走进基层党支部总结支部工作法

1 / 16 走进基层党支部总结支部工作法 党旗飘扬在第一分厂 2016 支部工作总结 单位： 党 旗 飘 扬 在 第一分厂 2016 年支部工作总结 我队现有职工 58 人，其中党员有 25 人，占职工总数的 23%。一年来，我队党支部在公司党委的正确领导下，紧密围绕公司安全生产、经营管理和党的建设实际，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，坚持以“严格管理、安全发展”为核心，牢固树立“安全第一”生产方针，以创建学习型党支部为载体，积极构筑安全生 产的坚实防线，不断加强党建和思想政治工作，深入开展“创先争优”活动，认真践行“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，增强党支部的凝聚力和战斗力，使队伍建设得到健康稳定发展，各项工作均取得了较好成绩。具体表现为“四抓四发挥”： 一、抓中心，发挥导向和保证作用，为全队安全生产营造良好环境 安全始终是企业的“天字号”工程，我队全体干部职工深知安全工作的极端重要性，全队上下始终把安全工作放在大于一切、高于一切、重于一切的突出位置，找准党建2 / 16 工作与安全生产经营工作的结合点，使党支部在抓党建 工作的同时，始终能够把搞好安全生产经营工作作为重点，树立“一名党员就是一面旗帜，一名党员就是一位安检员”，有效的发挥了党员干部在安全生产管理中的协调服务和监督保证作用。 深入开展党员身边无事故活动。队党支部把搞好全队安全工作作为支部工作神圣的使命，要求党员干部要带头遵章作业，杜绝违章操作和违章指挥，模范地执行公司1 号文，狠反“三违”，把反“三违”、查隐患作为每一名党员义不容辞的责任，不折不扣地抓好“三大规程”的落实，同时，要求党员干部要带头做安全隐患预想机制的推 行者和实践者，认真 扎实的开展好安全预想工作，切实转变职工的习惯性思维，有效地筑牢了安全生产防线。 不断创新安全管理的理念和方法。 2016 年，我队所回采的工作面靠近断层，煤层夹矸层数多、顶底板起伏变化大，职工劳动时间长，工作强度大，推进相当困难。面对恶劣的工作环境，艰苦的工作条件，职工难免有这样或那样的顾虑。 如何完成公司下达的工作任务，是摆在全队干部职工面前必须解决的难题，于是队党支部积极找原因，定措施，及时召开党员大会，认真分析当前困难和存在的问题，提出了“举旗帜、抓班子、带队伍、攻难关、促发展”的工作思路 ，坚持在党员中开展“两无” 竞赛、转变作风促安3 / 16 全活动；坚持学习，提高党员自身综合素质活动；坚持从言行入手，发挥党员先锋模范作用；坚持深入职工中去，解决实际问题的“四坚持”活动。同时，支部还结合实际开展了党员义务劳动、“践行科学发展观，促进安全生产誓师签名”活动，为安全生产工作提供了坚强的组织保证。 突出以人为本管理理念。为了使全队的安全工作能够真正建立起长效机制，队支部请专家，利用科学的手段，测算出全队每一位职工的生物钟曲线图，找出了每一位职工在每个月的低谷点范围，来确定职工的休息日和允许请假日，同时建立了职工的思想动态档案，从人的生理、心理方面杜绝了人的不安全因素。 强化现场日常安全管理。现场管理是安全生产管理的出发点和落脚点。队党支部发挥自身优势，积极参与对日常的安全管理工作，为全队实现安全生产奋斗目标做出了突出贡献。 一是加强安全质量标准化管理。党支部把抓好井下现场文明生产合工程质量管理作为党支部的一项日常工作常抓不懈。在每一个班在施工结束后，由跟班队干部和当班一名党员代表对施工地点进行清理，整改，保证了作业地点干净、整洁、无杂物，使本队的质量标准化工 作稳步提升。同时，党支部协同队行政对每个岗位、工种、每个作业区域建立健全了标准体系，严格按标准规范4 / 16 每个岗位、每个职工的行为，逐步实现了人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，用标准规范人的行为，使职工干标准活、干放心活。 二是扎实推进“白国周班组管理法和手指口述安全确认法”。队党支部把全队的各个岗位的“手指口述”要领制成卡片，分发到每个职工手中，利用班前会、学习会组织职工学习掌握，并在具体工作中，队支部组织有关人员深入现场进行监督检查，保证了此项活动的扎实有效开展。同时，队支部狠抓了 班组竞赛和“星级员工”创建活动，积极组织开展了工程质量、原煤产量、安全状况、“三违”人数、回采率、材料消耗等各方面评优活动，实行评比结果奖优罚劣制度，充分调度了各班组的工作积极性；今年第一季度，全队共有 34 名职工被公司评委“一星级员工”，极大地激发了广大职工的工作积极性。 通过这些有序的工作、严格的管理，使职工充分认识到安全的重要性，从而让安全工作变成职工的自觉行动，形成了良好的安全生产环境。自去年以来，全队未发生过一起轻伤及以上事故。“三违”人数也逐步下降。 二、抓班子，发挥核心作 用，着力发挥班子和党员的先锋模范作用 一个部门的工作能否搞好，能否圆满完成各项工作任务，关键在一个单位的领导班子。开展深入学习科学发展5 / 16 观活动以来，以队长、支部书记为首的队领导班子成员认真学习 ，坚持民主集中制原则，把开展深入学习科学发展观活动与全队的安全生产的工作实际结合起来，认真开好支部民主生活会，统一思想，提高认识，相互配合，相互支持。重要问题队领导班子先统一意见，然后集体行动，发挥整体效应，起到事半功倍的效果。 队领导班子成员坚持在工作中高标准，严要求，处处起模范带头作用。在今年 8 月份，综放工作面开始安装，作为一项大型工程，如何保证安全安装，是摆在队班子成员面前的一道难题。于是队班子及时召开会议研究对策，采取了一系列行之有效的措施和办法，保证了综放工作面安全顺利安装。全队的党员干部和职工群众都能够顾大局，识大体，形成了一支强有力的战斗队伍。今年上半年，我队在公司党政的正确领导下，完成了工作面的安全回撤、 X 工作面的顺利安装和回采， X 工作面自 9 月份试生产以来，生产原煤 X万吨，回采率达到 X%以上，直接工效达 X 吨 /工日，安全形势逐步好转，支部的工作更加突出，为全公司时间过半、任务过半做出 了积极地贡献。 三、抓骨干，发挥中坚作用，充分调动了全队干部职工的工作积极性 火车跑的快，全靠车头带。一年来，我队党支部一班人团结协作，勤政务实，开拓进取，创造性的开展各项工6 / 16 作，取得的成绩有目共睹，在作风上，我们充分发扬民主，对党员干部、班组长做到从严要求，廉洁奉公，杜绝了各种违规违纪行为，党支部还注重发挥工会、共青团的作用，激励全队职工敬业爱岗、吃苦耐劳的实干拼搏精神，充分发挥每个职工的聪明才智，以党支部为核心，发挥全队的整体效能，共渡难关，创出优良佳绩。 一是建立定期 学习制度。定期召开全队各级管理人员会议，联系本队工作实际进行讨论，集思广益，使全队各项工作安排能得到广泛的支持，实施起来也取得较为满意的效果。以党员活动室为培训教育阵地，充分利用每周“一、五”的政治、安全学习时间，组织全体职工学习三大规程、质量标准化作业标准以及公司下发的各种文件精神，同时坚持每日一题班前会讲解，巩固学习效果、掌握安全知识。 二是强化党员干部的理论学习。坚持每月一次的党课学习制度， 服务在心中，落实在行动 党的十八大提出了加强基层服务型党组织建设的重大任 务。中心支部作为一个普通的基层党组织，肩负着为群众服务的直接责任，始终围绕服务好中心，服务好党员，服务好员工来开展工作，始终秉承服务就是责任，责任就要行动，行动必须落实的理念。 一、 背景材料 7 / 16 中心支部成立于 XX 年 2 月，成立之初，只有 6 名党员。通过 6 年多的发展，中心现有党员 19 名，其中自主发展党员 10 名。中心属国有企业，现有员工 218 名。自 XX 年2 月开业以来，通过加强管理、提升品质，取得了良好的经济效益和社会效益。 二、 基本内涵 企业的发展离不开个人，现代企 业的竞争，其实质是人才的竞争。随着中心的不断发展，对人的需求、要求也在不断提高。中心支部始终坚持以人为本的理念，在服务员工、培养员工、激励员工、保护员工上狠下功夫，不断提高员工素质与技能水平，激发和调动他们的主动性、积极性和创造性，始终以员工的满意作为衡量工作是否合格的标准。 三、主要做法 用文化引领员工。 中心属服务型行业，其中外来员工占到一半以上，90 后 员工有 30 多名。这些员工思想的独立性、选择性、多变性、差异性明显，如何正确的引导他们，留住他们，是企业的 当务之急。 2016 年中心支部推出了阳光心语企业文化理念手册，归纳总结了中心成立以来在企业文化建设中取得的经验，明确提出了中心的核心价值观、企业精神、企业愿景、管理理念、品牌理念等，把中心文化建设提高到战略层8 / 16 面，通过倡导企业核心价值观的方式来统一员工思想。 “阳光诚信合作共享”作为中心矢志培育的核心价值观，是一切工作的出发点。支 部通过开展专题讲解、新员工培训、制作展板、宣传图片等形式，不断将阳光心语文化理念灌输给员工，培养他们正确的价值取向，规范他们的行为准则，引领他们与中心共同发展。 用制度激励员工。 支部指导中心建立健全了各类服务员工的制度，做到用制度管人，用机制激励人。 1、建立绩效考评体制，提高员工收入 实行以工效挂钩为主要思路的经营责任书制度，通过各部门、各岗位层层签订经营责任书，明确他们的绩效考核与激励办法，使中心 %的员工实现了收入与工作绩效挂钩。今年以来又推出了全员销售政策，鼓励非销售部门的员工也积极参与中心产品的销售和推广，有效提升了中心的整体战斗力。 2、建立学历技能津贴制度，提高员工素质 支部制定了学历技能津贴制度，对于取得一定学历、职称和职业技能的员工每月给予津贴，鼓励员工提升自身的学历和技能水平。制度的出台在一定程度上激发了员工自主学习热情，营造了中心学习型企业氛围。 9 / 16 3、建立民主参与制度，提升员工地位 支部指导工会建立了合理化建议制度和群众座谈会制度，让员工参与到企业的发展和改革中来。 每年开展合理化建议活动，就经营、安全、员工福利等方面请员工提想法，提建议。对于员工提的每一条建议，支部都会用认真负责的工作态度，逐一审核，对于采纳的合理化建议，中心都 会积极落实并给予提出人一定的奖励。对于未能采纳的，也都一一给予慎重回复，说明原因，充分尊重和鼓励员工的想法和付出。 对于关系到员工利益的决策，都先要通过召开群众座谈会听取员工的意见。例如在制订工资调整方案时，根据人事行政部制订的征求意见稿，支部组织召开了针对不同的群体的座谈会，听取大多数人的意见，最终使方案取得了大多数职工的理解和支持。 用培训提升员工。 员工素质较低一直是中心的一块短板，因此支部将培训工作作为中心的头等大事，决定用三年时间逐步提升员工素质。 1、制定规划，一年一个目标。 有目标才有动力，支部每年都会制定一个年度主题，争取一年解决一个问题。从 2016 年的“技能培训强化年”到 2016 年的“创新能力测评年”，再到 2016 年的 “绩效考10 / 16 核管理年”，中心从注重提升员工岗位技能水平到全面提高员工的创新知识、创新能力和创新态度，再到通过创新能力测评与绩效考核挂钩，将培训管理与绩效管理有机结合。通过三年三个主题，形成了对于人才培养的完整规划。 2、健全体系，一级一个要求。 在培训管理方面，中心建立了比较健全的培训体系，对不同 的层级，开展不同的培训，提出不同的要求，使培训的针对性更强，员工参与的积极性更高。 每月组织新员工培训。培训内容涵盖企业理念、员工手册、消防知识等。培训结束后还要进行考核，没有通过的需要再次进行培训。通过培训，有利于新员工了解企业并尽快融入到团队中。 每月制定普通员工培训主题。支部每月针对一些共性问题，制定月度培训主题，提供培训资料给各部门，由各部门按照要求具体开展培训，月底再进行集中考核。同时部门根据各自工作需要，自行安排业务培训，每月填写下月的培训计划表，支部会对培训内容和实际培 训效果进行不定期抽查。 每月开展管理层培训。支部将每月的最后一个周四定为管理层培训日，由支部书记制定每月的培训主题，并亲自进行培训。 3、开展竞赛，一次一个提升。 11 / 16 定期开展劳动竞赛并根据工作实际不断更新比赛内容和形式。 2016 年劳动竞赛以国家职业技能四级的要求作为标准， 2016 年以中心创新能力测评的要求作为标准，通过从理论知识与实务操作两方面进行考核，使员工的技能水平一年比一年有所提升。 用机制保障员工 1、落实安全责任，关注员工安全。 支部始终把员工的安全放在第一位。一方面发挥行政力量，自上而下完善安全体系。通过践行三级安全管理制度、签署各部门安全责任书、组织安全管理培训、定期巡查中心安全情况、制定应急预案等行政手段，形成了一套自上而下的安全管理体系。一方面发挥工会力量，通过工会与中心签订劳动安全卫生专项集体合同，从制度上加强安全生产的管理和监督，维护员工的安全健康合法权益。 2、开展主题活动，提升安全意识 支部指导工会参加全国“安康杯”上海赛区竞赛工作。通过竞赛，深入开展“五个一”“十个一”活动，同时结合中 心实际，开展特色主题活动，吸引广大员工主动参与，有效地提升了中心全员的安全管理水平和安全生产意识。中心已连续六年获得上海市“平安单位”称号。 从群众中来到群众中去的工作作风是中央国家机关做好各项工作的基础。农业部市场信息司承担着协调推动出12 / 16 台支农惠农富农政策、促进农产品产销衔接和加快推进农业农村信息化的重任，与农民群众关系最密切、与农民群众打交道最直接、为农民群众服务最具体。多年来，市场信息司党支部带领党员干部走出机关，直接联系基层群众，真心服务基层群众，探索总结出“接地气”工作法，切实转变了党员 干部的工作作风，推动了中心工作全面发展。 一、基本内涵 “接地气”工作法以反映农民群众需求、总结农民群众实践经验、解决农民实际问题为出发点和落脚点，通过采取多种符合实际的下基层调研方法，丰富与基层群众联系交流的平台，规范党员干部深入基层的行为，拉近与基层群众的距离，培养与基层群众的感情，学习总结基层的好经验，使为基层群众办实事做好事解难事成为党员干部的自觉行为。 二、主要做法 运用五种调研方式，全方位深入基层深入群众，了解需求、解决问题、锻炼干部、推动工 作 1、多角度调研了解实情 定期召集有关县农业局长、县级农产品市场协会会长、农民专业合作组织负责人、批发市场商户、科研院校技术人员、农产品市场预警专家召开市场信息工作专题研讨会、会商会，共同判断形势、预测趋势、引导走势。针对13 / 16 一个专题，运用“五五调研法”，分别探访农户、村长、农技员、乡镇长和基层农业局长等 5 个层面的人员，从这 5 人的视角分析农业农村经济问题，提出解决问题的思路和途径，使调研工作更贴近基层、更贴近群众、更贴近实际，确保调研情况信息来自多层级、工作措施贯通多渠道、政策建议涵盖多方面。 2、政策性调研推动工作 在强农惠农富农政策制定前和实施后，组织党员干部到粮棉油糖主产区、收购站点、生资店铺、乡村农户开展种植意向调研、粮食成本收益、最低保护价执行情况、生产资料价格等多种调查，及时反映农民需求、市情农情、政策落实等情况，提供第一手材料，积极推动政策的制定和落实。 3、应急式调研解决问题 在农产品市场价格剧烈波动、农产品滞销卖难时，组织党员干部第一时间入市场、进超市、下地头，采集粮价、肉价、菜价等价格信息，掌握价格成本 、市场行情，分析研究市场价格趋势，及时向领导提供最直接的信息资料和决策建议，及时开展产销对接活动，组织经销商集中采购，推动问题的解决。 4、联系点调研解剖麻雀 支部书记、副书记及司领导长期定点联系一个14 / 16 村、一个农民专业合作社或一个农产品批发市场，每年到联系点去 1-2 次、蹲点 1-2 天，深入分析联系点村情社情、产业发展、未来规划，探索解决联系村、合作社、批发市场生产经营问题的好经验好做法，进而总结推广。 5、体验式调研锻炼干部 开展“百乡万户调查”、 青年干部“接地气、察民情”、“深入市场体验菜贩工作与生活”、“深入农村感受新农村建设”等主题活动，在与农民、菜贩“三进三同”中， 即进基层、进村子、进农户，与农民群众同吃、同住、同劳动，体验群众辛劳，了解群众疾苦，增进与群众的感情。 建立四项制度，充分发挥支部作用，切实转变工作作风，积极推动相互学习分享，确保基层调研取得实效 1、驻村入户制度。要求党员干部驻村入户、深入一线，每年驻村调研时间不少于 5