项目工程管理之过程控制.ppt

项目工程管理之过程控制 2009 8 5王建国 一 进场阶段二 施工阶段三 验收阶段 一 进场阶段 1 管理架构2 资料和信息3 总平布置4 计划5 样板和样品6 协调 二 施工阶段 1 计划2 方案3 协调4 样板先行5 管理 三 验收阶段 1 分部分项自检2 政府部门验收 一 进场阶段 管理人员配置是否齐全 管理人员数量和质量是否符合投标承诺 提交的人员信息是否符合承诺 1 管理架构 一 进场阶段 企业资料和信息 管理资料和信息 计划 各种管理台账的建立 如 安全 质量 资金 2 资料和信息 一 进场阶段 项目临建总平面布置必须经业主同意 临水 临电 临房的搭建方案需要业主书面同意 临排是否符合市政和场内要求 场内广告 标牌布置需要业主书面同意 临时道路的设置和质量是否符合招标要求 会议室内布置是否符合文明 标化地要求 围墙的设置是否符合文明 标化的工地要求 3 总平布置 一 进场阶段 总进度计划是否符合招标要求 里程计划是否满足招标要求 劳动力进场计划 招标计划 分包和材料 分包进场计划 材料进场计划 验收计划 方案的审批计划 各种计划的保证措施 分部分项的验收计划 4 计划 一 进场阶段 设计样品是否齐全 样品封样 参加 设计 合约 工程 营销 供货单位封样样品 现场实样的施工和验收 样品的管理与保护 5 样板及样品 一 进场阶段 合约的签订 报批报审公司的配合 施图及审图 图纸会审 6 协调 二 施工阶段 三月滚动计划 涉及材料 人员 工程进度及配合 劳动力进出场计划 三周滚动计划 日报 专业施工交接计划 分项 分部验收计划 完成计划所需条件 1 计划 二 施工阶段 围护 降水 0 00以下施工 主体施工 外墙 防水 机电安装 其它特殊构配件和专业施工方案 2 方案 二 施工阶段 总承包与业主 总承包与政府职能部门 总承包与政府配套部门 总承包与监理 总承包与指定分包 总承包与指定供货商 总承包的质量 安全文明 进度 工程例会 3 协调 二 施工阶段 明确的设计样板 明确的深化图纸 设备 材料小样封样 现场实体样板 4 样板先行 二 施工阶段 是否符合规范 是否按图施工 是否满足合约要求 过程验收 工序交接 分项 分部交接 质量周报 月报 质量隐患的处理 管理措施 如 实测 会议等等 质量奖罚 5 管理 质量 二 施工阶段 安全文明施工管理计划 安全文明施工措施 是否按照国家安全管理要求执行 是否按照合约 招标文件执行 安全巡视 安全隐患的整改 安全文明资料 场地安全责任移交 原则上一个责任主体 安全文明施工验收 安全文明施工奖惩 安全文明 二 施工阶段 根据总进度计划分解三月滚动计划 里程碑计划及保证措施 劳动力进出场计划及保证措施 日报 核实人员 材料 周报 找出未完工作的原因并制定保证措施 形象进度核实 本周未完成工作分析与落实 周工程例会 主要落实进度 质量和安全文明施工 进度 三 验收阶段 施工单位资料自检 施工单位现场自检 专业调试 监理检查 业主检查 检查结果整改 物业协同检查 整改 复验 1 分