运维部年度工作总结

1 / 26运维部年度工作总结2016 年运维部工作总结2016 年业已尾声，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度及部门制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，2016 年我部门总体工作特点是：运维任务基本饱和且多个项目同时进行，工作分散、繁琐，现就部门的各项工作进行一下简要总结。.一年工作概况1、上半年运维任务相对轻松，根据公司和部门要求集中进行内部优化，以及对以前工作进行总结，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因运维任务繁多而出现混乱。2、下半年各主要项目陆续接手，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、合同、资料、服务流程运行良好，同时现场服务人员能认真负责的执行公司及部门的各项规定，掌握、收集、记录现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关客户的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。2 / 264、本年度人员安排如下：5、本年度服务数据如下：6、本年度部门收费回款如下：7、运维和参与项目实施情况.全年部门完成运维任务：.解决招行成都分行监控中心大屏和两河公园停车场故障与项目尾款回款两个难题；.完成招行密押系统升级更新和其他系统运维任务；.完成安县交通卡口及金牛公安分局等其他客户监控系统运维任务；.全年部门完成参与项目实施任务：金牛公安分局视频资源管理系统.但是总结本年度的工作，还有一些问题存在，有些工作亟待改进：一、 备件管理1、备件管理在 2016 年做得并不好，由于项目运维还处于成熟过程中，对运维备件要求未按照实际使用作计划，导致在运维过程中，无法对备件进行有效控制，在今后工作中要着重加强管理调度，坚持每月执行备件计划制度。针对备件需求和备件使用制定相应的领用制度，做到“谁提备件，谁负责” ， 坚持限额领用制度。2、加强备件现场使用的管理力度，对送达现场的备件，及时准确地进行核实，发现问题及时上报，对备件3 / 26使用量大的、有特殊要求的须经过部门负责人或分管领导审核同意。二、服务流程管理1、服务流程是否合理决定服务的效率，在保证质量和安全的前提下，尽可能地提高服务及时性。原则：对同时发生的运维任务，合理调配人力、物力资源，统筹安排，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到人员效应最大化。优化运维方案，通过集体讨论，优先采用能够保证服务质量要求，方案可行而成本支出较小的运维方案，目的是成本控制，同时加强现场管理，合理调配有限资源，减少浪费。2、现场服务人员和主管负责人、后勤人员要勤于沟通，有变化及时通报，做到信息畅通，避免因沟通不及时而出现重复派工、二次报修等问题。3、进一步明确人员责任制，人负其责，公平合理，避免互相推诿、调度重复现象，提高人员意识。4、进一步细化完善部门制度，规范人员工作流程、落实资料单据填写与收集整理、管理。三、人员培训1、技能培训：公司目前项目主要分环保、交通卡口和安防系统 3 大块，而运维部人员对所有项目的都还未做到详细熟悉细致了解和掌握的程度。4 / 262、制度意识培训：运维部人员平时处理故障的情况较为繁重，在一定程度上对制度或资料填写有疏忽的现象，对资料收集整理保存以及查询带来了不便。3、部门只做到了制度化和形式化，落实与实施的程度还不够。 .对公司制度和管理制度的建议针对我们在维护过程中遇到的问题，我作出如下几点建议：1、对公司的产品：现今我司自主产品基本没有，尤其是新项目，产品处于测试阶段，但这些产品已经在客户那里开始使用，所以出现问题较多，工程师都是一边学习一边维护。避免不了在客户面前向公司有关方咨询处理问题的方法，给客户留下了不好的印象；其次，是老产品的更新升级，设备运行也不稳定，造成维护量巨大，处理一个问题又出现新的问题。希望公司 12 在这方面得到改进。2、配件管理：公司在配件备货方面存在较大问题，主要为相关配件公司没有配件库存，有的设备还需供应商提供；如：读卡器，摄像机等，这极大影响了服务效率，12 此问题应首要解决。3、服务流程及工作量：服务流程没有什么问题，主要是协调沟通机制还未建立起来，导致工程师不能与客户及时了解情况以及管理人员5 / 26不能了解实时状态。造成不必要的催促和二次报修。另外由于有些片区条件特殊，如其他县市区，由于离公司较远一个较为简单的任务需要派人去现场，这样就造成了一定的资源浪费和增大了服务成本，希望公司在新的一年有所考虑和改进。4、人员培训：公司应加强人员在工作技能和公关技能方面的培训，提高人员意识和安全性、纪律性；部门拟定在 12 年对部门人员进行 1 月 1 次技能或理论培训，实时进行现场实际操作培训；另外部门决定在新年里对部门员工进行职称培训，力争在 12 年部门有 12 名项目经理，2 名以上安防技术专业工程师。.来年工作计划1、人员划分：2、制度流程：进一步细化规范部门制度和流程，最大程度优化服务结构，监督人员落实和实施，做好资料收集整理、备品备件管理。3、系统数据;明年公司将上业务支撑管理系统，部门将根据系统数据做详细的2016 年运维部工作总结2016 年运维部在分公司直接领导下及全体员工的6 / 26勤奋努力下，顺利完成网络维护、网络建设、网络安全等任务，有力的保证了版纳辖区数字电视业务发展，全年来的工作总结如下：一、网络维护及建设1，城域网维护建设1） 、 在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。城域网维护截止 11 月份，运维部共处理用户故障非电子派单电话报修 518 次，电子派单 3687 次，安装用户 1869 户，搬迁用户 288 户，平移用户 147 户，开通副机用户 152 户，提高了网络覆盖质量，更有力的提升了市场竞争力。2）,新区网络新建工程立项 7 项，实施 7 项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发展和业务收入的增加。3） 、完成城域网建成管道建成千米及配套设施建设。4） 、运维部必须及时认真上报当月的网络维护月报表 、 安全隐患月报表 、 电子派单周、月报表 、 新装用户月报表的工作。2，网络优化建设运维部在分公司领导的直接指导下，实时对城区网优不彻底区域地点进行不间断的网优及线路改造工作。7 / 263，乡镇网络建设1） 、根据省、地公司和县分公司安排，在分公司领导亲自带领下，年初对全县所辖区乡镇网络进行了数字电视整转前的规划与设计。2） 、2016 年对全县所辖区 20 个乡镇中 16 个乡镇的网络进行优化改造及 1 个乡镇网络的新建工作。3） 、县乡联网乡镇有线电视用户整转平移 3540 户，乡镇有线新装电视用户 1629 户。全县乡镇有线数字电视用户总数 5169 户。二、机房维护及消防安全工作1、在分公司分管领导的指导下制定了机房值班制度及机房维护及消防制度 ，根据制度明确了机房值班人员，建立和完善各项维护制度和加强机房资料及文档的管理，机房设备检修清扫，做好“三防”工作，确保设备正常运行，保证信号安全传输。2、积极配合地区公司和其他县分公司机房对纤、跳线等工作。对机房工具不定期检查，遇到安全隐患及时排除并上报，遇到节假日和重要传输时期，都做好了安全上报等工作。3、不定期对机房的消防工作进行安全检查，就一些存在的问题进行了及时整改，消除了存在的安全隐患。三、加强技术培训，提高队伍素质8 / 26运维部承担分公司工程建设的主要队伍，面对工程建设、网络安全干线安全重要任务，要在短时间内保质保量完成，无论是组织工作，还是技术工作都存在较多的难题。为此，分公司把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓，采取走出去请进来的方式，不但多次派员工参加省、地公司举行培训学习，经常利用部门开会时间组织运维人员进行集中学习培训，还和邻近兄弟公司进行面对面经验和技术的交流，提高了维护人员的技能。四、安全工作方面1、城域网网络安全根据城域网网络安全特性制定了网络巡查制度 ，明确片区管理人员为城域网网络安全巡查维护人员，片区主管督促运维部主任经管。片区管理人员对辖区内的光、电缆进行周巡查、月巡查、季巡查、年巡查并作好日志，对存在隐患的地方及时上报并拿出整改方案直至整改为止。片区管理人员必须及时认真上报当月的网络维护月报表及安全隐患月报表的工作。2、干线网络安全1） 、根据版纳分公司省一二干线网络传输光缆现状，制度规定了 运维部干线巡查人员及责任。9 / 262） 、几个月来 运维部干线巡查人员在辖区一、二干线巡查人 36 次，配合抢修 6 次，割接 2 次，巡查干线总长度 2100 千米。加大重点地段和重点盯防对象的巡查及盯防，促使干线网络传输处于良好运行状态，并消除了存在的故障隐患。3） 、 运维部每月必须及时认真上报当月的干线日常维护报表工作。3、维护人员人生安全注重安全生产，全年人员无伤亡事故发生。运维部多次开展安全学习来加强员工安全生产意识，提高自我保护的能力。4、车辆安全运维部严格按照车辆安全管理办法来管理车辆，禁止无证驾车，严禁公车私用，严禁酒后驾车，严禁开英雄车等。十一月在报分公司领导批准后，对分公司运维车辆进行不同程度的修理维护，杜绝带病车辆上路有效加大车辆安全程度。五、存在问题及不足1、目前运维部整体须加强思想认识、提高工作效率、提升服务水平。2、特别注重安全生产,搞好网络干线巡检工作。3、运维部目前极其缺乏新技术、新业务的尖端人10 / 26才，针对下一步的数字双向网络、数据等新业务，加强能承担新的维护任务技术的培训及业务学习。4、加强运维文档的管理，提高维护质量。做好每月必须及时认真上报的各类报表。5、随着城区网络的进一步扩大，交通工具的问题不多地制约着运维部的快速反应机制。六 、2016 年工作计划1、继续抓好网络维护质量管理和科技维护水平，提高网络运行质量。2、继续抓好、抓实省一二干线巡查工作。3、积极配合做好城域网、本地传输网、城区管道及乡镇网络建设服务等工作的准备开工建设及其他工作任务。4、按计划搞好网络新建、小区新建的立项及建设和竣工及验收工作。5、落实运维部的各项管理制度，明确目标管理，理顺工作流程，提高工作效率、提升服务水平。6、完善安全生产制度，搞好安全生产工作。德江分公司运维部2016 年 12 月2016 年运维部工作总结 2016 年业已尾声，我部门11 / 26在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度及部门制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，2016 年我部门总体工作特点是：运维任务基本饱和且多个项目同时进行，工作分散、繁琐，现就部门的各项工作进行一下简要总结。.一年工作概况1、上半年运维任务相对轻松，根据公司和部门要求集中进行内部优化，以及对以前工作进行总结，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因运维任务繁多而出现混乱。2、下半年各主要项目陆续接手，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、合同、资料、服务流程运行良好，同时现场服务人员能认真负责的执行公司及部门的各项规定，掌握、收集、记录现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问12 / 26题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关客户的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。4、本年度人员安排如下：5、本年度服务数据如下：6、本年度部门收费回款如下：7、运维和参与项目实施情况.全年部门完成运维任务：.解决招行成都分行监控中心大屏和两河公园停车场故障与项目尾款回款两个难题；.完成招行密押系统升级更新和其他系统运维任务；.完成安县交通卡口及金牛公安分局等其他客户监控系统运维任务； .全年部门完成参与项目实施任务：金牛公安分局视频资源管理系统.但是总结本年度的工作，还有一些问题存在，有些工作亟待改进：一、 备件管理1、备件管理在 2016 年做得并不好，由于项目运维还处于成熟过程中，对运维备件要求未按照实际使用作计划，导致在运维过程中，无法对备件进行有效控制，在今后工作中要着重加强管理调度，坚持每月执行备件计划制度。针13 / 26对备件需求和备件使用制定相应的领用制度，做到“谁提备件，谁负责” ， 坚持限额领用制度。2、加强备件现场使用的管理力度，对送达现场的备件，及时准确地进行核实，发现问题及时上报，对备件使用量大的、有特殊要求的须经过部门负责人或分管领导审核同意。二、服务流程管理1、服务流程是否合理决定服务的效率，在保证质量和安全的前提下，尽可能地提高服务及时性。原则：对同时发生的运维任务，合理调配人力、物力资源，统筹安排，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到人员效应最大化。优化运维方案，通过集体讨论，优先采用能够保证服务质量要求，方案可行而成本支出较小的运维方案，目的是成本控制，同时加强现场管理，合理调配有限资源，减少浪费。2、现场服务人员和主管负责人、后勤人员要勤于沟通，有变化及时通报，做到信息畅通，避免因沟通不及时而出现重复派工、二次报修等问题。14 / 263、进一步明确人员责任制，人负其责，公平合理，避免互相推诿、调度重复现象，提高人员意识。4、进一步细化完善部门制度，规范人员工作流程、落实资料单据填写与收集整理、管理。三、人员培训1、技能培训：公司目前项目主要分环保、交通卡口和安防系统 3 大块，而运维部人员对所有项目的都还未做到详细熟悉细致了解和掌握的程度。2、制度意识培训：运维部人员平时处理故障的情况较为繁重，在一定程度上对制度或资料填写有疏忽的现象，对资料收集整理保存以及查询带来了不便。3、部门只做到了制度化和形式化，落实与实施的程度还不够。 .对公司制度和管理制度的建议针对我们在维护过程中遇到的问题，我作出如下几点建议：1、对公司的产品：现今我司自主产品基本没有，尤其是新项目，产品处于测试阶段，但这些产品已经在客户那里开始使用，所以出现问题15 / 26较多，工程师都是一边学习一边维护。避免不了在客户面前向公司有关方咨询处理问题的方法，给客户留下了不好的印象；其次，是老产品的更新升级，设备运行也不稳定，造成维护量巨大，处理一个问题又出现新的问题。希望公司 12 在这方面得到改进。2、配件管理：公司在配件备货方面存在较大问题，主要为相关配件公司没有配件库存，有的设备还需供应商提供；如：读卡器，摄像机等，这极大影响了服务效率，12 此问题应首要解决。3、服务流程及工作量：服务流程没有什么问题，主要是协调沟通机制还未建立起来，导致工程师不能与客户及时了解情况以及管理人员 不能了解实时状态。造成不必要的催促和二次报修。另外由于有些片区条件特殊，如其他县市区，由于离公司较远一个较为简单的任务需要派人去现场，这样就造成了一定的资源浪费和增大了服务成本，希望公司在新的一年有所考虑和改进。4、人员培训：公司应加强人员在工作技能和公关技能方面的培训，提高人员意识和安全16 / 26性、纪律性；部门拟定在 12 年对部门人员进行 1月 1 次技能或理论培训，实时进行现场实际操作培训；另外部门决定在新年里对部门员工进行职称培训，力争在 12 年部门有 12 名项目经理，2 名以上安防技术专业工程师。 .来年工作计划1、人员划分：2、制度流程：进一步细化规范部门制度和流程，最大程度优化服务结构，监督人员落实和实施，做好资料收集整理、备品备件管理。3、系统数据;明年公司将上业务支撑管理系统，部门将根据系统数据做详细的篇二：2016it 运维年终总结运维工作年终总结尊敬的各位领导，下面我将对2016 年 xx 系统运行情况及本人运维维护工作进行汇报： 日常维护内容：1、 按照客户需求建立 kvm 虚拟机 。2、 websphere 中间件应用软件的日常维护、参数配置、应用程序发布、节点及服务的 添加、性能的优化。17 / 263、 oracle 数据库的日常维护、日志组的添加、表空间的收缩及添加、用户授权、表的建立、报错日志的收集及分析、性能报告的采集。8、 机房环境的日常巡检，包括空调温/湿度的监控、ups 负载情况的监控、灯光照明、门禁等。9、 配合各个兄弟公司完成客户处的新业务系统的添加及以往业务系统的完善。 10、pki数字证书的配置。11、xx 异地容灾数据库的日常巡检，异常问题的处理。 具体工作内容统计： 总结：通过本年的运维工作，xx 系统运行情况基本稳定，满足日常业务办理需要，但仍存在 以下问题和安全隐患需要注意。部分时间段业务部门反映数据库运行速度较慢，对数据库性能报告分析后发现，存在数据库性能瓶颈，建议对数据库性能和业务人员查询语句进行优化。 2、虚拟机资源不足 主要为刀片服务器刀片资源不足，部分项目资源利用不合理，使用单一刀片服务器作为服务器，浪费服务器性能。 3、服务器资源紧缺 因服务器资源紧缺，部分负载较高的系统搭建在虚拟机服务器上，系统运行不稳定。18 / 264、服务器硬件老化主要为该服务器使用时间较长，硬件存在老化现象，经常性出现自动重启和蓝屏现象。 5、机房温湿度异常存在的安全隐患：xxx 数据库磁盘空间严重不足，经过不同方式的处理后，磁盘空间紧张问题得到了缓解，但隐患仍然存在，资源库数据库磁盘空间剩余30gb。建议客户高度重视。尽快对该数据库采取有效措施，解决数据库磁盘空间不足问题。该数据库现处于非归档模式，若出现数据库崩溃数据库恢复难度非常大。机房设备日益增多，导致机房空调超负荷工作，无法很好的控制机房温湿度。篇三：it运维年终总结运维服务工作总结至 2016 年底，银海科技有限公司在蓝湾科技有限公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，运维的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水平上也有了本质的提高。一、 细致缜密的完成计划中的日常运维工作： 严19 / 26把质量；服务至上；严格要求；技术领先。1.各位领导就对我们的运维工作给予厚望，我们提出认真完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格按照这一要求，以对保障用户的权益，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满意度有了非常显著的提高，多次获得了用户的认可。2. 对于在工作中我们树立新要求、新方案，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完整周密的解决方案。有力的保障了运维工作的及时有效性。二、 吸收先进经验，保质保量的完成运维的各项任务： 运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严重的生产安全事故，对于一些潜在的威胁也都在得到信息技术部门的批示下，审慎周密的完成了整改工作。运用先进的技术和经验提高劳动效率和运维工作质量： 1.运用先进的运维工具提高劳动效率。一旦发生问题可以迅速定位和 修复。2.在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收20 / 26集，对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息数据部。三、 认真完成运维工作中的汇报、总结每个故障点率和分析原因： 自 2016-5-27，截止 2016-12-31 根据工作记录汇报共完成 1263 个报修，平均每天个报修，服务项目有：安装，维修，培训，会议保障，综合布线，巡检等。服务分类有pc 硬件，办公软件，网络连接，网络设备，打印机，电话传真，健康巡检等。 以下是图标分析：1.其中 pc 硬件服务分类如下分类 服务数kvm 8黑屏 26蓝屏 13装机 13其他 612.办公软件服务分类如下：分类项目 服务数量 21 / 26office 47 ie 14 金宏 106 系统 101 其他 643.打印机服务分类如下：4.电话传真服务分类如下：5.网络连接服务分类如下：6.网络设备服务一共 20 个！以上数据均不包括潜在故障四：总结工作2016 年已经过去，在自己的工作中还有很多的不足，还不能让客户达到百分百满意，对客户的服务也没有完善，对此问题我总结了一下原因，客户投诉最多的是响应时间慢，桌面维护这个工作工作量非常的不稳定，有时候工作量少，很清闲，有时候一天近 30 个服务，这是不受控制因素。而且还有潜在故障点，导致响应时间慢，从数据上显示到日一共有 77 个综合布线，平均一周两次工程布线，而布线最起码需要一个人员，而服务人员一共 2 人，另外一个人就有些力不从心了。每个人总会有些事情，需要请假，这些原因都导致了响应时间慢，还有一些是技术方面的原因，有时候我没篇四：运维部 2016年终工作总结 112016 年运维部工作总结 2016年运维部在分公司直接领导下及全体员工的勤奋努力下，22 / 26顺利完成网络维护、网络建设、网络安全等任务，有力的保证了版纳辖区数字电视业务发展，全年来的工作总结如下：一、网络维护及建设1，城域网维护建设1） 、 在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。城域网维护截止 11 月份，运维部共处理用户故障非电子派单电话报修 518 次，电子派单 3687 次，安装用户 1869 户，搬迁用户 288 户，平移用户 147户，开通副机用户 152 户，提高了网络覆盖质量，更有力的提升了市场竞争力。2）,新区网络新建工程立项 7 项，实施 7 项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发展和业务收入的增加。3） 、完成城域网建成管道建成千米及配套设施建设。4） 、运维部必须及时认真上报当月的网络维护月报表 、 安全隐患月报表 、 电子派单周、月报表 、 新装用户月报表的工作。2，网络优化建设 运维部在分公司领导的直接指导下，实时对城区网优不彻底区域地点进行不间断的网优23 / 26及线路改造工作。3，乡镇网络建设1） 、根据省、地公司和县分公司安排，在分公司领导亲自带领下，年初对全县所辖区乡镇网络进行了数字电视整转前的规划与设计。2） 、2016 年对全县所辖区 20 个乡镇中 16 个乡镇的网络进行优化改造及 1 个乡镇网络的新建工作。3） 、县乡联网乡镇有线电视用户整转平移 3540 户，乡镇有线新装电视用户 1629 户。