高管目标责任书

1 / 11高管目标责任书2016 年度总经理经济目标责任书为了确保 2016 年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务 责任人： 职 务：总经理 二、年度考核目标1、税后利润 1000 万元。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10 万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 %。 2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入基薪收入：为年薪标准的 %，按每月 5000 元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。年薪考核办法和比例企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按2 / 11利润下降的实际比例扣减。出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在 10 万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年，即 2016 年元月 1 日起至 2016 年 12 月 31 日止。 五、其他年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。董事长签字：责任人签字：企业2016 年 月 日2016 年度副总经理经济目标责任书为了确保 2016 年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营3 / 11管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务 责任人： 职 务：副总经理 二、年度考核目标1、税后利润 1000 万元。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10 万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32 万元，占税后利润的 %； 2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入基薪收入：为年薪标准的 %，按每月 4500 元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。年薪考核办法和比例企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在 10 万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的4 / 1125%扣减收入。四、考核期限一年，即 2016 年元月 1 日起至 2016 年 12 月 31 日止。 五、其他年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字： 责任人签字：企业2016 年 月 日2016 年度副总经理经济目标责任书为了确保 2016 年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务 责任人： 职 务：副总经理 二、年度考核目标1、税后利润 1000 万元。5 / 112、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10 万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32 万元，占税后利润的 %。 2、计发办法：年薪收入基薪收入+效益收入基薪收入：为年薪标准的 %，按每月 4500 元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。年薪考核办法和比例企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。高管经营目标责任书目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保6 / 11证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20 年 月 日至年月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据 2016 年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；7 / 11三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：季度、月度等各项工作计划执行情况报告。产品市场的最新情报报告。产品质量及市场运行情况报告。要求提交的其它相关文件和报告。季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值 5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值 90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务8 / 11管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：日期： 年月日 日期： 年月日2016 年执行总经理目标责任协议书甲方：XX 公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为 2016 年 01 月 01 日至 2016 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维9 / 11护，新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告； 3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金” ，其中：固定工资为 ；绩效工资为；提成： ；分红；年终奖金为 。2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表 ； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表 ； 3）提成：销售业绩的 x %，超额完成销售目标，提成为 x %； 4）分红：为公司利润的 x %；5）年终奖金：为公司超额利润部分的 x %；四、乙方全年绩效考核指标与方法 乙方绩效考核表执行总经理考核评分表考核成绩与奖金系数对应表10 / 11注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣4、 非公司行为行贿 5、 泄露机密 6、 公款私用 7、 虚报假账 8、 旷工 9、 煽动虚假消息 10、 11、 12、 13、