金牌班组申报材料

1 / 12金牌班组申报材料高佐先锋队 煤海一蛟龙高佐煤矿马树涛班组现有职工 15 人，他们文化程度不高，大多数初中毕业，学历最高的也不过是技校毕业。但他们对安全的执着，对井下工作的坚持，却深深地感染着周围的每一个人。多年来，这个对坚持技术练兵比武，规范班前会内容，强化现场管理，扎实推进基础工作建设，从 07 年以来，连续 6 年杜绝轻伤及以上事故，月月超额完成生产任务。“马树涛队安全好，出煤多，富有事业心和责任感，是我矿有名的样板采煤队。 ”生产矿长朱玉昌这样评价道。科学分工保安全。以前，班前会都是蜻蜓点水，下井前大家报个到，有班长讲一下注意事项，差不多就完事。为了更好地好地保障班组安全生产，这个队对班前会内容进行了整改。每天队长总是提前到工区向值班区长了解现场情况，掌握现场第一手资料，对现场的薄弱环节和重点环节做到心中有数。在安排工作时，根据职工的技术水平和工作能力因人而异、因才而用，将操作技能较高的与较低的，有多年工作经验的老工人与新工人进行搭配，安全意识较强的与较为淡薄的，性格急躁的与沉着稳重的搭配分组，充分进行优化组合，从而使职工之间互补互助和互保，有效地增强了职工的安全意识，提高了生产效率，达2 / 12到了自主保安和相互保安的目的，用科学的管理方法保障班组安全生产。“手指口述”为班组安全再筑防线。近年来，马树涛班组对“手指口述”安全确认法情有独钟，他深刻地认识到推行“双述”工作法是搞好班组安全管理的重要途径，抓好班前演练，是“手指口述”安全工作法融入到工作实践中的有力保障。在班前演练方面，突出抓了以下几点：一是总结点评。针对上一班在执行“手指口述”方面出现的问题进行深入分析解剖，并公布结果，对好的给予表扬，对差的进行批评处罚，并让责任人讲明执行不好的原因，以此让班组成员引以为戒，及时让那些个别不认真执行“手指口述”的班组成员认识到错误，增强了自觉性。二是充分利用周五安全教育日，让骨干带头进行规范演练，借此激发班组成员的演练热情，保证了“手指口述”工作的不断向前推进。如今，执行“手指口述” ，进行安全确认，避免事故发生，已在这个班组深入人心。近年来，这个班组通过扎实推行“手指口述”安全工作法，违章率大大降低，班组杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产，大伙确确实实感到了推行“手指口述”工作法带来的实惠。班组建设谋创新勇探索 。为提高本班组的安全质量标准化水平，马树涛向工区建议并试行“红、黄、蓝”3 / 12三色班组管理法，即早班任务用红色标记，中班用黄色标记，夜班用蓝色标记，并制定了相应的考核奖罚措施和制度，有效杜绝了各队之间因任务完成、质量投机取巧、推诿扯皮的现象，强化了班组的责任意识。同时对安全生产、工程质量、文明生产进行班班达标考评奖罚，提高了各小组之间的竞争意识，有效调动了小组之间、员工之间的工作积极性和主动性，使本班组安全质量标准化水平稳步提高。 “三色”班组管理法在工区得到了推广应用，提升了各班组及员工的安全质量意识，使“质量就是效益” 、 “质量就是生命”的理念深入人心，安全质量标准化全面上台阶，打造了 2601、1601 等“精品工程” ，他们施工的精品工程获得了领导的高度评价。发扬高佐优良传统，困难面前勇挑重担。 “特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能忍耐”是高佐矿几代人留下的优良传统，是高佐人宝贵的精神财富。这些都在马树涛班组得到了集中体现。由于我矿资源枯竭,这几年都是进行一些边角煤、煤柱的复采,采场不稳定,开采难度大。面对诸多困难和不利因素，他班班盯班到现场，隐患排查在岗位，带头严格执行危险源辨识和手指口述，使员工逐渐养成了按章操作的好习惯，从而保障了班组安全。在 1403 面施工过程中，走向长 80 多米的一个小面，就有6 条老巷与工作面斜交而过，推进过程要经常过老巷，顶板4 / 12破碎，冒顶高，装顶量大，现场施工困难，他们克服重重困难，采用缩小循环进度，一片网子一支护的形式，终于“治服”了顶板，确保了施工安全。对自己够狠，对别人够亲。马树涛是这个班组的领头羊，为进一步增强班组凝聚力、战斗力，他靠“友情” 、“热情”和对自己的“无情”来凝聚班组力量，搞好班组建设，达到实现安全生产的目的。 首先，他用“友情”打造班组凝聚力。马树涛把班组成员娶妻、生子等事情作为日常管理的一部分，无论哪名职工有喜事，都带头组织全班成员送上诚挚的祝福，让每一个班组成员都感受到大家庭的温暖。青工小王骑车上班不小心碰伤了腿，不仅安排他多休息几天，而且还组织专人去医院陪护，一日三餐将热乎乎的饭菜端到他的病床前，他用“热情”保障班组凝聚力。去年 10 月份的一天，在班前会上，了解到班组成员小陈在家和妻子吵嘴了，没有休息好。为不让他带着思想情绪上班，及时让其回宿舍休息。下班后，主动到其宿舍耐心地劝导：“男人虽是家庭的顶梁柱，但女人也是家里的半边天，要互谅互让，求得家庭幸福和谐，保障自己时时有一个好心情，时时工作在快乐中。 ”此后，他再也没有发生过上班走神的现象，工作起来也很用心，这时才真正读懂了家庭幸福的内涵和安全对家庭的意义。多少年来，马树涛就是这样靠5 / 12自己的热心来帮助一个又一个班组成员，为他们解决生活困难、解决思想压力、解决工作难题，用自己的实际行动把大伙的思想凝聚到一起，来共同搞好班组的安全生产。对别人是热心肠，而对自己却是格外严格，甚至有些苛刻。去年 5 月，当时矿上任务吃紧，为了尽快完成生产任务，身为队长的他，在身患急性痢疾、一夜要上好几次厕所的情况下，一边吃药、一边坚持工作。人手不够，每天下井和工人们干在一起。工作面断层多，落差大，新职工不敢沾边，他总是冲在前头，问顶、支护，直到自己觉得放心了才肯罢休。在他的带领下，全队员工齐心协力，超额完成了任务。新的一年，马树涛班组将以这次金牌班组竟选活动为契机，选树标杆，扬长补短，努力发扬区队职工拼搏向上、积极进取的工作作风，为队、矿再做新的、更大的贡献。准备队金牌班组申请材料立足岗位，务实创新，努力创一流班组是准备队皮带检修班全体成员对自己的要求，检修班现一共 8 人，平均年龄在 48 岁，是一个以老中青三代相结合，有着丰富经验，百经考验久经沙场的队伍。他们始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新6 / 12的智能型员工团队。开展“创建学习型组织、争做知识型员工”半年来，在班长张志国的带领下，以公司开展的创争活动为契机，努力学习政治业务与专业知识，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了公司、队领导的称赞。一、提升学习力，树立持续学习理念，营造技术创新氛围班组老员工把多年来的实践中宝贵的经验展示出来，毫无保留地与年轻工友们进行交流和分享。班组每月定期在班前会后学习知识型班组建设方面的政治和专业知识，人手一本笔记本，每次会议完后都要记录自己所学到的和自己所领悟到的内容。感悟出的道理大家共同分享，有新的想法说出来大家共同研究可行性，形成了学习工作化、工作学习化的良好氛围。二、提升执行力，安全抓牢不放松因为是辅助队班组，在班组人员中有电钳工，电气焊工，同时在作业的过程中，还要频繁的接触到现场起吊指挥，皮带更换与修理，全矿的滚筒与皮带架的组装与维护修理等，涉及的范围广，流程较多，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本是意识，每周组织全班人员认真学习7 / 12专业知识学习，领悟文件精神，同时让全班人员牢记各自的安全操作规程和各项规章规制，其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，特种作业持证上岗，针对各项工作任务，制定好安全预防措施，最后是在现场作业的过程中，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，确保现场与隐患操作。让全班人员提高安全意识，只有这样，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产方面无一列事故的发生！三、始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩皮带检修班全体员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产、检修、回收、组装任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象，全年下来在全班人员的共同努力下，出色的完成处理各类突发事件、技术攻关与修理维护任务。我队担负着公司的原煤出井任务，384 四部皮带机头落煤点处在进风口，给煤时由于进风的分力强，造成巷道煤尘大，给皮带司机、矿井巡视人员身体造成很大的伤害。面对这个难题，队领导与检修班人员研究，进行防尘技术改造，对 384 四部皮带落煤点进行护罩改造，将落煤点的落煤防尘效果大大的提高了、并配合雾化效果好的喷8 / 12雾头，既保证了皮带司机和巡视人员的人身健康。十一月中旬，早班 15 时左右 384 五部皮带，后部滚筒突然不转，皮带停机再启动电机转动，后部主动滚筒无反应，当班带班立即通知领导、检修班人员到场，经过分析、检查，确定主动滚筒外齿磨损严重。检修班班长第一时间组织全班人员到达现场，任务分工到每位同事，甚至都细化到每个人的站位，在每位同事相互协助，提醒，确保无差错的情况下，抱着力争做好的坚定信心下，经过二小时的抢修，终于顺利的完成，得到了队领导的一致肯定，事后我们每个人都深深的体会到这份艰辛的不容易！十一月十八号，八点班，下午三点钟，5329 二部皮带司机巡检时发现皮带接头里侧开了两扣，立即停机报告队里，队里立即组织检修班人员到位，在不卸皮带的情况下，原地重打皮带接头，经过连续奋战一个半小时，出色的完成了抢修任务，最大限度地减少了影响运煤时间。像这样的事情，在检修班的工作中数不胜数，实践证明，这是一支能干敢拼的实力雄厚的班组。四、班组长身先士卒，思想、技能超前做表率担任检修班班长的张志国在工作中，作为党员处处发挥着“兵头将尾”的带头作用，除了负责班组的日常管理的同时，也是班组每位成员的“保姆” ，谁有心思或困难，9 / 12第一个先找他帮忙，他也能愉快的接受并耐心帮助，而且也是班组最有能耐的“讲师” ，班组成员遇到问题他总是以引导的方式让员工理解真正的内涵。在技术技能方面，他总是不满足于现状，经常向队长、技术员请教，保证自己的思想、技能、素质各方面都不落伍。在过去的半年里，检修班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员有决心在今后的工作中，把学习工作化、工作学习化执行贯彻好，提升团队的学习能力、创新能力、执行能力，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争在新的一年里，让各项工作跨上一个新台阶！准备队皮带队检修班2016 年 1 月 15 日金牌班组汇报材料一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园；我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过“学习小课堂” 、 “午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作10 / 12化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园；我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立 “温馨小提示” 、 “人机对话牌” 、 “岗位安全三字经” ，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园；我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱” 、 “健康小餐桌” 、 “温馨小提示” ，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难，班站都会伸出援助之手，使员工能够感受到班站家的温暖，家的关爱。XX 年 8 月，一名员工的父亲重病住院，班站及时到医院慰问，送上全站员工的祝福。班站在工作中做到“六个必到”,一是员工生病住院必到，11 / 12二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。我们以创建“花园式”生产环境为目标，自己动手，美化环境。秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美丽的荷花。更为重要的是员工通过劳动，增进了解，不仅感受到