目标责任书的意义

1 / 7 目标责任书的意义 签定目标责任书的意义 今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责 任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将 2016年工作目标完成好。 亿城集团股份有限公司 XX 年度 天津区域亿城山水颐园项目经营责任状 XX 年 2 月 20 日 目录 第 一 部 分 经 营 目标 .2 / 7 . 2 一、工程 . 2 成本 . 2 进度 重 要 时 间 节点 . 2 质量控制标准 . 3 二、销售 . 3 收入 按季度控制 . 3 均价 全年实现均价6201 元 / 平米 . 3 / 7 4 销售费用预算的控制 . 4 三、现金流指标 . 4 第二部分 管 理 目标 . 4 附件一：成本明细表 . 5 附件二：工 程 施 工 过 程 质 量 控 制 标准 . 10 附 件 三 ： 销 售 策 略 及 节 奏 安排 . 26 附 件 四 ： 现 金 流 量表 . 30 1 第一部分 经营目标 一、工程 成本 1、成本指标 4 / 7 住宅总建安成本： 109， 810， 153 元，设计变更、工程洽商量不超过总造价的 3%。 见附件一：成本明细表 进度 重要时间节点 工程进度： 2 前期进度安排 质量控制标准 工程标准 合格品 实测加观感。 注：全部支持性文件都采用现行的技术规程、质量检验评定标准、强制性文件、各专业的技术规程质量标准、及相关的文件、图纸、图集等。 见附件二：工程施工过程质量控制标准 二、销售 收入 按季度控制 实现全年总销售额亿，回款率 90%，实现最终回款额亿。 3 均价 全年实现均价 6201 元 /平米 销售费用预算的控制 全年住宅部分销售费用控制在万元内。 三、现金流指标 5 / 7 以现金流量表来控制 见附件四：现金流量表 第二部分 管理目标 一、 团队建设及人员优化 设定人员优化目标 二、 遵守公司管理制度、服从公司管理指令 三、 横向配合与支持度 四、 管理费用的控制目标 亿城集团股份有限公司 委托人： 责任人： 责任状签署日期：年 4 日 月 公司在工作落实执行中力举新措 签订责任状落实责任制 从 2 月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推进工作任务的落实执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识。目前，签订工作责任状明确责任分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。 为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效考核体系，全面实现公司的经营目标管理。 2 月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程部人员签订了工程部责任状，明确了工程部人员各自的岗位职责，并以 此作为相应的考核体系和奖惩措6 / 7 施。公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平。 据了解，工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施等内容。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管领导审批，确保了责任状的适宜性。工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要通过强化责任、明确目标方向，为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打下基础。同时，为了对各自的工作进行 监督，在平时的工作中，将由相关分管领导进行跟踪和了解，并上报人事部做好相关资料的存档工作，作为年终考核的重要依据。 自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变。大家纷纷表示，签订责任状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地推动公司的管理工作再上新水平。工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果。其后保安部、大堂吧、 PA 部、行政 /人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这一工作 管理模式。 对于公司这一管理举措，董事长强调 ：大家要充分7 / 7 认识到签订工作责任状的重要意义，这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工作积极性，增强员工的工作责任感，主动提高自我管理意识，对实现公司的整体目标有重要意义。 随着改革的不断深化，在新的体制和新的机制下，责任状的签订，不但可以强化公司对各部门人员的管理，更发挥