离任离职报告

1 / 22 离任离职报告 因个人原因离任的辞职报告 尊敬的各位合伙人及各位律师：本人，现因个人原因呈交离职申请。 早自 xx 年，初来广大实习， xx 年毕业，即入职广大。虽非法学出身，但师友提携，进 步也不可同日而语。广大待我不薄。皆因业未立而家已成，压力陡增，亟需稳定收入，遂谋得授薪工作一份，希冀各位律师 和合伙人予以体谅。 三年情谊，我会谨记：广大出来的兵，是不会给广大丢人的。申请人： xx 篇二：会 长离任报告 蚌埠学院 徽风民 俗协会 会长离职报告 二 0 一四年十二月离任审计述职报告本人自 2016 年担任徽风民俗协会社长以来，在蚌埠学院团委的正确领导下，在蚌埠学院 学生团体管理委员会的指导下，在全体会员的大力支持、配合下，本人认真学习党的十八大 精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体会员进一步转变观念、改革创 新，面向学院，强化核心竞争力，开展多元化，经过努力和拼搏，为社团较好的发展做出了 2 / 22 一定的成绩，现述职如下： 一、全方面加强学习，不断提高社团整体素质水平 。一年来，一直把构建学习型组织作 为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高会员整体素质为首要任务，实施有针 对性的培训计划，加强理事会成员和会员队伍建设，努力将社团建成学习型、知识型组织。 1、努力提高自身素质水平。作为一名会长，肩负着党和会员赋予的重要职责与使命，社 团的路线方针政策需要我们去贯彻实施，勇于实践正确学习贯彻党的十八大精神，立场坚定 的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作， 规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系会员，不断提高自己的领导能力。 2、高度重视社团理事会建设，不断强化措施，使社团建设沿着正确轨道前进。一是求思 想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责， 不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作的新局面。 3 / 22 3、围绕社团风气建设做文章。针对社团的特点，利用各种形势的途径和方法，对我社团 成员进行 廉政和遵纪守法教育。如：在开一周例会时，向他们及时传达上级有关政策、规定， 并有针对性的通报一些活动案例，使成员从中学习。同时，注意从“团结”和“责任”入手， 严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本， 吃苦在前，享乐在后。 4、加强对社团成员思想的工作，组织各种团建活动，增强成员团结协作的精神，培养大 家之间的默契感，使成员在日后的活动中，便于沟通交流。 二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实 社团基础管理工作。一年来，我能够从 社团的长远发展出发，参与社团间的竞争，按照建立星级社团的要求，面向全院，成功地开 发了一些项目，确立了与全院学生相互依存，共同发展的战略格局，取得了共赢的效果。 1、适时调整组织架构。在 2016 年 12 月份，正式担任徽风民俗协会社长 ,在原有的部门 基础上增加了旅游民俗部 4 / 22 2、为提高社团成员的积极性，组织了社团内部团建，组织多样化的团体活动，努力培养成员间的默契与交流，得到了会员的积极响应。 3、加强会计核 算，提高财务管理水平，加强了社团财务管理工作。特别是今年，大力开 展对社团欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高社团经济”活动，加强 对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支 两条线管理，贯彻团委的成本管理指导精神，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏。 三、加强学院影响度，社团工作再上新台阶。 1、以社团创新为突破口，深化社团改革，不断规范社团管理，加强基础建设，向管理要 效益。充分发 挥了自身优势。在努力做好内部建设的同时，不断向外展示徽风民俗协会，积 极展示徽风民俗，将业务发展到联通公司、移动、各大商家等行业客户，极大地增加了社团 效益。 2、一年以来，我始终坚持“两个文明”一起抓的工作方针，努力加强和改进社团工作， 使干部队伍和职工队伍的素质不断提高，思想政治5 / 22 工作不断深化，企业的核心竞争能力得到 进一步增强。 3、在担任会长一职以来，我始终坚持与各兄弟社团团结协作，努力提升社团影响力。 2016 年 4 月 ，我们社团与大学生心理协会、爱乐协会、书法协会、大学生就业与创业协会、银翼 设计协会、交际联盟协会、美艺轩协会、青鸟话剧社共同举办了“最美四月”社团文化展， 在 5 月初，为“最美四月”举办总结晚会。此举是蚌埠学院在 取消社团文化节后的一次创新之作。为以后的社团文化活动发展开创了先河。 四社团工作的切身感受 1.目前社团发展遭遇各种瓶颈，人员不足，资金短缺，许多活动无法开展。这与当代大 学生的各种价值观与生活观息息相关，对于徽文化感兴趣的人不是很多 。从历届的招新的情 况可以看出，对于参加社团，报以热情的真的不多，大部分学生是抱着从众的心理去选择， 对于一些娱乐性，观赏性，表现性强的社团，招新方面，优势明显。而类似于这种人文性质 方面的社团实在是一种不公平竞争，加之后面的经费不足，人员等一系列问题，在上下级之 6 / 22 间得不到有效解决，久而久之病之成疾。所以，个人认为，希望学校团委能给这种弱势社团 团体扶持，在活动经费上能给与帮助，在上面能增加校园文化的多样性，对于传统文化能加 以重视。 2.社团的发展过程中各种问题都不是单一的存在，有来自外部的，有来自内部的，我们 也自身反省。经历过三年的社团生活，越来越很怀念当初进社团的热情，对于会员流失，我 们每个社团的会长都很头疼，对于这些，有诸多因素，也许我们在招新宣传时，过分渲染和 夸张的表现自身某一亮点，而误导学生的抉择，这是有一部分原因在里面的。对于我们的现 有的社团制度，我毋庸置疑很好的。但个人觉得，目前我们的社团本身各种发展不够健康， 许多制度不完善，需要强制性一些理 念在里面。个人觉得例如在我们学生的必修学分里面增 加一些社团的学分，学分不要多，是必须要修得的。这样可以从很大程度篇三：离 任 报 告离 职 报 告 公司董事会 : 受委派并经董事会聘任，我于 2002 年 10 月 24 日正式就山庄有限公司总经理。于 XX 7 / 22 年 2 月 15 日正式完成了任期工作，任职时间二年三个月。这期间山庄有限公司的经营工作所 体现的良性效益，始终离不开股东双方的大力支持、历届管理班子奠定的基础、全体员工共 同辛勤的努力。现将任职期间的工作情况向 董事会进行全面汇报： 一、主要经营情况： 1、 2002 年全年实现营业收入 235 万元。同比增收48 万元，提高 %。其中客房收入 129 万元，出租房间数 8780 间次，出租率 35%；餐饮收入万元，内部招待万元， 毛利率 30%；保龄球收入万元；舞厅及场租收入万元。全年营业成本 84 万元，营业 费用 126 万元。当年累计亏损 80 万元，较上一年度减亏 57 万元。 2、 XX 年初董事会下达的全年经营目标为营业额 260万元。截止到 XX 年 12 月 25 日 公司全年完成万元，利 润总额 -万元，其中含以前年度损益调整万元和本年度的银行贷款利息、资金 占用利息、折旧、各种费用支出、营业成本、税金及附加。全年公司餐饮业务招待支出为 8 / 22 万元，其他类业务招待支出为万元。 餐饮全年收入万元。其中 1-6 月为万元， 7-12 月为万元， 8-12 月菜金平均毛利率为 %，酒水平均毛利率为 %。全年餐厅总毛利率为 36%，较上年同 期增长 6%； 客房全年收入万元，接待 13683人天次。其中 1-6 月为万元， 7-12 月为 万元。全年客房出租 7079 间次，平均出租率为 35%， 平均房价 169 元 /间天， 2002 年平均房价为 145 元 /间天。客源分析，散客占出租总数的 %， 会议占 %，旅游团队占 %，其中散客大部分来自江、浙、沪和本省各地；多功能厅全年收入万元。其中 1-6 月为万元， 7-12 月为万元；其他类收入万元。其中商品收入万元。 据各部门统计公司全年接待各种规模的会议 55 个， 1364 人天次；接待商务散客 4984 人 天次；旅游团队 35 个， 920 人天次。 3、 XX 年 12 月公司实现年度宾馆营业收入 388 万元，完成年度 380 万元的预期目标， 较 2002 年同期的营业收入 235 万元提高 65%，较 XX年同期的营业收入 270 万元提高 44%。 其中客房收入 175 万元、占总营业收入的 42%，客房出租率 40%，平均房价 170 元 /间天。餐 9 / 22 饮收入 189 万元、占总营业收入的 45%，年平均毛利40%，较去年同期上升了 4%。娱乐、商 品及其他收入 24 万元、占总营业收入的 7%。山庄全年接待客人总人数 22338 人次，接待各 种类型的会议 34 个，全年销售客房 9625 间。 徽州森林旅行社全年接待旅游团队 31 个，计 415 人次、 733 人天，营业额万元， 营业毛利 4 万元。 公司全年完成综合营业收入 402 万元。 XX 年公司在增调全员工资、员工培训和参加多项宣传促销活动的情况下，将成本控制 在 47%以内。公司年业务招待费支出 9 万元，其中董事会会务支出 3 万元，低于年初预算。 二、公司资产和经营资金往来状况： 1、 公司自 1996年以来累计投资形成固定资产万元。其中含银行贷款 964 万元， 经股东双方确认无形资产土地评估入帐 420 万元，变更了出资人主体，使公司产权清晰化， 保证了出资各方的利益； 2、公司自 1996 年投入营业以来，截止 XX 年末共计形成应收帐款万元，其中 2002 年 12 月以前为 18 万元；其他应收款万元，其中古10 / 22 徽州文化公司欠款万元。形成 应付帐款万元，其中 2002 年 12 月以前为 8 万元；其他应付款万元。 三、组织 机构状况： 截止到 XX 年 2 月公司在册员工保持在 78 人左右。其中部门负责人以上管理人员 11 人，职工 67 人左右。公司现设置：总 经理办公室、财务部、前厅部、客房部、餐饮部、康乐部、采购部、保安部和后勤服务中心。 四、改造工程的资金使用情况：去年公司对餐厅、大堂和山庄局部进行了改造和装修，项目总决算额为万元，其 中土建和装修工程为万元，其他类为万元，具体情况如下： 餐厅、大堂改造项目决算情况： XX 年 8 月 14 日正式完成了餐厅改造、装饰，大堂和办公室改造和装饰工程的决算造 价审核。委托审核单位是歙县双星会计师事务所，今年 月向我公司正式提交工程决算审计报 告。 审核结果 ：施工方编制工程造价为万元，建设方内审结果万元，审计单 11 / 22 位审核结果为万元，工程类总核减金额为万元。经审核后，装饰工程造价为 万元，土建工程造价为万元，均未超出实际预算。 其他项目详见餐厅、大堂改造项目明细表。 资金使用情况：具体使用分以下几项： 1、已付改造工程和设备款等计万元； 2、餐厅改造专户银行存款余额为万元； 3、改造工程应付余额万元。 五、公司的清产核资工作公司财务部按照有关规定要求多次修改完成了清产核资工作。通过 歙县当地会计事务所 的审计后申报清产核资资产损失万元，固定资产原值万元，累计折旧万元，净值万元。其余部分已根据股东会要求进行了财 务调整，根据批复冲抵以前年度资本公积 3 万元，冲抵实收资本 万元。所有文字材料和法律文件均已按要求上报。 六、公司的经营管理工作 加强业务销售工作：随着当地宾馆、旅游、餐饮等服务产业的日益增多，导致行业的竞争更加激烈，与此同 时地方政府今年出台的廉政政策，压缩招待支出，使各企业的相对市场份额在逐渐减少。公 12 / 22 司及时将 XX 年的重点工作定为综合开发客源市场，丰富客源结构，积极开发旅游市场，搭 建新的业务发展平台。当年 4 月份公司在完成销售部业务骨干调整、招聘的初步整合后，现 已逐步规范地走向外围市场，并已初见成效。今年公司主管和分管总经理带领销售部参加了 由地方政府和行业管理部门组织的多项宣传促销活动，取得了良好的效果，使公司的经营业 务逐步向社会化、品牌化、信息化的方向发展。 与此同时公司继续充分开发公司管理班子和业务骨干的客户资源，组织全员销售，使公 司业务销售渠道多样化，保证了公司全年任务的完成。 完善管理机构、健全管理机制：为加快公司经营工作的步伐，充分发挥现有人员的工作积极性，确保公司经营工作步入 发展轨道，公司对原有部门进行了合理配置和部分人员的岗位调整工作。 强化公司的成本控制工作，逐步完善了各项业务操作流程，实现了管理岗位和业务实施 的双向监督机制，杜绝了管理漏洞。近年来在物价上涨幅度较大的情况下，公司加强了销售 成本和采购成本的控制，取得了显著效果。 XX 年公13 / 22 司制订、完善了财务管理制度和 业务收支流程，杜绝了在物品采购、验收、库 管、销售和结算等环节上的管理漏洞和损失，规范印制了各种表单，实行各部门和收银岗位 业务日报表制、采购申报制和物品入出库管理制，加强了财务审查和稽核制，充分发挥了财 务的管理和监督职能，公司的财务部门工作质量和工作效率近期较以往有了很大提高，财务 管理工作逐步向规范化、企业化方向发展。公司销售部经整顿、充实力量，现已能独立进行业务运作。近期招徕的会议、团队业务 量有所提高，业务结算均按照公司规定的工作程序实行 预、结算制，各项业务操作流程、业 务信息管理、客户管理等均已逐步进入正轨，为公司以后销售业务的长远稳定的发展奠定了 基础。 加强管理制度的落实工作： 在 XX 年公司制度建设的基础上，公司开展了管理制度的落实工作。对民主评选出来的 先进职工和管理人员，公司按相关制度进行了表彰和物资奖励，调动了广大员工的工作积极 性；同时对严重违反公司管理规定的在职人员，公14 / 22 司本着帮助、教育为主的工作原则，进行 了批评和教育。总之，近年来公司管理制度的落实得到了 绝大多数篇四：离任和离职审计区 别 离职审计与离任审计 一直在国企做审计，觉得离职审计与离任审计是有区别的。离职审计：主要是指由于离开公司而发生的审计，很有可能是离开本公司系统。这个时 候，假如不涉及后续奖罚问题，如期权清理问题等，主要关注该高管在公司任职阶段是否留 下各种尾巴，即是否隐藏着风险隐患，其次要关注个人与公司之间的经济利益关系是否清算 清楚。 离任审计： 主要关注在任期间的绩效表现，这个时候尤其要注意绩效表现的 滞后性问题，由于公司 性质不同，所有人在当期付出，收获不一定体现在当期。所以演严格区分是谁的功劳！ 其次要关注，在任期间是否存在经济问题，是否存在舞弊行为等。事实上，国企对于离任审计只是一个增添色彩的作用，除非 审计部是强势的。最可悲的是人已经升任，离任审计才开展。篇五：离任报告离任报告 * 15 / 22 *年 *月 *日 同志们： 这次组织上安排我到市里工作，我坚决拥护市委和县委的决定。我个人工作的 变动，这不仅是市委、县委政府对我的培 养、信任和关怀，更重要的是它体现了市委、县委 对政府办工作的肯定，对政府办领导班子的肯定、对全体干部职工的肯定。 物换星移十载逝，两河两湖情悠悠。 *年 *月，根据组织安排，我来到 *工作，与大家 风雨同舟。此时此刻，即将与朝夕相处的同事告别，与同甘共苦的战友告别，我的心情难以 平静，许多情景历历在目，许多往事件件在心。在这一年多的时间里，在市委、县委政府的 坚强领导下，在各级组织和领导的亲切关怀和全力支持下，我与 *领导班子一道，紧紧围绕 *中心工作，充分发挥职能作用，不断改进工作方法，提高工作效率，圆满完成各项工作任 务，得到了上级领导和社会各界的好评。如果说工作上取得了一些成绩，这主要归功于上级 的正确领导，归功于 *等同志打下的良好基础，归功于与我合作共事的领导班子全体成员的 紧密配合，归功于 *全体干部职工的鼎力支持和辛勤努力。我要诚心诚意地向大家表示衷心 16 / 22 感谢！谢谢大家！ 1 共同的事业让我们走到一起，共同的信念把我们凝聚在一起，共同的目标让我们成了志 同道 合的同事，成了同舟共济的战友，成了推心置腹的朋友。一年多同呼吸、共命运的经历， 我从大家身上看到了、学到了不少东西，使我得以充实和提高，得以满足和欣慰，得以勤勉 和奋进，这是我人生中最为宝贵的财富，它将永远激励我、鞭策我、启发我，使我终生受益。 “人非草木，孰能无情”，如今即将要离去，真可谓“别有一番滋味在心头”！但是我想无论 走到哪里，今后，这里都将是我魂牵梦绕的地方，我将时常想起它。我永远也忘不了与大家 并肩战斗的日日夜夜，忘不了大家对我的关心 和爱护，忘不了大家的深情和厚意！ 一年，对宇宙变迁是不值计量，对世界变化是长河一瞬，对经济发展是弹指一挥，对社 会进步是过眼云烟。但对我个人来说，却是不短的人生履历、社会阅历、政治经历。我本来 自农村，出身农民，是组织的培养和信任，是许多老领导、老同志、老同事甘为人梯、甘当 蔡清洁同志的离任述职报告 17 / 22 各位领导、同事： 时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来 ,我已经在人保度过了 *余载的光阴，人生一共能有几个 *年？而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月， 相见时难别亦难，今天在这里为大家做南山支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。 这 *年来，我见证了人保牢牢地坚守中国民族财产保险业的核心位置，见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证了我任职的支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果 ?成功路上我洒下了汗水，奉献出了青春，我不会忘记是人保这块土壤给了我养份。对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司的发展添一块 砖、加一块瓦，尽自己一份绵薄之力。 现在，我将任职南山公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 一、主要经营业绩 我于 XX 年 *月受分公司总经理室的重托，先后担任人保财险 *公司总经理 XX 年当年即 2016 年完成保费收入 11776 万元，完成年计划的147%； 2016 年完成考核利润 1375 万元，完成年计划的 275%，18 / 22 综合排名居于 13 家经营单位前列。 2016 年，面对愈加激烈的市场竞争， 至 2016 年底，南山公 司综合业绩评介为 3A，排名暂列 13 家经营单位首位。 二、主要工作内容及其绩效 坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。 三年多来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。具体措施包括以下三个方面： 1.积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。 2.注重开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进 业务发展。通过开展各种业务突 击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使支公司整体业务发展一直保持上升趋势。 2.根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。 创新推行“推荐返场维修执行办法”， 加强渠道建19 / 22 设 当今市场经济已进入知识经济时代。价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市场经济是格格不入的。唯一不变的真理是 变革、是创新。推荐返厂返修，即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶。 推荐返厂返修，即即通过对客户报案信息的收集，将信息反馈给各个车行驻点的负责人，尽可能引导客户返回战略合作联盟 4S 店维修，使客户获得可靠、专业的维修服务。如此一来，车行也能在车辆受损后继续以维修的方式进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位维修服务。通过这种方法，保险公司与车行平等互利，渠道业务逐渐形成了健康有序发展的良好态势。使公司摆脱价格竞争的怪圈，破冰而行，树立起强大的核心竞争力。 注重服务细节， 提升人保财险品牌 面对外部竞争所带来的业务压力，我保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策。制定了一系列策略，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。 我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到“六个一样”，即：理赔与展业一样主动，退保与投保一样对待，大小保户一样重视，新老客户一样热情，咨询与业务处理一样耐心，对待批评与表扬一样诚恳，为顾客提供全方位的服务。 20 / 22 加强团队建设及员工培训，提高员工综合素质 一直以来，员工的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的重 点。在竞争日益激烈的今天，只有将能力素质提高了，才能在社会上立足。而当今社会需要的是全面型人才，不仅要求过硬的专业知识，而且要求强化个人素质。不断为员工创造各种学习机会，半年组织一次出单人员进行业务技能考试，为公司的选人用人提供了准确的依据。并且在信息处的平台支持下创建了“南山支公司内网”，为员工了解、学习公司的基本情况提供了良好的平台。 同时，我坚持以人为本，组织开展多方面业务培训会，提升员工业务知识水平。鼓励员工参加电大、自考等学习，倡导培植感恩文化，以增强员工自豪感、归属感和忠诚度，不断提 炼具有公司特色的核心