KD-车间管理培训-20150716PPT课件.ppt

车间管理培训 提升管理能力 1 江苏金典纺织有限公司人事部 培训大纲 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间管理概论 车间 班组 定义车间 班组 是为了共同完成某项生产 工作 任务 而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥 明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体 班组是企业中最基层的一线管理组织 车间 班组 管理人员是车间中的生产 行政负责人 一般通过竞争上岗 主管指派或由选举经主管批准产生 是班组生产管理的直接组织者 指挥者和生产者 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间管理概论 车间 班组 在企业中的地位 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间管理概论 车间管理人员的主要职责提高产品质量质量关系到市场和客户 车间主任 班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力 提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下 通过不断地创新并挖掘员工生产积极性 改进操作方法和管理流程 生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省 能源的节约 人力成本的降低等等 生产现场管理安全 防止工伤和重大事故 包括监督员工严格按照操作规程操作等 人员的调配 排班 考勤 员工的情绪管理和培训 设备保养 生产现场的卫生 班组的建设等 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间管理概论 工作技能的五个层次 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间班组管理追求的原则 车间管理概论 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 1 注重细节细节是一种精神 是一种敬业的精神和负责的精神 强调细节 就是强调工作无小事 车间班组管理追求的原则 细 车间管理概论 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间班组管理追求的原则 细 众酒成水在一次隆重在庆典中 部落大酋长要求每一户家庭都捐出一壶自己酿的酒 并且将它们都倒和一个大桶里 准备在庆典最后让大家共享 几个人抬着大桶经过每一家门口 每一户人家都郑重其事的倒入家里酿的酒 很快就将桶装满了 终于到了可共享美酒的时候了 酋长拔掉了木塞子 在每个人的杯中都注满了酒 当大伙一饮而尽时 却发现喝下去的都是清水 管理哲理 人人都以为自己一点点小问题不会影响到大局 而到最后检测结果时却发现没有不是问题的地方 如何督促每个员工好好完成自己的任务 是管理者身上的大事 车间管理概论 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间班组管理追求的原则 细 车间管理概论 2 立足专业基层主管应当是本班组有丰富实践经验的业务技术尖子 同时善于学习新知识 新技能 不断提高自己的业务技术能力 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间班组管理追求的原则 细 车间管理概论 3 科学量化煮鸡蛋我们一般在家里煮鸡蛋 无非找一口锅 放上水和鸡蛋 打开火 煮上十分八分钟 等自己觉得差不多了 关火取鸡蛋 放凉水里冰一下 就完成了 那么 如果采用科学量化的方式 将怎样煮鸡蛋呢 在日本的超市里 鸡蛋售出时都会附赠一份说明书 介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤 1 采用长宽高各4厘米的特制容器 2 加水50毫升左右 3 1分钟左右水开 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间管理概论 车间管理人员需具备的管理能力 认知教育 管理对象 管理项目 解决问题 领导力 其他 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 什么是企业 企业 输入 输出 产品服务 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 企业生产管理架构 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 什么是管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 班组管理的两个要点 效率 正确的做事方法它是以活动为导向从解决问题为思考点以管理者尽职为本分强调降低成本效率是把事情做正确 效能 做正确的事它是以目标为导向从预防问题为思考点以管理者称职为本分强调增进效益效能是做正确的事情 第一次就把正确的事做正确 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 管理循环 PDCA SDCA 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 PDCA PDCA循环 改善提升 但不要淹没在问题里 现场肯定会产生问题 计划实施检查处理 P D C A 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 PDCA解决问题的8个步骤 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 管理循环 PDCA SDCA 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 管理逻辑5W1H Why 为什么做这件事 有什么意义 What 是什么事 目的是什么 有必要吗 When 什么时间制定 完成 完成的时间是否适当 有顺序吗 是否有阶段性目标 Where 在什么地方执行 有更合适的场所吗 Who 由谁执行 有没有更合适的人 是否需要配合人员或部门 熟练程度低的人能做吗 How 用什么方法 要多少数量 费用 例 张小姐 5 请你将这份调查报告 1 复印2份 6 于下班前 3 送到总经理室 4 交给总经理 请留意复印的质量 6 总经理要带给客户参考 2 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 管理逻辑5W1H 我们要怎么做 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 自我认知1 当前车间管理人员特点 80后居多 比较年轻 包括车间班组长 师傅带徒弟 自己平时摸索积累经验在某些设备操作和维修方面是技术能手有一定经验 但缺乏系统的管理知识 存在一些盲区 所以必须经过系统的学习来提高管理水平 使管理工作由自发上升到自觉的层次 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 自我认知2 几种典型的车间管理人员类型 生产技术型 缺乏人际关系协调和管理能力盲目执行型 生搬硬套方法生硬大撒把型 得过且过无责任心劳动模范型 勤恳务实缺乏领导哥们义气型 感情用事缺乏原则 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 自我认知3 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 企业与自我认知 认知 车间管理人员的权利 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 管理的意义根据科学方法分析 讨论 按规定审议 核准 标准 实施人员教导 设备保养与操作 保证材料与质量 使作业动作经济化 维持工作环境 持续维持 改善 使其变成 习惯 的一部分 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 管理对象 4M1E 1 人员 Man 组织架构及组织图 指挥链 谁对谁负责 岗位职责 岗位编制 工作内容 工作量分析 固定 每天 每周 每月 不固定 其他厂规 员工守则等 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 材料 Material 材料组成明细表 BOM 材料 半成品 成品质量标准领 退 使用作业标准产品转 调拨作业标准成品入库作业标准岗位材料使用记录材料交接记录材料消耗记录 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 方法 Method 生产计划与考核标准生产安排 达产率 劳动生产率 废品率 缺料 等料 等 作业指导书 作业标准书不合格品作业标准纠正与预防措施作业标准质量考核标准人 机 物 法 4M 的变更 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 环境 Environment 现场管理作业和考核标准 5s管理 安全管理作业和考核标准 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 如何培训1 新进人员培训公司员工须知 生产流程 设备操作及质控关键点 如何快速融入班组 其他 规章制度 5S 2 在职人员培训持续的质量意识教育 工作技能 工作效率的改进 成本意识教育3 日常示范与指导 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 监督与纠正监督不是监视即时纠正不是指责 我做给你看 你再做给我看 我们一起做做看 三即三现 法 即刻 前往 现场 即席 当场 观察 现实 并 即时 处理 现场 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 管理项目 QCDMS 质量 Quality 成本 Cost 交期 效率 Delivery 士气 Morale 安全 Safety 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 管理项目 质量 Q 作业管理 作业指导书 培训 全员质量管理 质量与所有人相关 质量是制造出来的 检验是监督手段 首件检查自检 互检和巡检统计分析异常处理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 管理项目 成本 C 1 消除各种浪费动作的浪费不良的浪费搬运的浪费在库浪费等待的浪费加工过剩的浪费2 改进质量3 提高工作效率4 作业改善 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 管理项目 效率 交期 D 1 额定产能是多少 2 实际生产多少 是否达产 3 未达产原因是什么 如何改善 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 管理项目 士气 M 1 了解下属的期望 办事公正 关心下属 目标明确 处事果断 及时指导 分享荣誉 2 善用激励 目标 物质 精神 3 情绪管理4 工作委派和指导 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 管理项目 安全 S 1 建立安全操作规程 2 做好人员 设备和环境的安全防护措施 3 培训安全操作规程 灌输安全操作意识 4 在异常时期和安全事故发生时采取适当措施 5 找出事故原因 彻底改善 6 现场巡查和指导 预防事故发生 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 问题分析及改善手法之因果图 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 问题分析及改善手法之因果图说明 应用因果图的步骤如下 1 简明扼要地规定结果 即规定需要解决的质量问题 2 规定可能发生的原因的主要类别 3 开始画图 把 结果 画在右边的矩形框中 然后把各类主要原因放在它的左边 作为 结果 框的输入 4 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上 继续一层层地展开下去 如下图所示 一张完整的因果图展开的层次至少应有二层 一些情况下还可以有三层以上 5 逐步过滤 圈出主要原因6 原因类别包括4M1E 不局限于 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 如何解决问题 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 如何解决问题 针对主要原因制定措施计划 5W1H 为什么做 why 为什么要制定各种计划和措施哪里做 where 在什么地点做 哪台设备做什么 what 说明要达到的目标 要做成什么样谁来做 who 哪几个部门 哪几个人做 谁负责时间 when 什么时间开始 结束 是否分时间段怎么做 how 做的具体措施 多少费用等 又是5W1H 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 如何解决问题 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 领导职能 指引 影响 带领 管理职能 计划 组织 指挥 协调 控制 社会心理系统 古人有云 人者 德服为上 才服为中 力服为下也 技术系统 领导者的影响力构成 权力性 职位 资历非权力性 品格 才能 知识 感情 做一名领导型的管理者 你的影响力来自于 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 领导的秘诀有一个人 从小就非常渴望成为领导者 等他长大成人后便进入了父亲的企业工作 几年后 父亲提拔他做经理 他担心不能胜任 于是就问父亲该如何领导 他父亲拿出一根30厘米长的绳子放在桌上 叫他儿子用手拿着绳子的一段向前推 看能不能让绳子往前移动 结果他怎么向前推 绳子也不往前移 只是歪歪斜斜地在原处扭动 父亲问儿子该怎么才以改变现状 儿子拿着绳子 调了个方向 然后向前拉 绳子直直地向前走了 轻轻松松解决了这个问题 父亲问儿子悟到了什么 儿子说 做领导不能在后面推 要在前面拉 管理哲理 己所不欲 勿施与人 领导就是做给别人看 说服别人不要用嘴巴 而是用你的行动来证明 这样才能发挥领导的影响力 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 有效沟通人际沟通四种媒介 口头 有声 副语言 非语言 无声 语言 体态 书面 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 有效沟通有效沟通的六个步骤 事前准备 确认需求 阐述观点 处理异议 达成共识 共同实施 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 有效沟通 二 如何接受工作指令 1 听懂指令 5w1h2 想怎么做 向领导报告大致思路3 PLAN 拟定工作计划4 工作中汇报 预防偏差5 工作完成后汇报 经验和教训 你和你的团队的 功劳 五 如何批评部下1 先赞美 后批评2 尊重并明确事实3 对事不对人4 不伤人自尊5 选择适当场所6 告诉正确做法7 控制情绪及氛围 四 如何赞扬部下 1 赞扬态度要真诚2 赞扬内容要具体3 赞扬场合要注意4 适当运用间接赞扬 变 要他做 为 他要做 荣誉和成就感是人的高层次的需求 马斯洛需求层次理论 良药不苦口 一 有效的沟通 是通过听 说 读 写等载体 通过演讲 会见 对话 讨论 信件等方式将思维准确 恰当地表达出来 以促使对方接受 车间日常管理 三 如何下达工作指令 1 命令清楚 5w1h 并要求对方复述一遍2 和善礼貌 并让部下提出疑议3 让部下明白工作重要性4 共同探讨状况 提出对策5 适当授权 给部下适当自主权6 及时给予跟催 六 如何与上司沟通 向领导请示汇报的程序1 仔细聆听领导的命令 2 与领导探讨目标的可行性 3 拟订详细的工作计划 4 工作中随时向领导汇报 5 工作完成后及时总结汇报 说服领导的技巧1 选择恰当的提议时机2 资讯及数据都极具说服力3 设想领导质疑事先准备答案4 说话简明扼要 突出重点5 充分尊敬领导 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 韩国某大公司的一个清洁工 本来是一个最被人忽视 最被人看不起的角色 但就是这样一个人 却在一天晚上公司保险箱被窃时 与小偷进行了殊死搏斗 事后 有人为他请功并问他的动机时 答案却出人意料 他说 当公司的总经理从他身旁经过时 总会不时地赞美他 你扫的地真干净 管理哲理 金钱在调动下属的积极性方面不是万能的 而赞美却恰好可以弥足它的不足 因为生活中的每一个人 都有较强的自尊心和荣誉感 你对他们真诚的表扬与赞同 就是对他们价值的最好承认和重视 如何赞扬部下 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间日常管理 例子 经理 对于这次的工作 我是这样理解的 你看对吗 为了在服务节保证良好的现场环境卫生 您希望我们管理处不遗余力的在本周五把死角的卫生清理一遍或 经理请您确认一下是否有遗漏 如何与上司沟通 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 学会激励下属为什么要激励 马斯洛需求层次理论 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 学会激励下属为什么要激励 激励 激发鼓励 调动人的积极性 创造性 未满足的需要 紧张 动机 行为 满足需要 对管理者的启示 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 学会激励下属如何激励 激励的基本形式 物质激励与精神激励 正激励与负激励 内激励与外激励 激励的原则 确定激励指标 以物质激励为主 并辅以精神激励 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 学会激励下属激励流程 分析员工心理 计算激励成本 确定激励方式 评估激励效果 PDCA 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 学会激励下属善用奖惩 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 学会激励下属奖惩要领 不把奖惩作为目的 以公正 客观的考核为依据 奖罚有度 奖惩及时 注意安抚有挫折感的员工 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 学会激励下属如何培训 1 培训准备工作 2 培训执行 理论知识学习 3 培训执行 实际操作演示 4 培训考核 5 培训效果评价 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 学会激励下属如何执行规章制度 标准实施步骤 SDCA 1 制定标准 Standar 2 实施标准 Do 3 实践检验标准 Check 4 改善标准 Action 如何执行标准 1 下达标准 2 培训及现场指导 3 检查验收及跟踪确认 4 标准实施的问题检查 5 组织完善修订 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 如何做领导 学会激励下属流水生产线监督与控制 1 前后衔接通畅 无瓶颈 卡在哪里2 管理零空白 事事有人做 人人有事做3 原始记录齐全 机台 班组记录 车间日常管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 运用班组的有效资源 结合部属及众人的智慧与努力 达成班组的目标 运用资源 通过努力 达成目标 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 1 接受生产指令 确认生产指令预算物料人员岗位的安排和产能设定物料 设备 工艺等异常的发现和反馈 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 2 班前交接 1 交接者未到不交班 2 接班者没签字不交班 3 事故没有处理完不交班 1 班后会不开不离开车间 2 事故分析会未开完不离开车间 1 岗位检查不合格不接班 2 事故没有处理完不接班 3 交班者不在不接班 遵守三不交原则 遵守三不接原则 遵守二不离开原则 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 2 1 交班管理 检查设备是否运行正常 无损坏 无反常状况 清洁 认真做好原始记录 搞好工作场地卫生清洁 接班者到岗后 交班人员说明清楚 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 2 2 接班管理 接班人员必须提前 分钟到岗 到岗后检查生产 工艺指标 设备记录 消耗物品 工艺器具和卫生等情况 提前 分钟召开班前会 没有发现问题及时交接班 并在交接班记录上双方签字 接班者到岗后 交班人员要说明情况 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 3 班前会管理 交接班双方的值班班长 接班的全体员工必须参加 白班交接时车间主任要参加 与会人员穿戴整齐 提前 分钟点名 交班班长介绍上班的情况 各岗位汇报班前检查情况 接班班长安排工作 车间主任具体指示 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 3 1 班前会要点 班前会是基层管理的重要一环 白班交接主任参加需要向员工传达产量 质量 成本控制等详细内容 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 4 生产准备 1 生产品种 工艺标准确认 数量是否在合理范围内 材料是否按要求领料 按要求摆放在指定的地方吗 3 材料确认 4 变更事项确认 工艺 配方 材料有无变更 人员变更是否要培训 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 5 生产过程管理 对人 机 料 法 环持续确认 对质量 产量 成本 安全 士气的持续监督 控制与协调 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 6 生产过程异常处理 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 7 生产结束确认 A 产量 质量确认 B 材料消耗确认和材料交接 退库 E 如果停产 水电气 设备关闭 材料退库 质量问题产品处理 门窗关闭等 C 各类记录填写 D 5S状态 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 8 班后会 大家辛苦了 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 9 报告与数据整理 车间每天须填写三大报表 1 生产日报 产量 出勤 质量 消耗等 提交到生产部 生产部提交到成本控制中心 品质异常状况 上级指示事项 班次间的材料交接等 生产异常状况 2 交接班记录填写 工作中的疑问点 上司的指导 启发 工作心得 员工的表现 思想动态 员工的建议 改善提议 3 工作日记 车间日常管理 车间日常工作 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间现场管理 现场管理者的要求 优秀的现场管理者的自律准则要主动面对困难的工作 是经营者的化身 也是推动经营的原动力 部属和组织的失败 都是我的责任 工作迅速 讲求效率 以明确的数据来判断事件 自我启发 不断突破 积极行动 积极培育部属 部属的进步就是我最大的成绩 恒心与毅力 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 现场管理者的要求 优秀的现场管理者应具备的基本态度请先不要说 不可能 事必亲躬 不是好主管 善待新进人员 做好规范化 标准化 转动PDCA 不要光说不练 埋头苦干 更要抬头看看 经验加技巧才是良方 不要发牢骚 要提出具体的建议 不可一味做好人 不可靠的数据害人不浅 经常换位思考 团队的利益高于一切 一次就把事情做好 合理的要求是锻炼 不合理的要求是磨练 每天进步一点点 把小事做成精品 车间现场管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 车间管理的方法 车间现场管理 江苏金典纺织有限公司人事部 江苏金典纺织有限公司人事部 5S就是整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 五个项目 因日语的拼音均以 S 开头 简称5S 整理 要与不要 一丢一留 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 形成制度 贯彻到底 素养 遵章守纪 养成习惯 5S管理顺口溜 车间现