设备动力部年度总结

1 / 13 设备动力部年度总结 2016 年设备动力部工作总结 经验总结辞旧岁，绩效提高是新年 ,XX 年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。 一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” XX 年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司90%的设备 进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在 XX 年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐 20 余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。 加强特种设备设施管理，预防事故发生 特 种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅2 / 13 炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备 20 多台，为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。积极配合 xx 技术监督部门检验特种设备，其中： XX 年接受 xx 市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、 地衡等设备 13 台，送检安全阀 8 台，送检仪表 43 只。 接受 xx 市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。 接受 xx 市供电局试验所检测一次。 xx 市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。接受辽宁省安全科学研究院、检验所检测一次。 检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检钢丝绳两次。全年特种设备检验率达到 100%，合格率100%保证了所有特种设备安全可靠运行。由于措施 得利有效， XX 年没有发生设备事故。 3 / 13 二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，监督检查生产单位有关设备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、操作修理进行全程监控，同时能够经常深入车间，及时了解设备方面运行情况，对于突发设备事件，和有关人员一起出谋划策，尽最大可能，以最快的时间恢复设备正常运行，注重监督与服务相结合，追求设备完好与平稳运行。 三、加强设备外委修理管理 外委修理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转所产生的构件磨损破坏，及时联系厂家以保障生产单位的使用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要求他们自己解决。 XX年全年累计维修构件及备件 208项，4086 件，修理电器设备 120 台。 四、抓住关键重点，开展优化改造 XX 年从公司生产、设备安全以及节能降耗的角度考虑，我们进行了一下三项优化改造。 2016 年年度工作总结 设备动力部 一、 2016 年主要工作完成情况 本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外，4 / 13 还积极组织抢修公司重点设备，避免由于设备的损坏而影响正常的生产。 设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力，是一项时间紧、任务急、涉及因素众多的工作。按照公司的具体要求，积极协调各方工作，按时、保质保量地完成设备、设施的改造工作。 本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作： 1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为我公司的节能降耗的工作奠定了基础。 2、组织协调相关部门、相关人员对 pvc 生产 c、 d线进行冬季保温系统的改造。 3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。 4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。安装完成 2700*15600 钢丝绳带生产线和 2800 宽幅挤出生产线以及其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。 二、主要问题及解决问题的措施办法 保证设备使用寿命，油脂的品质是保证设备的正常运行必要条件之一。为保证密炼机、压延机组等设备的润滑、液压油的清洁。 炼胶 厂四层的总除尘器有时冒黑烟现象。究其原因，5 / 13 按照规范滤袋应每年解体更换一次，特殊情况每半年检查清理，但由于认识不深，对设备了解不够，只顾生产而忽略配套设备设施的正常使用，所以今后一定按时更换滤袋，避免冒黑烟，达到环保要求。 锅炉房联合出渣机出现链条松，链轮磨损严重的现象。主要由于链条经过一定期间的使用会出现被拉长的现象，如果不及时通过调整涨紧轮，不仅链轮会严重磨损，而且会经常出现脱链现象。为避免此现象的发生，及时调整涨紧轮并更换磨损严重的锚链是非常必要的。 Pvc 生产线当班人员能够及时检 查热交换器的轴承箱，他们能做到缺油即补，按期更换，降低了设备的故障率，保证了设备的正常运行。 三、主要指标情况 水、电、油的合理使用是保证公司设备正常运行的重要环节 ,科学管理、合理计划是保证公司经济运行的重要手段。 1、在水的使用方面，现在平均万吨 /月，较原先万吨 /月节约万 /月，通过改造增加主管道阀门、水表，有效控制水泵房的静动态进出水量平衡。 2、在用电方面，据统计我公司 1-11 月用电量约为715 万度，一月份任务充足，达到最高 82 万度；十月份任务少，最低 38 万度。显然，各个时期电耗不太平衡，究其原6 / 13 因，设备的非满负荷运行和开机前、后的空载预热、冷却环节是电能浪费的主要原因之 一。故合理计划安排生产任务及生产衔接是非常必要的。 3、在使用各种油脂方面，主要为 46#液压油和 150#润滑油，另外有空调机组燃料柴油、设备用机械油及二硫化钼润滑脂等。其中使用、更换及消耗油脂较大的设备有 GK270密炼机、 XYD-4S1730E1 四辊压延机组、 2800 宽幅挤出生产线、米、米和米钢丝绳带生产线、米、米和米平板硫化机、6 台 xky-660 开炼机以及四条 pvc 生产线。 按照公司所用设备用油计算，现设备液压用油约 305桶，润滑用油约 58 桶，按设备维护保养规定，除特殊情况下，通常润滑油每一年更换一次，每半年加注一次，而某些设备特殊部位要求 每日每班加注；而液压油为每半年过滤并依据油量补加一次，特殊情况下随时补充。 4、目前，在水、电、油的使用方面存在着计划不周，管理不细，监督不到位的问题。在水的使用方面，仔细跟踪日常用水量，及时查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范围内。在用电方面，合理配合各单位做好生产计划，正确制定各台较大设备 的启停时间，使设备处于最佳运行状态；另外，大力宣传实施节电措施，也是节电的重要方面之7 / 13 一。在用油方面，严格制定并执行各项润滑管理制度，仔细编制各项检修计划，加强落实，加强监督考核，使我公司各项用油指标趋于最佳状态。 四、加强管理，提高效率的想法思路 从设备维护保养方面来说，电气机械专业人员较为缺乏，今后可通过招聘相关专业的大学毕业生和尽快培养成才为主要方法来弥补这方面的不足。在培养各类专业的技术人才方面也讲究一些方法，比如：要到现场亲自指导，手把手实际操作来学习，使他们及早成才，尽快挑大梁。 尽管我们在设备的管理和维护保养做了一些我们应做的工作，但有些方面也存在不尽人意的地方，为了能够保证设备的正常运行，保证设备管理的合理化、科学化，除了正常的维护保养外，加强设备的检查监督机制，增强考核力度，完善设备的奖惩制度是我们今后的重要工作之一。 设备动力部工作总结 2016 年，设备动力部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持配合下，在全体员工的共同努力下，按照公司“ 1344328”的生产经营目标，狠抓安全生产，强化队伍建设，立足本职工作，认真落实“两提高，一降低”这一工作目标，取得了一定成绩。在过去的一年里，我们可以清晰地看到一份喜悦的收获，公司主机设备完好率达到 98%以上，供电、供水、供气保证率 100%。节能降耗稳步推进，技8 / 13 改工作取得明显成效，余热电站安全投入运行。现就 2016的部门工作汇报如下： 一、加 强员工队伍建设，打造一支高效团队。 设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业，为完成各自的工作目标，达到公司的要求，有时仅靠个人的能力是无法完成的，必须要有一支高效、高素质的团队。只有这个团队中每个人的能力、大家的智慧得到充分发挥，从而依靠团队的力量，在日常工作中才能展现出强大的战斗力。如何才能培养一支优秀团队呢？我们主要做了以下几个方面的工作。 1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会及班组长会议 ,让每位员工明白为谁工作、为何工作，理解爱岗敬业的内涵，树立“厂 兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要，同时也是自身能力提高、体现自身价值的地方。既然选择来到腾龙公 司，要认识到腾龙接纳了我、培养了我，我要对得起腾龙、从内心感谢腾龙。具体在工作中就要严格要求自己，做每一件事都是为自己做的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念，在平常工作才会有激情、有热情、有责任心。而不是每天来打发时光，这样才会自觉地学习、提高自身的工作能力。 2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。 9 / 13 一个集体部门不是靠人管人，而是靠制度管人。 2016 年部门进一步完善了各种规章制度，并严格落实、细化考核，日常工作中严格操作规程，发现违纪，严肃处理。每月按百分制的形式执行，直接与工资挂钩。余热发电投运以来，开机、并网、停机严格执行操作制度。 3、服从大局，强化服务意识 设备动力部虽是公司设备管理的职能部门，但在日常工作中，从部领导至每一个员工，时刻牢记服务意识，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部员工的身影。 二、牢固树立“安全第一、预防为主、狠抓管理”的安全工作方针。 设备动力部负责全公司供电 、供气、技术改造、余热发电工作。日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业，在工作稍有不慎就会造成重大安全事故，给公司造成重大经济损失、给人的身体带来伤害。安全管理工作是部门工作重中之重，在 2016 年着重抓了以下几方面。 1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。 在 2016 年进一步细化了各种操作规程，如重新制定了行车、机床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作：立即制止、轻者罚款、重者待岗学习。 10 / 13 2、加强平常的安全检查。 在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改，部门领导亲临现场，做好安全监督检查工作，包括安全设施、防护用品、安全预案、安全风险评估，是否按操作规章执行，禁止瞎指挥、冒险作业。 3、定期召开安全会议，加强安全培训教育。 部门每月召开一次安全会议，通报该月部门及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全注意事项；抢修及平常工作时各班班长主持召开简单的班前安全会议，通过这些形式，使每位员工认识到安全的重要 性，树立“安全第一的”思想，安全关系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。 在 2016 年里，设备动力部在工作中未发生重大安全事故，得益于部门每位员工安全意识的增强，安全教育的提高，安全制度的检查落实。 三 、时刻牢记职责意识，搞好公司设备管理工作。 设备动力部作为公司设备管理职能部门，并承担公司供电、供水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。在 2016 年重点放在以下几方面。 1、加强公司主机设备的管理。 主机设备 管理是生产设备管理的重中之重，因为一旦主要设备发生故障，修理难度大、修理周期长、修理费用11 / 13 高、影响生产时间长，给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中，本部门重点加强主机的巡视检查工作，部门主要领导平时注意主机的维护保养及隐患排查，注意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如在 2016年度，由于及时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震动，更换了轴承、避免了重大设备事故的发生，保证了设备的运转率。 2、注意设备大、中修计划的编制及验收工作。 设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段，保证设备完好率的得力措施。因此每次大、中修本部门都非常重视，在大、中修前召开各车间机电班长以上管理人员参加的设备专题会议，充分听取他们的建议 ;另外平时注意收集设备的运行信息，为编制完整的大、中修计划提供有力的依据。另外大、中修是否彻底，质量是否达到要求也是大修的重要内容，对主机设备的大修部门领导亲自参加，严把质量关，检修完后，进行空车试运行。辅机的检修进行技术指导，并建立验收制度、谁检修谁负责，增强了检修人员的责任心。 3、加强备品备件管理工作 。 备品备件管