超市开题报告

1 / 12 超市开题报告 本科毕业设计开题报告 题 目：便利超市销售系统 的设计与实现 学生姓名： 阎 成 超 院 ： 计算机学院专业班级： 软件 1103 指导教师： 肖 红 完成时间： 2016 年 3 月 4 日 某超市商品管理系统设计开题报告 如有不妥之处，请老师指正。谢谢您！ 书写 此 处不能 书写 装 2016 2016 学年第一学期论文写作期末试卷 答题纸 此处不能 2 / 12 书写 此 处 不能 书 写 订适用年级专业： 2016 级商学院各专业考试形式：论文 连锁零售企业的物流配送模式分析开题报告 研究的现状及其意义 1. 选题背景和意义 选题的背景 连锁经营在中国起步较晚，但最近几年，中国的连锁商店发展 的却十分迅速。它正以其专业化、发挥规模效应和分工优势的特点逐渐成为世界零售业发展的新趋势，并以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。企业实行连锁经营最重要的目的是以连锁经营为手段，大幅提升企业的竞争实力，逐步扩大经营商品的市场占有率，降低企业经营成本和费用，追求企业利益的最大化。连锁经营企业之所以具有如此强大生命力的原因就在于它能把资本经营的大规模要求同零售活动的分散化、个性化特点有机地结合在一起以及采用了现代科学的营运手段而使得进货成本和销售成本都有所下降。此外，连锁经营改变了旧的流通体系， 减少了流通环节，直接面向消费者，更及时了解客户3 / 12 的需求，更迅速地建立其生产与消费之间的桥梁，从而提高了流通效率。与此同时，随着连锁经营在我国的迅速发展，连锁业对物流服务的需求也急剧增加，它带给物流业发展机遇的同时也对我国的物流业提出了挑战。尤其是对我国的物流配送水平提出了更高的要求，比如一些连锁超市等企业需要进行商品多品种、多批次、小批量的及时配送，如果物流配送无法达到连锁企业的要求，那么它将会制约着企业的进一步发展。连锁企业的成功经营离不开物流的系统化和合理化，物流配送水平已经成为衡量一个连锁企业的管理现代 化水平的关键标准。目前，国外的一些连锁巨头已经进入中国，这对我国连锁业的发展将是一个巨大的冲击。因为如沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售连锁企业有着很大的竞争优势，而这不仅仅是因为其强大的经济实力和品牌效应，最主要的是在于他们有着先进的供应链管理和配送系统。物流配送是实现连锁经营的关键环节，是连锁经营的纽带，是连锁企业强大竞争力的一个重要部分。目前物流配送问 第 1 页 共 4 页 此处不能书写线 此处不能书写此处不能书写 书写 此 处不能 4 / 12 书写 装 此处不能 书写 此 处 不能 书 写 订 此处不能 书写线 题已经成为我国连锁业进一步发展的瓶颈，物流配送水平的高低直接影响着 连锁企业能否正常运行，而由于5 / 12 物流配送模式直接决定了配送水平的高低，因此研究我国连锁企业物流配送模式就显得很有必要了 选题的意义 日本学者西则修曾经提出物流是企业第三利润源泉，物流配送则是零售连 锁企业利润源泉的突破口。通过对国际成功的零售连锁企业的研究发现，零售 连锁企业要获得较好的净资产收益率的主要途径是提高资产周转率，降低运营 成本，从而使企业的收益增加，获得持续发展。因为一般来说提高连锁零售企 业资产净利率可以从提高销售利润率和资产周转率入手。连锁零售超市的利润 主要来自薄利多销，也就是以较高的资 产周转率来增加利润，同时也要通过降 低运营成本使得销售利润率尽可能增加。而连锁企业要获得较高的资产剧转率 和较低的运营成本，配送以及配送中心成为连锁业态发展的关键，连锁经营发 展的背后必须要有强大的物流配送做支撑。配送中心是零售连锁企业主导的供应链中的重要结点，它几乎集合了所有的物流功能。配送中心是连接供应商与零售连锁企业的枢纽，对零售连锁企业来说是实现门店高周转率，低成本运营、及时响应客户的保障，对供应商来说，是保证其及时供货、补货以及降低库存的重要设施。 论文通过零售连锁企业物流配送模式的发展，分析总结 出连锁零售企业配送模式的发展途径，在此基础上选择适合本企业发展的配送模式，同时给出不同配送模式下供应链各结点之间的关系处理策略。不同配送模式下，供应链各6 / 12 结点之间的关系不同，因此信息系统有所不同，但在进行系统设计时都有基本的规则可循，同时不同的配送模式要与不同的系统设计思想相匹配。零售连锁企只有在有了适合本企业需求的配送模式以及与之相适应的物流信息系统的基础上，才能做好内部管理和供应链管理。 2 国内外研究现状 国内研究现状 最近几年来大中连锁企业销售规模逐年增加，正在逐步成为商业零售业的一支主力军，是中国零 售业增强经济规模的主要方式。伴随着连锁商业的迅猛发展，连锁企业对于物流水平的要求也是越来越高，物流配送水平成了衡量一个连锁 企业的管理现代化水平的关键标准，配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本高低，影响企业赢利的能力。然而，我国目前的物流配送水平还远远不能满足连锁企业物流配送的需要，物流配送问题已经成为我国连锁业发展的瓶颈。 近年来，不少业内人士和专家学者开始关注对连锁业的物流配送模式的研究，比如赵伟在浅议连锁企业物流配送模式一文中提出物流配送在连锁企业中居核心地位，它主要分为 :直接配 送模式、自营配送模式、第三方物流配送模式、共同配送模式等四种类型，指出了连锁企业只有根据自身实际科学选择，才能降低成本、增加盈利、做大做强。韩延慧在连锁企业物流配送模式选择研究一文中分析了连锁企业物流配送的几种主要模式及其影响因素，建7 / 12 立了 连锁企业配送模式的层次结构模型，并进行了一级和二级多层次模糊综合评判。张丽君在商业连锁企业物流配送管理一文中提出了商业连锁经营是目前最具发展前景的零售业态，高效的物流配送系统在连锁经营中具有举足轻重的作用。她还详细、系统地分析了商业连锁企业物流配送管理的内容、特点，以及 第 2 页 共 4 页 此处不能书写此处不能书写 书写 此 处不能 书写 装 商业连锁经营企业物流配送流程管理，存货管理，输送管理的有效措施。马妍在商业连锁企业的物流服务系统分析一文中提出了商业连锁企业对于物流管理的需求日益迫切，要结合第三方物流，实现它们之间的互补促进作用，构建我国商业连锁企业建立物流服务体系，以推动物8 / 12 流企业与商业连锁企业的发展。目前，我国对于连锁零售企业物流配送模式的研究还未形成较为系统和成熟的理论，关于适合中国国情的物流配送模式仍是众说纷纭，没有统一的认识。 国外研究现状 美国、日本和欧洲一些发达国家对物流及物流配送 的研究较早，已基本构筑了适应他们自己国家的不同层次的物流配送体系。比如，从 20 世纪 60 年代起，货物配送的合理化在美国普遍得到重视美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。在日本，零售连锁业是首先建立先进物流 系统的行业之一，便利店作为一种新的零售业迅速成长，现己遍及日本，正影响着日本其他零售商业形式。日本的物流配送具有分销渠道发达和频繁、小批量进货等特点。而在欧洲的一些发达国家如在德国，连锁业的物流配送已经摒弃了商品从产地到销地的传统配送模式，基本形成了商品从产地到集散中 心，从集散中心到达最终客户的现代模式。国外目前关于连锁零售企业商品配送的研究主要侧重于配送中心的选址研究，他们已经形成了适合本国国情的现代物流配送业，对连锁业的物流配送模式的研究和应用也已比较成熟。比如在物流配送模式选择方面的研究中，密西根大学的斯麦基教授倡导的物流模式应该达到 7R 原则，美国的马丁 .克里斯多夫教授给出了服务与成本的经典关系图，即服务与成本成正相关的关系。另外马丁克里斯多夫教授认9 / 12 为企业对配送服务质量高，势必要付出高的成本，要想得到低成本的服务，则会使配送服务水平降低 1。目前，国外一些连锁 业的物流配送已经取得了巨大的成就，如沃尔玛的物流配送就能够很好的满足自身的物流配送需要，我们应在借鉴国外先进的连锁企业的物流配送模式的基础上，结合我国的具体国情，探索和研究出适合我国经济发展和消费需求的 物 流 配 送 模 式 。 此 处 不 能 书 写 此 处 不 能 书 写订 此处不能 书写线 论文研究的主要内容本文研究内容为分析连锁零售企业物流配送发展趋势，归纳总结连锁零售 企业现有的物流配送模式，并进行比较分析，使其更加 清晰化，更具可操作性，提出综合配送模式以便为不同的连锁零售企业提供其最适合的配送组合。 论文的基本框架 一连锁零售企业的背景 二 连锁零售企业现状分析 连锁经营理论 连锁零售企业物流现状 三连锁零售企业配送模式分析 10 / 12 连锁零售企业现有配送模式分析 连锁零售企业配送模式比较分析 四对连锁企业 7-11 配送模式发展进行分析 五连锁零售企业配送模式的发展研究 我国连锁零售企业发展趋势 第 3 页 共 4 页 此处不能书写此处不能书写 书写 此 处不能 书写 装 我国连锁零售企业配送模式的发展建议 六结论 拟解决的关键问题 1 不同的连锁企业该如何选择适合的配送模式。 2.未来连锁企业物流配送模式该怎么发展。 研究的方法及措施 依据研究内容，本文有针对性地设计了不同类型的研究方法，以确保研 究的有序进行。 1)依据数据资料和多角度的分析，对连锁零售企业配送的现状进行详11 / 12 细分 析； 2)总结归纳以往的配送模式，分析优缺点； 3)在对连锁零售企业配送的研究过程中，以实证分析为主，通过大量收集相关行业的历史数据、实地调查、咨询专家学者和重点研讨等多种形式，对连锁零售企业选择配送模式提供了有利的作证； 4)运用对比的方法，对连锁零售企业中外配送发展的现状进行了比较分析。 此处不能书写此处不能书 写 订 此处不能 书写线 研究计划及进度安排 第一周：与导师沟通，确定论文选题及论文方向。第二周至第三周：出入图书馆搜集资料，并就研究的企业进行考察。 第四周：撰写开题报告、文献综述、外文翻译等材料。 第五周至第七周：检查修改完成一次论文初稿，并提交导师审阅。 第八周：就导师给12 / 12 的意见对论文进行修改。第九周：整理打印论文，准备答辩。 此 处 不能 书写 此 处 不能书写 参考文献