Ch10-信息、激励与组织PPT课件.ppt

1 2020年3月25日10时34分 1 Ch10信息 激励与组织 2020年3月25日10时34分 2 Ch9揭示 信息不完全下 市场机制比计划手段更有效 事实是 现实中存在大量企业 问题 1 企业为什么会存在 2 企业和市场有什么异同 3 企业是怎样进行资源配置的 4 企业等组织内部怎样进行激励协调 问题的引入 2020 3 25 3 10 1 1交易成本与企业的边界 科斯对于企业的理解问题提出 为何资源配置有时交给市场通过价格机制完成 有时又交给企业通过企业家来实现 核心概念的引入 交易成本 2020 3 25 10 1企业的边界 4 企业和市场的异同点 2020 3 25 5 科斯对于企业的边界的界定 怎么表述 问题 2020 3 25 企业配置内部生产要素时所产生的交易费用 等于通过市场协调生产所产生的交易费用的状态 称为 企业的边界 6 10 1 2资产专用性与 敲竹杠 资产专用性 的概念 举例 汽车生产企业甲与存在资产专用性的汽车配件生产企业乙 甲乙之间存在的难题分析的局限 2020 3 25 7 10 1 3现代产权学派与企业的边界 格罗斯曼和哈特对企业的理解 1 企业是同一所有权归属之下的一系列资产 2 资产所属的所有者的个数 决定企业的个数 3 最有效的资产所有权归属 决定企业的边界 2020 3 25 8 现代产权学派关于企业的边界的界定的表述 通过对资产的控制权 进行合作或不合作 努力程度等激励机制的设计 在带来最大收益的条件下 资产控制权的最优配置所形成的市场与企业转移的静态均衡 2020 3 25 9 10 1 4道德风险问题与企业的边界 举例 保险公司的保单推销是外包还是自己聘用保单推销员 2020 3 25 10 10 2企业内部的激励与协调 问题 企业内部是怎样进行资源配置的 企业与市场在资源配置方面的异同 2020 3 25 11 10 2 1激励与协调的权衡 利用企业权威协调生产的极端例子 泰罗制的管理方式概念 组织内放权与组织外放权公司总部与下属事业部之间的激励与协调问题 1 什么条件满足组织内放权 2 什么条件满足组织外放权 2020年3月25日10时34分 2020年3月25日10时34分 12 10 2 2组织中的激励与协调 1 两种资源配置方式 1 通过激励的方式来配置资源 2 借助权威的协调来配置资源2 问题 什么企业适合激励的方式 什么企业适合权威的协调 2020年3月25日10时34分 2020年3月25日10时34分 13 图10 1组织中的激励与协调图10 2组织形式的创新 组织中激励与协调相关曲线图 2020 3 25 产生组织形式创新 14 10 3 1销售模式的选择 销售模式 1 零售商代销 2 品牌加盟连锁店 销售模式 3 超市怎样进行销售模式的选择 2020 3 25 10 3应用 15 10 3 2知识 激励与组织 2020 3 25 知识越来越重要 1 管理上带来新变革 带来新的人力资源管理2 带来合作经济 强调团队精神3 工作设计富有弹性 薪酬与业绩挂钩 1 互联网时代 高科技企业孵化器或孵化基地涌现2 剥离出去的孵化企业公开上市 带来外部激励3 强调企业家经济的激励 1 拥有好点子 进行创业2 知识的特殊性对企业和市场的边界发生英雄 企业内部倾向放弃命令式权威协调 使得企业外部市场放权变得必要 点子 变得值钱 16 10 4 1集体主义 激励与协调的权衡 设想 组织内部富有集体主义精神 图10 3会怎么变化 图10 3更富有集体主义经济的组织 2020 3 25 10 4进一步的讨论 17 10 4 2政治组织中的激励与协调 思考 1 政治组织与企业组织的异同2 当前我国的政治组织的特点3 当前我国政治组织中的激励与协调4 存在哪些缺陷