项目介发言稿

1 / 34项目介发言稿篇一：05078 项目推介发言稿05078 项目推介会发言稿各位领导、各位来宾：下午好！首先，我代表北京圣特凯睿思信息科技公司总裁王健女士和公司全体同仁感谢中国电子商务协会领导、感谢盘石信息技术公司代表、感谢媒体朋友、感谢北京动物园市场各商户代表，能在百忙中参与我们组织的这次项目推介。屋外寒气逼人，我们的会场却是暖意融融。中国电子商务协会数字服务中心领导的一番话，高瞻远瞩、高屋见嶺，让我们更加明确了工作方向。05078 项目将以“大力发展电子商务”为己任，结合“百万企业诚信网站认证服务工程” ，将助力政府创建“中国电子商务诚信服务体系” ，规范电子商务行业行为，打破其渐成垄断的行业现状。这一点，我们一定铭记于心，努力为建设“中国电2 / 34子商务诚信体系”添砖加瓦。网络实体商城是05078 项目的最大特色。05078 项目第一阶段的工作就是以北京动物园批发市场为原型在线全面复制，通过线上线下协手打造北京动物园服装批发市场在线交易平台。05078 又是“动物园批发”的谐音。动物园服装批发网将以线下品牌拉动线上品牌快速提升，又以线上品牌推广带动线下实体店铺销售的新型运营模式，消费者可线上直接下单消费，也可线上查找线下消费，方便、快捷、信用度高。引导消费者线上交易还将有利于地方市场管理，疏导实体商城的人流、物流以及交通流，缓解地面交通、安全防范压力、市场管理压力，减少或避免发生在市场内及周边的安全隐患。05078 网将随着“动物园服装批发网” 、“05078 一起加入吧！” 、 “05078 零售也批发”等宣传口号，凭借北京动物园批发市场地面品牌效应，在各类媒介支持与配合下，快速打造成为规模最大的北方服装批发第一品牌。3 / 3405078 项目第二阶段工作，是将动物园服务批发网在全国进行推广与复制，进而打造成为中国第一服装批发专业网络平台，构建中国服装在线批发、零售，以及与之相关的资讯交流的综合性平台，以帮助融通南北供求信息，引领中国时装、时尚风行标。05078 项目第三阶段的目标，是在前两个阶段工作基础之上，进一步整合在线服装潮流及商业机会资讯，促进东南亚各国服装贸易，服饰潮流文化跨国交流与合作，使跨国服装贸易与文化交流无缝在线对接。我相信，05078 网有“中国电子商务之都”美誉之称的浙江杭州，盘石信息技术有限公司盘营网络技术与认证服务的支持，有动物园批发市场内 7500 户商户的积极响应和配合，一定不会辜负中国电子商务协会对我们的殷切期望，把 05078 项目任务完成好，把 05078 中国服装批发网建好，用创新的交易模式，树立电子商务诚信形象，规范交易行为，净化交易环境，让各商户看到实惠，4 / 34真真切切获得收益，实实在在看到市场变化。祝大家身体健康，生意兴隆，谢谢大家！篇二：河北项目推介会发言稿河北地区地一大道项目新闻推介会项目推介发言稿各位河北省各地人防办领导，各位来宾朋友，女士们，先生们： 大家好！首先非常感谢今天到场的政府领导、人防办领导、人和商业的领导和同仁、各位来宾朋友以及各界人士长期以来对人和公司和各地“地一大道”项目的支持。今天举行的是“地一大道 布局河北”的新闻发布会暨推介会。在这里，请允许我仅代表人和公司的领导向各位领导和来宾介绍一下人和商业控股有限公司和旗下的地一大道项目。一、 人和商业和地一大道人和商业控股有限公司，是中国最具规模的地下商城开发商和最具影响力的大型商业投资与运营管理集团，是5 / 34中国地下商城运营及开发领域的领军企业。自 1992年成立以来，历经 17 年的发展和壮大，通过实施人才战略和成功的资本运营，同时按照“1 条主线、5 项产业、3 个阶段”的总体战略发展方针，以建设地下人防工程为主体的商业产业为主线，经过实业投资、资产扩充和注入高科技三个发展阶段，打造了商业管理、农产品流通、健美健身、高新技术和文化传媒五大产业。使集团发展成为产权关系明晰、产业结构合理、注重以人为本、运行机制良好，具有独立开发建设人防工程技术能力，拥有国家级高新技术产品产业化项目的现代企业。人和商业在全国各个省会城市及服装集散地开发大型人防地下商业广场，经过 17 年经营运作，凭借“地一大道布局中国”的宏伟战略，先后成功开发了哈尔滨人和商城及广州、郑州、沈阳、天津等以“地一大道”为品牌的第一商城，打造了亚洲首席地下商业展贸中心群，在树立了中国人防地下商城地一品牌的同时，成为中国地下商业业态领袖。6 / 34根据公司战略发展需要，人和商业于 XX 年 10 月 22 日，在香港联交所主板成功上市。依托集团旗下高效率的工程开发队伍，经验丰富的商业运营团队，同时借助已形成影响力的“地一大道”商业品牌，人和商业已经成功打造了全国最具规模的大型服装批发市场营销平台及物流体系。随着产业结构的不断调整和区域战略格局的不断延伸，人和着眼未来，向着国际一流企业的目标奋力飞翔。业中心，今年年底有其他 7 个项目完工，总建筑面积共逾 77 万平方米。二、 河北第一步：邯郸地一大道邯郸“地一大道”是继哈尔滨、广州、郑州、沈阳、潍坊、大庆之后，哈尔滨人和集团投资兴建的又一杰作。2016 年破土动工的邯郸“地一大道”项目，地处邯郸市中心区域核心地段，位于最繁华的商业中心陵西大街、环城西路及和平路地下。该项目总投资 6 亿元人民币。占地 5 万余平方米，建筑面积 10 万平7 / 34方米。经营面积达 9 万平方米，其中：地下商业街为两层分别为 4 万余平方米，内部可设 5000余个现代时尚商铺，40 个出入口，4 部垂直货梯，是邯郸市商业建筑最新颖，硬件设施与功能最完善的“集购物、休闲娱乐、餐饮、文化旅游四维一体的综合性体验式地下商业街” 。由于地处商业密集区，邯郸“地一大道”周边商圈面积达 98 万平方米，交通便利，四通八达，市内公交、旅游线路必经于此，极具升值潜力。随着邯郸“地一大道”的开发运营，凭借其自身的经营规模及高效的经营管理能力等诸多优势，将势必对周边区域的商业有很大的推动和提升，邯郸地一大道必将成为邯郸时尚消费和新潮商业文化的城市新地标，必将再造一个邯郸“二横一纵”的地下商业新格局！邯郸地一大道通过对邯郸历史和文化的充分发掘、传承和创新，精心设计和打造集历史与现代、融西方与东方、合高贵与浪漫等诸多人文价值元素之大成的地下商业街，使卖场空间兼具商业性、游览性和娱乐性，赋予卖场空间与卖场商品一样有被8 / 34消费、被愉悦的内涵，使消费行为演绎为卖场空间和卖场商品共同引发的双重愉悦旅途；通过经营特色的商品、提供优质的服务和实施科学的管理，传达邯郸地一大道对时尚生活态度和健康生活方式的理解和诠释，使地一大道的投资者、经营者和消费者在享受购物全新体验的同时、得到情感的满足和精神的愉悦。邯郸地一大道，致力打造邯郸商业新地标，树立人和集团商业地产与创意产业相融合的新典范！三、 以邯郸为依托，地一大道，布局河北今天，邯郸地一大道项目正式璀璨亮相，将成为人和集团进军河北商业地产的开山之作，从此，河北商业将进入一个崭新的发展阶段。发展是人和永恒的战略，创新是人和不变的主题。在即将到来的新的一年里，人和集团锐意进取，合众开疆，以“追求无止境、风光在险峰”的创业激情开始陆续挺进河北沧州、廊坊、保定、承德、张家口、邢台、唐山、秦皇岛、石家庄等城市。当前形式下，河北省的商业地产还处于起步阶段，受传统模式影响而9 / 34出现的城市广场、商业街的重复建设，以及一些商业地产开发商篇三：先进项目部发言稿料先进项目部发言稿丰都恒安世纪花城 a 区项目部按照公司和业主的要求进行组建。该工程是丰都县的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，项目部和各标段负责人紧紧围绕公司的精神及，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。一、工程概况丰都恒安世纪花城a 区工程建设单位是重庆恒安实业有限公司；监理单位是重庆联盛建设项目管理有限公司。建筑面积为 23 万平方米，由 9 栋高层和 7 栋多层组成，分为 10 个标段，由 10 个项目负责人对 10 个标段的质量、安全、进度进行承包管理。工程总造价约亿元。二、工程建设取得10 / 34的主要成绩一年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。2、累计完成总产。5、顺利通过重庆建委质检总站、安全监督总站的多次检查，迎接了重庆建委主任等领导的检查工作。通过一年来的艰辛努力，获得丰都县质量监督站、安管站的好评。三、加快工程进度，降低工程成本进度就是效益。一年来，项目部和各标段负责人在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。进度管理上，一是将建设单位每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各标段；二是项目11 / 34经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。四、狠抓质量管理，创建精品工程严管理才能出精品。其中 a1 号楼申报了重庆市优质结构工程。在工程施工中，项目部和各标段始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系” ，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目施工员直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组12 / 34分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，在监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组” ，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目部采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。13 / 34为使质量监督不流于形式，项目部对工地的每道工序都会同监理进行检查，检查合格才进行下道工序施工。四是质量第一的思想到位，我项目部和各标段负责人认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。在 a1 号楼优质结构工程的施工中，项目部和标段负责人从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证14 / 34了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全，为此，工程一开始，项目部和各标段项目负责人就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。一、思想重视。项目部和各标段负责人思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立各标段安全生产负责人和专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。二、加大了安全宣传教育力度。丰都县安管站的人员到工地现场进行安全方面的宣传讲解，并播放幻灯片。项15 / 34目部多次组织工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山” 和“安全第一，预防为主”的思想理念。三、建立健全规章制度，加强对工个标段人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保尊敬的各位评委、亲爱的朋友们：大家晚上好！我是 gcpzh 网总经理，也是今天项目的主讲人，现在有我向大家介绍本项目，我们的项目名称是 gcpzh 网站。钢城攀枝花网是专业提供攀枝花市信息资讯及商业交易的门户网站和知识平台。网站覆盖房产交易、本地资讯、企业建站、人才市场、网上购物、生活信息、二手市场、互动社区、社区论坛、教育培训、慈善公益等领域，我们知道，当下的信息化不仅仅是与工业化“两化融合” ，而是与市场化、城市化、国际化等全方位的融合，融合的目标与结果是现代化，推动现代城市的建设。因此网站特16 / 34点是以“突破信息资源共享瓶颈” ，并且以“资源整合、信息共享”为源泉，将在原有的数字城市基础上进行信息资源的整合、共享。如：攀枝花市十二五规划纲要提及，并且于去年 9月已经正式进入运营的“攀枝花市工业信息化系统建设项目” 。然而目前，攀枝花尚没有一个成熟的商业门户网站，我们的项目填补了这一空白。揉合攀枝花已有的城市管理信息化建设之长，着眼于城市发展、企业的升级、商业模式的创新和改善民生之需，gcpzh“以服务攀枝花市人民为己任”合理新建此服务项目，提供攀枝花市信息资讯及商业交易资讯，包括人们生活的各个方面，充分发挥网络知识快捷、便利、丰富、共享、透明的特点，使之成为攀枝花市社会生活的新平台，实时便捷的信息获取和传递必将为市民们提供更加便捷、高效、智能的城市生活。gcpzh 的办网目标是倾力打造攀枝花市第一生活门户网站，然而 gcpzh 网与传统的电视广告、宣传单、报纸等相比，它的局限性更小、可以一年 360 天 24 小时在线，时间更长、费用与传统的要低、而且可以随时随地不断更新，可以将最新17 / 34消息以最快的速度更新出来。从我们的调查结果中可以清晰的看出现在的市场是很大的，我们拥有%市场，现在我们可以做一个简单的对比，我们就以 pzhgogo 网为例，大家从页面应该可以看得出我们 gc网和 gogo 网站有着很大的差别，从页面中我们不难看出我们网站较 gogo 而言，更加广泛、服务项目更多，所拥有的资讯更多些， 一个成功的项目的诞生，背后一定有一个强有力的团队，这就是我们优秀的团队成员！我的陈述到此结束谢谢大家！篇二：楼盘介绍演讲稿 楼盘介绍演讲稿各位业主、女士们、先生们：大家好！很荣幸今天能为大家对阳光时代住宅小区在这里对大家作一个简单的介绍， 2 该项目由 2 栋 26 层住宅楼、2 栋 15 层以及 2 栋12 层的商住楼组成。规划总用地面积为 11688 平方米，总建筑面积为 59739 平方米，容积率为，建筑密度为%，绿地率为%，总居住户数为 474 户。3 下面我就我们项目在设计方面、区位、建筑品质、工程进度等四个方面做一个简单18 / 34的介绍。4 首先是设计方面5 该项目的设计是由中机国际工程设计院进行设计的，他是一家国有大型且具有甲级资质的设计院，该院曾在全国科学大会获奖 20 余次，其设计工程遍布全国各大中城市，像广州的花园酒店、长沙的华天大酒店、湖南图书城、珠海富力名苑、长春亚泰足球俱乐部海南训练基地以及郴州的中珠爱莲湖畔、南塔美食广场、郴州市儿童医院北院住院大楼等。 6 该项目的规划布局方面：在符合市规划局的总体规划前提下，努力营造自身居住小区的特色和文化，体现居住环境的可居住性、安全性、耐久性、经济性和艺术性，打造属于21 世纪福城以人为本的文明居住典范。6 栋建筑物在满足功能的前提下基本沿场地四周设置，使得小区内中心空间大，楼间距较宽，像 3、4 栋的间距接近 60m，1、2#栋到 5、6#的间距接近 50m，与其它的住宅小区相比，这样的楼间距是十分罕见的。同时，这也完全满足了各栋号采光、通风、日照的需要。环境景观方面：小区环境设计以中心花园为中心，以水为主题19 / 34来营造一个充满活力、充满阳光的园林。使整个小区的园林风格显得自然而又富有时代感，同时让人感受到中西方古典园林的韵味，做到了人文环境与自然环境的有机结合，营造出都市中“可居” ， “可游”的家园。 7 建筑造型：阳光时代立面造型为现代风格，主基调采用黑白灰的手法来处理，显得素雅大方。在强调建筑整体比例尺度的前提下，精心推敲建筑细部，体现建筑的亲和性。丰富的光影变化增强了建筑的立体感，同时，其色彩也保证建筑外立面的耐久性。 8 在平面户型方面：阳光时代各栋建筑单体平面也是各具特色，充分体现现代都市居民生活理念。从三十几平方米的单身公寓至两百多平方米的复式豪宅，户型多达二十几种，极具多样性和新颖性，满足不同人群的居住需要。同时，在设计中各类单元设计均能很好地做到室内采光、通风、视野和日照良好，做到动静分区，干湿分区，做到实用率高、舒适性强。同时，在户型方面引进一些沿海地区先进的设计理念，强化主人的尊贵，以 1、2#栋的a1 户型为例，超大的主卫生间与独立的衣帽间，270 度转角的落地飘窗就是最好的体现。为20 / 34了提高住宅的实用率，在设计中基本保证每户均有双阳台，基本采用飘窗设计，以提高住宅的实用率。以 a1 户型为例，它的建筑面积是，套内面积是，但赠送面积达到了，也就是公摊面积基本为零。实用率达到了100%，在这其它楼盘也是比较少见的。9 区位：说到区位，我不妨给大家看两张郴州市XX2020 的城区规划图，10 从这张图，大家可以看到，本项目位于市级商务商业中心、郴州市行政中心以及郴州市旅游服务中心三大组团的正中心，不管你是到行政机关办事还是逛街购物，可谓都是得心应手。11 从这张图，大家可以看出，其次本项目位于青年大道与香雪大道交汇处，是郴州南延东进的咽喉地段，连接新老城区的心脏地带，郴州市城区的三条公交主干道，分别是郴资桂大道、青年大道和香雪大道。其中青年大道与香雪大道就在家门口，离郴资桂大道也不过咫尺之遥。不管你是有车族，还是公交族，出行都是极为便利的。 12 同时，时光时代所在的龙形居住小区作为目前郴州市最大的居住小区，西北紧贴樟21 / 34树岭、南塔岭，东南面与公安局、环保局、林业局等隔青年大道相邻。规划总用地面积约 432亩，可居住人口万人。目前该地段不下 10 个项目的进驻或入市，华宁春城现已成为郴州市的豪宅标杆，同时，郴州市环保局、林业局已经入住，郴州市公安局的办公大楼及警苑小区也将在年底入住。3 年内该区域市政及生活配套必将达到五岭广场区域的成熟程度，未来升值潜力将是十分巨大的。 13 建筑品质14 门：进户门统一安装由盼盼安居股份有限公司生产的盼盼安全防火防撬门，大家都知道，盼盼在防盗门行业，不管是销量、知名度、产品质量等方面，无疑是龙头老大，这里就不必多讲，考虑到住户的安全性，对于锁具，我们特意采用了小帅转体防盗锁，具体的样品，大家可以到售楼部咨询。15 窗：我们的住宅部分全部采用平开窗，与传统推拉窗相比，平开窗的优点是密封性、气密性、水密性良好，对于保温、隔热、节能及环境舒适度是十分有利的，但缺点造价比较高。窗的铝材：全部使用经阁铝业科技股份有限公司生22 / 34产的经阁铝材，其厚度按国标要求不小于。像他的代表工程：天安门、人民大会堂、贺龙体育场、湖南省人民政府等 玻璃：采用 5+6a+5 双面钢化中空玻璃。也许大家都认为，现在的楼盘不都是用中空玻璃吗，那确实，但差别就在于钢化了，还是没有钢化，大家可以去了解一下，像这种钢化的中空玻璃比未钢化的中空玻璃要贵 30 多元每平方米，五金件：平开窗所有五金配件均采用佛山市合和建筑五金制品有限公司配件。 当然，使用好的产品，必然需要高成本的投入，我们的铝合金窗相对于其它开发商的铝合金窗，每平方米需增加投入 6080 元左右，意味着在铝合金窗这一项，相对其它的开发商，就将提高直接成本 6080 万元。16 电梯 我们的电梯是采用康力电梯股份有限公司生产的康力电梯，也许大家对他还比较陌生，但大家可以到网上查一下，连续 5 年在全国市场销量第一名 中国电梯行业的第一民族品牌国产电梯“第一高度”国产电梯“第一速度”17 我们智能化系统由豪华彩色可视楼宇对讲系统、彩色数字监控系统、智能停车场管理系统、led 显示屏控制系统、背景音乐系统、周23 / 34界防范报警系统、保安电子巡更系统组成。18 彩色可视楼宇对讲系统是采用“中国安防十大名牌”厦门立林，该系统实现了彩色可视联网、呼叫住户开锁、密码开锁、门禁刷卡开锁、住户管理员可主动监视单元机图像、单元住户任意对讲，住户访客可主动呼叫管理员等功能，本系统由围墙主机、单元主机、中心管理机、室内分机组成，其中室内分机为 7 寸屏，带 8 个防区，可实现布防、撤防 19 电线、电缆：20/21 工程进度22 刚才，我从工程设计、地段区位、建筑品质以及施工进度四个方面向大家简单介绍了阳光时代住宅小区的基本情况，不难看出，该项目不仅地处未来城区的心脏地带，而且拥有一流的设计和一流的建筑品质，所以必定成为居家投资的风水宝地，让我们携手共进，开启明天的幸福生活，谢谢大家！篇三：优秀项目经理演讲稿 优 秀 项 目 经 理 发 言 材 料 尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；24 / 34感谢同事们对我工作的支持和帮助!下面我就工程管理的几大目标结合目前 xxxxxx 的项目部的总体情况作一下两点介绍：一、xxxxx 项目部制度的建立多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑” ， 我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领 xx 市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我项目部现有栋号长 7 人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。25 / 34通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。二、项目管理的四大目标、进度控制：我们小区到现在为止分 3 期开工总计20 栋。由于 7 个栋号实行经济独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与 7 个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中，我们总项目部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙正因为有这样的积极管理行为，才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有 5 栋主体验收完毕，4 栋准备主体验收，26 / 34二期的 4 栋已完成一层封顶，3 期的 7 栋至车库层封顶。、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于 o 度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的 20 栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场27 / 34安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加强对每一个栋号的领导，提醒他们在水电等必需品上要节约。、安全管理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们总项目部设立一名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益就是社会效益。所以我们 xxxxx 到现在为止安全 0事故，连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。 各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。 我的发言到此结束，谢谢大家！篇四：项目经理演28 / 34讲稿发言 稿尊敬的各位领导，你们好：我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。2016 年度在公司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务， ，回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我的情况作如下汇报：、一：就我个人来说；29 / 34在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。 二：就项目部的管理人员来说； 一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。 三：就业主来说；一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、30 / 34文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉 四：就施工队来说； 中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。 作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，31 / 34议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。 五：对公司今后的发展来说：1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得