4部门管理规章制度.docx

财务管理制度：一、公司每月工资表于每月5号前例出清单，经负责人审核后，申请经费，并严格按照工资表发放工资，员工需提供自己当月通讯及交通发票（不作为个人报销凭证），工资表及工资领取单要留底备查。二、公司日常开支于每月底例出清单，5号前经负责人审核后，申请次月经费。三、供应商选用（铲平采购）要求：1、企业三证2、获得的所有相关资质和认证3、铲平官方（第三方）质检报告4、出厂检验报告、产品技术规格书、产品合格证、产品规范包装5、送货单6、提供相应发票（或收据）全部货款支付完毕尽量要发票（依据我司与客户合同要求）7、每笔货款安排严格按照采购合同执行，并要求对方提供收据。注：平时联系的供应商统一要提供以上1、2、3点。采购过程中必须提供4、5、6、7点。四、绩效工资及项目奖金奖励办法： 根据个人日常及相关项目整个过程参与人员的工作态度和付出情况，结合项目实际情况酌情计算。（项目奖金总费用控制在10%以内）项目经理：6%(工程总造价）设计：1.5%（工程总造价)其他参与人员（资料、账目+技术管理+仓管、采购、司机）：2.5%（工程总造价）项目管理制度：一、备案项目管理办法：1、工程项目跟踪情况，专管业务员需即时做出更新情况记录（周期为七天），超出时间范围无新的记录情况的，此项目立即换人接手，原专管业务员退出该项目。2、业务员每天下班前必须填写工作日制表，交于相关人员备存。如不按时完成者，每次罚款10元。作为公司基金，不纳入公司使用。二、施工项目管理办法：1、工程项目回款业务负责人应严格按合同要求进行回款跟踪，即时保证公司项目回款计划，确保项目工程施工进度及完工验收。2、工程项目实行专人专管制，所有项目进程均由备案业务员负责，其中重要事项需通过公司三审签字后方可进行，一审负责人：项目经理；二审负责人：工程部；三审负责人：经办部。3、施工管理造成损失及浪费和资金使用不当的根据实际情况进行处罚，同样明显为公司避免损失和浪费的进行奖励，以此鼓励。2013年年终奖励制度：1、目的 为了建立和完善公司薪酬福利管理体系，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，特制定本制度。适用范围1）所有在编的正式公司职员。2）在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： A）中途离职者。 B）全年请事假或病假累计超过26（含）天者，不含周日与法定假。 C）在本年前还是试用期的职员。 D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。 E) 因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成负面影响的。 F) 因严重违反公司管理规章制度受到严重处分或造成重大影响的。3、内容 1）职员年终奖支付将综合考虑以下因素： A）职员薪资； B）职员每月绩效； C）职员当年出勤状况； D）公司该年度经营业绩； E）职员工龄（自公司成立之日起计算） F）职员奖惩状况； G）职员评优状况。年终奖发放细则年终奖计算公式M=（SK1K2K3 ）+（K4100）M-表示年终奖总额S-表示职员月薪资；K1-表示职员绩效考核系数；K2-表示职员年出勤率；K3-表示年终奖系数；（公司一年的经营业绩）K4-综合系数。（由经理根据每个人一年的整体表现而定）年终目标：800万 1、保障奖励机制（工资保障+岛内旅游）+1%项目信息费+项目奖金+年终1%（8万） A)勤奋工作、严于律己。 B)尽职尽责，有效完成基本工作。1600万 2、梦想奖励机制（年终奖2%+国内旅游）（32万） A)挑战梦想，超越自我。 B)团队目