轮值实施方案

1 / 8 轮值实施方案 公司班组“轮值例会”实施方案 为解决当前班组例会通常是班长一人支持、讲解，班组员工参与性不高、班组会议效率低下的问题，特制定本方案。 一、目的 轮值例会是班组一个重要的管理平台、沟通平台、分享平台。通过班组人人轮流参与主持例会，来分析目标、解决问题、沟通感情、分享心得、表扬先进，逐步形成班组事情人人管的和谐、平等的工作氛围。 二、适用范围 本方案适用于班组各类日常例会。 三、例会类别 1.轮值工前会 2.轮值班后会 3.轮值安全会 4.轮值学习会 5.其他轮值会议 四、操作指导 1.轮值例会即变班组长一人主持例会为班组员工轮流参与主持例会。 2.各部门、各班组根据班组实际情况制定例会的轮2 / 8 值方案和计划，确定轮值人员、轮值周期、轮值顺序等。可以先从班委、骨干开始，逐渐扩展到全员，形成人人参与管理的工作氛围。 3.注意方案计划的可操作性，考虑普通员工心理特点，班长精心设计，部门领导指导、点评，活跃气氛，由易到难，由 被动到主动，提高全员参与兴趣。 4.轮值主持人员要事先根据会议类别准备相应的资料，比如一个知识点、一个技术、一个隐患、一个案例、一个心得、一个绝活以及当班任务中的注意事项等。 5.部门或班组可定期选出最佳轮值主持人，以示激励。 公司班组建设领导小组 一日轮值班长活动方案 一、方案背景 我们班组通过 2016 年实施班会班长以来，班组成员的自主管理有很大提高，特别是语言组织上、表达方式上都有了进一步提高。班会班长制度刚实施的时候有 很多职工因为紧张或者思路混乱而语无伦次，可是通过一段时间的锻炼后基本每一位职工都能在班会上滔滔不绝，并且从整队，问好，到安排一天的工作都有章有序，条理清晰；同时活动也调动了整个班组成员的积极性，加强了班组的凝聚力，细化了管理工作，班组整体素质得到了很大的提升。 3 / 8 2016 年我们在班会班长活动基础上，我们亮剑班组又调整升级，班会班长活动是铺垫，策划开展一日轮值班长活动，才能正真的让有能力的职工脱颖而出。一日轮值班长是指安排有能力的员工完全扮演一天的班长角色：从在班会上安排工作，到去实施工作，再到 监督完成工作和班后的总结工作，完全由其发挥自己特色的管理模式，从而锻炼每一位职工的管理能力，并且为车间发现和储备人才，做好准备，打好基础。 二、方案措施 1、流程：轮值班长活动为白班时实施，接班后班长把所有通讯工具交给一日轮值班长，一日轮值班长可以按自己思路安排一天的工作，包括协调各岗位之间的工作及车间安排的临时性工作。安全，生产、环保、现场、设备等各方面都是轮值班长的工作范围，班长则通过旁观监督和补充协助一日轮值班长完成一天的工作。班长与轮值人员互换岗位，保证班组工作日常运行。 活动结束，班长写出评价，轮值人员写出总结。 2、周期 :轮值周期为一个月 3、考核：员工参与轮值期间给予补助，发生处罚责任事件班长和轮值班长同时连带，轮值活动经历作为晋升副班长和班长的重要考核依据。 三、活动意义： 4 / 8 一日轮值班长活动的开展有着重大的意义。通过这样的方式，车间和班组可以观察每位轮值班长的指挥能力和协调能力，特别是处理紧急事件时的应急能力和安排思路，通过定期总结、交流、学习、推广，从而发现并采纳个人管理中的亮点，进而完善班组整体管理模式。 对个人而言，活动能把班组中每个人的能力发掘出来，同时也能使每个人得到更进一步的锻炼；对班组而言，这种活动能取长补短，集思广益，通过一段时间的实践和摸索最终汇总出一套适合亮剑班组文化的独特的管理思路和办法，从而把我们的班组建设成标准化、和谐化、人性化、互动化的亮剑班组。 请领导审批： 亮剑班组申请人：左博清 2016 年 1 月 12 日 江苏东瑞磁材科技有限公司 ORIENT MAGNET TECHNOLOGY 生产车间夜班轮值方案 一、为了加强企业内部管理，维护公司夜班的生产安全和正常工作秩序，特制定本管理制度。 二、公司夜班值班人员由公司指定，每月由技术部、生产部预先做出轮值安排，并予以公布。 三、值班时间：每日 17 点至次日凌晨 01 点。值班5 / 8 人员次日可于上午 10 点左右上班；公司安排值班人员晚间休息室。 四、值班地点：值班人员必须在厂内值班，主要活动在车间生产现场。 五、值班人员当值期间，全面掌握出勤人员情况，全权负责公司整个厂区内各项工作，重点做好夜班生产人员劳动考勤、劳动纪律、生产进度、安全文 明生产检查以及防火防盗、接收来货等项工作的监管，协调解决生产 中出现的各种实际问题，保证公司生产安全运行。 六、值班人员主要职责： 负责厂区安全，检查车间安全生产与财物安全； 负责检查各岗位当班出勤情况及在岗人员劳动纪律情况； 负责督促和检查生产进度情况，促进各项生产计划的顺利实施； 负责现场 6S管理，检查在岗人员安全文明生产情况； 负责做好货物接收工作，并在交班时与相关负责人履行业务交接； 负责检查所有动力设备和公共设施 ，加强对水、电、动力气体、消防设施以及门窗等的巡查，切实做好节能、安全工作； 负责检查员工的日常行为文明习惯，并负责督促保6 / 8 障办公区公共饮水机的及时供水； 对夜班车间现场负责人是否认真履行工作职责情况进行督查； 负责完成白班交办的其它事项，夜班整体状况的汇总整理，并做好交接。 七、夜班各岗位员工均应服从值班人员的管理，发现问题、发生事故、出现异常及有事请假等都要向值班人员报告，并配合值班人员开展工作。对值班人员查出的违纪违规行为，应自觉承认、改正，并接收相关违纪 处罚。 八、值班要求 值班人员必须按照值班轮流表进行值班，遵守值班纪律，按时交接班，如遇特殊情况不能值班，需提前一天向公司领导请假，经批准后实行临时替换值班。 值班人员每日下班前，均需到在行政部的值班记录表签到，注明联系方式，并于晚间分三次在各工段值班记录表上签字；值班人员需到行政部领取值班记录表、休息室门钥匙，次日交班时交还行政部，并需做好相关事项的移交确认。 值班人员当值期间保持通讯畅通，不准违规吸烟、酗酒、上网、赌博以及其它与值班无关事宜。 值班人员需在 19： 30 时前，对夜班出勤人员进行一次现岗清点，并对各办公室、公共区的灯、电器设施及门窗7 / 8 等是否关好以及车间设备运行情况进行一次全面检查；在零点前对厂区、车间巡回检查至少一次；次日零晨 01 点后，值班人员需要做好现场确认与交接记录后方可回到休息室休息。 值班人员当值期间，必须尽力妥善处理所发生的各类问题。遇有错误、过失或不当为应及时纠正；遇有供电、供水、设备故障无法处理及排除时，应及时打电话给设备人员，以使得问题尽快得到处理；如遇突发事件或要冷静处理，敢于负责和汇报公司领导。 值班人员不得在值班休息室留无关人员住宿，并需在交班前打扫值班室内的卫生，物品放置整齐，铺面整洁，否则由行政部按章进行处理。 九、值班记录表 值班记录表由行政部管理，值班人员岗前领取、岗后交回。值班人员要将夜班出勤人员的点岗情况、每次巡查时间、部位及有无异常情况以及当值期间了解的其它相关情况，如实、全面地记入值班记录表，并于下班前与各工段夜班负责人签字确认。 行政人员每天对值班记录表进行审核