文件的信息执行是否到位。 内外业成果的监理 除了进行现场监理外，还要对过程成果和最终成果进行审查或按比例抽查，重点检查以下内容是否符合规定要求： 专业技术设计书； 外业调查、探查记录、测量和计算手簿； 控制点、 管线点测量成果，管线点调查成果； 管线的接边； 对有问题的老管线的处理； 综合地下管线图； 管线入库数据； 10 / 18 技术总结。 第一章 概述 一、概述 吉林绕城一级公路兰旗至江密峰段建设项目属于国道主干线同江至三亚公路 长春至珲春支线，路线起于吉林绕城一级公路虎牛沟至兰旗段终点，起 点桩号为 K25+375，跨越吉丰西线公路后，在松花江苗圃跨过第二松花江并设松花 江特大桥一座，跨江后设丰满互通式立体交叉，并在 K27+处与吉丰铁路平交，路线经石井沟，三佳子，在大三佳子与吉林至天南公路立交，经二道沟、白菜沟、 榆树沟、北小川、高家洼子到达路线终点，终点接拟建的江密峰互通立交 A 匝道终 点，路线终点桩号 K47+，路线全长公里。 二、主要工程规模： 本建设项目共划分 3 个标段，具体如下： 01 合同段：中铁大桥局 里程桩号 K25+375-K27+100，路线长度公里一级公路，以及 K4+900-K7+，路线长度公里二级公路，其中包括公 里路基，一座全长 625 米特大桥，为单索面双塔混11 / 18 凝土斜拉桥，大桥一座，小桥一座， 分离式立交一处，互通式立交一处，土石方数量361298 立方米。 02 合同段：吉林公路工程局四处 里程桩号 K27+100-K37+500，路线长度公里，其中包括公里路面， 公里一级公路路基路面，公里二级公路路面，大桥一座，中桥一座，小桥一座， 分离式立交一处，汽车通道二处，拖拉机通道一处，土石方数量 1423879 立方米。 03 合同段：中铁十一局 里程桩号 K37+500-K47+，路线长度公里一级公路，以及 K0+000-K0+长度为公里的二级公路其中包括公里一级 公路路基路面，公里的二级公路路基路面，中桥一座，小桥一座，互通式立交 一处，汽车通道三处，拖拉机通道一处，土石方数量 1084711 立方米。 三、工程监理目标 1、质量目标：分项工程优良品率达到 100%； 2、工程年度安全生产目标：全年不发生重大安全事12 / 18 故； 3、 工期目标：年度主要工程的计划工期目标。 四、施工监理方案的编制依据 1、吉林省高等级公路建设局编制的高等级公路建设管理办法、交通部颁发 的公路工程施工监理规范、公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-XX、公 路工程国内招标文件范本、质量检测评定办法和相关的现行技术规范及批复的施工组织设计和监理合同； 2、国家和政府主管部门关于工程建设，建设监理的法律、法规，规章政策及 相关规定。 五、监理项目部各部 门及驻地监理岗位职责 总监理工程师岗位职责 7 受业主委托，独立完成监理工作，相互尊重、密切合作，履行监理服务合同 中规定的权利、义务； 8 对总监办各部门及驻地监理组实施管理，负责监理全面工作，对其工作监督 指导，组织进行政治思想教育和业务学习； 9 组织对分部、单位工程抽验，达到要求质量标准签发工程检验认可书； 10 会同业主制定奖惩标准，对承包单位及监理组实13 / 18 施奖罚，严格执行监理规范 及合同文件； 11 建立 监理组织体系，明确各级职责、权限，执行监理工作程序； 12 主持第一次工地会议或参加常规工地会议，签发会议记要、指令及有关文件， 审查、批准有关报验、报审文件； 13 对工程变更、合同外工程单价、计日工单价、材料价格调整、索赔、分包及 事故报告等审核后报业主批准，并签发相关指令； 14 进行工程日常巡视、检查，发现问题直接或经驻地监理处理，组织或参加业 主联合检查，协调其它事宜。 总监代表岗位职责 1、 协助总监理 工程师， 2、 负责所辖工程项目监理部的监理工作； 保证合同 3、 监督、检查、指 4、 导、考核各驻地监理组的各项工作， 5、 6、 段监理工作的顺利进行； 7、 负责工程施工中的质量控制、进度控制、费用控制及合同 8、 9、 发布各合同 10、 14 / 18 12、 段的开工令、暂时停工令和复 11、 工令； 管理工作； 负责组织编制总监办监理实施方案， 13、 并监督实施； 审查各合同 14、 段的监理实施方案，15、 16、 负责组织审查各合同 17、 段承包人的实施性施工组织设计， 18、 并 监督实施。 19、 定期、不 20、 定期地组织检查或巡查， 21、 及时解决工程施工中 的有关技术、质量、安全等问题， 22、 对严重的工程质量和安全问题应采取果断措施予以解决； 23、 审核各驻地监理组、承包人上报的各种材料、报告、提出意见报总监审 批； 24、 26、 组织处理合同 25、 管理中的有关问题和纠纷； 负责组织监理人员进行学习交流、业务素质提高及技能提高。 技术质检部职责范围 3 审查、熟悉施工组织设计、施工图及有关数据，施工流程，施工工艺。 2、明确质量标准、评定工程质量。 15 / 18 3、提出保证工程质量的措施和手段，进行质量抽查和抽验。 4、经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题。 5、对工程变更设计及计日工进行现场核实。 6、参加全路段内业管理工作。 7、参加全路段抽检、验收已完工程并签认有关报验表。 10 参加有关调度会议，下达有关认可书、现场指令。 11 合上级检查工作。 12 完成领导交办的其他工作。 计划合同部职责范围 1、熟悉设计文件，施工组织设计、施工流程、施工工艺，年度、季度、月份、旬施工进度计划。 2 掌握全路段施工图工程量、工作量，有关设计变更情况。 3、掌握全路段料源、料场、运距，合同清单单价。 4、负责计量支付统计台帐的填写。 5、参加全路段已完工程报验验收工作。 6、参加全路段计量支付工程量抽检工作。 7 完成领导交办的其他工 作。 8 对工程变更的复核与认可。 16 / 18 9 计日工的复核与认可。 10、对合同违约情况进行调查与签证。 11、作好计量支付及计划统计工作。 综合部职责范围 1、做好文件的收发和起草工作，按时限进行文件的传阅、审批、登记、整理、归档。督促检查领导交办事项。 2、加强对项目监理部办公的管理，严肃工作纪律，严格考勤制度，了解并掌握所有人员的活动情况，注意防火防盗和安全工作。 3、做好接待工作和处理好项目监理部与当地社会各部 门人员同项目监理部的工作。 4、加强后勤保障工作。合理支配伙食经费，督促厨房人员严格遵守卫生制度， 确保人员的身体健康。 5、严格控制车辆使用，优先考虑一线用车，保证工程需要；杜绝私自出车，树立安全第一的观念，同时遵守公司有关车辆的管理规定。 6、根据伙食标准，每周制定一次食谱，按食谱进餐。掌握