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文档简介

团队的创新管理 课程大纲 一 团队现实的困惑二 创新的概念三 创新的理论A 新的想法B 评估C 开拓D 实施四 应用 新的市场形式下管理的困惑 三个团队的启示 困惑 管理创新概念 管理创新是在这个市场上有立足之地的不二法门 你有没有想过在你多年的管理模式中寻找出一种令自己团队有生命力的管理模式 所以你要想发展 那么你要会创新 要敢于创新 你认为创新的确切涵义是什么 请审视下面的内容 实施 开拓 评价 产生想法 这张图告诉我们创新需要的四个步骤 产生想法 首先要有想法 评价 选取将要采用的想法开拓 完善该想法 把它从一个概念转变成可实现的现实 实施 将想法付诸实施 新的想法 我们这里不缺少点子 问题是怎样将它变成现实 1 想出点子实现创新目标的关键 是指想法的产生 如果没有新的想法 也就谈不上 评价 开拓 和实施 熟能生巧 你是天才么 成功的良性循环 评估 1 实践中的评估 对修改后的实践的评估 避免不成熟的评估 开拓 实施 1 创新成功的标准 2 学习 你的机构创新做的怎么样 实现创新的目标 应用 创新的作用 新的晨会的运作 新的运作方式的策划 新的 有突破性的销售战略 新的思维方式 创新图示 把创新看成是一种目标 新市场的定位新市场的开拓运作方式的创新思维的创新潜能开发创新战略创新创新和你 创新行为运用到实际工作中 连九点的游戏 1 确定兴趣的中心2 确定你所了解的程度3 分享4 如何使之与众不同 创新行为在团队中会更有趣 有效辅导的创新有效文化的创新会议经营的创新激励措施的创新活动管理的创新 您选择创新管理您就是未来成功的主管 如果您会辅导 您将成为一个合格的主管 如果您会创新辅导 您会成为一个成功的主管 如果你会运用团队文化 您会打造一个优秀的团队如果您会运用创新团队文化 那么
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