ERP原理与SAPPPT课件.ppt

ERP原理与SAP入门 制造部培训教材 课程目标 10 53 了解ERP起源 概念 核心思想 发展历程 特点 了解MRP管理思想 基本原理 结构模型 计算过程 了解ERP与SAP关系 SAP系统架构 功能 Gartner定义ERP的概念 4 Gartner在报告中提出了两个集成 即内部集成与外部集成 既是ERP的核心 也是实现 管理整个供需链 的必要条件 ERP是一种企业内部所有业务部门之间 以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统 Gartner定义ERP的核心思想 细化的ERP架构 产品研发 核心业务 数据采集 CRM SCM SRM WMS PDM HR 10 53 6 内部集成的基本功能模块 10 53 7 ERP的演变历程 10 53 8 信息集成范围 解决的问题 管理思想 10 53 9 在MRP基础上集成了粗能力计划 能力需求计划 生产和采购 形成反馈 构成封闭的循环 产 供 销部门物料信息的集成既不出现短缺 又不积压库存优先级计划 供需平衡原则 MRP 闭环MRP MRPII ERP 供应链合作伙伴的集成优化供需链 协同运营 合作竞争供应链管理 精益生产 价值链等 物流信息同资金流信息的集成解决财务与业务脱节 财务账与实物账同步管理会计 模拟法支持决策 解决业务流程脱节的信息化集成方案 CHEN MRP ERP PLM 打破企业四面墙 实现内外信息集成 管理整个供应链 ERP是什么 10 53 11 ERP系统的特点 10 53 ERP 以需定供 需求与供应平衡 原则 MRP管理思想 供需平衡 产品结构模型 方桌 桌面 桌腿 面 框 方木2 板材 方木1 螺钉胶油漆 独立需求 相关需求 结构层次 0 1 2 3 10 53 产品结构树是一个集成销 产 供业务信息的数据结构模型 销 产 供 独立需求 相关需求 10 53 16 以时间为坐标的产品结构模型 X A B C D O P E 2 4 3 12 20 2 5 时间 提前期倒计时 5 10 15 20 25 工艺路线 R 关键路线 关键工作中心 最长 时间坐标上的产品结构树 不多 不少 不早 不晚 量期 10 53 17 按需用时间的先后 优先级 及提前期 以完工或交货日期倒计时 的长短 确定各个物料在不同时段的需求量 定单的下达时间 优先级计划一体化计划 销售 生产 采购 下达采购定单日期 下达采购定单日期 下达采购定单日期 MRP信息处理 18 10 53 MRP逻辑流程图 还缺什么 以市场需求为导向 10 53 19 主生产计划 针对独立需求物料的计划物料需求计划 针对相关需求物料的计划 计算公式 期 库存是时刻变化在途和未完工的订单是未来的存货量 存货的数量 期 日 周 月生产计划主机生产周期与节拍量 生产的数量 期 物料生产 采购提前期量 物料的数量 期 订单到货 完工日期量 订单采购数量 ABCD 都有期与量的概念 ERP的重要工作就是要保障 期 时间定义 与量 数量定义 的同时正确 指导生产和采购 进而保证财务和成本数据的正确 21 逐级展开 X A 1 C 2 C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 2 提前期 1 提前期 1 批量 40 批量 1 批量 1 X 提前期 1 批量 1 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 现有量 0 现有量 50 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛需求 净需求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 40 MRP计算过程 10 53 21 思考题 10 53 22 MRP的原理与特点 10 53 特点 主要数据 原理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求优先计划 优先级计划 分时段计划 快速修订的计划 需求信息 物料清单 BOM 物料可用量 工艺路线和提前期 MRP系统 闭环MRP 10 53 主生产计划 MPS 粗能力计划 RCCP 物料需求计划 MRP 能力需求计划 CRP 执行物料计划 加工 采购 执行能力计划 投入 产出控制 可行 可行 预测 潜在客户 合同 物料清单 库存记录 工艺路线 产品配置 资源清单 库存记录 关键工作中心 瓶颈工序 工作中心 计划层 执行层 Y Y N N 需求响应策略的类型 10 53 25 现货生产 定单组装 定货生产 定单设计 产品在接到定单前 己生产出来 随时取货配送 接到定单开始生产 不需要重新设计和编制工艺 接到定单开始组装 根据合同按客户要求选择装配 接到定单开始设计 需求周期等于总提前期 需求响应策略说明企业如何响应客户的需求 需求相应策略与生产供应周期 设计 采购 加工 装配 发运 接单 接单 接单 接单 交货 ETO定单设计 MTO定货生产 ATO定单组装 MTS现货生产 供应周期 总提前期 需求周期 需求周期 需求周期 需求周期 10 53 26 ERP与SAP的关系 10 53 28 SAP是一家ERP供应商 SAP软件是ERP软件的一种 ERP软件还包括Oracle 用友 金蝶 SAP功能架构 10 53 SAP消费品 企业生产经营过程 10 53 生产 销售及操作计划 销售预测 销售 FI CO AM 财务控制 财务会计 资产管理 人事管理 项目管理 设备维护 质量管理 销售运营计划主生产计划物料需求计划能力需求计划生产活动控制产品成本核算生产信息系统 采购收货发票核对 销售发运发票 客户 供应商 SAPR 3集成的供应链系统 SAP基础数据 物料主数据 10 53 MRP 工厂 仓储地点 库存 采购 核算 质量管理 成本核算 预测 销售 分类 仓库管理 物料 主数据记录 基本数据 工作计划 SAP系统的公司组织架构 制造计划 10 53 集团318 上海三一科技1035 昆山三一机械1065 集团 公司 三一科技工厂1835 三一机械工厂1865 机械新品工厂1868 工厂 工作中心下料 工作中心臂架 工作中心 库存地点T101 库存地点T201 库存地点 库存地点 工作中心 库存地点 工作中心 工作中心 库存地点 成本中心BF82000000 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 营销业务流程 10 53 SD中的组织架构 10 53 仓库 151 SAPR 3的采购管理体系 10 53 36 MM中的组织架构 10 53 SAPR 3计划体系 10 53 38 生产管理过程 10 53 工作中心产品加工单元 可以是班组 机器或是人 有时把它当成PP主数据之一 PP中的组织架构 10 53 SAP质量控制环节 10 53 质量管理功能 10 53 质量检查 检验处理 检验抽签结果记录用途确定质量级别 质量计划 主数据 物料主数据工作中心测试 测量设备检验特征 检验方法动态修改质量文档工作列表 质量控制 评估 统计控制表质量成本质量信息系统供应商评估 质量通知 问题管理 内部 外部目录任务附加成本操作日志 质量证书 程序结果 参数文件内容证书接受 10 53 FI CO 财务 会计模块