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项目时间管理 二 一五年一月 一 项目进度计划概述二 关键术语三 网络四 历时估计五 关键路径六 课程小结七 课后练习 目录 一 项目进度计划概述 一 项目进度计划概述 一 项目进度计划概述 臭鼬工厂 规范的进度计划 开放性的交流 简单的汇报系统 一 项目进度计划概述 项目进度计划编制是一项复杂的任务 它涉及一系列相关的步骤 例如拼图游戏 这两者之间有一定的联系之处 需要设置好边界想像整幅画板的图案逐一由边界往中心推进 游戏的每一步都依赖于前面已经完成的工作是否正确 一 项目进度计划概述 项目进度计划是项目计划编制和后续监控的核心 项目目标转化为完成项目的可行方法时间表 活动之间的逻辑关系 假定你是一个课程设计小组的组长 课设的最后是要提交一片论文 并进行课堂答辩 1 确定主题 2 研究主题 3 撰写论文草稿 4 修改并编辑论文 5 准备陈述 6 完成论文 7 陈述准备完毕 8 提交论文并进行当堂陈述 网络图 1 确定主题 2 研究主题 3 撰写论文草稿 4 修改并编辑论文 5 准备陈述 6 完成论文 7 陈述准备完毕 8 提交论文并进行当堂陈述 1确定主题 2研究主题 3撰写论文报告 4修改并编辑论文 8提交论文并进行当堂陈述 7陈述准备完毕 6完成论文 5准备陈述 一 项目进度计划概述 网络图 1确定主题 2研究主题 3撰写论文报告 4修改并编辑论文 8提交论文并进行当堂陈述 7陈述准备完毕 6完成论文 5准备陈述 1确定主题 2研究主题 3撰写论文报告 4修改并编辑论文 8提交论文并进行当堂陈述 7陈述准备完毕 6完成论文 5准备陈述 一 项目进度计划概述 网络图 清晰展示活动间的相互关系 能说明项目人员与活动之间的关系 帮组掌握组织资源的安排 识别关键活动 区分非关键活动 确定项目将何时完工 这些仅仅是活动网络在项目进度计划编制中表现出来的优势 一 项目进度计划概述 二 关键术语 二 关键术语 关键进度术语 范围 scope 项目的工作内容 产出或组成部分 工作分解结构 WBS 以任务为单位的活动树 工作包 workpackage 工作分解结构的最底层 项目网络图 PND 以图表的形式显示项目活动之间的逻辑关系 路径 path 最早开始时间 ES 最晚开始时间 LS 正推法 forwardpass 逆推法 backwardpass 事件 event 前置活动 event 后续活动 successors 关键进度术语 汇聚活动 mergeactivity 发散活动 burstactivity 浮动时差 float 关键路径 criticalpath 关键路径法 criticalpathmethod CPM 有限资源进度计划 resource limitedschedule 计划评审技术 programEvaluationandReviewTechnique 双代号网络图法 activity on Arrow AOA 单代号网络图法 activity on Node AON 二 关键术语 三 网络 三 网络 绘制网络图 计划评审技术 PERT 关键路径法 CPM 1 明确活动的优先次序 2 网络图的流向一般从左往右 3 当前活动的所有前置活动结束后才能开始 4 每个活动只有唯一身份性 5 不允许回路活动 标记节点 活动时差 标识符 描述性标签 最早开始时间 最早结束时间 最晚开始时间 活动历时 最晚结束时间 活动节点的完整标签使得应用网络进行计算更加容易和方便 在项目开发早期阶段 只要节点的标签完整 那么就可以迅速获取所有关于活动的必要信息 三 网络 串行活动是指顺次从一项流向另一项的一系列活动 只需要链接顺序发生的活动串行活动必须按照顺序链接在一起 A B C 三 网络 并发活动是指多项活动同时进行的一系列活动集合 必须配备充足的人员及其他资源没有充足的资源 没有并发活动的意义 A B C D 三 网络 汇聚活动是指那些有两个或多个紧前活动的活动集合 汇聚活动通常是关键连接点 多个项目路径集中在一起他的开始是紧前活动具有最长历时活动的结束 B C D 三 网络 发散活动是指那些有两个或多个紧后活动的活动集合 A B D 三 网络 随堂习题 A A B C B D C E F G 无 三 网络 随堂习题 A B C H D E F G 2 构建网络信息表 1 明确任务标签 3 绘制完整网络图 三 网络 a 建筑项目 b 新产品开发项目 c 事件管理项目 比如一个颁奖典礼 比如一个重要的会议 比如开发一个高档小区 d 软件开发项目 比如一套针对库存管理的软件 比如一套新颖的橱柜 2 构建网络信息表 1 明确任务标签 随堂习题 3 绘制完整网络图 三 网络 四 历时估计 四 历时估计 历时估计是指对活动的所需时间的估计 这往往存在不确定性 正常工作时间为基础活动的本身带有不确定性估计偏差 2 专家意见 1 过往经验 3 数学推导 如果组织之前有类似的项目经验 那么就可以用历史信息作为指导 这种方法相对简单 只需要回顾过去的类似项目 以历史信息作为基础 利用过去的经验进行历时估计存在一定的缺陷 因为它假定过去的情况到现在仍然会发生 实际上外界对项目的影响还是很大的 需要解决什么信息 就向专家咨询这些信息 谁才是专家 专家的这些经验是否对我这个项目有效 较为客观 回避了很多在主观方法中的问题 有最好情况 最有可能情况 最坏情况之分 可以得出不同的历时估计和相应的概率 四 历时估计 绘制项目网络图 计算活动历时是进行项目进度计划的开始两个关键步骤 五 关键路径 五 关键路径 1确定主题 2研究主题 3撰写论文报告 4修改并编辑论文 8提交论文并进行当堂陈述 7陈述准备完毕 6完成论文 5准备陈述 关键路径 路径1 1 2 3 4 6 8 路径2 1 2 3 5 7 8 五 关键路径 计算网络 A B C H D E F G 路径1 A B E H 路径2 A B D F H 路径3 A C D F H 路径4 A C G H 18 29 30 22 五 关键路径 缩短关键路径的方法 1 减少关键路径上的活动 2 重新调整活动 使串行路径变成并行路径 3 重叠连续任务 4 缩短关键活动的历时 六 课程小节 六 课程小节 1 理解并应用进度计划中的关键术语 2 应