qcc品管圈活动手册.ppt

1 品管圈活動手冊 圈名 天马行空官方博客 2 所謂品管圈 QualityControlCircle 簡稱QCC 就是 在同一個工作現場內自主地進行品管活動小組 該小組為全公司品管的一環 在自我啟發 相互啟發的原則下活用品管手法 繼續不斷且全員參加地進行工作場所之工作管理及改善活動 亦即由現場同仁5 12人組成一小組 持續進行開會討論 並應用品管七大手法來尋找問題 改善問題 並從中增強同仁間的人際關系及和諧氣氛 什么是品管圈 天马行空官方博客 3 為什么要有品管圈活動 品管圈活動對同仁及公司皆有幫助 對同仁的好處 意見受重視增強人際關系 與同仁相處愉快訓練口才增加成就感優良品管圈可得到公司的肯定與獎勵 天马行空官方博客 4 為什么要有品管圈活動 對公司的好處提高同仁工作士氣促進同仁間人際關系加強溝通與協調管理制度化培養同仁積極的工作態度培養干部領導統裝卸才能提升產品品質擴大眼界增加公司利益 5 推進組織 6 如何組圈及圈異動之申請 1 組圈申請 品管圈組圈的第一步驟為組成品管圈 一般由相同工作之同仁5 12人自主組成 由第一線主管或自選一人任圈長 共同決定圈名后 向品管課索取品管圈登記表 一式一份 詳細填妥后請組長 課長簽核后送品保進行登記 并且領取 即可展開活動 其流程如下 7 如何組圈及圈異動之申請 2 圈異動申請 品管圈之圈名或圈長有異動時 可在登記表原稿異動欄上直接修改 修改后的登記表經部署主管承認后 繳交品管部品保課存查 登記表原稿返回圈所屬部課存檔即完成圈異動之程序 其流程如下圖 8 9 如何開圈會 品管圈活動的重要項目即是開圈會討論 舉凡發掘問題 找主題 找原因 進行分析 尋求對策等等都需要開會討論以收集思廣益之效 各圈應列出詳細之活動計划並定期舉行圈會 每周一次 每次約半小時至一小時之間 原則上各課自由排定 利用業余時間進行 特殊情況應提前向課推進者報備 開圈會必須全員參加 全員發言 並詳填圈會記錄表 其中圈會參加率及圈會記錄皆列為圈活動評價要項 對于不按時參加圈會之個人將視情節輕重取消其圈員資格 事務局根据每次圈會實際參与人數提供茶水費3元 人 並將根据活動計划定期對圈會進行稽查 當次未開者扣當次茶水費 三次未開者將取消本期茶水費 每次圈會由主席主持 主席可為圈長或輪流擔任 進行方式 10 如何開圈會 1 會前準備 a 確認全員皆能參加b 通知時間 地點c 檢討上次議決事項實施結果d 構想本次圈會討論內容 2 說明上次圈會討論事項及議決事項 並告知本次圈會之內容 3 議決事項實施報告 上次圈會之議決事項由負責人報告實施結果 4 進行本次討論事項 a 討論時 一件事件解決后再進行另一議題 b 議決事項應指定負責人 5 決議與討論6 預告下次圈會日期7 會后會場整理 11 活動報告提出及活動經費申請 1 申請期限 主題完成后一個月內提出申請 2 申請表格 及QCC現場活動評審表 后者由各分會輔導幹事評審 分會執行委員核准 4 申請金額 RMB100 每一活動主題 3 單位承認職層 各課課長 6 若各圈提出之的內容有異常情形時 由事務局會同單位主管共同確認 5 申請對象 QCC事務局 12 活動報告提出及活動經費申請 7 活動報告提出及活動經費申請流程 呈閱 13 14 活動成果的發表及獎勵 1 初賽發表 參加對象 組裝工廠 沖壓廠 成型廠各別分開選拔 選拔辦法 A 現場活動評審 占總分30 B 實際發表主審 占總分70 選拔委員 QCC發表活動評審委員 見P16註解 2 全公司發表 參加對象 組裝廠 沖壓廠 成型廠個別選拔出之優秀圈代表 具體圈數由推委會決定 共計8圈 選拔辦法 實際發表評審 獎勵方式 15 16 17 品管圈活動 發表原稿的整理 O重點說明公司規模 占有率及QC方針等 1 前提 18 品管圈活動 發表原稿的整理 19 品管圈活動 發表原稿的整理 20 全員分擔職務 品管圈活動 發表原稿的整理 21 品管圈活動 發表原稿的整理 22 品管圈活動 發表原稿的整理 23 不用抽象的表現 而以資料來把握現狀 8 對策檢討 期限 品管圈活動 發表原稿的整理 24 品管圈活動 發表原稿的整理 25 品管圈活動 發表原稿的整理 26 1