装修行业可行性报告

1 / 17 装修行业可行性报告 某装饰公司可行性报告 成立”新建筑”的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。 “新建筑”在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源、化工、酒类、房地、 3G、餐饮、美容美发、纺织服装、五金、建材、电子类消费品、汽车等等；”新建筑”长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。”新建 筑”咨询凭借长期的市场研究，丰富的资料积累，明锐的洞察力，专业的行业经验，可以更好的为客户审时度势，量打造可行性报告 /项目可行性研究报告等。 装修公司可行性报告，装饰公司可行性报告，成立装修公司可行性报告 一、市场定位 1、目的：为了使装饰公司长期有效可持续发展，使公司发 展壮大，提升社会品牌和高额产值，公司定位必须首先明确。 2、内容： 2 / 17 3、方案： 2）公司在装饰行业中定位。在装饰行业中定位为一个高品质，具备一定资 质的装饰公司。公司若做大做强，只有形成一整套自己专业化、正规化的管理模式，要符合当今装饰行业的发展规律和要求，从自身做起，学习先进成功的装饰公司的管理经验，引进优秀、专业的有经验人员。从一开始就把公司定位在装饰行业里一个较高的起点上，那么公司的成长才会快速而有效。 3）公司在整个市场中的定位。在市场定位于符合不同客户需求的装饰公司。公司现在是集团管理面对的企业内部的经营，但公司最终还是走向市场，要在市场中去经营。只要把握住了市场，公司也就把握住了赖以生存的命脉。 4、分析依据： 1）同行业其他装饰公司的现状资料 2）郑州地区行业发展报告 二、投资环境分析 1、社会宏观环境 2、自身投资环境 三、所处行业发展前景分析 1、行业特征分析及品牌公司特点比较： 一、级别为南北装饰集团公司，占郑州装饰市场份额的 35%。其中，以北方集团为大型装饰企业，南方集团，3 / 17 这些公司大部分除发展本地城市的公司外，还以覆盖全国一级城市的公司，及发展二、三级城市为加盟公司为扩张策略。只是每家公司的定位、 特点、程度及进展策略略有不同而已。比如定位特点：东易日盛定位高端、突出设计；北京龙发定位中高端、突出工程质量和材料；业之峰定位中高端、突出营销；轻舟定位中端、突出 IT 式企业严谨形象等。 二、级别为本地规模装饰集团，占市场份额的 30%。其中以超凡、大地装饰企业为代表，超凡突出满足不同客户需求为 首选，定位端，利用本地资源分散式经营；大地公司重点放在公司的形象宣传和市场推广上。 三、级别为中小装饰公司，占市场份额的 15%。最突出的特点是价格比较低，定位于中、低端，市场较小， 设计能力不高，面临淘汰边缘。 四、级别为“游击队”装修队伍，占市场份额的 20%，最突出的特点是价格低，随意性强、成本低、无设计能力、完全依赖低价进入。 2、 公司发展前景预测： 首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在 2040 万的产值，然后逐渐提升，形成公司品牌4 / 17 第一阶段。 四、竞争策略分析 1、公司内部体制的完善： 1）中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。 2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、 规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。 3）员工管理制度的建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。 4）财务制度的建立。 2、价格竞争策略： 针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和 市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价，由公司财务制定，最终交由集团财务审核确定。 3、渠道竞争策略： 1）新开发客户的来源 2）老客户维护介绍来源 3）小区品牌推广来源 4）市场宣传来源 5 / 17 5）网络信息来源 6）设计及工程服务来源 成立装饰公司可行性报告 一、 总论： 1、 项目名称： XXX 装饰有限公司 2、 企业注册资金：肆拾万元人民币 3、 性 质：股份制 4、 经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料 5、 总投资：贰佰万元人民币 6、 项目主办人： 7、 项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为 人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各 业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看， 正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展 前景的。 8、 项目具备条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件 人 才 装饰公司的运作主要体现在“人“ |的运作6 / 17 上，前期的市 场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。 市场 在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉 求发展，以质量求生存。 资金 资金是人才储备及市场开发的最基本条件。 9、 开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资 金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款 60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留 5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公 费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。 二、 公司的定位及选址： 1、 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及 设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效， 2、 公司的选址定点方案：公司初步成立选址，个人当前经过多方考虑。 7 / 17 首选位于昌国路，鲁中装饰材料城，这是淄博市最大的装饰材 料市场，全市居民装修 70%的人都在这里选材料，位置的好处：各种装饰材料购买方便，利于与材料商及市场信息了解沟通，减少运输成本、降低费用。装饰材料市场由于选购材料的人员较多，这样可以起到宣传效果，为公司可以增加客户。 三、 公司组织的设置及人员培训： 1、 组织机构与定员 经理： 1 名 财务： 1 名经理助理： 1 名 市场部经理 : 1 名 业务员： 2 名 设计总监： 1 名 设计师： 2 名 工程部经理： 1 名 监理：待定 接待员 1 名 2、 人员培训计 划及要求： 公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪 部门协调：沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理， 增强企业凝聚力。 员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。 如何打造高绩效。学习型团队。 设计师谈单技巧培训。 卓越工长的现场管理。 8 / 17 创新思维的培训。 装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装 饰脉搏及动态。 电脑应用：普及电脑基础应用， 熟悉硬件软件基础知识，对需要 软件进行专业培训。 四、 公司内部体制完善： 1、 中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资 岗位职责、执行程序、计划方案的部署。 2、 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、 人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。 3、 员工管理制度的建立：行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业 素质。 价格竞争策略： 针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。 渠道竞争策略： 9 / 17 1、新开发客户来源 2、老客户维护介绍来源 3、小区品牌推广来源 4、市场宣传来源 5、网络信息来源 6、设计及工程服务来源 7、股东的关系客户来源 品牌竞争策略： 公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。 1、 公司内部：通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政 管理服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。 2、 公司外部 :通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市 场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度，以此来达到品牌的提升。 项目实施的综合计划： 1、 2016 年 3 月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。 2、组织机构建立 ,企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。 3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、10 / 17 设计理念和服务理念的网络传播窗口。 4、以淄博市张店区为中心，选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式，制造“我们公司”的品牌影响力。 5、品牌的形象重在包装，宣传品设计制版，广告策划及定位，办公环境规划等，都是品牌包装的主要方面。 6、建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生、共发展的人性化管理原则。 设计组： 1、 新材料及工艺：请材料厂家、商家介绍新材料产品特点呢、适用 范围、装饰效果、施工工艺、价格等。 2、 报价规范：公司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组 成、分解报价的技巧，巧妙的填写备注栏。 3、 规范工艺：基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、 施工工艺、步骤、验收标准。 4、 设计规范：包括图纸、封面的线型、文字标准、11 / 17 尺 寸、统一标准及设计制度。 5、 优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流、色 彩、灯光、造型、材质的选用及比例。 6、 计算机应用。 7、 装饰潮流及趋势。 市场组： 1、 公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。 2、 营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基础动作训练、早会 进行方法，实行计划与决心宣言，营销贵在研习。 3、 客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。 4、 房地产信息：了解楼盘、位置、开发商、物业管理公司装修保证 金、清运建渣费、楼道维护等相关信息，开发户型、数量、交房日期。装修期限，掌握第一手资料。 5、 装饰公司信息：比较分析市各大装饰公司收费、质量、售后、着 重了解本公司的配套体系、设计力量、售后服务。 12 / 17 关于 XXXX 集团公司装潢分公司家装部项目可行性报告 目 录 一、项目概况 . 1 1 、 项 目 名称 . 1 2 、 拟 经 营 范围 . 1 3 、 拟 计 划 投资 . 1 4 、 项 目 选址 . 1 5 、 项 目 定位 . 1 6 、 项 目 具 备 条13 / 17 件 . 2 7 、 项 目 优势 . 2 二、行业前景 . 3 1 、 太 原 市 场 概况 . 3 2 、 太 原 市 房 地 产 场 概况 . 3 3 、 监 理 业 务 的 概况 . 4 三、机构配置 . 5 四、价格及竞争策略 .14 / 17 . 6 1 、价格 . 6 2 、 总 体 战略 . 6 3 、 渠 道 竞 争 策略 . 6 4 、 品 牌 竞 争 策略 . 6 5 、 质 量 竞 争策略 . 6 五 、 项 目 实 施 计划 . 6 关于 XXXX 集团装潢分公司家装部项目可行性报告 一、项目概况 1、项目名称 15 / 17 XXXX 集团装潢 分公司家装部 2、拟经营范围 装饰设计、施工及相关装饰材料、室内精装修监理等 3、拟计划投资 XXXX 万元人民币 4、项目选址 项目初步成立选址，首选位于 XX 区 XXX 街， XXXX 附近，这是太原市南部潜力地区较大较成规模的的装饰材料市场，周边材料供应商及装饰公司云集，知名度较高，产业集群优势明显。 此处选址的优势：根据规划未来五至十年，太原市将在南部建设国际一流的新城 ,将成为太原市的新地标、新名片。由于政府的政策上的大力支持， 该区域内大量新建设、在建设住宅小区且多以中高端线路为主，市场潜力及容量巨大、购买消费力强 (2）临近市场各种装饰材料购买方便，利于与材料商及市场信息了解沟通，减少运输成本、降低费用。装饰材料市场由于选购材料的人员较多，这样可以起到宣传效果，为公司可以增加客户，提高知名度。 5、项目定位 首先公司最初定位走中高端路线，立足于 xxx 品牌与资本优势，突出企业实力及设计施工能力。 16 / 17 在项目初期公司建立就要高标准、严要求、注重企业形象，避免形成低端劣质的形象，从中低端无序市场的红海中走出 来。需要注意的是，在初期发展中切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素，灵活调整经营策略。 6、项目具备条件 创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件 人才 装饰公司的运作主要体现在“人”的运作上，前期的市场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。装潢分公司在二十余年的发展历程中，积累了丰富的施工技术经验，也具有了一定的人才储备。相对于工装的，开展家装业务可以说是易如反掌。 (2）市场 在城镇化突 飞猛进的大背景下，市场无处不在。在把握住机遇的同时，更要以质量为本，以质量求生存，以质量谋发展。 资金 资金是人才储备及市场开发的最基本条件。依