反“习惯性违章”是安全生产工作的当务之急.ppt

反 习惯性违章 是 安全生产工作的当务之急 有这样一个故事 从前有一个小和尚出家后 开始学剃头 老和尚先让他在冬瓜上练习 小和尚每次练习完剃头后 将剃刀随手插在冬瓜上 后来在给老和尚剃头时 也将剃刀随手插在了老和尚的头上 这个故事告诉我们 习惯性的坏行为危害甚大 在实际工作中 这样的习惯性违章行为不胜枚举 由于并不是每起习惯性违章都能引发事故 所以有些人员对这种违章行为满不在乎 打擦边球 侥幸违章 导致习惯性违章不仅发生在老职工身上 而且还传染给新来的职工 从事故统计分析来看 80 以上的事故是由于违章而引起的 且大部分又与习惯性违章有关 这个现实令我们深思 反 习惯性违章 是安全生产工作的当务之急 是遏制安全事故强有力措施之一 也是安全生产工作者面临的重要题 加工制造型企业最理想的作业方式是机械化 变异最小 我所在公司搞铜加工 员工的素质层次不齐 而生产流程颇长 要想生产出合格的产品而且保证不出安全事故 最基本的要求是每道工序都要按照标准作业 让人 机械 的作业是管理人员的终极目标 这一点说起来很容易 落实的时候却很困难 因为和你的标准对抗的是不良的习惯 甚至是一些人的劣根性 是破除不良习惯养成好习惯的一个过程 从工艺纪律 安全规程 操作节拍 5S 定位 甚至操作手势等每个细节都要制定严格的工业纪律 在日常的安全管理中我们常常会针对出现的问题制定一些相应的措施 当时由于切中病因 很快的解决了问题 但是过了一段时间后又出现了同样的问题 很多时候不是因为又有新的变异发生 而是因为我们之前制定的对策没有持之以恒的落实 或者说没有让操作者养成习惯 要让员工养成习惯 说易不易 说难不难 首先要先让基层管理员养成 啰嗦 的习惯 一个好的领导 无论大小 所做的最基本也是最重要的工作就是不断的 提醒 你的手下应该如何做 同时还要制定检查制度 将控制点尽可能多尽可能细的罗列出来 做出检验表格安排专人去不定时的检查 这样的检查必须持之以恒 同时也要定期更新控制点 其次要有适当的安全奖惩制度 在现代企业尤其是外资企业 和员工打成一片的老好人是很难生存的 管理学上有个著名的 二八理论 是说要抓住最重要的核心部分 同样适用于基层安全管人员 员工100 的说你这个领导好 那么会有一个人说你不好 你的上级 但是你铁血无情的执行你的上级的指示 100 的员工说你不好 领导也会说你执行偏离不力 以现有的在众多安全事故中大多有或多或少的不安全习惯的影子出现 如手扶钢绳以至受伤 不背挂安全带在高处行走以至摔伤 或动作性的舞动电把或割枪对他人造成直接伤害的等等 从这种种安全事故中不难看出习惯在安全工作中的重要性 什么是习惯呢 字典上的解释是 在长时期里逐渐养成的 一时不容易改变的行为 倾向或社会风尚 不难看出要改变一个人的习惯是多么的困难 但是 安全对于众人来说是最重要的 没有安全 其他的一切都是空谈 工作再出色也挡不了出一次事故流一滩血 个人能力再大也扛不住物件的打击 再有风度再有魅力也抵不了安全事故对家庭对幸福的伤害 因此 不管不安全习惯在我们心中有多深的根 有多大的基础 我们都要不惜一切努力的来改变它根除它 并在工作 生产 日常生活中养成一种良好的 积极的安全习惯 一个人一旦养成了好的 安全的行为和习惯 也将因此受益终生 要改变不好的安全习惯就要从树立良好的安全行为和安全习惯做起 首先是工作前要对自身的劳保用品穿戴进行确认 安全帽的安全绳要在下巴下系好 鞋带不得露出过长 作业中所用的工具 物件等要收捡到可靠的地方或用铁线绑牢 更不要抱着侥幸心理从吊物下穿行 不良好的安全行为是在不经意间逐渐养成的 良好的安全行为和习惯则是用心一点点一件件积累起来的 不要忽略一个小小的细节 不要轻视一个小小的瑕疵 那么我们的工作和生活中就会多一份安全多一份安心 让我们大家都多用一点心改掉自身不安全的行为和习惯 从一件件小事做起养成良好的安全行为和习惯 则会给我们自己和他人多带来一成上了保险的安宁和幸福 比尔盖茨曾讲过一个故事 一个穷人得知点金石就在黑海的海滩上 便来到海边捡石子 他把普通的冰冷的石子扔进海里 一月 一年 十年 当他终于捡起温暖的点金石后 仍随手把它扔进大海 他已经形成了一种习惯 把捡到的石子都扔进大海 由此可见 习惯的力量巨大 习惯像草一样 一朝播种 十