第九讲战略管理2ppt课件.ppt

企业管理学 授课教师 第九章战略管理 一 战略的定义 二 战略的特征 三 战略的构成要素 第九章战略管理 一 战略的特征 1 全局性 2 长远性 3 竞争性 4 相对稳定性 5 动态性 第九章战略管理 三 战略的要素 构成 1 使命Mission 组织存在的目的和原因 1 我们是做什么的 2 为什么会存在 2 远景Vision 可以设想看得见的组织状态 3 格言Slogan 表达组织使命和远景精神的表述 简明的和容易记忆的格言 4 目标Objectives 在未来一定的时间框架内要得到的结果 分管理层次 时间因素 长远眼光和短期效益相结合 组织目标和对所有人的关心结合 5 体系Strategies 分总体战略 竞争战略和运作战略 6 策略Tactics 战术 为完成总体战略而对局部的 具体的 现场的 短期的行动做出筹划 战略管理的过程 第九章战略管理 二 战略环境分析 宏观环境分析 Politics 未来的市场及行业变化趋势 Technology Econemic Society 分析的意义在于 评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响 2 产业环境分析 行业经济特征分析 1 行业生命周期 2 行业经济特征 3 行业结构 1 行业生命周期 投入期成长期成熟期衰退期 1 行业生命周期 四种类型的衰退 资源性衰退 效率性衰退 收入低弹性衰退 聚集过渡性衰退 潜在竞争对手的威胁 政府部门 工会等力量 讨价还价能力 讨价还价能力 替代产品服务的威胁 主导产业竞争的六种力量 从战略制定的角度来看 六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力 进入壁垒 退出壁垒 3 企业内部环境分析 1 企业资源 2 企业核心能力 1 企业资源 有形资源 财务资源 实物资源无形资源 技术资源 声誉 品牌人力资源 三 战略制定 1 企业战略制定与选择的一般框架2 常见的几种战略制定或匹配方法3 战略选择过程 SWOT分析法又称为态势分析法 它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的 SWOT四个英文字母分别代表 优势 Strength 劣势 Weakness 机会 Opportunity 威胁 Threat 所谓SWOT分析 即态势分析 就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势 劣势 机会和威胁等 通过调查列举出来 并依照矩阵形式排列 然后用系统分析的思想 把各种因素相互匹配起来加以分析 从中得出一系列相应的结论 而结论通常带有一定的决策性 运用这种方法 可以对研究对象所处的情景进行全面 系统 准确的研究 从而根据研究结果制定相应的发展战略 计划以及对策等 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况 在战略分析中 它是最常用的方法之一 SWOT矩阵 波士顿矩阵 波士顿矩阵 明星市场表示有较高市场份额和增长率的新兴市场 有高的现金收入 也有高的投资需求 金牛市场表示市场份额很高 但市场增长率较低 应该控制成本支出 保持高的现金收入 问题市场表示市场增长率很高 但市场份额较低 应加强投入和新产品投放 获取市场份额 使其培养成明星市场 狗市场表示市场份额和增长率都较低 所以是没有前途的市场 应严格控制投入 并尽可能提高收入 核心能力 企业成长 核心能力企业内扩张 核心能力企业外扩张 加强型战略 一体化战略 多元化战略 防御型战略 市场渗透 市场开发 产品开发 前向一体化 后向一体化 横向一体化 相关多元