项目筹备建设方案

1 / 16项目筹备建设方案湖北省 XX公司技改大修项目申报实施系统系 统 建 设 及 实 施 方 案项目策划部2016年 5月湖北省 XX公司技改大修项目申报实施系统建 设 及 实 施 方 案一、 项目概述为保障技改大修项目的。二、 主要功能模块1、 项目申报和审批a) 项目类型：? 一般项目 重点项目 应急项目b) 项目导入：各地市公司生技部门用 Excel方式将本公司要申报的项目导入到系统。导入时，一般项目、重点项目和应急项目均使用单独的Excel文件导入，导入格式要求见附件。c) 项目附件：项目添加后，将项目的附件以文件的形式附加到项目中，方可上报：2 / 16? 一般项目 附件为 项目建议书 重点项目 附件为 可行性研究报告 应急项目 不包含附件d) 项目导入后可以全部上报或者部分上报到省公司生技部。已经上报的项目，省公司生技部可以马上看到。e) 已经导入尚未上报的可以自己修改或删除。f) 已经上报尚未审批的、审批未通过的项目可以由上报单位从系统中修改或删除。初审已经通过、尚未纳入到项目储备库的项目只能由省公司生技部修改或删除。g) 省公司进行项目审批时，能看到项目的以下信息：技改项目? 序号? 项目类型 ? 上报单位? 项目名称? 设备名称? 设备类别 ? 改造性质 3 / 16? 电压等级 ? 数量? 单位 ? 简述 从投产年限、设备型号、运行状况、改造规模几个方面描述? 性质 ? 年度? 总投资? 累计已安排投资? 本年计划安排投资? 前期工作? 备注大修项目? 序号? 项目类型 ? 上报单位? 项目名称? 检修设备类别 ? 检修目的 ? 电压等级 ? 项目检修方案及主要材料4 / 16? 总费用? 前期工作? 备注各项目上报后，默认状态为“尚未审批” 。省公司在进行审批操作时，可以选择将一个或多个项目设置为“尚未审批” 、 “初审通过”或“驳回” ，任何状态的设定，改项目的上报单位都能够及时看到。h) 省公司在任何时候都可以修改各地市单位上报的项目的任何内容。i)j) 项目通过初审后，各单位将项目的初步设计发送到省公司。 省公司根据项目的初步设计，决定是否将项目正式纳入到“项目储备库”中。一旦项目纳入到“项目储备库”中，则进入下面的 项目储备库管理 流程。2、 项目储备库管理a) 省公司生技部对项目储备库中的项目进行以下操作，? 修改储备项目的内容 按管理办法设定和修改项目的优先级。5 / 161. 一般项目和重点项目优先级按最高到最低分为 1 4级，1 级为最高，4 级为最低。2. 应急项目优先级，系统自动设置为 0，高于一般项目的优先级别；应急项目的优先级不可以修改。? 设定和修改储备库中各项目的执行排序号。 将项目从储备库中提出，纳入正式实施日程。 将项目从储备库中淘汰，转入淘汰库。 将淘汰库中的项目彻底删除。b) 省公司生技部可以对项目进行以下方面的查询：? 项目申报库 项目申报和审批情况查询：查询某一个单位某一年度上报待审的、已经初审通过的、已经纳入储备库的和被驳回的项目；? 项目储备库 项目实施情况查询：查询某一个单位某一年度已经纳入实施的和正在排队的项目；? 项目淘汰库 项目淘汰情况查询：查询某一个单6 / 16位某一年度已经淘汰的项目；3、 系统基础信息a) 用户和权限? 用户类型1. 管理员：用户名为 省公司生技部，系统只有一个管理员。2. 一般用户：用户名为 XXX 市供电公司生技部 或 XXX单位? 系统上线后，设定管理员和一般用户；之后，只增加一般用户。? 建立用户时，设定初始密码为“888888” ，用户可自行修改；一般用户忘记密码联系管理员重置密码。管理员忘记密码，联系我公司技术人员或采用其他方式。? 一般用户只管理本单位相关项目；管理员管理一般用户上报的项目。设定为“禁用”而不可完全删除，除非系统中没有任何与之相关的项目存在。 ? 一般用户的状态默认为“正常” ，如果遇到机构改变，则可以将一般用户的状态b) 其他? 打印和导出 所有的查询结果均支持打印和导出7 / 16到 Excel文件； 系统日志记录：? 用户成功登录? 用户登录时密码错误? 用户能够看到自己的项目的最后一次改动时间和改动人? 其他4、 系统性能及规模按照目前省电力公司当前规模，下属大约 20个单位，每个单位每年上报 100个项目，2 年上报一次，项目审批通过率为 50%，平均每个项目附件大小为 2 - 5M。则数据量大约如下：平均每年申报约 1000个，附件文件大小共约 2 - 5G。系统运行 5年后，项目申报库数据为 2500 - 3000条；储备库约为 2500 - 3000条； 附件共约 5000 - 6000个，占用磁盘空间约 10 - 15G。项目建设工作实施方案2016-06-19 15:06来源：株洲新闻网 共 0条评论 共 2621人正在讨论为贯彻落实全市项目建设年活动安排部署，充分8 / 16发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据株洲市人民政府办公室关于印发的通知组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。 组织实施阶段积极参与全市 十大主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。1. 3月份参与全市项目集中开工月活动，力争 3月份全年新建项目开工三分之一以上。2. 4月份参与全市现场集中办公月活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。3. 5月份参与全市重大项目现场经验交流会活动。4. 6月份参与全市项目现场讲评活动。5. 7月份参与全市银企对接会活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。6. 8月份组织三个十工程攻坚战活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。7. 9月份参与全市问题集中销号月活动，集中解决每月项目调度累积的问题。8. 10月份参与全市重大前期项目推广会活动，9 / 16将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。9. 11月份参与全市项目集中竣工月活动，力争11月份全县重大项目竣工 40以上。10. 12月份参与全市项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。 总结表彰阶段召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设 长效机制。四、保障措施 加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设一室四组：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组。通过新闻媒体加大对项目建设的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上10 / 16项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。 强化服务，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行研究和梳理，按照能放则放、能简则简、能免则免的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业松绑、让利、开绿灯、出政策。 健全机制，严格考核。一是建立健全重大项目建设协调服务机制。将全县重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作协调会议。二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制，服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对项目工作进展情况进行通报，对全县重点项目进行考核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政部门要安排专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工作。11 / 16目 录一、 项目概况二、 项目组织机构三、 项目建设程序办理计划四、 项目设计进度计划五、 项目招标进度计划六、 项目施工进度计划七、 项目资金使用计划八、 项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划九、 项目建设保证措施一、项目概况2016年 4月 12日，滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计20163号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知” ，将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心” 。1、 项目位置和用地面积滨海文化商务中心位于中央大道以东、大连东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北，总用地面积约为30公顷。2、 主要建设内容和规模12 / 16滨海文化商务中心按照统一规划，分期建设的原则。本项目一期总建筑面积约为 47万平方米，其中地上建筑面积约为 29万平方米、地下建筑面积约为 18万平方米，由7座建筑和地下车库组成；它们为：商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。 各建筑具体功能和建筑面积如下：商务主楼为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成双“一”字形布局，用连廊相连接，各套班子办公区域分布明确又相互联系，均取得良好朝向，地上建筑面积万平方米，宽度约 172米，建筑层数最高 9层，立面处理简洁大气，现代明快，该幢建筑为商务中心内最主要的建筑，外檐处理以浅色石材为主要装饰面，运用柱廊，檐口等细部的构造处理，以突出历久弥新，庄重典雅的建筑性格。辅助办公楼是辅助商务主楼的会议、办公场所，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积万平方米，建筑层数为四层。服务中心为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所，一、二层设有开放式业务大厅，三层设有接待、办公、会议等项设施，建筑位于行政办公楼的西侧，主入13 / 16口设置于南侧，方便前来办理业务的企业和市民。建筑面积为万平方米，建筑层数为三层。职工食堂为商务中心提供接待，用餐的场所，设有多类大、小餐厅及接待服务设施，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积 万平方米，分三层设置。会议中心为大型行政会议场所，建筑位于行政办公楼东侧，建筑面积万平方米，层数为两层，一层设置 700人的会议厅和若干个大小会议室，二层为 1200人，大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。商务辅楼商务辅楼位于基地东侧，分三幢建筑，建筑面积万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。公寓 2栋总建筑面积为 6万平米，主要为办公人员住宿用。地下车库区域内及周边提供停车场所，车库面积为万平米。二、 建设标准结构设计本工程属重点设防类建筑，按本地区抗震设防烈度7度设计基本加速度进行抗震设计，按高于本地区设防烈度14 / 16即 8度的要求加强其抗震措施。设计使用年限为 50年。商务主楼采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，其它6项采用钢筋混凝土框架结构，楼、屋面均采用钢筋混凝土肋梁楼盖。局部大跨度楼、屋盖拟采用预应力钢筋混凝土肋梁板及钢结构钢筋混凝土板体系。材料混凝土：C35C40钢筋：HPB235板筋、梁箍筋HRB400梁柱纵筋，混凝土墙内钢筋砌体：内墙：轻质隔墙外墙：蒸压加气混凝土砌块。配套设施1、给水系统水源：引自市政给水和市政中水生活给水系统：分为自来水给水和中水给水两大部分。中水系统：建筑物冲洗厕所水采用市政中水、系统设计同给水系统。生活热水：无集中热源时，采用电热水器形式供给热水或结合设计太阳能热水供给。消防给水系统：按一类高层建筑设计消防系统，设有自动喷水灭火系统、消火栓系统，消防水池及消防泵设15 / 16置在地下一层设备用房内。排水系统本工程产生的污水包括生活污水和废水，建筑物内生活排水系统以重力排水为主，受条件限制的位置地下设集水坑局部机械提升。屋面及地块雨水通过组织雨水管网排出。2、 供热和制冷空调系统冷热源拟统一设置在动力中心内。空调冬季热源可采用市政热网供热，夏季制冷冷源可采用冷水机组配以冷却塔作为夏季冷源。同时还可考虑采用地下水水源热泵作为空调热源。4、电气工程强电系统：供电电源：需由市政电网提供两路独立的 35KV电源。在区域内设置 35KV开闭站。本工程用电变压器装机总容量约42000KVA。另根据供电要求各建筑物内设柴油发电机组,作为第 三电源,满足建筑内消防动力及平时一级负荷,部分二级负荷用电要求。消防负荷：均为一用一备两路专用电源供电，在设备末端设置16 / 16双电源自动转换装置以保证消防设备供电的可靠性。在各出入口、楼梯间等处设置应急疏散照明灯具，除采用双电源供电外，另设