项目副经理述廉报告

1 / 16项目副经理述廉报告2016 年南昌 XXX 项目部项目经理述职述廉报告XXX各位领导、同事们：大家好！2016 年，本人作为南昌 XXX 项目部的项目经理，认真履行岗位职责，以成本控制为核心，安全生产为基础，精细化管理为准绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素质建设为重点，在公司的正确领导和大力支持下，全体职工的共同努力下，过去一年南昌 XXX 综合住房小区项目部较好地完成了 2016 年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆取得了一定的成绩并得到了业主单位及投资单位的高度认可。现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：一、2016 年工作完成情况主动出击，为项目开展打下坚实基础南昌市 XXX 位于南昌市青山湖区，属于市重点民生工程，由 XXX 组成。我项目部承建的 XXX 地块包含地上单体 16 栋、地下车库两个，总建筑面积万平方米。自项目成立之初，我项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁，做到掌握政策法规，深入调查摸底，摸清风俗民情，协调村2 / 16镇各级政府关系。我项目部协作业主先后完成坟墓 75 座、水池 1800、菜地 8000、堆料场 2500、木材堆积场3000的拆迁工作，最大限度地为进场施工创造了条件。我项目部是所有地块中首个进行土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地块试桩施工、高压外电安装、红线内电力迁改等工作，履行了总包单位的职责和义务，促进了其它地块工作的开展，带领兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用。攻坚克难，为项目推进保驾护航经过一系列努力，2016 年 5 月项目部成功进场施工。在工程推进过程中，我项目部努力克服不断出现的一系列不利因素，包括村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计变更、红线内垃圾站未拆除、台风多雨天气等等。面临上述施工阻力，我项目部采取主动沟通、不卑不亢、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，以维护企业的利益为基本原则，合理利用当地政府及执法机关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合作共赢的发展理念立足南昌市场。2016 年关于施工过程中遇到的各种困难，仅以书面形式向业主、投资单位作出的报告就多达 33 份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决杜绝“坐、等、靠” ，同时为非我3 / 16方因素造成的工期延误做出反索赔依据。立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目部本质化安全水平，截至目前，我项目达到安全生产“零事故”的目标。为了实现 2016 年公司下达的各项任务指标，建设出业主满意的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项目部精心策划工程建设的方案，科学组织施工。在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则：即将本工程分为 3个施工区，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期；各个施工区内又划分若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。在施工生产中，采用关键线路法管理手段，严格控制关键工期节点，并且对进度计划进行定期的对比分析及纠偏从而实现一个循序渐进的动态控制过程。强化执行力，提升项目机制运转能力项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项4 / 16目预定目标的运作能力，是把项目策划、规章制度转化成劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。本工程施工具有点多面广、高度分散、流动性大等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。究其原因，就在于实施过程中没有具体落实“做得如何” ，执行力大打折扣，导致项目管理出现问题和失误。 “态度决定一切” ，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。同时要加强制度建设，制度是执行的重要基础，制度的出台要严谨、突出可操作性，让制定者、监督者和执行者都参与其中。还要做好有效监督检查，建立考核评价体系，做到对照制度来检查，拿出数据来说话，用事实结果来检验，杜绝检查人员走形式、走过场、留情面的现象，项目部每个月进行“执行力之星”评比，严格兑现承诺，增强执行动力。注重人才队伍建设，提升职工业务水平项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是技术力量薄弱，项目部缺少经验丰5 / 16富的技术管理人员，现有的技术管理人员多为实习生、见习生，不断趋于年轻化，形成了技术力量“青黄不接”的现象，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，我项目部立足现状，为年轻人制定培养目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的各类培训，不断提高其技能水平和创新能力，对理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的的安排他们到复杂的技术岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提升他们的实践能力、独立工作能力和创新才能，力求做到：干一个工程，出一批技术和管理的专家。众志成城，15 年南昌项目部圆满收官2016 年项目部全体员工众志成城、同舟共济，克服了重重困难，最终取得土方开挖完成 45 万 m3、基坑支护完成万、PHC 管桩完成 2846 根、地下室结构完成万的不错成绩，其中主体结构最高完成至地上第八层，累计完成产值 12881 万元，施工进度在同时进场施工的六个房建地块中排名居首。年终，在 XXX2016 年度生产情况考核评比中由我项目部负责承建的 XXX 地块以综合考核得分 96 分荣膺桂冠，赢得了业主的高度评价。同时，在 XXX2016 年度评先表彰活动中，本人荣获先进生产工作者。二、加强理论知识学习，提高思想认识高度6 / 16作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实” ，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。全面加强自我理想信念教育，加强自身建设，严格要求自己，要以更加坚定不移的决心和更加有力的举措加强自身学习和作风养成培育。自觉从我做起，从现在做起，始终保持廉洁奉公，自觉抵制不正之风，坚决守住做事、做人的底线，永葆共产党员的政治本色。 “三严三实”为本人指出了一条明确的方向，那就是在岗位上要加强党性修养，脱离低级趣味，不弄特权、不以权谋私，对权利心生畏敬，遵守党纪国法，做到为政清廉。在做事上要从实际动身，不好高骛远，不脱离实际，要脚踏实地，真抓实干，勇于担当，善于解决题目，要对党、对组织、对人民、对同道虔诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，神情坦白，公道正直。树立正确的人生观、价值观和世界观，建立自己明确的人生寻求。三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、7 / 162016 年卡杨项目总经理述廉报告2016 年，在分局、公司党政的正确领导下，本人积极争取业主、监理和设计单位等各方面的支持，紧紧依靠卡杨项目部的广大党员干部职工群众，以卡杨工程项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。现作如下报告：一、政治思想方面加强政治理论学习，提高自身素质随着社会经济的不断发展，在卡杨工程项目建设管理第一线上，需要面对各种各样的复杂问题，如果不很好地加强政治理论学习，不与时俱进，掌握一定的理论知识，就无法理解“三个代表”重要思想的精髓，无法运用符合科学发展观的具体要求，无法正确贯彻落实好卡杨工程项目建设的管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑，用创新的理论指导具体实践，不断丰富自己的政治素养。在 2016 年里，自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习党的路线方针政策，贯彻落实科学发展观，不断提高自己的政治素质。立足于我公司、分局及卡杨工程项目的实际，认真学习了党的十七大报告，深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基8 / 16本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会总要求的阐述，不断用创新的理论指导自己工作的实践。立足卡杨工程项目建设的本质，认真学习体会了胡锦涛在第十七届中纪委第六次全会上重要讲话有关精神，进一步明确了自己的工作方向。坚持党性原则，注重党性修养作为一名党员领导干部，我始终保持信念上的坚定性，思想上的先进性、作风上的群众性，利益上的清廉性，以党章规定的党的纪律严格要求自己，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观和地位观，做到为民、务实、清廉，始终保持共产党人的先锋本色。一年来，按照分局党委关于领导干部要努力做到“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、群众公认、自身廉洁”的七项标准要求为基本条件，自己认真学习了中国共产党党内监督条例 、 中国共产党纪律处分条例 、 中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则等法律法规。同时深入开展批评和自我批评，坚持和完善民主集中制，将自己置身于广大党员群众之中，主动征求和虚心听取党员、群众和职工的意见和建议，主动与项目部党委成员搞好团结，互相体谅，互相尊重，大事讲原则，小理讲风格，愉快共事，没有脱离群众、脱离组织搞特殊9 / 16化的现象，没有阳奉阴违、口是心非，当着组织说假话，背着组织乱说话的现象，遵守组织纪律，严格组织原则，党性观念强，没有违反党纪党规的地方。恪守政治纪律、坚持组织原则一直以来，本人严格遵守国家各项法律法规，坚决拥护公司、分局党委的领导，不折不扣的拥护和执行公司、分局党委的决议和行政决定。在政治思想上、具体行动上与上级党委保持高度一致性，恪守政治纪律、坚持组织原则。二、工作履行方面认真履行职责，服务项目部施工建设。作为卡杨工程项目部的总经理，自己始终把实现卡杨工程跨越式发展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推进。特别是出任卡杨工程项目部项目总经理一职以来，面临施工条件复杂，包括和少数民族地方关系的协调、少数民族上的地方干扰、地质条件恶劣等诸多困难，为确保卡杨工程顺利进行，我积极主动与业主、设计、监理及地方政府单位加强联系，及时沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的工作，为卡杨工程项目的顺利实施进行提供了有力的保证保障。加强安全教育，坚持以人为本10 / 16自卡杨工程项目开展建设以来，就确定了“以人为本、安全第一”的工作方针一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习安全生产法等法律法规，贯彻和落实各项安全条例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监督管理，坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理，把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点，常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体，采用张贴、悬挂安全标语、挂图，发放宣传资料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力进行安全生产知识宣传，增强全员安全生产意识。通过这些工作的开展，增强工人“安全生产重于泰山”的理念，实现了重大安全生产事故为零的目标。加强监督管理，严把质量关作为项目管理的第一责任人，自己勇挑重担，全面承担起项目管理职责，从人员、设备、资金上全力保证项目的需要，抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上。在施工中，严11 / 16格落实各项保证措施，严格规范各项管理职责和程序，形成一套完整的管理体系；严格执行基本建设程序，认真做好分项工程的招投标工作，对所有协作队伍实行合同制；加强质量管理，对检查中发现的质量问题决不姑息迁就；加大监督检查力度，通过召开周例会、月例会以及质量现场会、巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，到目前为止，卡杨工程建设均达到了业主、监理及设计单位的相关质量要求。三、廉政工作方面严格执行各项规定，坚持廉洁自律一年来，我始终坚持把群众和服务对象满意不满意、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，认真遵守领导干部的“四大纪律、八项要求” ，认真履行廉政准则和个人重大事项报告制度，本着对各级领导、公司及分局负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，自觉接受各方面的监督，从严管好家属和亲属，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收礼，不受贿，不徇私情，不谋私利，不赌博；认真遵守组织原则和干部人事纪律，不以参观考察为名公款出外旅游，不以婚丧庆典之际收敛礼金、大讲排场等，真正把廉政准则落到了实处，达到了各项要求。贯彻落实廉政责任制，加强作风建设12 / 16按照公司关于实行党风廉政建设责任制的规定，在卡杨工程项目上把党风廉政建设责任制作为一项重要工作，纳入目标管理，层层分解，责任到人。采取不定期的形式组织开展党性、党风、党纪和廉政教育。在密切联系思想和工作实际的同时，深入查找责任范围内干部存在的问题，及时开展党风党性和廉政教育，并结合要求，纠正不正之风，达到了思想上明显提高，政治上明显进步，作风上明显改变，纪律上明显增强的目的，起到了很好的模范带头作用。四、存在的问题项目部技术经理述职述廉报告项目部技术经理述职述廉报告尊敬的处党委领导：你们好！我是 7 月份担任的项目部技术经理，主要分管项目部的施工技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作。同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报：一、虚心学习，敬业工作13 / 16恪守工作岗位，散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素质。在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以致用。在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到安全科学的施工。同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施，一措施一传达。为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与矿方进行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料，及时向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步井筒施工。处处留心皆学问。做好技术管理工作的同时，我不断向每位有经验的施工人员学习，学习他们的施工管理经验，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的工作。14 / 16二、从自我做起，提高思想意识严于律己，己正方能正人。随着职位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养。“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身出发，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。我积极学习与领会处下发的党政等方面的文件，勤于自省，提高思想意识。