调度管理制度

精品文档 1欢迎下载 调调度度管管理理制制度度 一 调度管理原则 灵活指挥 合理调度 保证车辆运输 积极协调 兼顾大局 保障生 产畅通 二 调度值班管理 1 值班时间 全天 24 小时连续值班 2 交班要求 总结本班内及前几班生产情况和问题 整理好资料 工具和物品 认真填写交接班记录 准备向下一班交班 全面 具体向下一班接班人员交 待本班及之前的生产情 况 领导指示等 3 接班要求 接班人员提前 15 分钟到达站控中心 认真听取上 一班交待的生产情况 和问题 查看值班记录 传阅文件 和提示板 对部分情况存在疑问时一定要问清楚并加以 确认 对上班遗留的问题必要时要求其处理完成后 在 交接班记录本上签名 4 记录填写 1 当班人员应认真填写交接班记录和电话记录等 2 交接班记录填写内容 管线进气 供气的变化 情况及原因 场站工艺流程 设备变化情况及原因 重 精品文档 2欢迎下载 要生产活动过程及需配合做的工作 报表 传真及报告 等文件的处理情况 内外联系和领导指示要求 待处理 工作 站控中心内部事务等 3 电话记录填写内容 与生产有关的电话应进行 记录 应包括来话 时间 单位或人员姓名 具体内容及处 理结果 三 汇报 请示和询问 1 调度遵守逐级请示汇报制度 严禁越级 越权请 示 汇报 特殊情况除外 2 日常生产动态和有关情况由各场站 库 值班人 员或值班干部向单位调控中心请示 汇报 由调控中心 调度负责协调处理 或向生产运 行部汇报 反映 3 相关生产活动或问题处理完成后 应及时向有关 领导汇报 四 调度令执行管理 1 调度令适用于改变运行方式和工艺参数 工艺流 程切换及事故处理 等方面 2 调度令在系统内由上至下下达 3 调度令内容应准确 合理 具有可操作性 4 调度令分为口头调度令和书面调度令 5 下达书面调度令应注明调度令编号 接令单位 接令人 发令人 发令时间和签发人 精品文档 3欢迎下载 6 下达口头调度令应进行录音或书面记录 并由接 令人复述内容无误 后执行 7 下级调度对执行调度令有困难或有异议 应先向 上级调度申述 如 上级调度坚持原调度令 下级调度必 须执行 产生的结果由上级调度负责 8 调度令作为原始资料 整理归档并保存 五 调度通讯 1 调度应保持通讯畅通无阻 2 调度通信线路必须保证生产需要 其他任何单位 和个人不得占用 借用或转接 六 调度基础工作管理 1 传真处理 1 调度在接收到传真后 要确认传真收件人和传真 的完整性 并及 时转交给收件人 与生产紧密相关的留档 备查 2 调度在发送传真时要确认对方收到的传真件完整 清晰 传真发送完成后 要在文件上做好 调度存档 标记 3 按要求做好文件的保密工作 2 书面文档的处理 1 书面文档包括 与上级主管部门及外单位来往 的各种书面文件 精品文档 4欢迎下载 2 调度要做好调度有关的各种文件收发 转送 复印与存档等工作 3 按要求做好文件的保密工作 3 电子文档的处理 1 调度要及时查阅公司各部门及相关单位通过电 子邮件发送的文件 并按要求及时归档 重要文件要打印 归档 2 调度编制的报表 文件等在传给相关单位 领 导和人员后 要按 要求归档 3 调度要定期整理 归档电子文件 4 按要求做好文件的保密工作 七 生产调度指挥运行方案 1 根据生产实际情况和加气站点 设备 车辆的 现有条件 生产运行 部调控中心在生产指挥调度和生产 组织协调等方面 应与各部门相互沟通 紧密协作 2 调控中心采取电话联系 报表记录 微机信息 化控制管理的方式调 度指挥生产 指挥快捷及时 通话简 单 3 根据加气站点日售气量情况分析和各站设备工艺 要求 合理安排拖 车的摆放数量 提高生产效益 优化拖 车使用效率 精品文档 5欢迎下载 4 每次拖车送气到 站后 原则上必须将空罐拖回 严 禁空头空驶返回 造成时间物力上的浪费 5 不经调度批准 牵引机车不得空驶往返母站 6 各加气子站根据自身的销售情况和运距提前通知 调控中心 调度应 准确做出相应的调配安排 7 生产运输车辆驾驶员必须服从调度指令 1 接到出车命令后应充分准备 及时出车 拉运 罐车出站前应仔细 检查车况 罐车压力及装卸步骤的完成 情况 严格按操作程序办事 2 执行运输任务或交接班当中应细致周到 安全 运行 如在行驶中出现交通事故 车辆故障 交通堵塞 道路维护须绕道行驶等情况 要立即向调控中心进行汇 报 以便值班调度及时进行救急调整和救援协调 保 证子站的正常供气 3 拖车驾驶员应加强日常车辆维护保养工作 8 设备故障 停电或其它突发性事件发生 造成母 站设备不能正常运作时 调控中心应迅速作出应急安排 最大限度的保证子站的供气 将 断气站点数量缩小到最 小范围 9 值班调度在当班期间 如发生断气现象 要如实 地填写断气时间 原因 站点 如因调度失误发生断气 当属于工作失误 列入考核项目中 精品文档 6欢迎下载 10 生产值班调度要精心指挥 合理调配 对生产中 出现的重大问题 及时向主管部门领导汇报 工作记录 填写要规范 工整 齐全 并做好对 生产运输车驾驶员 的工作量统计和综合的考评工作 八 安全保密管理 1 随时或定期做好对调度所用计算机的查毒和杀 毒工作 避免或减少 计算机病毒的破坏 2 调度室内的文件与信息对外保密 不得私自泄 露 如调度室以外的 人员或单位索取文件或数据时 须经 主管领导同意后方可提供 3 借阅调度室内的文件资